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文档简介

为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，确保公司发展壮大。为增进工作、加强业务、提高效率，公司制订了下列开会（培训）管理制度：

一、公司内多个部门或有外单位参加的会议（培训），建议领导或部门应提前一种工作日告知行政部门，安排时间、会场、及其它准备工作，要严格恪守会议（培训）开始时间，并卡控时长。会议（培训）事项的进行次序与时间分派预先告知参加者。二、请假要于会议（培训）开始前经部门负责人及分管领导同意，并告知行政部门，未经同意而私自不参加会议的，将于公司范畴内通报批评。

三、严格恪守会议（培训）的开始时间，不得迟到，不得擅离会场，否则将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范畴内通报批评。

四、开会时（培训），手机等可能发出声响的物品要处在关机或振动状态。开会时，不允许接打电话，若电话紧急，则需举手示意，并从座位起立，于会议室后方离场。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范畴内通报批评。

五、开会时（培训），不得睡觉，不得交头接耳，谈论与会议无关的内容。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范畴内通报批评。六、开会时（培训），保持会场秩序，不要随意走动。七、不得随意打断别人的会议，在会议室周边不得大声喧哗。

八、会场内严禁吸烟、吃东西（涉及口香糖）。

九、会后有序离场，将桌凳归位摆放整洁，桌面一应物品摆放整洁。十、.在必须延长会议时间时，应获得大家的同意，并决定延长的时间。把整顿出来的结论交给全体人员表决确认，在预定时间内做出结论，并把决策付诸实施的程序理出，加以确认。会议（培训）注意事项：(1)讲话内容与否偏离了议题?

(2)讲话内容与否出于个人的利害?

(3)与否全体人员都用心聆听讲话?

(4)与否讲话者过于集中于某些人?

(5)与否有从头到尾都没有讲话过的人?

(6)与否某个人的讲话过于冗长?

(7)讲话的内容与否朝着结论推动?会议（培训）禁忌事项：

1.讲话时精简语言，杜绝圈话、假大空。2.不可从头到尾沉默终究。

3.不可取用不对的的资料。

4.不要尽谈些期待性的预测。

5.不可做人身攻击。

6.不可插入与会议（培训）无关的话题。

7.不可不懂装懂，胡言乱语。

8.不要谈到抽象论或观念论。

9.不可对讲话者吹毛求疵。

开始与会各单位开始与会各单位召开会议部门行政部提出会议召开申请结束①会议准备会议告知接受接受邀请②会议服务准时参会准时参会形成会议决策和文献③会后管理

处分制度：无正当理由迟到、早退每次处以10元罚款。无正当理由缺席每次处以50元罚款。因告知因素造成参会人员迟到或缺席的（未告知到位）

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