顺丰公司财务风险管理及控制

PAGEPAGEI顺丰公司财务风险管理及控制摘要：伴随着世界经济贸易的不断深化，各个企业之间的市场竞争愈演愈烈，有效的企业财务风险管理，将有利于企业应对市场竞争，获得更强的竞争力。本文以顺丰公司为具体案例，对其财务风险管理进行了详细研究，目前理论界对于企业财务风险的研究多是基于企业的财务管理指标，给出定性的分析结果，对于后期财务风险预测效果不佳。同时，本文选取顺丰公司为具体案例，针对该公司的财务风险管理实际情况进行了分析，丰富了现有财务风险管理与控制的实证研究成果。本文基于当前企业财务风险管理与控制的现实需要，以顺丰公司为研究对象，对其财务风险进行了详细分析和评价。一方面为本企业进行财务风险管理与控制提供了方法和技术手段；另一方面本文对分析过程中所发现的问题制定了相应的应对措施，也为其他企业进行财务风险管理与控制提供了参考依据。关键词：顺丰公司；财务风险；风险管控；财务管理

目录一、绪论 1（一）研究背景及意义 1（二）国内外研究现状 1（三）研究内容及方法 3二、企业财务风险控制概述及必要性 3（一）企业财务风险控制的定义 3（二）企业财务风险控制的必要性 4（三）企业财务风险控制的方法与手段 5三、顺丰公司财务风险管理现状 5（一）顺丰公司简介 5（二）顺丰公司财务报表分析 6（三）顺丰公司财务风险管理存在的问题 11（四）顺丰公司财务风险管理问题的原因 12四、顺丰公司财务风险控制的措施 14（一）制定准确、合理的财务风险管理目标 14（二）营造企业财务风险管理的良好环境 16（三）全方位提升人才素养，打造强有力的财务风险管理队伍 16五、结论及展望 18参考文献 19致谢 21PAGE1一、绪论（一）研究背景及意义随着中国加入WTO，企业正面临着前所未有的机遇与挑战。同时，国际经济大环境的引导使得经济全球化、信息化和市场化的改革趋势加大，促进了企业财务风险管理模式的转变。对企业财务管理过程中的不确定性因素的有效管控，将使其在经营活动过程中避免实际收益偏离预期收益、遭受损失的可能性。从西方企业经营管理的发展来看，财务风险管理的地位与日俱增。而西方发达国家的发展经验表明，财务风险管理体系的科学性对于优化企业资源的配置、提高企业的收益以及规避企业的经营管理风险等都有着积极良好的作用，这也为企业争夺固有的市场竞争能力提供了重要的支持和保障。但是目前，我国企业普遍存在财务风险管理机制缺失问题，管理体系还需要进一步优化和完善，需要对现有的状况进行改革和创新，使风险管理机制与国际对接已是必然趋势。然而要从根本上防范和化解经营管理风险，就需要建立一个健康和可持续发展的企业财务风险管理体系，这将是当前和今后一个时期企业改革和发展的关键。因此，本文以顺丰公司为具体案例，通过分析讨论该企业主要面临的财务风险并结合我国企业财务风险管理的现状，分析其财务风险管理现状产生的原因，并针对其面临的财务风险提出建议和对策，并讨论了如何运用一系列的方法和有效的技术手段来防范风险，以期促进企业持续健康发展。（二）国内外研究现状我国有关风险理论和风险管理的研究是从20世纪80年代末90年代初开始的。卑建秋（2015)在《新形势下建筑企业财务风险管理控制》中认为金融危机以来,国内外经济形势发生重大改变,给建筑企业的发展带来机遇和挑战,为迎接这一改变,企业必须提升其管理水平,尤其是财务风险管理水平。王莉静(2015)在《浅谈企业财务风险及其规避措施》中认为市场经济的迅速发展以及网络时代信息技术的变化给企业财务活动带来很多的不确定性,企业财务活动在应变内外部环境当中面临着巨大的挑战,而且这些挑战与不确定性将会给企业带来财务风险,最大程度地防止和减少财务风险所带来的损失是每个企业都需面对的问题。张友棠、李思呈(2015)在《信息技术业上市公司财务风险预警定位研究》中描述，信息技术业企业具有高风险、高成长、高收益的行业特点,相对其他行业,其财务风险更加突出。陆建平(2012)在《财务风险管理信息化指标的设计与实施》中认为当今时代,是信息化技术飞速发展的时代,一个单位或者盈利机构的信息化水平直接影响着各项事业的有效运转,财务管理水平在信息技术的辅助下也取得了巨大进步和发展,一个企业的财务风险控制与规划能力直接受到其信息技术水平的影响,所以,必须建立科学的信息化评价体系,实现对企业财务风险的安全管理张东霞(2015)在《新时期企业财务风险防范存在的问题与解决对策》中认为随着信息技术的发展,财务管理在企业管理中的各模块中起到重要的作用。