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对建筑施工行业提升安全理化解安全风险建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为平安生产管理的重点行业之一。而其中因管理松懈、违章作业引发的伤亡事故超过60%。企业管理者应时刻牢记平安是一种责任的理念，是一种为企业、为已、为家、为他人的一种责任。只有在充分调动大家参加平安活动的主动性和乐观性的基础上，加强现场管理硬件设施的建设，才能有效掌握和化解平安风险。假如平安活动不能深化人心，假如有员工错误认为平安管理只是管理者的事与自己关系不大，那么广阔员工从思想上就没有把平安问题放在心里，更谈不上乐观主动、协作参加企业的平安活动，即使推行硬件设施非常完善也往往收效不大。要有效化解平安风险，应提升平安管理理念，注意解决管理中的薄弱环节人的因素，才能起到很好的效果。1、平安教育要形式多样，注意效果。在平安教育形式上内容要丰富多彩、推陈出新，使平安教育具有学问性、趣味性，寓教于乐，使广阔员工在参加活动中受到教育和启迪，在潜移默化中强化平安意识。针对建筑工人整体文化程度偏低的实际，多实行观看平安学问宣扬片、平安警示教育挂图、施工现场讲解、平安操作实际演示、平安流淌学校、农夫工业余学校等方式，提高学习效果。并组织开展平安生产月、百日平安竞赛、平安学问演讲竞赛等活动，做到警钟长鸣，提高了作业人员的平安生产意识和平安防范力量。通过深化扎实的平安教育培训活动，使员工真正做到牢记平安宗旨，坚守平安纪律，落实平安措施，实现平安操作，防微杜渐，持之以恒，最大限度地消退各类平安隐患。2、平安管理要以人为本。在平安管理中人是管理之本，只要有人活动的地方，就会有担心全因素。人的素养占主导地位（心理与生理素养、平安力量素养、文化素养），人的行为贯穿于企业日常生产的每一个环节，因此在平安管理中必需敬重人、关怀人，以人为本，使大家有归属感，最终形成平安管理命运共同体与企业同呼吸共命运，从而推动平安管理的改善与提高。3、充分发挥主动性和乐观性在平安管理中以鼓舞为主、鞭策为辅，发挥员工的主动性和乐观性。日常平安管理监督检查中，引入多种激励机制，留意运用正激励、少用负激励，达到鼓舞为主、鞭策为辅的机制。调整过去以罚为主、少奖或不奖的机制，即违反规定时就惩罚，简单使人感觉无情。因此，企业要一方面在多层次上对优秀部门、员工、行为进行物质嘉奖、形象激励、荣誉激励，满意大家的荣誉感、激发大家的工作热忱。二是对班组员工的平安责任捆绑考核，相互监督中举报担心全人员的员工进行嘉奖；三是对发觉现场平安隐患并消退或上报的有功人员赐予重奖。4、注意人性管理、进行情感沟通。人的感情因素渗透到人的行为中，影响着人的行为目标、行为方式。在平安管理中要把情感融入到平安活动中，平安管理者只有深化了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。平安警示标识人性化，在施工现场作业区设置平安警示牌和平安防护用品配备、佩戴示意图，并有平安管理人员现场检查、订正。在工地惹眼处张贴高兴奋兴上班，平平安安回来、一人平安，全家幸福等既有

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