四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)

四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)PAGEI-成达大厦综合布线工程及计算机网络系统四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共1页，当前为第1页。投标方案四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共1页，当前为第1页。目录系统施工组织 11 工程项目管理 11.1 工程概况 11.2 工程现场条件 11.2.1 气候条件 11.2.2 电力供应 11.3 建设目标 21.4 工程特点 21.5 工程项目管理内容 21.6 管理目标 21.7 实施手段 31.8 编制范围及原则 31.9 工程施工管理流程 42 施工组织机构 62.1 施工组织机构 62.1.1 项目管理机构的组建 62.1.2 施工项目管理的五个阶段 72.1.3 项目管理内容 82.1.4 施工组织管理机构高效运转保障措施 92.1.5 项目管理部 92.1.6 主要人员及各组主要工作职责 142.2 施工组织措施 192.2.1 一级目标管理 192.2.2 人、财、物保证 192.2.3 材料、机具、设备供应保证的应急措施 192.2.4 监督、协调 202.2.5 激励 203 施工进度计划 203.1 施工进度 203.2 施工程序 213.2.1 基本原则 213.2.2 施工流水 213.2.3 施工进度计划网络图（见附件） 213.2.4 生产服务流程图 213.3 降低成本的措施 223.3.1 施工项目成本控制工作内容 223.3.2 成本控制在工程中体现 233.3.3 均衡安排资源，实现等步距流水 243.3.4 按计划调度材料、设备 243.3.5 缩短周转材料占用工期 243.4 确保工期的技术组织措施 24四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共2页，当前为第2页。3.4.1 本公司优势 25四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共2页，当前为第2页。3.4.2 节约工期的措施 253.4.3 工期保证的具体措施 254 质量控制及保证措施 304.1 工程质量控制目标 304.2 工程实施及质量控制 314.3 工程质量管理措施 324.3.1 组建健全有效、职责明确的项目组织机构 324.3.2 制订详细、切实的工程技术指导书 324.3.3 制订详细的工程进度计划 334.3.4 基于实施计划的严格工程进度管理 334.3.5 高效合理的资源调配与管理 334.3.6 必要的工程协调会 344.4 工程质量保证措施 344.4.1 材料设备采购 344.4.2 隐蔽工程质量验收 354.4.3 设备安装质量保证 354.4.4 弱电系统调试验收 364.4.5 后期服务质量保证 364.4.6 工程和技术文档的管理 364.5 施工、调试阶段质量策划 374.6 安装施工界面协调措施 384.6.1 与建设单位配合 394.6.2 与土建及装修工程的配合协调 394.7 施工成品保护措施 414.7.1 做好作业人员成品保护教育 414.7.2 施工准备阶段 414.7.3 施工实施阶段 414.7.4 调试交付阶段 414.8 特殊过程和关键工序采取的施工技术措施 424.8.1 关键质量控制点 424.8.2 弱电系统的调试 424.9 质量通病的防治对策 424.10 劳动力计划安排 444.11 机械设备投入情况及测试仪表的配置与选择 444.11.1 施工机具配置计划表 444.11.2 测试仪表配置计划表 455 安全文明施工措施 455.1 主导目标 465.2 组织措施 465.2.1 组织机构 465.2.2 项目安全责任体系图 465.2.3 安全管理及制度 485.2.4 落实安全、文明和生产责任 485.2.5 安全管理工作重点 495.2.6 宣传教育 505.2.7 落实 505.3 技术措施 50四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共3页，当前为第3页。5.3.1 安全措施 51四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共3页，当前为第3页。5.3.2 文明施工 525.3.3 防火措施 555.3.4 成品保护 555.3.5 紧急状态应急措施 565.3.6 防暑降温措施 565.3.7 施工现场环境保护措施 576 劳动力安排计划 576.1 劳动力安排的组织措施 576.2 劳动力安排计划 587 施工方案 587.1 编制依据 587.2 工程范围 597.3 施工顺序 597.3.1 施工程序 597.3.2 施工准备 597.3.3 施工方案编制与审批程序 627.4 桥架及配管 637.4.1 桥架安装 637.4.2 配管、穿线安装 657.4.3 电缆敷设安装 677.4.4 箱、柜安装 697.4.5 接地系统安装。 697.5 综合布线系统安装 707.5.1 施工规范 707.5.2 施工要求 707.5.3 施工流程 717.5.4 施工技术措施 717.5.5 线管预埋 727.5.6 线缆敷设 757.5.7 配线间及分接箱的设置 787.5.8 设备安装及端接 797.5.9 设备间的安装 797.5.10 工作区子系统的安装 797.5.11 综合布线系统的测试和验收 797.5.12 安装文档建立 827.6 计算机网络及应用系统 827.6.1 施工流程 827.6.2 工程实施总体进度 847.6.3 工程相关文档 848 系统检测 859 分部（子分部）工程竣工验收 8610 附录质量管理记录表 8710.1 附录A施工现场质量管理检查记录 8710.2 附录B工程实施及质量控制记录 88四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共4页，当前为第4页。10.2.1 表B.0.1设备材料进场检验表 88四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共4页，当前为第4页。10.2.2 表B.0.2隐蔽工程（随工检查）验收单 8910.2.3 表B.0.3更改审核单 9010.2.4 表B.0.4工程安装质量及观感质量验收记录 9110.2.5 表B.0.5系统试运行记录 9210.3 附录C系统（子分部工程）检测记录 9310.3.1 表C.0.1综合布线及网络系统工程分项工程质量验收记录表 9310.3.2 表C.0.2子系统检测记录 10910.3.3 表C.0.3综合布线及网络系统工程强制性条文检测记录表 11010.3.4 表C.0.4系统（分布工程）检测汇总表 11110.4 附录D分部（子分部）工程竣工验收记录 112附件1主要人员资质证书2项目进度计划甘特图四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共5页，当前为第5页。