付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《职来职往》中国职场精英的理想与现实
“职来职往”是中国早期的一个就业专栏。它的目标是为有抱负的职业精英提供梦想职位,帮助求职者客观对待职场的真实节目。节目中提供的求职岗位遍及各行各业,求职者与职场达人之间的交流是当下最具看点的行业话题。栏目通过不同求职者的独特视角全方位展示理性、客观、真实的职场故事。真人秀栏目没有事先策划好的台词,栏目完全用纪实性的手法描述现实发生的事件。2010年底,我国求职招聘类栏目迎来了高潮,由江苏卫视和中国教育电视台一频道联合打造的《职来职往》和天津卫视的《非你莫属》成为其中的佼佼者。电视真人秀求职节目的发展,带领了我国电视产业的进步,是我国同世界电视之间不断交流和学习的成果。一、节目定位:为大量就业提供了机会求职类电视节目为求职者提供就业机会,帮助求职者通过栏目感受招聘现场氛围,学习如何在应聘中取得好感的技巧,增强把握考官所提出问题关键点的能力,用积极的态度面对职场,找到自己与企业的契合点。《职来职往》的节目定位是帮助求职者认识职场,了解职场,为希望得到就业机会的有志之士提供展示自己、实现理想的职场真人秀节目。《职来职往》的目标受众是电视机前的已经进入职场或准备进入职场的普通人。节目定位概括为“教育、服务、娱乐、平民”八个字,节目从工作人员和节目本身定位都很准确,并满足了受众的心理,为求职者和企业提供了纽带,迎合了现代电视市场的需求。这个节目的定位对于求职者来说,既是对理想的实现又是对理想的矫正,并且可以让观众了解企业的人才需求,对于参与者来说这是一个难得的机会,让大家可以相互学习,共同进步。该栏目以“节目参与零门槛,不看学历看能力”为宣传语,鼓励大家正视职场。近乎零门槛的要求,让观众在荧屏上看到了普通人甚至是自己真实的影子。中国的大学毕业生大部分面临就业难的问题,大众的眼光越来越多地集中到毕业生就业难问题上。《职来职往》则发现了大学生就业这一庞大的群体,抓住这一焦点吸引了庞大的观众群。其受众定位是社会上寻求工作的有志之士,尤其是刚毕业和即将面临毕业挑战的同学们。节目的定位,可以帮助我们了解社会对人才的需求,对于求职的人来说,他们在工作前都会对未来的工作岗位拥有憧憬,通过《职来职往》,通过节目来实现理想,这是一个难得的学习和实践机会,求职者之间互相学习,发现自己的亮点,不断挖掘自身内在潜力。此外,节目通过达人和求职者面对面的交流,了解求职者对工作的要求,包括工作环境和薪资要求各方面,结合企业内部人力资源结构,为找到企业所需要的职员,或者求职者通过和企业高管的交流,获得招聘者的建议,即使没有应聘成功,也会让求职者获得宝贵的经验,帮助其改善自身缺点,使企业和求职者达到双赢。二、舞台背景与舞台、出舞美一档电视栏目的品牌打造可以突出栏目的特色与个性,增加观众对栏目的辨识度,栏目的包装无疑是最快实现栏目收益的途径。在面对不同的电视栏目时,观众的选择具有一定的盲目性,栏目新颖的包装,在吸引观众眼球的同时也可以完成栏目品牌的推广。电视包装是对电视节目、栏目、频道甚至是电视台的整体形象进行一种外在形式要素的规范和强化。这些外在的形式要素包括声音(语言、音响、音乐、音效等)、图像(固定画面、活动画面、动画)、颜色等要素。《职来职往》的舞台背景设计比较简洁,18个企业达人每人拥有一个平台,简洁明了,分成两拨,一边9人。从视觉的角度看,舞台的舞美设计偏向柔和,以蓝色为主,并且用蓝色也预示求职者能够涂写美好的蓝图,较为柔和的色调可以降低求职者的紧张心理,使求职者可以快速进入状态,在舞台上发挥得更好。栏目标志简洁醒目,颜色与主要的现场色调相统一,让观众可以很容易记住,并且一眼分辨出。《职来职往》采用较为新颖的出场方式,选手伴随着音乐出场,出场音乐、退场音乐等都在一定程度上与求职者表情动作达成一致,两者结合,增强了视听性,出场音乐动感十足,曲风轻快,帮助求职者放松心态,有的求职者甚至会随音乐一起舞动,在一定程度增强了节目的娱乐性;求职成功退场的音乐选择的是《我相信》,这首歌想要表达的是相信自己努力奋斗的精神;求职失败则选用的是一首《想飞跃》这首歌,即使失败只要不放弃想要飞跃的心终究会成功。节目选用的歌曲整体风格明快,这与栏目整体定位相切合,吸引年轻观众群的关注。整档电视栏目从策划、定位、舞台布景、视听元素的运用等多方面都体现出时尚的理念,从而打造出栏目独一无二的品牌。三、了解目标观众群的需求,是实现就业压力和就业岗位间的互联互通的前提。依据当事人的基《职来职往》栏目的成功不是偶然的,从营销角度来看,这个栏目的成功包含了许多因素。准确的定位是栏目成功的前提,《职来职往》在栏目及受众定位方面迎合了市场的需求。在现阶段,我国就业压力日渐增大,已经毕业的人和即将毕业的都在为工作岗位所奔波,大家需要一个适合自己的就业岗位,在这种需求下所推出的求职栏目,为求职者提供了一个舞台,成为连接企业和求职人员的桥梁。只有了解目标观众群的需求,才能根据观众的需求做出符合观众喜好的栏目,《职来职往》的成功正是做到了这两点才会成为我国求职栏目的佼佼者。