顾家开题报告

武汉理工大学

本科生毕业设计（论文）开题报告1、目的及意义（含国内外的研究现状分析）⑴论文的目的随着经济的发展和全球经济一体化，公司面对一种变化快速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场巨变的响应越来越缓慢和被动，而仅仅依靠公司内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势。供应链管理作为一种新的管理办法，它执行供应链中从供应商到最后顾客的物流的计划和控制等职能，通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以谋求建立供应商、制造商、经销商以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，并确保供应链中的组员获得对应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程[1]。它覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，其重要内容涉及外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。因此，与传统公司经营管理不同的是，供应链是对供应链全方面协调性的合作式管理,它不仅要考虑核心公司内部的管理,还更重视供应链中各个环节、各个公司之间资源的运用和整合,让各公司之间既竞争又合作,最后达成“双赢”。而对于顾客对产品个性化需求很突出，服务性强而造成公司必须将客户，生产商，经销商与源头的供应商紧密结合的家居公司来说，建立一条响应速度快，整合度高，能够对各个节点进行有序控制的高效益供应链是获得成功的必要确保。本论文试图从我国家居公司在供应链方面存在的问题和竞争力现状出发，分析其产生的因素及解决方法，进而提出顾家家居将来在供应商选择与采购方略，物流与电商，ERP与库存管理，客户满意度等方面的供应链发展方略。⑵论文的意义在我国，诸多公司和学者已经意识到供应链的不完善对于家具公司的损失，国内外已有诸多文献叙述了供应链的建立对于家居公司获胜的重要性，其研究重要集中在物流成本的控制、库存管理的办法，以及配送模式的研究等方面。但对于现实中不同地区条件，不同规模实力，不同发展模式的家居公司来说，统一的供应链管理办法无疑是不能生搬硬套的。本文就在对已有的理论进行分析与总结的基础上，结合顾家家居现状，提出含有合用性、灵活的供应链发展方略。⑶国内外研究现状现在，有关供应链管理理论、办法及应用的论文已经相称多，但全方面系统地分析和归纳供应链管理理论和办法的来源及其发展的文章却几乎没有。有关供应链的理论，重要有下列几个观点:1.价值链概念。供应链最早的来源是源于迈克·波特1980年发表的《竞争优势》一书中提出的“价值链“(valuechain)的概念。这是最直接的来源，上世纪80年代初，美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链，价值链将公司分解为战略性有关的许多活动，基本活动涉及内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务。辅助活动涉及采购、技术开发、人力资源管理、公司基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理。价值链的概念把公司价值活动联系为一种整体，但这个价值链是针对单个公司的。1992年和1993年山科（Shank）和葛因达加拉（Govindarajan）所描述的价值链比波特的范畴广某些，他们认为任何公司都应当将本身的价值链放入整个行业的价值链中去审视，涉及从最初的供应商所需的原材料直到将最后产品送到顾客的全过程，同时公司必须对居于价值链相似或相近位置的竞争者进行充足的分析，并且制订出能确保公司保持和增强竞争优势的合理战略。随着精益管理思想的出现，Womack和Jones(1996)及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流，所谓价值流是一组从开始到结束的持续活动，这些活动共同对顾客含有价值，为顾客发明了一种成果。物流管理在发展到90年代后来吸取了上述价值链和价值流的思想，使用了供应链来定义供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯穿从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最后顾客的各项业务活动。最早使用供应链概念的人是Reiter。

2.精益生产和敏捷制造的管理方式。1990年詹姆斯.沃麦克和丹尼尔.鲁斯在《变化世界的机器》一书中，最早提出了精益生产概念，精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动尽善尽美，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式，它的精髓就是在生产的各个环节中不停地消除浪费，从而达成减少成本、提高效率和效益的目的，最大程度地满足客户特殊化、多样化的需求。Womack和Jones1996年在《精益思想》一书中概括了精益管理思想五个原则：即精确地拟定特定产品的价值，识别每一种产品的价值流，使价值的流动持续不停，由顾客拉动生产商发明价值，追求完美。敏捷制造概念最早出现在20世纪90年代初的美国制造业，敏捷制造规定公司以信息技术为基础，在全球一体化的市场环境中，通过联合那些能够适应环境变化的公司结成动态联盟，发挥各自的核心优势，快速开发适应市场需求的新产品，以达成双赢的目的。敏捷思想出现阐明公司竞争力是建立在公司与供应商、顾客牢固关系的基础之上的。精益生产基于环节的管理与敏捷制造基于关系的竞争被物流管理吸取，成为供应链概念的重要内涵。