3项目进度计划网络图四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共5页，当前为第5页。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)清华同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD. -PAGE1-清华同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.系统施工组织工程项目管理工程概况成达大厦是一座四星级综合性大楼，位于人民南路南延线，成都国际会议展览中心的范围内。北邻会展中心的商贸办公区，南邻成都高新区软件开发园，东面为国际会展及休闲商住区，西面为天府大道及成都市政府行政办公新区。整栋大厦地上高度139.6米；塔楼柱网为8.4米；标准层层高为3.8米；地上总建筑面积为5万多平方米；汽车地下车位总数为315个；地上34层，地下3层，底层中庭层高12米，群楼层高均为6米；大厦共设电梯十二台。（含群楼观光、高低区客用、消防功能）总建筑面积为：76084.59平方米，其中：地下面积：22809.11平方米；地上面积：53275.48平方米。本大厦为一类超高层建筑，主体为全钢结构型式。系统共设5185个信息点，其中数据点为2899个，语音点为2286个。数据主干采用12芯单模光纤，语音主干为大对数电缆。数据部分采用六类非屏蔽双绞线，由设备间直接引至柱上暗埋数据面板，再以六类数据跳线接到具体用户数据面板；语音部分采用三类电话线，由设备间直接引至具体面板。大厦采用10Gbps光纤作为主干1Gbps铜缆到桌面的全交换以太网技术。大楼的计算机中心机房设在与计算机中心同层（16层）。采用两台中心交换机，放置在计算机中心机房内互为备份。各楼层交换机通过两个千兆以太网接口经光纤上联主干交换机，确保主干带宽并互为备份。服务器则通过1Gbps铜缆直接连接到中心交换机上。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共6页，当前为第6页。中心机房设在大厦16层（与计算机中心同层），1－33层每层弱电井内设弱电设备间；均提供照明、220V强电插座、等电位接地端子及可独立调节温度的空调。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共6页，当前为第6页。工程现场条件气候条件成都位于亚热带地区，气温温和湿润。室外温度：5℃～30℃室内温度：10℃～30℃湿度：55%～85%电力供应电压：380V/220V频率：50HZ波形失真：20%频率波动：±1HZ电压波动：±10%建设目标本工程范围内的综合布线系统及网络系统的使用功能、管理要求达到国际标准。其建设主要目标：提供成达大厦内外信息流通与共享的网络环境，使成达大厦成为中国成达公司信息系统中的重要核心节点。提供安全、高效、舒适、便利的网络、工作环境。提供大厦信息共享的智能管理环境，提高大厦现代化管理水平，降低运行成本。提供调度中心未来发展所需的网络功能升级与扩展的容量。工程特点四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共7页，当前为第7页。本工程综合布线系统及网络系统工程与土建及内装施工同步进行，施工周期较短，本工程综合布线系统及网络系统与需各专业施工方配合。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共7页，当前为第7页。工程项目管理内容本公司按ISO9001标准建立和完善的质量体系，是确保产品符合规定要求的一种手段，也是公司内部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定的质量措施，对工程从设计到施工全过程的质量措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，确保工程项目、产品或合同满足规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。管理目标工期目标：保证甲方要求的工期。质量目标：确保达到现行相应工程合格标准，争创“精品”工程。安全目标：杜绝重伤死亡事故。创建《安全施工标准化现场》。文明生产目标：创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。实施手段遵照GB/T19000-ISO9000：2000标准进行操作，选派我公司优秀项目经理部进行施工。编制范围及原则编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下，由相关专业组成。我公司能够接受到本工程的施工邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人，攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共8页，当前为第8页。该工程为成达大厦综合布线系统及网络系统工程，该工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平。因此我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理，将该工程建成代表一流弱电施工水平的优良工程，为我公司在四川省网络建设市场上的良好形象再树丰碑四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共8页，当前为第8页。编制原则1）坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。2）坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管施工的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。3）坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。4）推广应用先进的施工工艺和材料的原则四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共9页，当前为第9页。工程施工管理流程四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共9页，当前为第9页。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共10页，当前为第10页。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共10页，当前为第10页。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)施工组织机构施工组织机构项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。