栏目能够聚焦热点,从现实环境出发,是其受欢迎的原因。1.个人品牌主要体现在外在形象和内在素质两参加栏目的求职者,大部分并不知道自己适合什么样的岗位,求职目标很盲目,也不了解自己具备哪些职业素质,这就需要达人老师来帮助求职者了解自身,塑造求职者个人的品牌。《职来职往》舞台的主角是求职者,每期五位求职者通过层层关卡来到节目现场,通过展示自己来让达人老师了解,展示个人品牌外在形象和内在素质。个人品牌的外在形象包括形体、面貌等,达人老师在面对一个求职者时,首先看到的就是这个求职者的形体和面貌,大方得体的外在形象是达人老师最欣赏的一种类型,会为接下来的求职过程有不少的加分。得体的举止是个人品牌打造的关键,举止是最自然的流露,一个人的举止如何会体现这个人内在修养。另一方面,对于职场新人来讲,一个重要的优势就是拥有较强的沟通能力和表达能力,沟通能力也是个人品牌的重要构成,如果在表达时配合一点幽默和具有亲和力的微笑,这样就有事半功倍的效果。内在素质主要体现在求职者的自身品德和才能两方面。良好的品德体现在对人和事物的包容和与人相处的诚实方面,老老实实做人,诚诚实实做事是企业需要的人才,一个拥有这两种品质的人,虽然不如那些投机取巧的人会捞到一时的好处,但是从长远来看,良好品德将会帮助他们在以后的发展中获得更大的成功。求职者的才能是企业发展的助推器,良好的学习能力可以提升自己,可以帮助自身潜力的不断开发,延长个人品牌的生命力。2.品牌效应方面《职来职往》有一百家企业共同参与,这种企业和栏目相结合的营销方式,即可以帮助企业提高知名度,也可以使栏目借助企业的知名度,提高自身的品牌效应,知名度以及在荧幕上的竞争力。达人老师是企业在栏目中的形象代言人,这些达人风度翩翩,出口成章,展示他们独特的个人魅力,提高了达人老师的品牌效应,而且在栏目进行的过程中,代替企业行使挑选求职者的职权,在对求职者进行职业素质考评和求职诱惑时,通过介绍自己企业的规模、工作环境、培训进修、薪资待遇等信息,把企业的各方面情况介绍给求职者,实现了企业的品牌营销。相对于铺天盖地的电视广告宣传来说,植入进栏目的企业宣传方式更容易让观众接受,这种企业品牌的营销模式不仅能更为全面地介绍企业的文化理念,更能在观众心中树立良好的企业形象。在现阶段,建立良好的企业品牌声誉,塑造企业社会形象是企业发展的长远目标。受众在对企业产品进行选择时,在对产品质量、价格等关注度逐渐向企业责任形象转变,只有良好的品牌声誉才是提高企业竞争力的有效途径。《职来职往》就是了解了现在市场对企业的关注度的转变,通过企业帮助求职者提供岗位来帮助企业提升社会责任形象,帮助企业提升品牌知名度。3.营销渠道多样电视传媒的责任是引领核心和客观信息传播,有责任的电视传媒承担着反应公众心声、推动社会进步的任务,中国教育电视台则是秉承以坚守教育公益媒体的社会责任为己任,打造了《职来职往》这一旨在关注就业、指导就业的平台。通过与教育电视台的联合,增强了栏目的可信度,让节目上升到了一个新的高度,不仅增强了栏目的竞争力,也给观众留下了良好的印象。《职来职往》的营销渠道是多种多样的,栏目把传统媒介和新式媒体相结合的方式,在对求职者进行招募和选择时,推出了网络报名的方式,求职者通过网络就可以和达人老师进行职业交流。同时采用了微博这一现阶段最为火爆的交流平台,让更多的人可以参与到节目中来,对节目进行点评并且与节目组进行沟通。求职者通过智联招聘报名,通过新浪微博与栏目组进行交流,获得最新栏目信息,栏目组采用与企业相互绑定的方式,把传统媒体与新媒体相结合,在企业中宣传栏目,通过栏目介绍企业,通过互动吸引了受众的关注度。电视求职栏目正处于蓬勃发展阶段,各大电视台都发现了这一亮点,纷纷推出了自己的求职栏目。但是,在许多电视求职栏目争相推出
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年IT项目验收利益相关者沟通
- 2026 学龄前自闭症指令跟随课件
- 幼儿在家的表现家长评语
- 光伏项目售后服务承诺书
- 2026年计算机等级考试-二级Python历年真题
- 生产安全隐患排查治理闭环自查报告
- 2026年食品加工厂电气消防隐患排查培训计划
- 2026年企业CRM系统操作应用培训计划
- 2026年数据分析师可视化工具应用培训方案
- 机电管线保温施工工艺流程
- 护理专科护士角色定位与发展
- 化学品MRSL培训教材
- 2025年甘肃省甘南州第三批高层次和急需紧缺专业技术人才引进52人(公共基础知识)综合能力测试题附答案解析
- 抖音运营团队建设与管理方案
- 静脉采血注意事项
- 呼吸机依赖患者脱机方案
- 2025至2030中国人用狂犬病疫苗行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 林地联营协议合同范本
- 2025年浙江省温州市辅警招聘考试题题库(含参考答案)
- T-CS 111-2025 建设工程 施工周边工程监测技术规程
- 安徽控告申诉知识竞赛(含答案)
评论
0/150
提交评论