企业岗位职责说明（汇编3）

部门职能说明书——经营策划部一、基本信息部门名称：经营策划部部门编号：03部门负责人：经营策划部经理部门直接主管：经营副总经理填写日期：二、部门定位和工作目标定位该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理部门。工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值链的系统化管理，确保公司的年度效益最大化，确保实现公司的可持续性发展战略。三、部门职能主要职能：战略规划、计划统计管理、考核管理、客户关系管理、工程暨合同管理、法律事务管理。（一）战略规划职能在战略PEST、SWOT、外部微观经营环境和内部生产能力动态分析的基础上，负责编制和报审公司的3~5年的中长期滚动发展战略。负责公司重要、重大经营决策方案的拟订。对审定方案的执行情况实施过程管理和监控。（二）计划统计管理职能负责编制公司的年度经营计划与报批工作，负责对其他各部门的年度分计划实施指导、汇编、审核、报批工作。负责公司的所有统计报表的管理，对审定的各部门各项年度计划的执行情况实施月度考核和日常监控，编制月度经营计划报告。负责对公司所有部门的临时性计划的审核、报批以及执行监督。（三）考核管理职能负责公司所有制度、标准、作业规范的编制和报审工作。依据公司颁布的制度、作业规范，定期或不定期的对其他部门实施检查、考核，对检查和考核结果建档，提出奖惩议案。负责对各部门的年度计划执行情况实施月度考核，对考核结果建档。（四）客户关系管理职能负责电量销售管理、电量竞价管理，协助财务部实施电费清算作业。负责与中调、燃料主供应商等重要客户的关系协调工作，建立良好的合作关系，为公司经营创造良好的外部条件。负责对其他下游用户的开发与管理，增加可以调配电量生产能力的客户资源。（五）工程暨合同管理职能负责公司年度制定的各类工程项目的计划以及临时报批的工程项目的计划审核和报批工作。负责公司所有经济合同的管理，牵头组织经济合同的谈判、报批、签定工作。（八）法律事务管理负责对企业行为提供法律咨询意见，使企业的决策和决策的执行合乎国家的有关法律、法规、政策。负责公司法律事务、法律纠纷的处理。负责对公司合同的条款进行法律完备性的审查。四、部门岗位设置及编制——经营策划部

有限公司组织管理体系为了实现企业的持续发展与壮大，提高公司的工程管理水平与效率，使公司的工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，特制定《有限公司组织管理体系》。组织机构有限公司机构设置执行董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名，下设工程部、计财部、综合部三个部门，管理人员共30人。根据工作需要可增加相应的人员，组织机构包括公司的机构设置、部门及岗位职责，具体如下：组织机构图股东股东投资有限公司工程有限公司公司投资有限公司工程有限公司公司管理有限公司管理有限公司监事:各派1人执行董事兼总经理监事:各派1人执行董事兼总经理副总经理总工程师总会计师副总经理总工程师总会计师综合部工程部计财部综合部工程部计财部合同管理招标管理施工管理设计管理合同管理招标管理施工管理设计管理造价管理财务管理监理管理资料管理人力资源办公、文件造价管理财务管理监理管理资料管理人力资源办公、文件前期、报建土建项目经理4人暖通专业1人资料员1土建项目经理4人暖通专业1人资料员1人给排水专业1人市政园林2人电气专业1人财务管理2人招标合同1人安装造价1人土建造价4人前期协调1人法务、文员1人司机、勤务1人岗位职责按照公司《章程》中规定的公司业务范畴，公司各岗位职责如下：（一）总经理岗位职责1、执行股东会各项决议；2、决定公司内部管理机构的设置；3、组织制定公司的各项管理制度；4、主持公司的经营管理工作；5、审定公司人力资源计划；6、审定公司的薪酬制度、福利方案等；7、组织制定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制、并对其实施进行监控；8、拟定公司章程修改方案；9、组织拟定公司年度经营目标、经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案；10、拟定公司利润分配和弥补亏损方案；11、拟定增加或减少注册资本方案；12、拟定公司合并、分立、解散或变更公司形式的建议方案；13、拟定公司战略性调整方案；14、每季组织召开股东会议，提出讨论议题；15、公司章程授予的其他权利。（二）副总经理岗位职责1、协助总经理工作，分管综合部工作（工程前期、公司办公室、人力资源管理等工作）；2、组织综合部制定部门职责；3、负责工程项目前期（规划许可证以后）审批手续，做好外部协调工作；4、负责公司日常办公业务、文件的管理，安排关联单位之间的沟通，接待来访；5、协助总经理进行公司相关制度的修订；根据公司业务进展定期或不定期的制定公司人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等；组织制定公司的薪酬制度、福利方案等报总经理批准；6、组织制定公司绩效考核办法报总经理批准后实施；审定综合部考核计划，考核综合部部长工作；7、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的管理工作。（三）总工程师岗位职责1、协助总经理工作，分管工程部工作（监理、设计协调沟通、工程建设管理服务）；2、贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策、法律法规和规范，并组织工程部制定部门职责；3、负责指导工程部业务管理工作，安排和公司关联的单位之间的技术交流，以及新的信息化管理技术的应用；审定工程部考核计划，考核工程部部长工作；4、组织工程部制度的修订；5、检查的执行情况；6、负责工程质量问题或事故的调查；负责工程项目的安全、质量、进度管理受控；7、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的技术等管理工作。