市场经济繁荣发展的背景下,企业的经营规模越来越大,面临着巨大的机遇与挑战。客观来看,财务风险是企业必须要谨慎面对的重大现实问题,如何有效地防范风险、化解风险、降低风险程度,是企业实现长远健康发展所必须要解决的问题之一。企业财务风险存在问题进行了深刻的剖析,在此基础上提出了防范企业财务风险的对策。黎红(2013)在《信息技术业上市公司财务风险及其对策研究》中认为在国家"以信息化带动工业化"战略的推动下,我国信息技术业得到了空前的发展。作为信息技术业发展的"领头羊"——信息技术业上市公司,存在财务上增长过快的现象,近年来该行业发生财务危机的企业数位居各行业第二,仅次于制造业。早在20世纪50年代以前，美国的一位管理学家，亨利·法约尔就已经认识到了风险管理的重要性。到了20世纪50年代中期，“风险管理”这个术语出现在美国，学术界也开始关注风险管理，并逐步形成一门学科。LinTzong-Huei（2009）在《基于对台湾企业财务风险预测模型的研究》中，在多元判别分析模型的基础上，分别采用对数成败比率模型、概率单位模型和人工神经网络方法分析企业财务风险，研究结果表明，三种方法都能够预测企业财务风险，概率单位模型性能最稳定，其他方法在数据不符合统计方法假设时，该方法能够更精确的预测企业的财务风险。Rodgers（2011）在《公司间供应链上财务风险的财富效应》中，构建了由5个现金流量比率组成的Logistic模型，准确判别出了93%的破产公司和96%的健康公司。（三）研究内容及方法研究内容：本文以顺丰公司为例，以相关的财务风险管理理论为基础，综合运用了管理学、投资学以及经济学等多学科的知识和方法，从界定财务风险及其管理的概念入手，通过顺丰公司财务风险管理的现状及存在的问题，指出其财务风险管理存在问题的原因，最后针对问题和原因提出完善顺丰公司财务风险管理的对策。研究方法：在掌握相关理论知识、材料数据的基础上，运用归纳、演绎、推理等理论分析方法进行分析，从而对企业财务风险的相关资料归纳总结。文献法。对企业财务风险采用查阅文献的办法。采用的技术路线是图书馆借阅有价值的书籍，并通过中国知网查阅已有的研究成果。查阅的数据库有：中国优秀硕士学位论文全文数据库、中国博士学位论文全文数据库、中国期刊全文数据库、中国重要报纸全文数据库、中国重要会议论文全文数据库。调查研究法。对企业财务风险主要采用座谈走访、问卷调查、数据查阅等方法来完成。二、企业财务风险控制概述及必要性（一）企业财务风险控制的定义财务风险作为一种经济上的风险现象，无论在实务界还是理论界都得到广泛的重视。财务风险是现代财务理论的核心内容，有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务成果（企业利润或股东收益）带来的不确定性。广义财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。它是从企业理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务本质来界定财务风险的。财务风险按照不同的标准可作不同分类。一般地，人们通常按其成因及性质将财务风险分为筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险及汇率风险五类。（1）筹资风险。筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业财务成果带来的不确定性。（2）投资风险。投资风险是指企业在投资活动中，由于受到各种难以预计或控制因素的影响给企业财务成果带来的不确定性，致使投资收益率达不到预期目标而产生的风险。通常，投资项目是决定企业收益和风险的首要因素，不同的投资项目往往具有不同的风险，包括对内投资项目风险和对外投资项目风险，它们对公司价值和公司风险的影响程度也不同。（3）现金流量风险。它是指企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。当企业的现金净流量出现问题，无法满足日常生产经营、投资活动的需要，或无法及时偿还到期的债务时，可能会导致企业生产经营陷入困境、收益下降，也可能给企业带来信用危机，使企业的形象和声誉遭受严重损害，最终陷入财务困境，甚至导致破产。（4）利率风险。利率风险是指在一定时期内由于利率水平的不确定变动而导致经济损失的可能性。