建立完整的组织机构，组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层──工程项目经理工程项目经理是项目施工决策和保障的总指挥，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层──工程项目部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。工程项目部由一名项目经理，一名副经理，一名项目工程师等组成。下设：技术组、质量安全组、成本预结算组、材料供应组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共11页，当前为第11页。(3)施工作业层──直接参与施工的作业班组四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共11页，当前为第11页。精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。施工项目管理的五个阶段四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共12页，当前为第12页。公司将按下列步骤进行项目阶段管理四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共12页，当前为第12页。管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同·按企业经营战略，对工程项目提出投标决策决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息·编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标·若中标，依法签订工程承包合同公司市场部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件·根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员·编制中标后施工组织设计进行施工准备工作·制订施工项目管理规划·进行施工现场准备，达到开工要求·编写开工申请报告，上报，待批开工项目部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准·按施工组织设计进行施工·作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现·管理好施工现场，做到文明施工·严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系·处理好合同变更和索赔·作好记录、检查、分析和改进工作项目部验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价；对业主进行培训；对外结清债权、债务。向业主提供需求的智能建筑产品·工程收尾·进行试运行·对业主进行使用及维护培训·在预检基础上接受正式验收·整理移交竣工文件，进行结算·总结工作，编制竣工总结报告·办理工程交接手续项目部售后服务阶段指导用户正确使用，使智能建筑产品正常发挥功能。反馈信息改进今后工作，提高企业信誉·在合同规定的责任期内进行保修服务·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护运行维护部项目管理内容内容要求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构·选聘方式合理·经理人选称职·选聘施工项目经理·组建管理机构·符合组织原则·组织形式合理，便于开展工作·有明确的责任，权限和义务·制订施工管理制度·符合国家政策法规和企业规章制度·适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的管理性文件·进行工程项目分解、绘制分解体系图表·制定各阶段各部分的控制目标·形成施工生产和项目管理总体网络系统·进行项目分解、制定阶段控制目标·建立施工管理体系·绘制施工项目管理工作体系图·绘制施工项目管理住处流程图·编制施工管理规划·确定管理重点·编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现·均衡合理施工，保证合同工期·建立质量体系，确保施工质量·采取有效措施，降低成本，提高效益·创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行·进度目标控制·质量目标控制·成本目标控制·安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理·建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合·提高劳动生产率·劳动管理·材料管理·用科学的组织管理方法进行材料管理·合理、节约使用材料，降低材料成本·机械设备管理·合理选择配备机械设备并进行科学管理·提高施工机械化水平和效率·技术管理·建立正常的施工生产技术秩序·积极采用“四新”实现施工技术管理现代化·资金管理·对资金进行预测，计划管理·积极筹措资金，合理使用资金合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行·具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识·依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔·设立合同管理部门或人员·建立合同管理计算机系统及合同文件档案库·运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔·有国内外有关法规、合同文本资料·有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料信息管理：以系统理论为指导，以计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持·具有对信息传递、处理、检索、提供等功能·实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和建立施工项目管理信息系统四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共13页，当前为第13页。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共13页，当前为第13页。施工组织管理机构高效运转保障措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由责任工长主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、技术等部门及现场各单位代表参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。