（四）总会计师岗位职责1、协助总经理工作，分管计财部工作（招标、合同、造价、审计、物资设备、财务管理等）；2、完善计财管理制度，组织计财部制定部门职责；3、负责管理项目建设管理服务过程中的第三方单位招标、物资设备招标、合同谈判、造价管理；负责公司财务管理；4、指导计财部业务工作，审定计财部考核计划，考核计财部部长工作；5、对重大采购方案提出指导性意见，报总经理审批；6、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的成本、财务等管理工作。（五）工程部工程部部门职责1、按照公司各项管理制度，负责制定和完善工程监督管理相关的流程、制度并落实。建立与各相关部门长效联系渠道，及时了解内外部信息；2、参与承包商、监理单位、重大设备（材料）招标的考察工作；对技术指标进行审核，对各施工单位、监理和供应商的已完工程、工作做出评估；3、组织制定项目总进度计划及进度控制点及确定工程质量目标；4、督促施工和监理单位对工程项目的总进度计划进行分解，并制定各节点的进度计划；5、对经过审批的质量目标、安全文明目标，进行跟踪落实和检查；6、建立工程质量的检查制度，并落实到工程部各岗位及监理单位和施工单位；7、根据项目工程施工节点工期在投标文件（合同）中的约定，编制工程进度奖罚管理办法；8、对施工现场的文明施工和安全生产工作进行监督检查；9、督促监理单位组织召开周例会，组织监理单位、总承包单位和主要分包单位对工程进程中各单位存在的问题进行疏理和协调；10、对监理单位每月的月报进行审核，对每个月的工程进度、质量和安全进行总结和评估；11、制定《工程承包商及监理单位评价考核管理办法》，定期对工程承包商及监理单位进行考评；12、定期对建设项目进行检查、评比，每季度对各项目的工程进度、质量、安全文明和项目部的工程管理状况进行综合考核打分、排名。对检查中发现的质量、安全的通病和隐患进行通报并限期整改；13、对重大方案及关键部位的专项方案进行审核备案；14、对关键工序、重要部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，进行工艺工法样板制管理；15、协助处理施工过程中发生的重大质量事故及工程技术问题，并督促落实整改；16、参与重大和疑难投诉的处理，并监督重大维修工作的进展；17、组织工程管理人员业务培训和学习，提高业务水平；18、完成领导交办的其他工作。工程部部长岗位职责工程部长的工作直接对总工程师负责。1、确定人员工作分工及岗位职责；2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证工程管理有序、高效的开展工作；3、审查承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件，并提出有关建议；4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算；5、检查督促监理单位对工程项目的监理工作；6、组织参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见； 8、主持整理并审核签署项目的档案资料；9、主持竣工验收。项目总结资料移交、工程移交等工作；10、负责定期向总工程师汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令，组织对工程的检查管理工作。专业工程师工作岗位职责专业工程师的工作直接对工程部长负责；1、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，对设计图纸进行会审，审核本专业的施工方案、变更签证、申请、报告等文件，并签署意见；2、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电、市政等各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量；3、参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故处理，确保全部工程质量验收合格，达到验收规范的要求，严把施工质量关；4、督促监理机构严把原材料、设备的进场质量关，进行封样、抽样检查及质量认定工作；5、协助工程部长抓好工程建设的施工进度，安排分项工程的协调管理工作；6、对工程质量监督及管理：监督施工单位在施工过程中是否按设计图纸和施工规范要求施工，发现问题有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改；7、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合；8、负责审核本专业的工程计量工作；9、负责本专业管理工作实施情况记录；10、及时、全面、准确地向工程部长报告管理工作情况。资料管理工作岗位职责资料管理员工作直接对工程部长负责。1、负责整编会议纪要及工程有关资料的收集、发放；2、负工资分类理作分存保管类料；3、编主要程料管台帐根资补情及时新行一号编应齐、续；4、凡有确废知管文件工程资版升，以新定致料废的应加盖“废章另存，同在帐做备；5、对工程部出指、系单，报审核意签；于文，报工程部长其定的责签；6、负责督促各项目工程资料的整理移交，移交清单进行备案。