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用专业赋能制造价值用专业赋能制造价值“:///“://上海蓝草企业治理询问《产品线规划及产品运营技能》课程教学大纲:《产品线规划及产品运营技能》课程性质：内训/公开课培训学员：研发人员课程简介：产品上市推广既是重要的临门一脚，又是一个系统的营销工程。产以及每个周期不同的运作方式。在互联网时代产品的推广如何创？如何运用数据分析和互联时代营销的手法？。以消化课程的内容。课程收获确保效果的培训方式确保效果的培训方式①课程时间安排：理论讲解40% 实战练习20% 重点案例10% 工具使用10%PK-教师专业点评-理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。、团队竞赛等形式，让学员处在紧急、喧闹、投入的状态中，教师品推广与产品线治理”的理念、原则和方法，到达学完就用，而且用之有效。之有效。喻国庆经理的职位，有丰富的产品运营推广的实操经受、其中有十年的营销询问师的积存，专注营销领域，其课程实战落地、理论系统。往往是投资培训的费用，到达营销询问的效果。教学纲要：一、宏观市场分析行业市场的信息来源；影响市场行业因素的分析、社会经济因素人口和社会因素行业成熟度政策法规因素二、竞争市场分析竞争对手的选择竞争对手数据分析竞争对手的渠道策略分析竞争对手产品策略分析竞争对手营销策略分析竞争对手价格策略分析促销与动销分析终端网络关系分析团队战力分析投入产出分析三、客户需求分析价格性能包装License/RTU〔使用权〕可用性可扩展性/可升级性功能可获得性可治理性容量互操作性适用性应用生命周期本钱客户环境品牌形象质量稳定性运作跟踪记录交付提前期售后效劳客户关系四、市场分析的方法及工具定性推测购置者意向调查法销售人员综合意见法专家意见法市场式销法市场因子推演法定量推测法利用互联网猎取信息市场调研报告的撰写工具：数据分析工具应用工具：SWOT工具：市场调研的“头头是道案例：宝洁公司利用市场调研
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