（5）汇率风险。汇率风险是指在一定时期内由于汇率变动引起企业外汇业务成果的不确定性。汇率是指两种货币兑换的比率，即一国货币用另一国货币表示的市场价格，体现两种货币之间的互换关系。（二）企业财务风险控制的必要性财务风险管理是风险管理领域的一个重要组成部分，是贯穿于企业整个财务活动流程的。加强企业财务风险的管理，能大大降低发生财务危机的可能性，从而增强企业的竞争力。我国在加入WTO以后，企业面临着更加激烈的竞争。客观来讲，我国企业财务风险管理水平和西方国家有着明显的差距，使我们在竞争中处于不利地位。这样的情况是一旦出现国际性的金融危机会对中国的企业产生巨大的冲击，它们会因为自身系统的不完善而不能合理应对，从而导致财务发生困境，这样会影响我国企业的良好健康可持续的发展。建立完善的财务风险控制体系，能使资产质量形成良性循环，对于在国际市场的竞争中占有一席之地是至关重要的。（三）企业财务风险控制的方法与手段财务风险控制的方法主要有：（1）防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。（2）前馈性控制。前馈性控制又称补偿干扰控制，是指通过对实际财务系统运行的监视，运用科学的方法预测可能出现的偏差，采取一定措施，使差异得以消除的一种控制方法。（3）反馈控制。反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。财务风险控制的手段主要有：（1）适度负债，合理安排资本结构，确保财务结构平衡（2）建立企业全面预算制度，正确预测现金流量情况（3）加强资产管理，提高营运能力，增强盈利水平是防范财务风险的保证与标志（4）运用多种财务策略，尽可能减少风险损失（5）树立风险意识，构建起健全、有效的财务风险控制机制三、顺丰公司财务风险管理现状（一）顺丰公司简介顺丰速运（集团）有限公司(以下简称顺丰）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的综合服务性企业。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务。长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的域名注册查询信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。作为电子商务下游的重要环节，快递业在短短几年内实现了快速膨胀，从一个默默无闻的边缘行业站在了聚光灯下，国内快递市场陷入快递业务量和业务收入都在高速增长。虽然快递业进入新发展航道，但受行业自身所限制约了快递、客服人员职业发展。为鼓励员工，顺丰采用了一套“自己当老板”的薪资标准。顺丰相关负责人介绍，顺丰采用计件工作，每个快递员都是自己的老板，员工的报酬全系于勤奋以及客户的认同。（二）顺丰公司财务报表分析顺丰公司近几年以来，始终面临着或多或少的财务风险。从公司连续3年的资产负债表可以看出，顺丰公司存在着较大的财务风险，风险程度已经处在中等偏上水平。表3-1顺丰公司近三年资产负债表简表（单位：万元）项目\年度2016年2017年2018年应收帐款余额235.68188．9125.45存货余额156.796.3100.4流动资产合计907.06770.79783.28固定资产合计38404021．53342.3资产总计5327.64809.754729.70应付帐款65.347.136.5流动负债合计824.6875．91004.2长期负债合计889.99231040.7负债总计1714.51798.92044.9未分配利润1398.1948．8816权益总计3112.62747.72860.9（1）短期偿债能力分析对于短期偿债能力分析，可以从净营运资本、流动比率、速动比率三个指标分析。这三个指标属于流动性指标，用于反映企业短期偿债能力，公司能否偿还短期债务，要看有多少债务，以及有多少可以变现偿债的资产。指标公式如下：净营运资本＝流动资产－流动负债（3-1）流动比率＝流动资产/流动负债（3-2）速动比率＝（流动资产－存货）/流动负债（3-3）流动资产越多，短期债务越少，则偿债能力越强。计量短期筹资风险。通常这些比率越低，债权人得不到保障的可能性越大，企业风险也就越大。