施工总进度及保证措施

施工总进度及保证措施一、施工总进度本工程具体开工日期以业主书面通知为准，按合同要求交付建设单位使用。二、组织保证措施1、成立强有力的组织指挥系统，加强施工协调管理建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制，见下页【工程施工进度控制组织保证体系】。鉴于本工程为扩建工程，因此施工协调工作，尤其是与生产单位、设计方面联系及相关专业配合工作相当重要。项目经理部在施工过程中将每天召开工程碰头会，自查当天工程完成状况，当天问题当天解决，并分析未来影响网络进度的因素，采取有力措施给予排除或预防。2、投入足够的劳动力、施工机械⑴在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间（特别是基础施工阶段）。⑵节假日劳动力保证措施本工程要历经元旦和春节，元旦和春节期间，施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。元旦和春节期间施工人员工资按国家劳动部门有关规定。元旦和春节期间安排好工人衣、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。本工程施工时，将与有关人员签定明确的责任制，在元旦和春节不得离开岗位。如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。项目经理部项目经理部第一责任者项目经理直接责任者项目副经理相关责任者项目总工工程部（主管）业主建设公司工程管理部经营计划部物资公司物资设备部(相关)责任者物资设备部部长各专业施工队及分包第一责任者项目经理直接责任者项目副经理相关责任者项目技术负责人工程技术部（主管）各施工班组责任者班组长工程部(主管)责任者工程技术部部长技术质量部(相关)责任者质量安全部部长经营财务部(相关)责任者经营财务部部长⑶本公司为大型国有企业，钢结构制造、安装和土方开挖所使用的大型机械均为公司自有设备，能满足本工程的需要，并且有专业维护人员。三、技术保证措施（1）施工时尽量做到地面组装减少分段数量，采取整体或成片成组吊装的施工工艺，如吊车梁与制动板、辅助桁架在地面整体组装再整体吊装。（2）大面积的砼地坪采取进口电动抹光机找平抹光。（3）重型生产车间内附房、变电所框架结构的梁板与柱同时浇灌，缩短结构施工时间。（4）本工程承台杯基施工中我们采用成型钢框套装木胶合模支设杯型基础内杯口工艺，保证了承台杯口的施工质量，为钢柱顺利安装创造条件，另外成型钢框可周转使用，加快了承台杯口支模速度。（5）针对装配地沉井穿过的主要土层为③3层为灰色淤泥质粉质粘土，土质较软弱，易于下沉，施工中采取在外壁、井底加焊工字钢措施，防止突沉，保证沉井一次下沉成功。（6）本工程我们成立专家顾问组，由总公司各专业教授级专家组成，保证施工中重大技术问题能以最快的速度解决。四、管理保证措施⑴本工程场地属凯泉集团厂区内，我方成立专门的现场施工调度小组，协调本工程的总平面道路疏通管理，调度本工程的钢构件、混凝土、施工材料的运输。⑵本工程专业多，做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。⑶本工程为钢构厂房，吊车使用时间长，要加强吊车、挖土机等施工机械的维修保养，保证机械运行良好。⑷因本工程现场狭窄，现场不能设加工厂，钢筋、模板在场外加工，主钢构件随吊随运，因此要严格准确地编制钢构件、材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。⑸加强施工质量管理和成品保护，避免返工，如钢构安装吊车行走时对管桩的保护、对已完结构的保护。⑹严格执行我公司建立的质保体系，杜绝由物资供应进度和物资的质量问题对工期产生的影响。⑺严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工、返修等现象。⑻注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。五、经济保证措施通过采取一系列行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为。公司在本工程中投入一定的资金作为工期奖，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。六、信息管理保证措施主要是利用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，并进行加工处理，为进度控制工作提供依据。运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。七、合同保证措施项目经理部与各专业施工队签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保工程项目总进度。八、协调保证措施做好业主单位、监理单位、设计单位、设备供货单位之间的协调工作。例如，在施工过程中有不可预见的事件发生时，首先考虑利用我方的技术组织能力予以克服，如超出我方能力，则报