第三章创业团队

第二章创业者与创业团队12十一月2023创业者的地位创业要素的核心是创业者美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD——AmericaResearchandDevelopmentCorporation）的创始人之一乔治•多利奥特（GeorgeDoriot）有句名言：“宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才”。第二节

创业团队2

第一节

创业者1第三章创业者与创业团队12十一月2023一、创业者的定义二、创业者素质与能力第一节

创业者12十一月2023一、创业者的定义12十一月2023狭义的创业者指参与创业活动的核心人员广义的创业者指参与创业活动的所有人员狭义创业者一般会承担更多风险，收获更多1755年，坎蒂隆首次引入；1880年，萨伊首次给出定义——资源转移和代理；熊彼特12十一月2023大量有关创业者心理和社会构成要素的研究得到的结论是：创业者在遗传上并非异于他人，没有人天生是创业者，每个人都有成为创业者的潜质。某个人是否成为创业者，是环境、生活经历和个人选择的结果。创业者的统计资料：天生的占比课堂活动1三句话介绍自己我是谁？擅长做什么？想在团队中扮演的角色12十一月2023组建团队以最快速度组建自己的团队每组6~7人最后组建起来的团队表演节目课堂活动2你认识创业者吗？你的朋友中有创业者吗？请每个人写出你认可的创业者的典型特征。给出你们心目中的创业者画像，标出相应的创业者的典型特征时间：10分钟展示时间：每组不超过3分钟12十一月2023在座的各位有人在创业吗？有人计划创业吗？一年之内想创业的，请举手。你不准备创业，请删除对你工作不需要的创业者特征。说明了什么？创业素质是创业行动和创业者所需要的主体要素，包括知识、技能、经验和人格特质等。二、创业者素质与能力（一）创业者的基本素质12十一月2023创业者的基本素质创业者技能特质知识经验经验：研究表明，90%或90%以上（成功企业）的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公司具有相同的市场、技术、行业；另一项研究表明，企业创始人通常拥有8~10年相关经历，受过良好教育，在产品、市场方面或交叉领域都有丰富的经验12十一月2023诚信为本：诚信就是“诚实无欺”“信守诺言”“言行相符”“表里如一”。直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之本。1.人格特质12十一月20232000，6《百万富翁的智慧》：诚实、自我约束、沟通、勤奋、贤内助；2003年中国财富品质论坛梁伯强潘石屹把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹。追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏前进。12十一月2023产品/服务，组织（《谁说大象不能跳舞》）史玉柱马化腾2.创业者的知识和能力创业者的知识和能力是实施创业和决定创业能否成功的关键。创业者能力：创新、学习、合作、经营管理、分析决策、人际交往12十一月2023创业者的知识：法律知识，经济知识（识别商业机会、分析市场、了解消费者和竞争者、产品加工），专业技术知识，管理知识（企业管理、资源整合和使用）学习能力：创业者只有不断学习才能应对时代潮流的冲击与要求。学习能力主要是指制定学习目标和计划的能力、阅读能力、分析归纳能力、信息检索能力等自学能力。合作能力：每个人的能力都有限度，善于与别人合作的人，才能够弥补自己能力的不足，达到原本达不到的目的。12十一月2023创新能力：创新能力是白手起家的创业者的生命源泉。新产品或服务，以往的基础上对原有方式与方法的改进；追问whynot；凡客诚品“网络媒体分账的模式”洛克菲勒(Rockefeller)说过：“坚强有力的合作伙伴是事业成功基石”；能力的有限性经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的效率和成败。分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析的基础上，才能做出正确的创业决定。人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资的重要保障。12十一月2023多调查科学决策、多思考理智决策、多请教理性决策表达能力，反应能力一、创业团队及其对创业的重要性二、组建创业团队的策略及其后续影响三、创业团队的管理技巧和策略第二节

创业团队12十一月2023四、创业团队领导者角色与行为策略19一项针对美国104家20世纪60年代创办的高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是由创业团队建立的。团队创业的绩效要比个体创业更好风险投资家选择的不是项目，而是团队

一、创业团队及其对创业的重要性（一）

创业团队的含义创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当。12十一月2023第二节

创业团队（二）

优秀创业团队的特征1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉、知根知底。2.才华各异：优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。12十一月2023第二节

创业团队3.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。4.彼此信任：信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。（俄）克雷洛夫拉车的故事团队成员间的信任，管理者对团队成员的信任刘邦西游记二组建创业团队的策略及其后续影响（一）

创业团队的组建原则除了努力做到具备优秀创业团队的特征外，还应该人数合理，设置均衡的利益分配机制。1.人数合理：一般而言，一个大学生创业团队的人数一般控制在3~5人为宜。12十一月2023第二节

创业团队2.利益均衡：利益分配是企业健康成长的基因周鸿祎，南存辉根据2004年6月对200多位在职工商管理研修班的学员进行的《创业管理调查》结果得知，影响中国现阶段创业团队散伙的前两个主要原因是团队矛盾（26%）和利益分配（15%）。目的：凝结团队、整合资源、提高效率三、创业团队的管理技巧和策略（一）

打造团队精神创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势。团队精神是各个成员的精神支柱,是创业成功的基石。培养成员的敬业精神建设学习型团队1.重视团队精神2.形成团队精神12十一月2023建立竞争型团队第二节

创业团队美国前25名80%高效的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。3.塑造团队文化12十一月2023第二节

创业团队（二）

设置创业团队的组织架构1.权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。2.分工适当：在设置不同组织结构时，分工要适当。3.适时联动：适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小组。12十一月2023第二节

创业团队（三）

优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系。3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人的能力、团队的发展、扮演的角色和取得的成绩结合起来。12十一月2023第二节

创业团队局部最优和全局最优四、创业团队领导者角色与行为策略（一）

项目策划创业团队领导者是创业团队的灵魂。创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者创业团队领导者在制订行动计划后，要组织团队成员去实施。（二）

组织实施12十一月2023第二节

创业团队

领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。