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文档简介

项目实施管理机构项目领导小组组成项目管理办公室，是项目的总体领导机构，成员由委县政府主要领导组成，各主要部门负责人参与。项目领导小组的主要职责包括审定项目实施管理细则；审定项目总体组的建议方案；审定项目年度工作计划、经费概预算方案、调整方案；监督检查项目总体工作进展及目标完成情况；协调解决项目实施过程中的重大问题等。专家顾问组3-5人，设技术专家2-3人，财务专家1人，管理专家1人。专家顾问组作为项目实施的智库保障，在专家顾问组的指导下，确保水环境和河湖管理各项工作顺利实施。信息组，负责水环境监测和河湖管理系统的建设，信息中心机房和云数据资源中心建设工作。基建组，负责调度中心和自动监测站的基础实施建设、装修、土建工程等工监理组，对项目领导小组负责，聘请相关的科技型和工程管理型专家组成。负责组织对项目实施过程开展监理工作，监督、检查专项的任务执行情况，及时报告并提出相关建议，为项目管理决策提供支撑。1.1.2.项目建设管理1.1.2.1.计划管理项目立项后，统一制定项目实施计划和年度计划。严格执行项目计划。项目计划一经核准，必须严格执行，不可擅自变更。项目按时做好工作计划和总结。按月度、季度或年度及时做好各项工作计划和工作总结报告。购(包括水质监测设备、河湖巡护设备、网络传输设备、网络心设备等),设备进场验收，施工，单机试运行，系统联调等工作。为保证施工(1)集中培训(2)现场培训频监控点、水质监测固定站运行维护(包含硬件设备维护、试剂更换等)、水质在线监测点每4小时对水质数据进行采集和上报，即频率为6次/天，试剂运维环境工程专业相关人员管网在线监测设备运维环境工程专业相关人员网络工程专业相关人员无需专业人员，简单使用培训即可运维系统功能框架出口，同时服务台还负责一般请求、通过知识库(历史事件)能够解决的请求；问题管理是针对已处理事件的遗留问题或处理事件的

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