脑外科优质护理服务特色

优质护理效劳特色展示

脑外科脑外科开展“优质护理效劳〞是护理模式的转归与护士本位的回归，是大势所趋、势在必行。

脑外科病人的病情存在着急、危、重的特点，开展优质护理的最终目的是提供满意的效劳，让家属或病人得到最好的心理护理。针对人力资源匮乏问题，通过人性化自我排班。针对有的护士需要利用业余时间在校上课提升自己，实行“我上班我做主〞的人性化自我排班，在既定的班次要求下，允许护士根据个人需求自主排班及预约登记排班，护士长再根据工作量、人员结构等进行统筹微调，使护士有较多的时间自由支配。，“要想有满意的效劳，首先要有满意的员工。〞为护士做好职业生涯规划，进行有效沟通，让她们在活动开展的过程中寻找到自身的价值。

护士要做好“宾馆的效劳员、医疗的护理员、健康的宣教员、康复的指导员〞，使患者“住院如在家，对疾病的了解如专家〞。“优质护理效劳示范工程〞活动要求：将“以病人为中心〞的护理理念和人文关心融入到对患者的护理效劳中，在提供根底护理效劳和专业技术效劳的同时，加强与患者的沟通交流，为患者提供人性化护理效劳。

这就要求我们科室的护理人员在处理好危、急、重的病情外还要对病人各项护理做到最细致的效劳，这就需要我们有细心、耐心、责任心来做好每一项工作，让病人满意，让家属放心！通过我们的努力，现在我们的工作出现了质的转变！(一)临床护理工作出现了良好的开展势头。

1.“两新〞。新感觉：护士形象美，淡妆上岗，标准着装。病房环境温馨，绿色植物，鲜花点缀。设施人性化。新体验：护理人员对护理工作满意度到达98.7%。护士主动关心病人多了，提供全方位、标准化的优质护理效劳，原先由家属和陪护工做的生活护理由护士承担。

2.“三少〞。护理文书书写时间减少５０％以上，护理文书书写每天不超过半小时。实行护理小组为单位的成组责任包干制，人人管病人的临床护理工作模式，家属陪护人数减少4０％。红灯呼叫减少70%，病房更加安静了几乎听不到铃声。

3.“一高〞。护士长管理效能提高。各科室护理人力配置根据病人的病情轻重，护理工作量的多少弹性配备。在人员配置、合理排班、绩效管理等多项工作中，护士长以人为本，开拓思维，管理效能明显提高，团队凝聚力增强了。

〔二〕护士工作积极性高涨，自觉履行护士职责。

1、真正实现护理工作“贴近病人、贴近临床、贴近社会〞的活动目标。2、八心效劳：即病人入院热心接、病人住院真心待、病人述说耐心听、病人疑问细心答、病人需求尽心帮、病人护理精心做、病人出院诚心送、困难病人留心访〔三〕护患关系进一步和谐护士真正做到了围着病人转、主动巡视、主动沟通，以优良的效劳态度，精湛娴熟的护理技术，全面的理论知识为病人提供优质高效的效劳，病人及家属对护理效劳充分认可，护患关系更加和谐〔四〕护理工作更加科学高效各项工作流程优化、合理，提高护理工作效率，由护士提供专业照顾，保障护理质量平安。护士能自觉学习专科相关理论知识，主动给予专业的健康指导、心理疏导、康复护理，丰富了护理专业的内涵，促进了自我价值的实现和专科学术水平的开展。护理人员对“优质护理效劳示范工程活动〞认识不断提高，认识到根底护理工作是实现对病人全程效劳的重要途径。完善各级各类人员岗位职责和工作标准，建立护士岗位责任制，标准护理执业行为。实行护理小组为单位的成组责任包干制，人人管病人的临床护理工作模式，责任护士负责对所管病人的病情的观察，落实治疗性护理和健康教育，心理护理，生活护理，做到全程全方位护理。

脑外科的工作量大，护理人员偏年轻，但她们虚心好学，不怕辛苦，工作互相配合，使得脑外科越渐强大，一年创一年新高！