生产计划管理培训课程

0生产计划管理1培训提纲

一、生产计划的分类

二、生产计划的内容

三、生产计划的编制及上报流程

四、生产计划的执行

五、生产计划的看现场

六、生产计划的闭环管理2生产计划应包括年度生产计划、月度生产计划。根据生产实际需要，各单位可制定具体的周工作计划或日工作安排。生产计划应分为停电或不停电两大部份生产计划的分类31.设备维护（设备清洁）、设备检修、安装、调试、科技、技术改造等；2.二次设备预防性试验、继电保护及安全自动化装置等定期检验；3.缺陷处理、防误闭锁装置、反措、安全性评价、技术监督、安全大检查存在隐患整改等；4.变电站综合自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统、调度自动化系统等的安装、调试、维护、校验等；5.电力基本建设所需的配套工程；6.所需的生产材料、备品、备件等生产物资计划（型号、规格、价格、数量和技术要求等）；7.人工和工时计划，以及费用预算；8.车辆保养、检修和生产车辆购置；9.试验设备（仪表、仪器）购置；10.计划项目实施中的安全措施。生产计划的内容4生产计划的编制依据设备维护工作计划；上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等；一次设备预防性试验计划；继电保护及安全自动装置定期检验计划；变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划；上年度未完成需继续开展的工作；一、二次设备“反措”、“安措”、“安评”、技术监督、安全大检查存在问题整改、缺陷处理、防误闭锁装置等；调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划；电力基本建设所需的配套工程；其他工作任务。年度生产计划5生产计划的编制依据年度生产计划；未完成需继续开展的工作；设备维护工作计划；上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等；一次设备预防性试验计划；继电保护及安全自动装置定期检验计划；变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划；一、二次设备“反措”、“安评”、技术监督、安全大检查存在的问题，整改、缺陷处理、防误闭锁装置等；调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划；电力基本建设所需的配套工程；其他工作任务。月度生产计划6遇有临时增加或不可预见的工作任务时，可开具生产任务通知单。生产任务通知单1.公司督查督办工作；2.公司交办工作（定期、不定期的）；3.公司月度办公会安排工作；4.公司调度例会的工作安排；5.其他临时性、无法预见性工作；6.公司领导交办的临时工作；7.其他工作任务。运行特点7生产计划的管理流程

生产计划的管理流程主要包括制定、上级批准、执行、反馈及调整、总结5个五环节。

制定上级批准执行总结反馈及调整8

各部门（单位）要高度重视生产计划的严肃性，应尽量避免调整计划，减少对各项工作的影响，如因故不能工作时，工作单位应在最短时间内通知生产技术部，对于停电计划，还应通知调度中心，各单位须提前安排，严格按照已批准的生产计划，按期完成相关工作。生产计划的执行基本要求91.若因电网特殊情况或保供电任务和其他因素，停电工作计划无法进行，调度部门有权取消、推迟已批准的停电工作生产计划或终止已开工的工作。因被取消或未完成的工作，在当月电网运行方式允许及可安排工作的前提下，由调度部门、生技部商相关单位，另行安排并确定调整计划时间，调整计划经生产技术部批准下达后按月度补充计划下达后执行；若调整计划影响用户的正常供电，由电力营销部按有关告知管理程序进行告知后方可安排。2.若取消的生产计划在本月无法安排，则重新安排在下月进行。3.已批准的停电生产工作计划，因设备材料未到位，以及天气或工作单位原因无法按时开工而被迫取消的工作，由申请单位重新按规定办理计划上报手续。并写出书面申请，经对应的建设、项目管理、生产或客户管理单位审核并签署意见盖章后，报生产技术部备案；由生产技术部取消该生产计划，并由生产技术部提出考核意见。生产计划的执行计划取消101.同一部门（单位）若临时增加的工作需电网运行设备配合停电，如能在已下达的生产工作计划中结合停电同时进行，则不需要重新下达生产工作计划，但应上报生产技术部进行备案，工作中严格按《云南电网公司电气工作票实施细则（修订）》及云南电网公司《设备检修调度管理标准》相关规定执行。2.若临时增加的工作需电网运行设备配合停电，但不能结合已下达的生产工作计划同时进行，重新上报计划。3.若临时增加的工作不需电网运行设备配合停电，则不需要重新下达生产工作计划，项目实施责任部门在施工前把所需开展的工作上报到生产技术备案即可。4.事故抢修和紧急缺陷消除，由抢修部门和消缺部门按云南电网《设备检修调度管理标准》向调度部门口头申请。生产计划的执行临时增加11生产计划的看现场12

为进一步规范每年、每月组织看输（配）变电设备定检预试、消缺、大修、技改、反措等工作现场的流程，明确各部门看现场工作中的相应职责，充分体现生产计划管理的指导作用，生产计划编制前应组织相关部门看现场。

13看现场规定看现场应从环境、设备、人员、管理、工作内容五个主要方面进行

。14看现场各部门职责生产技术部：负责看现场的人员组织，