3.组织理论。Coase（1937）解释了公司存在的因素，指出公司的本质是出于交易成本的节省而对市场的替代。此后，市场和公司被视为是协调经济活动的两种基本形式，直到Williamson（1975）提出中间性组织这一概念。20世纪80年代后，中间组织理论被明确提出，成为组织理论的一种分支。作为一种组织间协调，中间组织是出于对交易成本和管理成本的节省而对市场和公司的替代。在经济全球化和市场竞争加剧的背景下，公司供需关系网络作为公司第三利润源的物流引发了公司界和理论界的重视，而获取最大的第三利润源泉，对公司供需网络中的物流活动进行改善，将各公司独立运作物流，转变为公司链中各公司合作与协同基础上的集成式一体化物流，则公司供需网络中各公司由松散的，非合作的关系转换为紧密的、合作关系，公司供需网络通过物流集成转换为一种合作联盟，随着物流管理的发展，这个合作联盟被冠以供应链的名称并得到推广。能够认为，供应链是由公司供需关系网络演进而来的一种介于公司和市场之间的中间组织，是纵向关联、横向合作的多个公司的集成。从这个定义来看，首先供应链与市场是有区别的。首先，作为一种系统，或是一种统一的集成体，供应链含有统一决策的功效。当供应链中的某些节点公司在某些涉及到各方利益冲突的问题上难以达成一致意见时，并不是采用市场谈判的方式来获取最优解，而往往运用供应链中的“权威”（例如供应链中核心公司的协调）作用来有效地化解这些冲突；另首先，供应链也是通过最后产品的市场价值来间接地体现出供应链中的专用性资产定价。另首先，供应链也决不是一种公司。为什么会出现供应链这种中间组织呢？重要有三个因素：第一，供应链的出现能够减少有关的信息费用。首先，相对于整件产品来说，消费者可能都不清晰它终究有哪些部件，或者，即使懂得有哪些部件，也不易识别生产每个部件的有关公司，或者，即使能够识别生产它们的有关公司，但就每个部件达成合同所花的费用按比例会大大高于整体的有关费用。另首先，在某一种时间段内，供应链组员是相对稳定的。由于若干个公司在构成一种供应链的时候有一种默认的前提，就是要基于一种基本的信用与信任机制，不恪守这项游戏规则的公司会很快被供应链所摒弃，因此相对稳定的供应链组员之间不需要耗费更多的费用在不必要的信息上，同时许多有关供应链的信息彼此之间是共享的。第二，供应链的出现能够减少考核的费用。第三，供应链的出现是公司和市场发展的必然。总之，按照公司理论的观点，层级组织的公司和自由交易的市场都有其局限性。随着经济的发展，出现了一种中间组织，比较典型的中间组织就是动态联盟、虚拟公司和供应链。其中供应链作为一种中间组织既不同于公司也不同于市场，它又兼有公司和市场的某些特点，含有公司和市场不含有的某些优点。2、基本内容和技术方案⑴基本内容随着经济的发展和互联网技术的提高，以及将来产业集聚的趋势，公司之间的竞争不仅仅是产品的竞争，更是供应链的竞争。而在我国，家具行业供应链管理方略研究在家具行业中的运用还处在初级阶段，各方面的实施效果还不尽人意，严重妨碍了我国家具行业的久远发展。本文就针对我国家具行业供应链现状出发，分析其因素和解决方法，进而提出顾家家居将来在供应商选择与采购方略，电商与物流，ERP与库存管理，客户满意度方面的方略。本文的重要内容涉及下列几个方面：首先，对供应链的有关理论进行了学习与回想的基础，涉及供应链和物流的含义、区别及意义；对电子商务与物流的紧密联系作分析。第二，运用五力模型对我国家具行业的竞争力现状作分析，涉及我国家具行业在采购方略、电子商务、物流管理、客户服务方面存在的局限性，对其产生的因素进行研究，进而提出对应的供应链方略。第三，结合顾家家居现在在供应链管理运用的现状，针对家居行业特点和顾家家居在发展规模、技术运用状况的独特性提出具体的供应链战略。本文的大致框架以下：1绪论 1.1研究的目的及意义1.2国内外研究现状 1.3本文采用的研究办法 2有关理论概述 2.1供应链的含义 2.2供应链与物流 2.3电子商务 3我国家居行业供应链现状3.1家具行业供应链现状分析 3.2家具行业的采购 3.3家具行业如何选择电商与物流3.4家居行业的库存管理3.5家居行业如何做好客户服务4顾家家居供应链现状4.1顾家家居的ERP与库存管理 4.2顾家家居将来的供应链发展方略 5结论 ⑵技术方案论文选题论文选题理论准备阅读、收集、整顿资料拟定论文写作计划撰写开题报告论文初稿论文定稿、答辩不合格合格⑶研究办法本文重要采用的研究办法有文献研究法、信息研究法、个案研究法、经济分析法。本文在大量阅读有关文献的基础上，对供应链的有关理论知识有了比较深刻的理解，在此基础上分析我国家具行业在供应链各个环节存在的问题，今而提出如何在供应链的各个环节做出有关对策。在对我国家居行业进行分析时还采用了信息研究法，重要是针对家居行业现在在供应链方面的技术信息，物流渠道信息进行收集研究，而在对顾家家居将来供应链方略进行研究的环节运用了个案研究法，重要是对顾家家居现在在电商、物流、ERP应用方面进行实际的考察研究。3、进度安排