（六）计财部计财部部门职责1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、编制招标工作计划，组织项目招标；3、组织相关部门对工程施工、专业分包、材料、设备等承包商进行考察，完成考察报告；4、负责起草、评审合同文件，组织合同谈判和会签，并对工程合同进行日常管理；5、负责项目预算、结算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；6、审核工程变更和签证的合理性，对变更的工程量进行复核，组织变更单价的谈判；7、按照委托人确定的采购原则，核定认质认价材料、设备的价格；8、按合同审核施工单位所报的计价文件，报委托方支付工程款；9、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并命令违约方采取措施加以纠正，并按合同对违约行为进行处罚；10、收集影响工程造价的各项技术经济指标及行业政策走向，组织本部门员工做好相关工程经济、财务档案保管与保密工作。对本部门资料的收集、整理、登记、管理、发放、归档等进行日常管理；11、参与审核项目施工组织设计，并提出建议，参与图纸会审工作；12、负责公司财务部门的日常管理工作；13、完成公司领导交办的其他工作。计财部部长岗位职责计财部部长的工作对总会计师负责。1、全面负责计财部财务、招标、合同、造价管理工作，组织本部门制定财务管理、合同管理、招标管理、造价管理的制度、办法；2、根据招标管理办法，完成施工图审查、造价咨询、招标代理、工程施工、材料采购、第三方检测等的招标工作；3、组织合同的谈判工作，审核、签订相关合同；4、按照委托人确定的采购原则，审核认质认价材料、设备的定价；5、监督合同的执行，及时评价各方合同履约情况；6、根据项目总进度计划，确定年度投资计划、资金需求计划、年度工程款付款计划并报总会计师审核；7、审核专业工程师提交的工程进度款支付单，报总会计师审核；8、审核工程变更、签证的合理性，参与竣工验收，组织工程竣工结算；9、负责公司财务部门的日常管理工作；10、组织本部门员工做好相关工程经济、财务档案保管与保密工作。对本部门资料的收集、整理、登记、管理、发放、归档等进行日常管理；11、完成领导交办的其他工作。招标、合同管理工作岗位职责专业工程师的工作直接对计财部长负责。1、认真执行公司招标、合同管理制度；2、按照《有限公司招标管理办法》规定组织项目招标工作；3、制定招标计划，编制或审核招标方案、招标公告、招标文件；4、会同招标代理单位办理招标报批手续；5、协助部长审核委托的招标代理单位发招标文件、工程量清单（含电子文档）、控制价（含电子文档）、图纸等文件；6、组织对投标单位进行考察；7、接受投标单位的质疑；8、会同招标代理，组织开标评标工作；9、完成各项目合同的起草，组织评审及签订工作；10、掌握各项合同内容，明确各方的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时检查和反映合同执行的情况；11、建立招标过程资料档案，对招投标文件、工程量清单、图纸等进行登录、统计、保管、归档及例行报表；12、完成领导交办的其它工作。造价管理工作岗位职责专业工程师的工作直接对计财部长负责。1、负责收集项目各阶段（项目可研阶段、项目定位阶段、实施方案阶段）的投资估算、初设概算、施工图预算，并以此指导设计、招标、施工、采购等业务活动中的成本费用控制与管理；2、负责在设计阶段提供委托设计的限额经济指标；3、依据建设方的进度计划，负责编制各项目工程总投资计划、年度投资计划、月投资计划和基建支出预算等，报部长审核；4、编制项目进度用款申请；5、配合工程部进行图纸的审查工作，负责审查设计成果是否在限额指标范围内，如超出限制，负责提出调整意见并报部长；6、负责在施工过程中阶段性地反馈控制指标是否在预控范围，如有超出，及时提出预警；7、参与招标及合同管理的施工、材料设备招标文件有关造价商务条款的编制及材料询价、合同的谈判，参与确定主要材料设备的型号、品牌。组织审核工程量清单及预算（建设单位另行委托其他单位）；8、负责设计变更估算、单价确认单组价分析、工程经济签证审核、工程进度审核、竣工结算审核；9、负责设计变更、现场签证及索赔等审核。掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更依据；10、参与工程管理部组织的工程例会、图纸会审、工程竣工验收；11、审核施工过程当中，招标清单外工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；12、负责审核竣工结算（建设单位另行委托其他单位）；13、参与施工用水用电等监测工作数据的计算和审核，负责项目用水用电价款的计算和审核；14、审核工程进度和资金使用情况报表，并做好支付款项的台帐；负责各项目管理服务工程款的财务付款申请办理手续，定期与建设单位财务部门进行支付款项的核对；15、负责进行招标、合同造价控制交底；16、编制月、年度工作报告；17、资料收集、整理及归档；18、负责编制项目管理服务总结报告中的有关造价部分；19、完成领导交办的其它工作。工程材料管理工作岗位职责专业工程师的工作直接对计财部长负责。1、按照总承包合同约定的材料采购方式，负责编制招标文件、参与材料考察、合同起草及签订；2、对于认质认价的材料和认质不认价的材料进行市场询价、定价和封样，并将审批结果及时下发存档，监督执行；3、协同监理对进场的主要材料进行封样对比、抽样检查和验收；4、根据施工进度的要求，督促总承包商及时提供材料设备进场计划，负责协调验收、支付、仓储、保修工作；5、定期抽检主要材料、设备的实体质量及技术资料（包括合格证、检验报告、说明书、随机技术文件、运转记录等）。会计工作岗位职责会计师的工作服从计财部长的管理，直接对总会计师负责。1、参与公司管理制度、工作标准、业务流程的建立和完善；2、参与编制公司的业务规划、年度计划，并监督相关计划的落实；3、负责组织制定完善公司各项财务制度，组织实施和修订，规范公司财务管理，防范财务风险；4、组织完善内部审核制度，逐笔审核报销单据、发票等原始凭证；5、负责对费用、收入、资金、成本、税务、盈亏等方面数据编制会计报表并开展核算，配合外部审计工作；6、建立公司内部审核制度，逐笔审核各项费用的财务收支情况；7、对公司财务管理信息系统进行维护，确保财务核算工作的顺利进行；8、负责公司财务分析，及时提出预警信息；9、研究和掌握国家税收政策，收集税收政策变化情况，开展公司税务筹划；10、完成主管领导交办的其他工作。