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文档简介

纺织生产管理操作管理纺织生产管理交接班工作纺织企业大都采用轮班制连续生产法，生产设备连续运转，员工按企业实际情况分成四班、三班或两班运转交接班工作有什么重要作用呢？当班生产中发生的各种问题通过严格交接，能迅速查明原因，分清责任，及时处理。有利于下一班生产。当班工作经过8至12小时的紧张劳动，特别是中班、夜班，临近下班时身体感到疲倦，半成品、成品及机器设备容易产生问题，经过接班者的仔细检查，就不容易漏过，可以防止突发性疵点或残、次布的产生。在新产品试制或品种翻改中，经过严格的交接，可以防止工艺事故的发生通过严格交接，可以保持现场管理“四净四无一条线”四净：天窗、柱子净；地面净、机器净、死角净四无：地面无白花、回丝，无筒管、梭子；无工具器材；无机配零件一条线：半成品、成品、运输车辆、容器具、各种工具柜、公用柜摆放整齐一条线怎样进行交接班？要求开车对口交接交班者主动交清为接班者创造良好的生产条件，接班者以检查为主，认真把好质量关，交接班时既要发扬风格、加强团结，又要认真严格，分清责任，双方要让方便、抢困难、交风格、接好班。交接班有什么具体要求吗？交接班主要对生产情况（品种、规格、数量、质量、生产进度、前后工序衔接等）、工艺要求（齿轮调换、速度调整、工艺部件的调整、标识的更换等）、设备状况（开台情况、机械故障、检修状况、共用工具等）现场管理（机台、地面、高空各部分的清洁工作、搬运工具及原料、半成品、成品的定置定位工作等）这几个方面进行交接（一）交班做到一彻底、二交清、三要求。彻底做好关车后的清洁工作。要求坚守岗位；要求执行好交班制度；要求处理好接班提出的问题交清生产情况（工艺变动、支数翻改、机器运转）；交清公用工具、容器（二）接班

做到一提前、二问清、三检查。提前15分钟到达工作岗位。问

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