项目管理部四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共14页，当前为第14页。按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目副经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、材料供应组、施工管理组组成项目部，详见项目部组织机构图。项目部的人员组成及职责，详见项目部主要管理人员职责表。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共14页，当前为第14页。组织机构图监理（业主）公司主管领导项目经理工程总包方项目副经理技术负责人材料供应组成本预结算组技术组质安组施工管理组(各专业工长)施工人员项目管理部工作流程四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共15页，当前为第15页。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共15页，当前为第15页。客户需求分析客户需求分析现场勘察纪要技术方案设计技术方案会审合同签订施工组织方案设计制定工程进度计划产品部准备材料设备施工机具准备检查开工通知工料机进场按工序施工检查工程变更申请上步工序验测下步工序准备工程质量控制工程成本控制工程进度控制系统集成调试预验收验收竣工及移交培训四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共16页，当前为第16页。项目管理班子配备情况四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共16页，当前为第16页。职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原单位项目数项目名称主管项目经理项目部经理工程部经理项目经理项目经理技术主管技术负责人子系统技术负责人子系统技术负责人子系统技术负责人施工管理质量管理安全管理材料管理本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共17页，当前为第17页。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共17页，当前为第17页。主管项目经理简历姓名性别年龄职务项目经理职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模在建和已完工程质量四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共18页，当前为第18页。技术负责人（项目总工）简历表四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共18页，当前为第18页。姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模在建和已完工程质量主要人员资质附后主要人员及各组主要工作职责主管经理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。项目管理部负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。工程技术部四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共19页，当前为第19页。工程全阶段为本工程提供全面技术支持,包括施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，调试，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共19页，当前为第19页。项目经理项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共20页，当前为第20页。项目经理负责现场具体事务，包括与现场项目各方协调管理工作，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，及时与项目经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共20页，当前为第20页。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。执行企业与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力，材料，构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做了人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位，监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档工作。技术负责人（项目总工）协助项目负责人对工程项目从施工准备到竣工验收全面履行合同；全面负责对工程施工和维修中存在的技术问题的处理；认真贯彻执行国家技术、质量标准、政策和法规及技术管理制度；组织和参加图纸自审、会审；主持编制和审理施工方案，并负责方案报批工作；参加施工组织设计的编制和审理，负责对工程项目的重要工序及复杂部位的施工进行检查指导，并组织大型产品的质量检查评定工作；四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共21页，当前为第21页。负责处理建设单位和设计院的技术核定内容；编制及审核设计变更单；四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共21页，当前为第21页。负责复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料；质量安全监督组质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。技术组技术组由专业工程师和技术员组成，其职能是：资料管理微机化；工作流程标准化；技术管理规范化；综合布线及网络系统深化设计，参与图纸会审、技术交底，指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、(ＱＣ)小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。在系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。为了保证工程质量，系统施工设计应解决好以下几方面的问题：施工设计：对建筑物结构做出详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，通过细化安装工艺设计及操作的各个环节来保证对施工质量的控制。