安全生产标准化创建方案

集团原则化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]集团原则化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]安全生产原则化创立方案安全生产原则化实施方案为认真贯彻贯彻国务院、省政府《有关进一步加强公司安全生产工作的告知》、《广东省贯彻公司安全生产主体责任规定》，全方面推动本公司安全生产原则化创立工作，根据广东省《公司安全生产原则化创立工作计划》的有关规定，结合建筑行业特点以及公司本身状况，特制订《深圳市华晟建设集团股份有限公司安全生产原则化实施方案》。指导思想进一步贯彻贯彻科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一，防止为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持标本兼治，重在治本。以实现安全生产长效化、内部管理信息化、监控手段科技化为目的，加强领导，大力推动建筑施工安全生产法律、法规、原则的贯彻实施，规范公司安全生产行为，贯彻安全主体责任，实现公司及施工现场的安全生产工作原则化。现状及工作目的深圳市华晟建设集团股份有限公司始终努力推行科学严谨的当代经营管理制度，先后通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大致系认证，公司的安全管理体系文献是按照OSHAS18001的要素规定编写的，符合PDCA指导思想，日常管理工作也是按照策划的方针拟定管理目的指标，根据目的指标拟定管理方案及多个规章制度、程序，编制安全生产的施工组织设计及多个安全专项施工方案，通过对方案的交底、教育贯彻各专项方案的实施，通过实施过程中的检查拟定目的指标及多个方案的实现程度，及时作出调节，确保目的得以实现。通过年度管理体系的内审及管理评审持续改善管理工作。施工现场的安全防护及工作统计是按照《深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地的评比方法》的告知规定开展的，实施几年来每年都有一批工程项目获深圳市安全质量原则化达标示范现场，公司也多次获深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地安全质量原则化达标示范公司。工作目的是通过本次安全质量原则化的实施，进一步完善公司的安全生产管理体系，使公司的安全生产管理更加科学化及规范化，提高工作效率及工作质量，持续改善公司的安全管理业绩，使公司在建设领域率先达成安全质量原则化一级水平。三、组织机构 公司成立安全生产原则化工作领导小组，具体组员名单以下：组长：庄小专（公司总经理）副组长：（公司副总经理）组员：陈晓华（安全生产部经理）、孙权（安全生产部副经理）领导小组下设办公室，由李永君任安全部主任，解决安全生产原则化的日常工作。四、实施环节 根据公司实际状况，将安全生产原则化创立工作分为文献编制、教育培训及推广实施三个阶段。文献编制阶段（3至5月）对照安全生产原则化基础规范要素规定对公司现有文献化的管理手册、程序、制度等进行一次全方面的梳理，不符合基础规范规定的进行修改，局限性的进行增补。本次梳理要结合公司管理手册及程序文献的改版规定及安全文化的建设规定进行，要和公司的日常管理工作相结合，力求通过本次梳理工作使公司文献化的安全管理体系更加完善，更加兼容，更加能够符合公司的安全管理现状。教育培训阶段（6至9月）根据前一阶段安全生产原则化梳理出的成果，修改完善后的管理体系文献内容在公司全方面开展安全生产原则化的教育培训，通过培训使公司全体员工理解安全生产原则化的指导思想及重要意义，熟悉修改完善后的管理体系文献及实施方法，并在公司管理部门及新开工程项目部进行试点，理论与实际相结合地培训提高。（3）推广实施阶段（10至12月）在公司全部部门及分公司、项目部全方面推广安全生产原则化，终究，公司及分公司、项目部全方面按照《基本规范》的规定开展管理活动，对照《广东省公司安全生产状况分级考核细则》自评达成B级以上水平，外部审核达成二级水平。