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文档简介

一、安全管理制度工程项目开工前，项目部有关安全技术管理人员对项目工程施工过程中所涉及的危险源开展识别(详见《危险源识别及风险评价表》),并开展危险源风险评价。确定中高度风险。形成项目部《中高度风险清单》。项目部依据《中高度风险清单》制定相对应的风险控制措施及突发事故应急预案(详见应急预案及管理方案)。安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级开展书面交底。1、班前检查制：安全管理员和区域责任工程师必须敦促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否开展了检查。2、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人开展安全教育，对上一周安全方面存在的问题开展总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3、定期检查与隐患整改制：经理部每半月要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须制定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。4、管理人员特种人员实行年审制，每年由公司统一组织开展，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，防止违章指挥。7、持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按8、施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织2、安全管理员、专业配属队伍，认真做好分部分项工3、在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，特别4、防护设备的变动必须经项目经理部生产经变动后要有相对应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，5、对安全生产设施开展必要的合理的投入。重要劳动6、按OHSMS28001标准要求分析各施工阶段存在的中高度风险，各施工阶段存在的中高度风险，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全管理难点和事故隐患，确定

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