一般将整个施工过程分成四个环节，即管道安装、放线安装、设备端接和系统调试。施工管理：四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共22页，当前为第22页。为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共22页，当前为第22页。质量控制：由用户和我方的项目经理组成质量监督小组，并编制质量控制日志。预算成本管理组其部门职能是：项目成本管理；项目预(结)算。负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。材料供应组材料供应组由采购经理及库管员组成，其职能是：负责设备及材料的采购；负责材料进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。施工管理组施工管理组由各专业工长组成，其职能是：四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共23页，当前为第23页。对分管的施工产品质量负直接责任。负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共23页，当前为第23页。施工项目控制目标制定项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施施工组织措施一级目标管理我公司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我公司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管理。人、财、物保证由公司副总经理主管该工程。对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用。材料、机具、设备供应保证的应急措施材料方面四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共24页，当前为第24页。各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，主要设备严格按照合同约定的厂家和品牌采购，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行工作，特别是电线管、桥架、电缆等一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共24页，当前为第24页。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工设备配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。监督、协调组建一个以副总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。激励对该工程公司将按工程部位设立专项奖，并根据部位完成情况分部给奖。公司参加该工程监督管理的人员的工资、奖金和工程各项指标的好坏挂钩。施工进度计划施工进度本工程甲方要求工期为2007年8月31日投付使用。本系统的最后交验时间定于2007年8月21日。16楼中心机房及办公室交验时间定于2007年6月30日。我方根据甲方工期要求将工期目标锁定为2007年8月20日系统试运行结束，2007年8月31日竣工验收。16楼中心机房及办公室于2007年6月20日系统试运行结束，2007年6月30日竣工验收。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共25页，当前为第25页。另附进度计划甘特图，将工程分项分部进行WBS分解，配合各专业进度完成综合布线及网络系统系统工程的安装，调试、验收。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共25页，当前为第25页。施工程序基本原则按照先天上后地下，先墙面后地面，先室内后室外的原则，弱电安装与土建及水电、暖通安装密切配合。施工流水按楼层分项分部进行流水施工。总的施工顺序安排如下：四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共26页，当前为第26页。管线预埋桥架安装→线缆布放→设备箱体安装→设备安装→设备单机调试→综合调试四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共26页，当前为第26页。接受招标文件编制投标文件工程中标签订工程承包合同组建项目经理部编制施工组织设计编制施工图纸预算施工图纸会审开工前准备组织先遣队伍进场作资源供应计划技术交底开工报告搭建临时性生活、生产设施测量放线单位工程开工设计变更处理材料代用安装施工组织物资陆续进场组织施工机具陆续进场组织劳动力陆续进场`隐蔽工程验收分项、分部工程验收单位工程收尾整理交工验收资料工程竣工自检评定竣工验收交付使用工程回访保修降低成本的措施施工项目成本控制工作内容项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案制订降低成本的技术组织措施项目经理部确定自己的项目成本目标并进行目标分解反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本施工阶段制订落实检查各部门、各级成本责任制执行检查成本计划，控制成本费用加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失搞好合同索赔工作，及时办理经济签证单，避免经济损失加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员及时办理工程结算，不得遗漏控制竣工验收费用控制保修期费用提出实际成本总结成本控制经验成本控制在工程中体现成本控制根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共27页，当前为第27页。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门需要按各自职能范围具体落实。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共27页，当前为第27页。如人工费，预算成本管理组每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少施工人员，报予项目经理，尽量减少人员投入。对材料费用的控制：材料费用的控制主要从材料采购单价入手，在市场价低谷时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加的危机转嫁给供货商。