根据表3-1数据，经计算可得顺丰公司流动比率、速动比率的变化趋势如表3-2：表3-2顺丰公司流动性指标2016年2017年2018年流动比率1.010.880.78速动比率0.910.770.68可以看出，顺丰公司的流动比率、速动比率在近三年是呈现下降趋势的，这表明企业的资金流动性是逐年下降的，这必然引起企业短期偿债能力的下降，因此，企业的财务风险是逐年加大的。（2）长期偿债能力分析对于长期偿债能力分析可以从资产负债率、利息保障倍数这两个指标反映企业的长期偿债能力。这两个个指标公式如下：资产负债率＝负债总额/资产总额（3-4）利息保障倍数＝息税前利润/利息费用（3-5）一般来说，资产负债率越低，表明企业长期偿债能力越强，筹资风险越小，反之，则风险越大。利息保障倍数可以测试债权人投入资金的风险，或者说债务人不能偿付到期利息的风险。该比率越大，说明企业经营收益为债务利息的倍数越大，表明企业有充足的付息能力，债权人投入资金的风险或债务人不能偿付利息的风险就越小。因为顺丰公司属于中小型企业，在长期偿债能力分析中，我们选取资产负债率来进行分析，顺丰公司资产负债率变化趋势如下：图3-1顺丰公司资产负债率趋势图顺丰公司的资产负债率是呈逐年上升状态的，由此比率可以看出，顺丰公司长期偿债能力是逐年下降的，筹资风险越来越大，财务风险也越来越大。综合企业的偿债能力分析可见，资产负债率逐年上升，流动比率和速动比率均呈下降趋势，这与通常的变化方向相反，这表明企业的偿债能力、付息能力是趋低的，应该说是增加了偿债风险，进而增加了总的财务风险。顺丰公司应适当控制负债率，以及流动负债在总负债中的比重，在进行债务融资时要重视选择合适的融资方式，避免融资方式不当造成财务风险。（3）盈利能力分析对盈利能力分析，分析主营业务利润率。主营业务利润率是指企业一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率。它表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润，反映了企业主营业务的获利能力，是评价企业经营效益的主要指标。图3-2顺丰公司主营业务利润率变化趋势图在图3-2的数据以及趋势图中，我们了解到企业的主营业务利润率逐年下降，使得该项指标的风险逐年提高，这是由经营风险产生的，这也验证了企业经营承担的风险较高，另外，反映盈利能力的另两项指标（净资产利润率和主营业务毛利率）也有下降趋势，增加了财务风险。（4）现金流动能力分析对现金流动能力分析，可以从现金流动负债比率来分析。现金流动负债比率是企业一定时期的经营现金净流量同流动负债的比率，它可以从现金流量角度来反映企业当期偿付短期负债的能力。图3-3顺丰公司现金流动能力趋势图现金流动负债比率越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。但是，该指标也不是越大越好，指标过大表明企业流动资金利用不充分，获利能力不强。由图3-3的状况来看，可以说企业现金流动能力在逐步提高，通常，企业的经营现金净流量各年是正负间隔的，顺丰公司在2016年经营活动产生的净现金流量为负，2017年和2018年为正，不是很高高，这对于顺丰公司这样的工程类中小型企业来说，是正常的。顺丰公司在财务方面也有值得肯定的方面，该公司应收账款运转良好，并且对应收账款进行账龄分类管理，建立了信用制度以及收账政策，在一定程度上降低了财务风险。综上所述，构成顺丰公司的财务风险的主要因素在于盈利能力与偿债能力，这是该企业在成长期的特点的反映，企业应在提高主营业务利润及控制资本结构等方面努力降低财务风险。财务风险具体而言又包括：=1\*GB3①利率风险利率风险，指的是由利率波动而引起的金融机构资产、负债和市场价值的变化，所导致的金融机构市场价值和所有者权益损失的可能性。通常用权益价值随利率变化而变化的量来衡量。利率被看作是资金的价格，从根本上决定了其他金融资产的价值变动，因此利率风险也是最核心的一种金融风险。但是顺丰公司却忽略了利率风险。利率风险管理体系是作为一个系统工程，包括利率走势预测、利率风险测量和利率风险监控。及时预测市场利率变动走向，分析利率变动对银行经营的影响，选择最佳的规避风险措施。在进行利率预测的时候不但要包括预测利率水平的变化，而且也要对利率期限结构进行预测。利率走势预测包括利率变动方向、变动水平和利率周期的转折点等。顺丰公司应当根据中国的实际情况选择利率预测方法。