项目管理项目汇报材料

四川省姚度（甘川界）至广元段公路工程项目G4合同段项目状况材料监理单位：湖南金路工程咨询监理有限公司施工单位：四川公路桥梁建设集团有限公司日期：工作状况报告一、工程概况本合同段路线长4.65公里，起讫桩号：K9+390～K14+040。技术原则：公路等级：四车道高速公路；设计速度：80km/h；路基宽度：整体式24.5m，分离式12.25m；汽车荷载等级：公路—I级；设计洪水频率：路基及大、中、小桥1/100，特大桥1/300；隧道建筑限界：净宽2×10.25m，净高5.00m；重要工程量：路基挖方106.13万m3，路基填方103.66万m3，弃方37.60万m3,排水圬工0.75万m3，防护圬工2.22万m3，无特大桥，大桥1335.99m/5座，中桥54.975m/2座，无小桥；1-1.5m钢筋砼圆管涵2道、1-1.5m钢筋砼盖板涵1道，1-2.0m钢筋砼盖板涵1道、1-4.0m钢筋砼箱涵1道。无通道，隧道1503.5m/0.5座，互通式立交1处，无停车区，无服务区。工程总造价：3.07亿建设总工期：26个月（9月1日至10月31日）。二、经理部概况项目经理部人员于6月初进场开展驻地建设，8月中旬正式挂牌成立，现在职职工46人（含外聘人员），项目部就施工任务和工期目的具体状况设立了三个路基施工队、二个桥梁施工队、一种隧道施工队、二个抗滑桩、桩板墙施工队、一种挡墙施工队、一种砼拌和站和一种梁板预制场。经理部设“六科两室”（工程科、质检科、合同科、机料科、财务科、安全科、实验室及综合办公室），行使其总体管理职能，施工处直接进行现场作业。建立了安全、质量、环保、进度确保体系，制订了内部管理制度，严格按有关规定与各施工队、重要管理人员签定了安全、廉政责任书。三、本月工程进度及影响进度的因素1、工程进度及完毕状况8、9月份完毕产值1881万元占8、9月计划3732万元的50.40%，自年初累计完毕9148.75万元，占本年计划15000万元的60.99%；自开工累计完毕14149万元，占合同净价28224万元的50.13%。2、影响进度的因素分析8.13和8.19洪灾造成我段两个拌和站一种冲走、一种被埋，便道全部冲垮，施工现场大面积被泥石流掩埋。清理恢复工作停工约一种月，现尚未完毕恢复。四、10月份计划安排及工、料、机的配备10月份计划完毕产值1989万元。重要形象进度计划：路基土石方工程：完毕剩余5万m3，10月底本段内土石方基本全完毕。路基防护工程：计划完毕K13+221~270、K13+352~K13+407右侧桩板墙桩身及挡土板砼浇筑；LK0+400~600段右侧锚杆框架梁完毕第三、四级边坡锚杆框架梁施工，完毕路基排水沟、拱形护坡等圬工砌体1000m3桥梁工程：桥梁桩基计划在10月底（除天川沟大桥右线4~8#墩、隧道口桩基外）全部完毕，计划完毕墩柱80根、盖梁20片；30mT梁预制12片。下六个月计划重点在桥隧施工上面，项目部将加大对桥隧施工队的管理、投入、监控，拟投入施工人员600人、路基土石方施工设备4套、桥梁下部构造机具、模板等95台（套）、隧道开挖、初支、二衬等配套设备57台（套）。加大材料库存，确保工程施工不应材料因素误工或停工，确保年度目的的顺利完毕。五、工程投入及完毕状况开工至今项目已陆续投入建设资金11000余万元，重要用于购置多个原材料，支付民工工资，安全生产、文明施工以及环保经费的投入。自年初累计完毕9148.75万元，占本年计划15000万元的60.99%；自开工累计完毕14149万元，占合同净价28224万元的50.13%。重要形象进度：1、路基土石方：重要完毕路基清表9.75万m2，占合同9.75万m2的100%。纵、横向施工便道基本完毕，完毕路基挖方106.77万m3，占合同111.77万m3的95.53%，完毕路基填方97.09万m3，占合同103.66万m3的93.66%，完毕片碎石透水性填方1.55万m3，占合同1.55万m3的100%，完毕高填路堤分层强夯15万m2，占合同15万m2的100%。2、路基防护、排水：K13+090~K13+168左侧抗滑桩完毕全部14根桩开挖和桩身砼浇筑；K13+221.25~K13+407.75段右侧桩板墙完毕全部25根桩桩基砼浇筑；完毕K13+467.4~K13+516.21右侧、LK0+185~LK0+225左侧等C15片石砼挡墙基础墙身2500m3；K13+090~K13+168段右侧二三级边坡锚索框架梁已全部完毕（未进行张拉）；完毕K13+280~K13+350左侧高边坡锚杆施工；完毕LK0+635~LK1+230段浆砌片石改沟300米；完毕C匝道、K12+600~K12+770段片石排水沟1290m3，段内高边坡防护施工已全方面展开。3、桥梁工程：累计完毕5238.05米207根桩基砼浇筑，系梁114个，墩柱1256米，台帽2个，盖梁4个4、涵洞工程完毕LK0+216钢筋砼箱涵砼浇筑、完毕CK0+023、CK0+682圆管涵施工。5、隧道工程完毕隧道洞口及明洞开挖，洞顶截水沟开挖，完毕左右洞洞口段大管棚、小导管施工，完毕开挖初支1400米、完毕二次衬砌六、工程费用支付状况及资金状况开工至今项目部累计量10次，计量金额15779.3930万元，扣除材料预付款、质保金、农民工确保金、税金等3071.5745万元，实际支付11574余万元。