在施工中计划引进实用有效的新技术，改进传统的施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划->采购->使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，作好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费和管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况，着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。均衡安排资源，实现等步距流水优化施工方案，实现等步距流水，均衡安排资源，均衡安排劳动力。避免资源．劳动力安排忽高忽低，尽量使资源．劳动力耗用曲线为梯形，避免资源．劳动力浪费。按计划调度材料、设备按月．按周编制材料．设备使用计划，及时送有关部门平衡。严格按计划使用材料．设备，并实施工程动态跟踪，动态调整计划，达到合理使用材料．设备。缩短周转材料占用工期四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共28页，当前为第28页。在按施工进度计划施工的同时，应根据施工实际情况，尽量加快工程的施工进度，缩短周转资金的占用时间，降低施工成本。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共28页，当前为第28页。确保工期的技术组织措施我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期的技术组织措施，具体内容如下：本公司优势在以往的工程中，我公司积累了丰富的快速、优质施工的先进经验。我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。我公司运用微机对施工进度管理，对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学管理作用。担任此次施工的项目人员有与土建和安装单位多次配合的经验，为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。节约工期的措施由于工期紧，很多分项工程，特别是与土建安装配合密切的管线桥架工程必须保证大于8小时/日施工。工长可按总进度的要求，视具体情况安排加班4小时，特殊情况下可延至8～12小时，但第二天必须安排休息。由于连续作业，排进度未依星期天和节假日，工地各工种工人以进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。工期保证的具体措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共29页，当前为第29页。投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共29页，当前为第29页。人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。财力：保证落实工程资金。要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。有力的组织措施保证施工进度由项目经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共30页，当前为第30页。实行现场每晚工作会议制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员．机具．材料．质量．安全．进度等方面的困难提出具体解决办法。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共30页，当前为第30页。用行政控制方法保证施工进度利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。搞好合同管理保证施工进度合同措施主要有分段发包、提前施工，以及合同期与进度计划的协调。每周工作例会，一方面就本周的质量．进度等方面的情况进行全面．认真地检查．总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；另一方面就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。搞好信息管理保证施工进度每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题，要主动向监理．建设方及早提出，尽量避免事后处理。保证资源供应确保施工进度资金保证。公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。周转材料、施工设备保证公司将选择机械性能优良、保养良好的施工工具进入施工现场。并设专人管理。主动协调使用土建方的人货电梯，以确保工程按计划施工。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共31页，当前为第31页。材料供应保证。材料、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；项目组织材料供应班子，确保按计划供应。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共31页，当前为第31页。劳动力保证。公司和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。技术保证确保施工进度合同签订后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题解决在会审中。优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染。建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。图纸会审后，5天内提出施工方案，7天提出施工计划和施工预算。用分阶段节点控制法控制施工进度总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。搞好施工配合保证施工进度加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。每月统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。用激励方法促进施工进度按计划分设奖。若按期完成，对参战管理人员实行重奖，并论功行赏，对操作工人，给予平均工资额的15%至30%的奖励。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共32页，当前为第32页。若未按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额的15%至30%罚款。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共32页，当前为第32页。对管理人员连续两周未按期完成者，将其调离管理岗位，作待工处理。