出纳工作岗位职责出纳的工作服从计财部长的管理，直接对会计师负责。1、按照国家相关法律法规及公司财会制度的有关规定，办理现金提取、保管、收支手续和办理银行结算业务；2、登记现金和银行存款日记账；3、根据审核批准的报销单，报销费用；4、保管有关印章、空白收据和各种有价证券；5、保管库存备用金；6、根据审批人批准的领款手续，做好领用支票的手续；7、编制现金、银行的记账凭证；8、做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用；9、配合会计做好每月的报税和工资发放等工作。（七）综合部综合部部门职责1、负责已取得规划许可证的工程所有报建办证工作，协调与省市政府行政管理部门、项目组织实施单位、项目使用单位的前期工作关系。（包括办理工程招标备案；委托工程质量监督；配合施工单位办理施工安全申报；办理开工报告或施工许可证；办理工程竣工验收备案；办理产权登记；施工图审查报审；施工图消防审查报审等）；2、负责所办理的各种手续的过程资料（发文、来函及各种报批资料、批文、各阶段的图纸、资料等）收集、登记、整理、归档；3、根据公司业务进展定期或不定期的制定公司人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等；起草公司的薪酬制度、福利方案等报副总经理；4、起草公司绩效考核办法报副总经理；起草公司年度工作总结；5、负责组织各项目开竣工典礼及重大会议的筹备、布置、录影录像等工作；6、在技术负责人指导下，负责编制各项目前期工作计划；7、负责各项目前期合同的履行；8、负责对外递送函件，并做好收发文工作，起到上传下达的作用；9、负责公司会议安排及会议记录、整理工作，接待联系、收集并报送信息及起草公司年度工作总结；10、收集、整理各职能部门的年、月报、总结等书面汇报材料，以便考评、归档；11、负责公司的大事记、考勤工作、劳动、廉政纪律的宣传、考核；12、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；13、每周五前向各部门收集下一周的工作计划报副总经理并存档；14、负责公司管理人员的继续教育和证件年检的事宜；15、建立完善公司法律管理体系，处理公司日常法律事务，做好法律资料收集、文件起草等工作；16、完成领导交办的其它工作。综合部部长岗位职责综合部长的工作直接对副总经理负责。1、协助副总经理进行公司相关制度的修订完善，起草公司的日常管理制度，协调各部门之间的工作联系；2、根据公司业务进展定期或不定期的制定公司人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等；起草公司的薪酬制度、福利方案等报副总经理；3、起草公司绩效考核办法报副总经理；起草公司年度工作总结；4、在技术负责人指导下，负责编制各项目前期工作计划；了解、掌握前期工作的进展情况，及时向副总经理汇报；5、收集、整理各职能部门的年、月报、总结等书面汇报材料，以便考核、归档；6、负责公司的大事记、考勤工作、劳动、廉政纪律的宣传、考核；7、负责公司会议安排，组织管理办公会议、有关专业性会议的筹备和会议纪要文件的下发；监督落实执行情况，将执行中存在的问题向副总经理反映；8、规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用；9、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；10、负责公司管理人员的继续教育和证件年检的事宜；11、负责公司的接待工作，负责做好来宾接待的各项事务；12、配合其它岗位及相关部门的工作；13、完成领导交办的其它工作。前期报建协调工作岗位职责专业工程师的工作直接对综合部部长负责。1、负责已取得规划许可证的工程所有报建办证工作，包括办理工程招标备案；委托工程质量监督；配合施工单位办理施工安全申报；办理开工报告或施工许可证；办理工程竣工验收备案；办理产权登记；施工图审查报审；施工图消防审查报审等；2、根据各项目前期工作计划，制定报建时间表；3、配合综合部部长协调与省市政府行政管理部门、项目组织实施单位、项目使用单位的前期工作关系；4、在办理手续过程中遇影响施工进度的重大问题及时向综合部部长汇报；5、负责所办理的各种手续的过程资料（发文、来函及各种报批资料、批文、各阶段的图纸、资料等）收集、登记、整理、归档；6、完成领导交办的其它工作。法务、文员工作岗位职责法务文员的工作直接对综合部部长负责。1、对公司起草的所有合同进行审查，负责对签章把关；2、负责公司所有会议纪要的记录、整理、下发、归档工作，并保存好各种工程技术资料及合同；3、收集、研究、宣传国家颁布的最新的建筑法律法规，4、协助综合部部长建立完善公司法律管理体系，处理公司日常法律事务，做好法律资料收集、文件起草等工作；5、负责公司管理项目重大事项决策的法务支持；6、协助处理公司与客户可能出现的纠纷，代理公司参与经济、劳动争议、行政复议等方面的诉讼、仲裁、复议活动；7、根据需求制定办公用品采购计划报综合部部长，建立台帐，保管和发放办公用品；负责办公设备的使用与管理；8、做好有关部门对项目检查的资料准备工作；9、每周五前向各部门收集下一周的工作计划报副总经理并存档；10、完成领导交办的其它工作。