呆滞物料管理

呆滞物料管理规定一目的1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。2、呆滞料定义：是指储存期限超过3个月或以上仍未使用过的物料，或1年内有使用但次数不超过5次，库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。3、范围：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。二、范围1、呆滞料定义：是指储存期限超过3个月或1年仍未使用过的物料，或一年内有使用不超过5次但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。2.呆滞物料的范围：2.1适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。2.2对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。2.3对原材料、成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。a、以下为材质保存年限：金属材料（铁芯、铜材、线材、金属零部件等）-----------3个月化工材料（环氧树脂、漆、油等）---------------------3~6个月电器材料（电子元器件等）---------------------------3~6个月绝缘材料（产品绝缘物料等）-------------------------3~6个月辅助材料（生产易耗品等）-----------------------------3个月成品-----------------------------------------------1年半成品---------------------------------------------6个月其他物品、物料--------------------------------按自身有效期2.4因工艺变更,结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。2.5在仓库库存12个月以上的成品、半成品及原材料未有出库记录的均视为呆滞物料。2.6因公司策略原因停止销售的成品、半成品视为呆滞物料。三、职责1、仓库：负责对呆滞料的接收、储存管理工作；配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括可回收利用的呆滞料的更换以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等。2、品控部：针对仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。2.1、库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，检验进行质量判定。2.2、有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。2.3、评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。3、计划物流部：负责对呆滞物料进行跟踪、控制等工作；对呆滞物进行核对是否现有的订单可以使用，并将其纳入订单物料，不再申购物料的处理。4、采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。5、技术部工艺科：执行质量部出具的呆滞物料代用方案。6、营销管理部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，营销管理部应在变更发生后一天内通知计划物流部、工艺科并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。7、财务部：负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。8、总经理：对呆滞料的处置进行审批。四、呆滞物料的处理流程（一）呆滞物料产生的原因，大致分为下几类：1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。2、设计变更，导致物料呆滞。3、采购失误，导致物料呆滞。4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。5、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。6、计划申报出错原因导致物料呆滞。（二）拟定呆滞物料处理预案1、呆滞物料处理原则：呆滞物料处理流程图序号程序责任部门/责任人表单作业内容1仓库每提供呆滞物料明细表仓库每提供呆滞物料明细表呆滞物料的处理申请呆滞物料的处理申请OKOK质检员对呆滞物料进行检验质检员对呆滞物料进行检验OKOK计划物流部对其审核是否有订单用计划物流部对其审核是否有订单用OKOK采购评估是否可以退换料采购评估是否可以退换料OKOK技术部评估是否可以代用技术部评估是否可以代用市场营销评估是否可销售市场营销评估是否可销售计划物流部《呆滞物料明细表》对工程变更，采购购买错误，申购错误，业务变更订单，库存3个月以上及其他原因造成的呆滞物料进行统计。2品控部、仓库《呆滞物料明细表》仓库对超期限的全部呆滞物料进行统计并再报检；品控部及时进行质量的判定.3计划物流部《呆滞物料明细表》计划对《呆滞物料明细表》进行订单的核对，审查现有订单是否有用到，两个工作日内回复。4采购部《呆滞物料明细表》采购针对呆滞的原材料进行退换料及低价卖出等相关处理方案，并标明具体的完成时间，两个工作日内回复。5技术部《呆滞物料明细表》技术针对呆滞物料进行评估是否可以代用，并出具代用方案。两个工作日内回复。6营销管理部《呆滞物料明细表》向客户推销公司的呆滞成品备注：经以上流程呆滞物料仍不能处理的，由仓库出具《报废申请单》以上各部门会签后按《报废处理流程》处理。附件二：报废单产品名称产品图号/规格型号工单编号责任人数量申请人报废原因问题描述

责任人：日期：，品控部

处理意见

检验人：日期：，相关部门处理意见部门是否同意及原因生产部签字：日期：技术部签字：日期：财务部签字：日期：