公司各职能部门定人参加该工程的管理和监督。他们的奖罚办法同项目管理人员。计划管理合理安排施工进度施工进度计划管理流程企业年度控制计划企业计划管理运作总工期控制下项目总体进度计划季度计划短期作业计划物资计划月度计划传递线反馈线劳动力计划计划管理要点：计划管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”。计划管理的动作：“工程施工总体进度计划”纳入企业年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件、分包工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定季度、月度控制计划，指导工程项目部付诸实施。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共33页，当前为第33页。工程项目部计划管理：项目经理直接承担季度、月度计划运作责任，计划员实施业务操作。每月25日参加企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下月进度计划，并组织劳资、材料、财务、技术、质量等职能组切实提供供应；协调分包工程步调，施工组根据工程项目特点编制出短期作业计划，保证工作量（产值）、施工面积、形象进度全面实现。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共33页，当前为第33页。合理科学的施工技术措施现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。在不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3—7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。质量控制及保证措施工程质量控制目标我公司决心在公司领导和建设单位的组织和领导下认真组织好安装施工工作，高质量、高速度完成施工任务。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共34页，当前为第34页。我们的施工目标是：四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共34页，当前为第34页。质量目标：一次性合格，达到优良标准。工期目标：与各参建单位密切配合，严密组织，科学管理，确保甲方规定的工期，创一流施工速度。安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率小于1‰。文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。工程实施及质量控制工程实施及质量控制应包括与前期工程的交接和工程实施条件准备，进场设备和材料的验收、隐蔽工程检查验收和过程检查、工程安装质量检查、系统自检和试运行等。工程实施前应进行工序交接，做好与建筑结构，建筑装饰装修、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。工程实施前应做好如下条件准备：检查工程设计文件及施工图的完备性，综合布线及网络系统工程必须按已审批的施工图设计文件实施；工程中出现的设计变更，按附录中表B.0.3的要求填写设计变更审核单；完善施工现场质量管理检查制度和施工技术措施。必须按照合同技术文件和工程设计文件的要求，对设备、材料和软件进行进场验收。进场验收应有书面记录和参加人签字，并经监理工程师或建设单位验收人员签字。未经进场验收合格的设备、材料和软件不得在工程上使用和安装。经进场验收的设备和材料应按产品的技术要求妥善保管。设备及材料的进场验收应填写附录中表B.0.1，具体要求如下：保证外观完好，产品无损伤、无瑕疵，品种、数量、产地符合要求；设备和软件产品的质量检查应执行本章第3.2节的规定；依规定程序获得批准使用的新材料和新产品除符合本条规定外，尚应提供主管部门规定的相关证明文件；四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共35页，当前为第35页。进口产品除应符合本规范规定外，尚应提供原产地证明和商检证明，配套提供的质量合格证明、检测报告及安装、使用、维护说明书等文件资料应为中文文本（或附中文译文）。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共35页，当前为第35页。应做好隐蔽工程检查验收和过程检查记录，并经监理工程师签字确认；未经监理工程师签字，不得实施隐蔽作业。应按附录中表B.0.2填写隐蔽工程（过程检查）验收单。采用现场观察、核对施工图、抽查测试等方法，对工程设备安装质量进行检查和观感质量验收。根据GB50300第4.0.5和5.0.5条的规定按检验批要求进行。应按附录中表B.0.4的规定填写质量验收记录。系统承包商在安装调试完成后，应对系统进行自检，自检时要求对检测项目逐项检测。根据各系统的不同要求，应按合理周期对系统进行连续不中断试运行。应按附录中表B.0.5填写试运行记录并提供试运行报告。工程质量管理措施我公司提供有效的工程实施质量管理措施，确保智能化系统的质量和品质。主要包括制订详细、切实的工程技术指导书，制订详细的工程实施计划，基于实施计划的严格的工程进度管理，高效合理的人力资源调配与管理，必要的项目协调会议、工程和技术文档的管理，严格的公司质量体系保证。组建健全有效、职责明确的项目组织机构健全有效的组织机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。在工程实施中，由于分工责任不明确造成的混乱的项目管理，将严重影响到工程质量的好坏。为确保工程实施的规范化，在工程规划之初，我们首要的工作就是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构，采用项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系，作到分工到人、责任落实。这种工程组织方案曾被我公司系统集成在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的。制订详细、切实的工程技术指导书四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共36页，当前为第36页。对于项目中可能遇到的相关工程技术问题，公司将采用有效的措施以确保所有相关细节在设备进行现场安装和割接以前进行预处理。这种工作的基础是必须制定详细、切实的工程指导书。工程指导书是在项目经理和中心专家组的技术专家对工程细节进行详细的分析研究，并对所有安装现场进行详细的调查之后形成的关键性的技术文件。主要包括以下几部分内容：四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共36页，当前为第36页。——精确的施工图、安装工艺图；——全面的系统规划书；——系统配置详细技术说明；——基于里程碑的工程进度计划表技术说明；工程技术指导书将始终贯彻于整个工程实施过程之中，并且是整个工程实施的指导性技术文件。