司机、勤务工作岗位职责1、遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及交通规则，贯彻公司关于车辆管理的制度；2、完成公司的派车任务要求，服从综合部长调度安排；行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”；提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶；3、填写行车记录，向综合部部长简要汇报出车情况；车辆用毕后，停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等；4、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好；坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆安全运行，严禁带“病”出车；5、填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议；6、确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车；衣着整洁、礼貌待人、热情服务，搞好车辆卫生，树立良好形象；7、保守机密，不透露、不传播乘车人员的谈话和有关信息；8、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从带车人安排，杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；9、严禁私自出车，有事提前请假，批准后方可休假；10、处理公司车辆保险、索赔、年检等事宜；11、协助做好公司来访客人的接待工作；12、负责领导的日常后勤事务工作；13、完成领导交办的其它工作。松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，

董事长岗位职责1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关事宜。听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。总经理岗位职责1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。8、积极完成董事长交办的其它工作。园林副总经理岗位职责1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责；2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产计划，项目工程设计及工程质量目标。3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻碍工程目标实施的因素。4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。完成总经理交办的其它任务。市政副总经理岗位职责1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。2、参与园林市政合同谈判，审核把关工程的预决算。3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部分，保证施工安全。合同副总经理岗位职责1、统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同预算工作负总责。2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度业务指标，报总经理批准后组织实施。3、配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审核编制完毕投标书。4、参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。6、完成总经理交办的其它任务。工程部职责1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各项目部认真落实施工方案。2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。工程部经理岗位职责1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。处理工程部的日常管理工作。完成生产副总临时交办的其它事务。工程部文员岗位职责1、受工程部经理直接领导,负责工程部日常内务工作。2、按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪，督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到OA。3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文件要做到及时上传下达。5、按规范及要求对工程档案进行立卷及归档.按照档案管理要求及对档案进行管理。做好档案及借阅登记工作.对入档材料的完整性、安全性、保密性负责。6、完成工程部经理交办的其他工作。项目部职责1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。3、按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月的各项经济指标。4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实有效的工程资料。项目经理岗位职责1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成各项施工计划。3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。技术负责人岗位职责1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行。3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有关技术资料。4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理一般质量事故。