=2\*GB3②筹资风险筹资风险又称财务风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。一般企业筹集资金的主要目的，是为了扩大生产经营规模，提高经济效益。企业为了取得更多的经济效益而进行筹资，必然会增加按期还本付息的筹资负担，由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性，从而使得企业资金利润率可能高于或低于借款利息率。如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标，使企业的资金利润率高于借款利息率。企业筹资渠道可分为两大类，一类是所有者投资，包括企业的资本金及由此衍生的公积金、未分配利润等；另一类是借入资金，顺丰公司主要是从银行借入。对于借入资金这一类筹资活动而言，筹资风险的存在是显而易见的。借入资金均严格规定了借款人的还款方式、还款期限和还本付息金额，如果借入资金不能产生效益，导致企业不能按期还本付息，就会使企业付出更高的经济和社会代价。顺丰公司的筹资也是由这两种方式组成。因此，借款筹资的风险，也给企业带来了压力，表现为企业能否及时足额地还本付息。对于所有者投资而言，它不存在还本付息的问题，它是属于企业的自有资金，这部分筹入资金的风险，只存在于其使用效益的不确定上。正是由于其使用效益的不确定，从而使得这种筹资方式，也具有一定的风险性，具体表现在资金使用效果低下，而无法满足投资者的投资报酬期望，使筹资难度加大，资金成本上升。顺丰公司也存在着这个问题，有时企业的实际销售额达不到预期的销售额。使企业的筹资难度加大，此外，企业筹入资金的两大渠道的结构比例不合理，也会影响到资金成本的高低和资金使用效果的大小，影响到借入资金的偿还和投资报酬期望的实现。因此，筹资风险具体有借入资金的风险、自有资金的风险和筹资结构风险三种表现形式。=3\*GB3③投资风险企业投资风险是一种微观经济风险，是企业经营风险的集中体现。一个企业的财务工作是否有效或者说财务活动的组织和管理的业绩如何，必然会体现在该企业投资经营资金运动状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。因此，企业投资风险就是投资风险和财务成果的风险。顺丰公司投资内容是：固定资产投资，镀锌厂投资，金融产品投资。企业固定资产投资包括企业厂房的扩建以及大型设备的购置等，在镀锌厂的投资上就是公司在持有该公司股份，而且该公司效益比较好，所以在固定资产和镀锌厂上的投资是相对低风险的，但是同时企业也购入各种金融债券，对于这方面的投资长期来看是稳定的，但是也存在的相对大的风险，比如金融危机时刻所面临的巨大冲击，市场不稳定，直接面临着不确定的风险。顺丰公司投资风险表现为企业财务状况和财务成果的不确定性，它是由于客观上企业经营环境的不确定性以及主观上的原因。投资风险是一个与损失相联系的概念，是一种受损失的可能性。这里的损失相对于平均收益而言，因而可以是收益的下降，收益的不便或亏损。投资风险的特征可以从三方面去考虑，客观性，指无论从事什么性质的活动，也无论人们是否愿意冒风险，它总是广泛地存在于人类社会的政治、经济、文化等各个领域。投资风险在现代社会中无处不在，任何一个经济行为总是可能伴随着或大或小的风险。对于某些有规律性的人类活动，某损失的可能性尽管从总体上可以估计概率的大小，但对于特定条件下的某次活动，其损失是否会发生也是无法明确的；负面性。虽然不确定的因素有时会带来损失，有时也会带来收益。但是，风险则主要涉及可能发生的损失，是不确定因素的消极的负面的可能性。（三）顺丰公司财务风险管理存在的问题1.风险管理体系不健全就目前情况来看，顺丰公司管理工作中风险管理组织体系存在不足之处，为公司的发展带来一定的阻碍作用，主要体现在三个方面。首先，公司中的风险管理属于公司的内部控制工作，对这项工作的实施情况影响着公司内部的运行动力以及工作人员的整体向心力。但是公司在建立风险管理部门时往往使风险管理部门依托于其他部门，使公司的风险管理工作缺乏独立性，风险管理工作效率不高，影响公司内部的凝聚力和内驱力，这种公司管理者在风险管理意识上的不足之处制约公司的发展。其次，无论是公司的任何工作都需要完善的管理制度的约束作用，但是公司风险管理部门缺乏完善的管理制度，导致风险管理工作人员在履行工作职能时，对自身工作的范围界定不够清晰，阻碍了其职能的正常发挥，也降低了风险管理工作人员的工作积极性。