五、工作规定提高认识、加强领导，主动开展安全生产原则化工作。安全生产原则化工作是一项基础性、长久性的工作，是一项系统工程，是加强安全管理的需要，是有效防备事故的需要。各分公司、项目部必须充足认识开展创立安全生产原则化工作的重要性、急迫性和必要性，成立专班，明确责任，制订方案，采用方法，切实加强组织领导，认真做好安全生产原则化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，主动推动安全生产原则化工作的开展。采用有效方法，确保安全生产原则化工作获得实效各分公司、项目部在推动安全生产原则化活动中，要以信息化为手段，结合贯标工作规定，在以往安全达标和创立文明工地活动的基础上，不停总结创新，使安全生产原则化工作成为本质安全的重要基础工作。抓贯彻，稳步推动安全生产原则化工作各分公司、项目部负责人要将安全生产原则化进行目的责任分解，横向到边，纵向终究。要建立定时检查制度，定时讲评制度和定时通报制度，确保活动稳步推动，有序开展。必须要坚持“四个结合”：一是要与进一步贯彻国务院23号文相结合，要通过开展安全生产原则化活动，全方面贯彻安全生产的各项法律法规，将施工安全各环节活动行为纳入法律化、制度化和原则化管理的轨道。二是要与贯彻职业健康安全、环境管理体系相结合，将安全生产原则化活动转化为公司和项目管理方式和管理行为，在贯彻管理体系的基础上，全方面推动原则化工作。三是要与公司信息化管理相结合。要加强工程信息化管理系统的使用力度，提高安全管理效率和水平，增进公司管理方式的转变和创新。四是要与提高管理人员、操作人员技能素质相结合。要加强安全技术培训和教育力度，不停提高从业人员的安全技术能力。公司安全生产原则化领导小组将分阶段对分公司、项目部开展安全生产原则化工作的状况进行检查并通报。并将在规模以上的项目部开展样板引路示范活动，把原则化示范工地的创立质量作为核心来抓，做到建设一种达标一种，达标一种带动一片的效果，杜绝低水平、低层次推动。六、实施方法（一）完善安全生产管理制度，加强安全生产目的考核，建立健全分公司、项目部安全生产管理机构和安全生产管理体系，将安全生产原则化作为安全生产目的考核的重要内容之一，具体岗位层层签定安全生产责任书，贯彻安全主体责任，对没有完毕安全生产目的任务的进行处分，对目的管理完毕任务好的分公司、项目部或个人进行奖励。（二）贯彻安全生产专项资金。从财务预算中拨出专项资金，作为安全生产原则化的资金保障。用于劳动防护用品的购置、安全教育培训、新技术新工艺的应用与推广和安全技术改造方法的投入。（三）完善安全教育培训制度。公司安全生产部在制订年度安全教育培训计划时，将安全生产原则化作为一项重要培训内容，在每月一次的安全员教育培训中增加安全原则化的内容。项目经理、专职安全员、转岗、换岗和新进人员必须先培训，培训合格后方可上岗。（四）建立健全公司各级安全检查制度。公司制订出总的安全检查制度，各分公司、项目部还应根据自已的特点，制订出符合本单位实际的安全检查制度。要将安全生产原则化作为安全检查的一项重要内容，制度要具体细化，有较强的针对性，要便于操作。原则上公司每年组织的安全大检查不少于4次，分公司每月不少于1次，项目部每七天不少于1次。公司每次检查后必须通报检查成果，分公司也必须做出书面讲评报告并列入档案，项目部的检查也必须有完整的检查统计。对检查出来的问题或事故隐患，下发整治告知单并贯彻“三定”工作（定人、定时限、定方法），做到及时复查验收，对整治不力者予以处分。（五）完善设备安全管理制度，使设备安全管理原则化。针对公司本身特点及实际状况，制订、完善租赁设备及分包自备设备管理规定，具体规定多个建筑机械设备的安装（拆除）验收、检测、使用、检查、维护、保养的管理规定，对特种设备管理要明确责任单位，并督促其安排专人负责管理并制订对应的操作规程。（六）主动推动公司安全文化建设。要将安全文化作为公司文化的一项重要内容来建设，公司不定时的举办多个形式的安全文化活动（如安全竞赛、宣传、教育等活动），通过观念文化、管理与法制文化、行为文化、物态文化四个方面来引导全体从业人员的安全