6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达成一致。完成项目经理交办的其它事务。施工员岗位职责1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录并上报技术负责人。3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。配合其他人员，完成领导交办的其它工作施工员岗位职责1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录并上报技术负责人。3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。配合其他人员，完成领导交办的其它工作质检员岗位职责1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定项目质量工作计划和检查措施，2、负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。3、在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。4、严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质量自检工作，对不符合标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。5、开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。6、参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。7、配合质检人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。完成项目经理交办的其他任务。资料员岗位职责1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。3、负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。4、负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收发和传递工作。5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。6、完成领导交办的其他任务。库管员岗位职责熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。4、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。8、负责做好余料的回收工作。9、完成项目经理交办的其他任务。合同预算部职责1、参与项目谈判，合同评审，审核合同的合法性与合理性，规避经济法律风险。2、配合经营部编制投标书的投标报价部分，协助公司领导确定最终报价，收集并提供报价测算的基础资料。3、对已中标的工程进行成本预算，确定项目成本指标，制定工程成本和预期收益目标。负责公司合同工程的预算编制、成本核算和竣工结算。5、根据工程目标数据编制工程劳资、物料和综合经营分析报告。6、拟定并审核公司重大生产资料的买卖租赁合同。建立合同档案，管理与执行对内对外经济合同。合同预算部经理岗位职责1、对工程合同及公司其它经济合同进行总体把关。2、对景观工程的全过程行使合同管理职能并监督合同执行情况。3、审核工程项目的总预算编制、单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。4、收集汇总工程项目造价增减情况和投资完成情况，及时向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。5、处理合同预算部的日常管理工作，完成领导交办的其它工作预算员岗位职责1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好完整、高质量的月结算和竣工结算。3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。5、及时办理各种签证手续，确保结算准确。6、在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各阶段费用控制的依据。采购部职责1、根据项目部提供的项目材料计划表，制定采购方案。2、负责工程所需的苗木采购及其它生产资料的采购。3、控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成。4、配合预算部做好投标报送报价送样工作，提供招投标材料的相关参数。采购部经理岗位职责1、及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做到供需心中有数。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报总经理批准后组织实施。3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。4、认真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产品质量和供货商的合法性，指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购。5、处理经营部的日常管理工作6、完成领导临时交办的其它任务。材料员岗位职责1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房租费和购买办公用品等费用。对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。