具体项目实施时，按照该指导书的精神和具体内容对整个工程中各个具体工程细节进行微调，以确保整个工程能够按时完成。这同时也是整个系统技术统一性的质量保证，避免工程中不规范现象的发生。制订详细的工程进度计划根据实际安装条件、系统软硬件到货周期、各种资源状况、传输系统状况和其他现实因素，要求项目经理必须要全面规划出一个符合实际的整个工程进度计划，其中包括：——工程进度总时间表和人力资源表；——各阶段的具体工作内容、工作周期以及相应的负责人员；——项目里程碑的定义及完工标准；项目经理将按照制订的工程进度计划对项目实施进行协调、监督与管理，定期向业主方专业工程师做进度报告。对于计划调整的部分，必须及时向业主方专业工程师提交变更申请，在得到业主方专业工程师有关方面的批准后，及时调整工程进度计划，并在保证工期和质量的前提下，协调各种资源，监督工程实施。基于实施计划的严格工程进度管理四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共37页，当前为第37页。项目经理作为项目的总接口人及工程总负责人，负责项目实施的全面工作，包括收集有关产品到货、运输、开箱、现场准备、安装进展、业主方专业工程师反应等有关工程信息。在项目实施过程中，将严格按照工程实施计划，全权负责工程进度的管理与监督。定时向业主方专业工程师汇报工程进度，在处理突发事件和项目变更时，要及时调整人员和计划以保证工程正常进行；在工程进度受阻时，要及时申请增加人员和技术力量，确保工程进度；在遇到导致工程进展的因素发生时，项目经理将负责采取必要的措施。此外，项目经理要审查技术实施后的工程质量，以确保整个工程顺利、高质量的完成；四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共37页，当前为第37页。高效合理的资源调配与管理在项目管理中，由项目经理负责协调所有的内部与外部资源，并根据任务分解情况，明确各项目小组的权限和责任，以及相关人员的素质要求和具体人员配备。在必要的时候，项目经理将根据具体情况按照最高效的方法统一调配人力资源、设备资源。必要的工程协调会本工程能够顺利实施的一个重要因素是业主方专业工程师同我公司进行合作的密切性和一致性。相互之间的合作和理解是工程实施成功的一个重要基石。除定期的工程例会，定期或不定期的工程协调会方式可以为本项目的各施工单位提供面对面交流各自负责工作进展状况和项目中遇到问题的机会，以便各相关方面了解最新的项目动态，以确保整个工程的顺利实施。特别是在工程启动、各个关键环节和里程碑阶段，召开此类工程协调会显得更为重要。工程质量保证措施采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验报告。施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经校方批准。精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共38页，当前为第38页。加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共38页，当前为第38页。材料设备采购本工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有质量合格证明书，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。序号检验、试验项目检验、试验内容参加人员1桥架型号、规格、数量、技术文件材料员、质检员、施工员、监理工程师2管材及电盒型号、规格、数量、技术文件材料员、质检员、施工员、监理工程师3电线、电缆型号、规格、数量、技术文件材料员、质检员、施工员、监理工程师4弱电设备型号、规格、数量、技术文件材料员、质检员、施工员、监理工程师隐蔽工程质量验收隐蔽工程应严格按照施工规范和相应施工方法进行。项目部质检员应每天跟随工程进度检查，做好记录；发现问题，立即通知整改；重大问题立即报告项目部处理；工序完成后，施工班组立即报请进行隐蔽工程检验。序号隐蔽项目验收内容部位参加人员1接地系统规格、位置、接头、搭接设计部位班组、质检员、施工员、甲方、监理2弱电桥架管路规格、回路、弯曲半径、接头处理、坐标每层班组、质检员、施工员、甲方、监理3电线电缆敷设规格、回路、接头处理、标示每层班组、质检员、施工员、甲方、监理设备安装质量保证安装弱电设备前，安装人员应仔细核对产品型号规格与设计文件是否一致，认真学习产品说明书、相关规范及相关施工方法，保证设备符合规范要求，一次正确安装到位四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共39页，当前为第39页。项目质检员应全程跟进对过程进行检验，杜绝大的质量事故发生。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共39页，当前为第39页。序号检验项目检验内容数量参加人员自检专检1接线盒坐标及砼面关系全数10％班组、质检员、施工员2设备箱坐标及墙面关系全数10％班组、质检员、施工员3弱电设备坐标、墙面关系、垂直度全数10％班组、质检员、施工员弱电系统调试验收调试阶段是保证弱电系统质量的重要阶段。调试前应制定各子系统调试计划，调试人员必须经过专业培训，持证上岗。前端设备及主机设备的调试主要参照设计文件及产品说明书的要求进行。发现问题立即进行故障诊断，以最快速度排除故障，如属设备或部件质量问题，联系供货方进行更换；为保证系统的顺利投运和交付使用，我公司免费为建设方培训系统操作人员及系统运行维护人员，系统调试过程请建设方相关人员参加。弱电系统调试完毕后，应分系统填写《系统调试报告》，并请建设方和监理方签字认可。弱电系统正常使用后，我公司提供竣工资料和竣工图，报请建设方进行竣工验收。验收中如发现问题，我公司立即以建设方要求的最快速度整改，确保系统按质按量交付建设方使用。后期服务质量保证我公司承诺系统竣工交付建设方使用后质保期为一年，终生维护。我们将为此工程建立专门的售后服务联系卡，在质保期内：设专人负责该工程的售后服务，响应时间不超过4小时，免费为建设方维修及更换设备。质保期后：对系统设备实行终身维护，只收取材料成本及人工费。后期服务细则详见我公司服务体系及“售后服务说明”部分。工程和技术文档的管理四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共40页，当前为第40页。建立一个标准化的工程技术文档体系是工程管理规范化、程序化的重要手段。通过工程文档体系可以实现对整个工程的计划与预算、定期报告、特别报告、对问题状况的分析、测评和响应这一完整过程，而正确地管理、使用各类文档则使工程管理工作变得有据可依、井井有条。四川超高层全钢结构四星级综合楼综合布线工程及计算机网络系统施工组织设计(投标文件)全文共40页，当前为第40页。文档的管理是系统集成服务中的重要部分，其对于项目的按时、顺利实施提供了保障，同时为技术转移给用户和系统的运行维护及管理提供依据。我公司在工程实施中严格遵循IS