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文档简介

华兴建设公司关键岗位持证上岗制度华兴建立公司关键岗位持证上岗制度

1、工程经理部实行关键岗位培训制度，及持证上岗制度。

2、客运专线铁路建立标准和技术要求要比一般铁路要高的多，特殊是实现建立国际一流客运专线的目标，更需要建立各方充分做好技术和治理方面的预备，施工质量验收标准是保证工程施工质量的强制性标准，作业人员必需全面理解和把握，并要加强培训和考核，持证上岗。

3、参与客运专线铁路路基、桥梁、隧道、梁体预制架设等施工的各方技术、质量和治理人员，应经过施工质量验收标准的特地培训，合格前方能上岗。

4、工程经理部坚持进展施工质量验收标准的培训制度，每月培训两次，每次2学时，主要针对各分部经理、总工、专业工程师及队技术负责人，;分部坚持进展每月四次，每次2学时，主要分区针对各队全部的的技术、测量、试验、质检、安检、领工员及工进步行质量观念的教育、培训。

5、工程经理部依据集团公司的方针、目标、治理体系相关的标准及有关的法律法规，治理规定，结合集团公司(公司)整体人力资源需求状况，提出培训规划，会同相关部门组织培训工作的实施。

6、通过对涉及质量等方面工作的人员进展培训，使其了解到其职责和作用以及力量意识等要求，确保到达相应的岗位标准和要求。实行考试、考核、取证和培训效果调查、调研等方法，对培训效果进展评价，并作好记录。

7、对工程经理部职工教育培训工作进展治理和指导，依据各公司培训规划，收集有关培训信息,抽查培训资料，考核培训效果，验证培训质量。

8、工程经理部培训工作

根据集团公司培训工作整体要求，结合工程部担当工程工程实际，对全体人员在质量等治理活动中的需求，

⑴是制定培训规划并组织实施，包括：治理人员岗位、资质培训;作业人员特别工种、岗位、资质培训;岗前全员培训等。

⑵是对各种培训活动作好培训记录，并填写《培训记录》。

⑶是对各种培训活动效果作好效果监测，并保存记录。

9、各种培训完毕后，实行考试、考核、取证等程序，通过后由集团公司签发培训证，坚持持证上岗。

10、工程经理部依据施工现场的生产任务及到岗人员的状况，将一局部技术干部送出进展客运专线的培训，最终到达关键岗位100%的培训通过，上岗人员100%持证。

篇2：东煤建立公司特种作业人员持证上岗制度

东煤建立公司特种作业人员持证上岗制度

1、依据《中华人民共和国矿山法》、《煤矿安全规程》和《煤矿安全培训的规定》，从事矿山作业的人员，实行“安全资格证书”制度。

2、从事特种作业人员必需经过培训机构培训，并获得《特别岗位操作资格证书》才能上岗作业，专业工种变更时必需经有关部门进展转岗培训，并经考核合格方可上岗作业。

3、建立健全安全培训档案，确保一人一档，档案材料齐全，精确，统一治理。

4、培训期间，根据有关规定享受本单位福利待遇，经培训考核不合格者，必需进

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