7、完成领导交办的其它任务。经营部职责1、根据公司经营情况，结合相关信息，制定公司经营计划和生产模式。2、负责公司市场开拓、业务承接及景观工程的管理工作。3、收集景观工程业务信息，并对其进行分析处理，为公司经营发展规划和业务承接提供依据。4、收集苗木供货信息，了解苗木供货渠道。经营部经理岗位职责1、配合总经理分析绿化市场动态，对绿化项目策划、运作和综合管理，对相关绿化项目参与决策。2、负责独立组织业务承接、合同评审，制定业务攻关实施方案并组织部门人员负责具体实施。3、负责在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单位需求和期望，负责招投标文件的组织和初审并报总经理审批。4、负责与业主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户收集相关意见，并组织有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。处理经营部的日常管理工作6、完成领导交办的其它任务经营部业务员岗位职责1、收集绿化行业信息，拓展新的绿化项目，为经营部洽谈工程做好资料收集和先行联络等准备工作。2、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确认投递资料的整洁和完整。收取经办项目的相关费用，并及时上缴财务部，不得拖延和挪用。4、如果资料已完成，与其相关的费用却无法收回，由业务员与经理共同承担责任。经营部资料员岗位职责1、负责投标项目的标书及其它资料的制作，保证资料整洁规范，完整无误。收集保管经营部的各类资料，确保其完整性和机密性。3、配合其它部门完成领导交办的其它任务。经营部文员岗位职责1、负责管理经营部的一切有效资料和证件，对资料证件的借用或返回，建立台帐并签字确认，以备查验。负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。3、负责经营部当月已完成的对内，对外投标项目预审或后审资料的登记工作。4、协助资料员制作相关资料，完成各级领导交办的其他工作行政办职责1、负责公司各项规章制度的制定、修正及监督落实。2、贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情上报。组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。5、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车；保管和维护公司其他重大资产。6、对公司文件和相关资料进行归档，对办公用品及其他生产资料进行归类管理。7、妥善保管公司印章和相关证件。行政办主任岗位职责在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。抓好文件起草引发、归档的审核工作、来文、发文的登记工作及印章管理工作。2、对公司总体情况和各部门工作状况做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手，协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。3、组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。4、负责公司对外联络和接待工作。5、处理行政办的日常管理工作。6、完成领导交办的其它任务。行政办文员岗位职责1、协助办公室主任处理日常工作。如改进办公环境，组织会议，安排活动等；协助制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度。督促管理制度有效执行，协助监督并评估公司内部管理的规范性和有效性。3、协助建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。4、做好公司资产登记备案及管理。5、负责办公接待工作以及领导交办的其他事务；人力部职责1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施。2、制定合理的薪酬福利制度，核定各岗位工资标准，建立行之有效的激励和约束机制。3、根据公司经营和发展需要拟定公司岗位编制，负责组织公司员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩和辞退工作，负责办理员工入职、请假、调职、离职等相关手续。4、签订用工合同，办理员工社保，保管公司人事档案。5、受理员工投诉，协调用工双方，妥善解决劳动纠纷。人力部经理岗位职责1、根据公司实际情况，制定合理的用工制度，对各项人事制度的合法性和可行性进行总体把关。2、对公司各项人事制度的执行情况进行总体考评，收集相关人事信息，提出优化人员配置和提高员工积极性的可行性建议，为优化公司管理制度提供依据。3、挖掘高端人才，做好公司发展中的人才储备工作。4、协调公司各部门矛盾，妥善解决各类劳资纠纷。5、处理人事部的日常管理工作，完成领导交办的其它任务。人力部干事岗位职责了解相关劳动用工规章制度及政策法规。2、协助人力部经理办理公司员工社险的相关事宜。3、协助人力部经理组织人事招聘，完成简历的初步甄选、面试通知等基础共作。4、完成人力资源部经理交办的其它工作。财务部职责1、根据公司经营发展规划和资金情况，组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划。2、负责公司日常财务核算，进行单据审核及帐务处理，制定财务报表及会计科目明细表。3、对公司现有资产进行管理，负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用。财务部经理岗位职责1、拟定各项财务制度和各部门财务计划，并定期检查分析各部门财务收支状况和财务计划的执行情况。