最后，由于不规范的风险管理工作，往往使公司内部的运行机制出现混乱。风险管理工作人员对自身的工作职能划分不够准确，常常使风险管理机构内部的工作无人履行，而管理人员履行了其他部门的工作职能，影响了公司内部的正常运行，对公司的发展形成阻碍。2.风险管理手段技术落后随着我国现代科学技术的发展，各个领域中都开始利用现代信息技术提高生产效率和生活质量，所以顺丰公司也在利用信息技术加强自身的管理建设。公司需要建立完善的风险管理系统来高效管理公司运行中的各项风险信息。但是，目前的公司风险管理信息系统建设工作需要较高的网络安全系统，一旦系统中出现了网络安全事故，公司将面临重大的信息泄露故障。所以，在安全系统建设技术不完善时，公司内部难以建立健全风险管理系统。风险管理工作人员工作效率与工作质量得不到有效提高，公司的经济效益难以到达一定的水平。3.风险管理职责分散高效的控制活动是确保公司实现风险管理工作的重要手段之一，所以公司要想进行有效的风险管理，就需要规划完善的控制活动流程，制定严格的控制活动计划和目标，才能确保公司内部的正常有序运转。但是在目前顺丰公司的风险管理工作中，风险管理工作人员对控制活动的意识薄弱，导致设置控制活动的流程、计划以及工作目标只流于表面形式。公司中风险管理内部控制活动机制不健全，控制活动不规范，往往导致公司中风险管理工作效率不高，进而影响了公司内部的平稳运行，在公司中埋下了一定的风险隐患。（四）顺丰公司财务风险管理问题的原因1.没有准确定位合理的财务管理目标顺丰公司普遍具有利润追求偏好，将利润视为企业经营的根本目标，甚至是唯一目标，利润表也成为顺丰公司界人士最为关注的一张财务报表。然而，人们在追求利润的同时，往往忽略了它所带来的负向作用，即容易导致短期行为、容易导致数据失真等等。同时由于利润的实现与现金的流入很多时候不一致，导致收益质量较低，严重影响企业正常运营和资本升值。利润最大化的财务管理目标既没有考虑利润实现时间，更没有考虑投入与产出的关系，这往往会导致企业财务决策的短期行为等，不利于企业的可持续发展。如果以利润最大化作为企业财务管理目标，可能影响顺丰公司的持续性发展。因此片面追求利润最大化作为企业财务管理的目标不够合理。2.财务管理人员对风险控制的认识不够财务风险意识淡薄。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在实际工作中，顺丰公司经营管理者缺乏财务风险意识，只注重企业资金安全，没有科学的理财观念，忽略企业理财重要性。最突出的表现有两方面：一是没有领会资金时间价值、风险和报酬权衡、投资分散化及资本市场有效等基本财务管理原则，企业财务管理目标不明确；二是存在重会计核算轻财务管理的现象，企业财务预测、财务控制、财务分析及财务评价等工作很欠缺，只是被动反映企业会计信息，没有利用企业会计信息为企业决策服务。财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。由于顺丰公司财务决策缺乏科学性，投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得顺丰公司（中国）的财务状况恶化。所谓投资决策科学化，就是在科学理论指导下，采用科学方法和程序，由各方面的专家、学者及有丰富实践经验的领导者紧密配合，经过可行性研究和科学论证，选出最优方案，提高投资项目的社会经济效益。企业对投资项目的可行性缺乏周密系统地分析和研究，在投资决策过程中存在大量的主观判断，加之决策所依据的经济信息不够全面、真实，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。另外，企业试图通过多元化经营减轻企业的经营风险，但现实中采用多元化经营策略并不适合该企业，于是决策错误就容易导致企业发生财务危机甚至濒临破产。财务管理人员在做出决策前必须权衡各个备选方案。列出各个备选方案的正反效果，确定各个方案的净效益，然后比较各备选方案的净效益，选择一个效益最好的方案实施，这就是决策。在决策过程中，“成本效益分析”贯穿始终，成本效益分析的结果就成为选择决策方案的依据。效益最大或成本最低的备选方案就是管理人员应采取的方案，也是最科学的方案。3.财务管理人员专业素质不高，缺乏经验一方面，顺丰公司作为企业，管理者与经营者并没有明显的区别，这种模式给企业的财务管理带来了很大的负面影响，财务人员有时并不是在独立的工作。