由于施工点多、材料储藏等各方面因素，现在项目资金短缺。七、工程变更事项开工至今累计发生变更65个，其中路基排水工程变更11个、隧道洞口工程变更4个、桥梁桩基50个，已审批35份，其它均处在变更审核阶段。八、人员进场现在工程施工作业面已全方面打开，各分项工程施工管理人员、技术工人、农民工等累计到场450人，施工高峰期将达成650人。九、质量、安全环保文明施工1、质量管理建立了质量确保体系和质量控制机构，质量管理由项目经理与总工程师负责、强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，确保分项工程质量。建立了项目经理负责制的质量确保体系：项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检科、实验室负责。各施工队、拌和场设专职质检工程师，各施工班组设兼职质检员，严格按我公司GB/T19001质量手册和程序文献进行。2、工程施工过程的质量控制原材料的检查控制：入库自检和专业检查：对外购材料严格按规范规定验收入库，做好材料现场寄存管理。建立一套完善的原材料采购制度。发放材料自检：对不同规格的材料分类寄存，做好标记，避免误发材料。投料自检：专职质检员从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。施工过程中工序的质量控制：工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和别人复核制度。施工操作严格按招标文献和现行施工规范执行。项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，每一道工序竣工后进行自检，报质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查，上一道工序验收合格后才干进行下一道工序；定时校验工地使用的多个计量、测量、实验设备；实事求是地做好多个施工原始统计。3、安全管理建立了安全确保体系、安全生产组织机构，建立健全了各项安全管理制度，制订了各项安全生产应急预案，安全管理由项目经理与专职安全员负责、强化各层次安全责任制，加强安全隐患排查，从每个工点、每个人员、每个环节抓起，做到安全生产、确保生产安全，杜决一切安全事故发生。项目经理部成立安全管理领导小组，各施工队、拌和场、各工点均设专兼职安全员，严格按国家、行业、业主及我公司有关安全管理制度进行。4、安全生产受控状况：本项目以公司安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行；展开职工的安全教育和管理：在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行了安全规程教育，对核心工序的工作人员严格规定持证上岗；严格执行多个安全操作规程和安全规章制度；加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”；执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。开工至今我项目安全生产形势良好。5、环保受控状况我段沈家山隧道洞渣在天川沟弃土场堆放，弃渣过程中严格按有关规定及规定进行，弃完后将恢复植被并采用方法以防水土流失造成白龙湖污染；边坡开挖后场地整平，边坡整洁，并进行植被保护，坡顶及填方坡脚外的弃土弃料进行了去除解决；桥梁钻孔用泥浆均按有关规定三级排放原则进行排放；施工中采用多个方法避免和减少水土流失，当发生水土或因水土流失对农田和环境造成污染时及时进行了解决；临时工程用地在征用完土地后进行恢复，达成与出租人订立的合同规定并让出租人满意。十、工地实验室管理工作现在实验工作重要以控制现场质量为主，满足实验检测各项指标规定，处在受控状态。十一、施工环境、地方问题等需要协调的有关事项1、8、9月份持续暴雨造成多处边坡垮方，便道冲垮。地方协调难度大。2、洪水造成多个料场便道冲垮，梁板预制用碎石无法进场。3、LK0+400~+600段右侧三四级边坡于9月19日发生局部垮塌，Φ32压力注浆锚杆被拉断，鉴于本段内高边坡所处断裂带地质条件极差，为了确保施工安全和后期运行安全，我段建议将Φ32压力注浆锚杆变更为锚索，同时将3×3米的框架梁缩小至2×2米十二、下一步工作计划1、安全方面进一步完善各项管理制度，将责任贯彻到人，加大安全管理力度、安全隐患排查，对存在的安全隐患及时排除。加强安全宣传力度，定时对上岗作业施工人员进行安全培训和教育，使安全确保体系良好运行。2、质量方面加强现场施工质量监管力度，明确质量目的，使施工质量贯彻到每一道工序上。严把原材料质量关，原材料检查合格后方可进入施工现场，在施工前对原材料进行自检、监理抽检合格后方可用于工程施工。严格执行施工工序验收程序，上一道工序检查合格后方可进入下一道工序施工。加强现场自检、抽检工作，发现问题及时整治，对不合格品严格按有关规定解决。3、进度控制本月我段计划目的任务未完毕，项目部认真总结、分析因素，找出问题突破点，精心组织，合理安排，确保各项工作