2、负责财务管理和财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。3、公司及各部门对外经济合同的签订工作，做好财务把关工作。4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。5、处理财务部的日常管理工作。6、完成领导交办的其它任务。会计岗位职责协助财务经理制定本部门工作规划，制定财务工作流程。2、对各项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。3、对各种合同、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点核对。4、定期清理公司各类债权债务，对各类记账薄和报表及进行整理、装订和归档。5、编制各项目及公司的月度、季度、年度财务报告，核算各部门成本费用，对各类不合理支出提出意见。出纳岗位职责负责审核收付款凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管理。2、审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务制度的有权拒付。3、定期盘点现金，核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”，及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。4、负责公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。支付按揭款、电话费、电费等各种费用，审核费用结算单据。6、公司领导及财务经理交办的其他工作。

第一章岗位职责一、总经理岗位职责1全面负责超市的经营管理工作。2负责向公司领导汇报工作，接受监督。3负责制订年度经营计划和管理目标。4保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。5保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。6兑现承诺的经济指标。7完成董事长交办的其它任务。二、采购部岗位职责1采购部的主要任务筛选合格的合作供应商。开发适合超市当地客户群的商品。与供应商谈判最有利的供货条件。制定最有竞争力，同时又有合理利润之售价。与各门店作最有效的沟通，确定商品畅销。收集市场资讯，掌握市场之需求及未来趋势。为超市创造最高的营业额及营业毛利。2采购部主要职责：、负责公司指派组类商品之先项。、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件。、执行最有效的价格策略。、计划各种促销企划。、与卖场人员合作，拓展业绩并达成毛利的目标。三、财务部岗位职责1财务部部门职责贯彻执行董事会有关财务规定，按照会计法规及超市规章,组织超市各项理财活动的正常运行。制定超市财务管理制度并监督、检查其执行情况。参与超市有关经济活动的评估、审核与分析。根据超市经营目标，编制超市年、季、月财务计划，结合有关管理部门对各门店、部门下达经济指标，并监督、检查、考核指标完成情况。真实反映超市经营成果，并提交各项财务报表及分析，为公司经营决策提供完整的会计资料。确保财务体系的健全与完整，依照超市规定执行现金收付、银行结算业务，对超市各项财产物资、经营活动开支起控制与监督审核职能。确保卖场收银工作的日常进行，准确反映超市销售业务。合理安排资金，开源节流，盘活资金，为决策提供依据。合理安排财务人员的分工。执行董事会的财务决定。2财务总监岗位职责严格执行会计法规，并依照其精神制定超市的财务会计制度，全面负责超市财务工作运行。负责制定财务计划并督促财务计划及其他经济计划的执行。领导及管理会计核算、监管费用，真实报告经营成果。合理安排调度资金报董事长审批，实施会计监督。监管门店出纳室准确及时安全收缴营业款和其他收入。组织编制财务报表，审阅和分析经营结果报告董事长。协助门店做好财政、税务、统计、银行等对外联系工作。督促会计做好供应商的结算工作，监控结算工作安全进行。负责门店盘点、实物专柜管理、和其他财务报表工作。四、电脑信息部岗位职责1电脑经理工作职责保证电脑进、销、存数据准确确保商场POS收银系统，电子称等正常运行。保证单据及时准确正常录入、流转，并提供准确的报表资料。对主机系统和数据进行维护并对收银系统提供技术指导。按时巡视商场收银机状况和后台录入及其他部门电脑和相关设施的运行状况，并检查其是否规范操作。对系统（主机进程、前后台运行状况、数据空间、文件空间等）进行实时监控。处理一切因电脑和收银机故障引发的问题。安装、调试、维护和定期清洁电脑设备（收银机、电子称、电脑、打印机等）。对各部门电脑（含电子称）操作人员进行培训及操作指导。保持主机房、办公区域的干净、整洁。2电脑主管职责在电脑经理的管理下对店长负责，确保超市电脑系统、收银系统、电子称等正常运行，处理常见的网络故障。按总部电脑部设定的工作流程处事，对于工作中存在的问题和技术上无法解决的问题，需及时反馈给总部电脑部人员，以得到进一步的帮助。保障电脑系统的正常运行，并提供准确的数据分析报表给店长及处长。对主机系统和数据进行维护，定期进行数据备份与数据清除。建立与维护相关的数据档案。部门电脑操作人员，并对收银系统提供技术指导。监督、考核电脑维护员工作。协调与各部门的关系。3电脑员岗位职责严格遵守商品管理流程操作。保证单据准确、及时、快速地录入电脑。保证单据及时传送、签收。遵守公司保密制度。五、店长岗位职责全面负责本门店的经营管理，完成总部下达的各项经营指标；负责总部各项任务和规定的传达与执行，严格按照企业规定的流程和标准营运和管理门店。负责拟订门店工作计划并上报总部，定期向总部提交工作总结，做出工作汇报。及时收集销售信息，分析销售动态、毛利动态、来客数和客单价变动情况，组织门店市调比价，组