另一方面，管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，导致财务管理薄弱，资产管理不严。具体表现为现金管理不严，造成资金闲置或不足、应收帐款周转缓慢，资金回收困难、存货控制薄弱、资金呆滞等问题，因此增大了财务风险。企业管理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况，管理风险意识弱的企业根本谈不上财务风险管理和风险管理机构设置，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。提高企业管理人员素质对于公司管理而言是首要的条件。培养现代管理的管理人才，懂技术、会管理，熟悉本行业的发展与动态。对企业有一个清醒的认识，熟悉掌握企业的生产、加工、创新、研发、市场、资本运作等全方位的管理人才。建立稳定地金字塔管理层和决策层。只有这样才能完善企业的管理模式，使管理人员对企业的财务风险控制能力和防范意识提升到另一个阶层。只有这样才能不断创新管理模式，更新管理理念。四、顺丰公司财务风险控制的措施（一）制定准确、合理的财务风险管理目标当前，顺丰公司资产管理散乱，固定资产会计核算不健全，现金周转失调，债务比例大，风险管理意识低下，使得财务管理面临内部危机。内控制度与管理风险控制最主要的是提高企业管理者的素质，以此来提高企业决策的科学性，保证财务工作的严谨有序。控制、防范财务风险，应从调整企业内部资产、债务、权益的管理开始。其一，既要利用财务杠杆避税作用，又要确保债务的到期还本付息；对应收款项目，应事先建立信用制度，确定信用评估标准，以及相应的收账政策。其二，在财务活动过程中对风险的跟踪评估，及时控制风险的扩大。对债务与资产的事中控制，一方面建立健全会计核算体系，加强内部控制制度；另一方面，定期检查企业的资产状况，将资产分类控制，对于抵押、担保的资产，检查其完整性与所有权，财务部门应做到对企业资产有一本完整、系统、分类的账。另外，企业一旦发现财务风险，比如，债务不能按期偿还，没有有效资产进行抵押担保，此时，就需要对风险进行事后处理，这是企业最不愿发生的，因为此时已经承担了损失，企业只能尽可能降低损失，这时的风险控制手段有风险转移或风险自担。最后，现金是企业的血液，顺丰公司的现金管理显得更加重要，现金的一大特点是流动性，因此，现金管理也是动态过程。赢利企业由于没有足够的现金支付，也可能陷入财务危机，因此，不论是赢利企业还是非赢利企业，只要想持续成长，扩大规模，现金都是企业最重要的流动资产，必须加强管理。顺丰公司应根据其财务风险的特征，加强财务风险意识，制定长远的财务计划。根据其所处的行业，以企业成长阶段的财务特点不同为依据，在不同的阶段，有侧重地对风险控制成本与风险防范进行分析的基础上，对各类风险因素进行控制，制定财务风险控制策略。总之，顺丰公司面临着前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。企业的持续成长与发展，一方面为国民经济发展，市场繁荣作出了贡献，一方面也为成长为大企业奠定了物质基础与准备。尽管企业外部环境复杂多变，企业管理者无法通过个人意志左右这种宏观变化，但是，企业也可以采取一些有效措施来将这些变化对企业的不利影响降到最低。在日常经营活动中，企业应不断健全其财务管理体系，进行科学的机构设置，甄选素质匹配的管理人员，提高财务管理相关规章制度的执行力与可行度，完善管理基础工作。宏观环境的变化通常也有一定的规律性，某些情况下，宏观环境在变化之前会有一定的苗头出现，企业管理者应当通过长期的研究掌握这种规律的大致发展趋势，对即将可能出现的变化进行预测估计，并建立财务风险预警系统，制定灵活有效的财务管理体系来适应宏观变化，以便抓住机遇，及时化解风险。（二）营造企业财务风险管理的良好环境企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大公司债务，资产，现金回收，投资回收和资产增值等方面的管理和监控。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。把握宏观环境的变化趋势，提高企业对财务管理环境变化的适应能力。首先，企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究。尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究。把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。（三）全方位提升人才素养，打造强有力的财务风险管理队伍财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下，更是不可避免。产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此面临财务风险，企业要根据自身情况采取回避风险、控制风险、转移风险和分散风险等策略防范财务风险，这对于降低和化解财务风险、提高企业经济效益具有重要意义。进行财务结构的调整与优化，确立财务分析指标体系，财务风险的发生是可预测的企业应根据自身需要建立健全财务风险预警体系,并采取有效的风险防范方法将风险转化,降低损失出现的概率,将风险可能造成的损失降到最小。对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制。提高管理层人员的财务风险意识，是企业应对财务风险的思想保证。凡事预则立，不预则废。只有管理层重视，并建立完善有效的风险防范处理机制，控制财务风险才有保障。提高财务决策水平，提高企业财务决策能力需要从以下几个方面入手：第一，提升财务人员综合素质。引进会计专业能力强的财务人员，加强培训和会计继续教育，提高财务人员会计核算、财务分析、财务监督、财务决策等方面的能力。第二，保障会计信息质量。严格执行会计法律和会计准则规定，客观反映企业财务状况和经营成果，避免会计信息失真导致决策失误。第三，重视筹资决策。根据企业竞争能力准确预测销售情况，确定企业合理的资金需求量，权衡各种筹资方式的资金成本和风险，选择合适的筹资方式。第四，控制投资风险。对企业所有投资项目，必须进行项目可行性分析，只有净现值大于零或投资报酬率高于企业资本成本的项目才能作为备选方案。第五，加强营运资金管理。营运资产管理重点是加强现金、应收款项和存货的管理。确定企业最佳现金持有量，充分利用企业现金资产；制定合理的信用政策，控制企业应收账款的风险；通过存货模型确定企业存货经济批量，降低企业存货成本。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。树立正确的科学的财务决策：(1)建立风险责任制。企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。（2）发挥总会计师的监控作用，防范财务风险。总会计师作为第一管理者的参谋和助手，财务管理是总会计师的重要职责。（3）发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法，完善资金管理，控制贷款和担保规模。（4）建立健全内部财务监察约束机制，认真审查签证制度，经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。五、结论及展望综上所述，我们可以得知，企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。因此，企业必须要了解财务风险的内容、特征和成因，正确预测、衡量财务风险，结合实际进行适当的控制和管理，健全风险管理机制。研究财务风险的重点在于对企业财务风险的控制和管理，只有对不可确定的风险进行合理科学的控制和针对性的管理，才能降低财务风险，避免财务危机，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。在现代市场经济条件下，可以说财务风险与财务收益是成正比的。想获取财务收益，制造股东权益最大化，就必须树立正确的财务风险概念。正确的财务风险概念是既不无视财务风险的存在，也不畏惧其存在，而应当正视风险，寻求对财务风险的最优管理以降低成本其风险程度，敢于大胆面对和理智的应对风险。而一些企业只想维持现状，不敢冒任何风险的消极、保守的理财经营思想其本身也潜伏着较大的风险，也就是不进则退，就有被淘汰的风险，这就是市场经济的必然规律。

参考文献[1]王君栋.金融控股集团发展战略中的财务管理机制探析[J].中国商论,2019,(04):133-135.[2]刘梓萌.财务风险的分析与防范[J].中