地铁工程劳动力需求计划

地铁工程劳动力需求计划1各工种劳动力配置原则1.1管理人员配置原则在确保工程质量、安全、工期的前提下，遵循按需设岗、一职多能的原则，做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。具体要求如下：（1）根据XX市城市轨道交通xx号线总体筹划，按照各工区施工进度计划及施工工艺要求，确定所需管理人员种类、数量，杜绝因人设岗的现象。（2）根据施工进度安排，从公司内部抽调有类似工程施工经验的专业人员，组建项目部，确保工程管理有序进行。（3）根据岗位内容和岗位工作强度，适度采取一人多岗制，遵循效率优先、兼顾公平的原则。（4）根据相关人员所具备的专业理论知识、所取得的岗位从业资格证书、以往培训情况以及具备的相关从业经验，综合考虑安排其岗位，做到适才适位、扬长避短。（5）尽量选用团队精神较强的人员，不宜选用怪异、孤僻、孤傲等性格的人员。（6）在相关岗位人员能胜任所在岗位的前提下，尽量保证在岗人员的相对稳定性，避免频繁更换相应岗位人员。（7）根据人员或岗位要求的变化情况，适时地对人员配备进行调整，始终保证使合适的人工作在合适的岗位上。（8）根据XX市城市轨道交通xx号线进展情况，适时增加或减少施工人员，避免长时间人闲或岗空现象。1.2劳动力配置原则在确保工程质量、安全、工期的前提下，遵循“种类合理、数量适当、技能过硬、纪律够强、组织到位”的原则，分阶段、分专业配置施工劳动力，以满足工程流水作业和平行作业的要求。具体要求如下：（1）根据XX市城市轨道交通xx号线总体筹划，按照各工区施工进度计划及施工工艺要求，确定日用工种类、数量。（2）根据XX市城市轨道交通xx号线专业种类及其施工筹划，分阶段、分专业合理安排施工人员种类、数量，并略有富余，满足抢工期和赶工期的需要，确保工程里程碑工期和总工期。（3）根据XX市城市轨道交通xx号线施工进度计划，提前与有资质、有信誉、有类似工程施工经验的专业劳务公司签订劳务合同，确保施工质量和安全。（4）根据相关人员以往培训情况、所取得的岗位从业资格证书以及具备的相关从业经验和技能，确定所任岗位。（5）根据XX市城市轨道交通xx号线进展情况，在16号线范围内的各工区之间，进行施工劳动力调配，适时增加或减少施工劳动力，减少窝工或劳动力不足的现象，做到施工劳动人配置最优化。2主要施工阶段各工种劳动力配置计划2.1管理人员配置说明我公司将从全公司抽调近几年来曾参与过城市轨道交通工程施工，尤其是在城市参与过城市轨道交通项目，具有类似工程施工经验的各集团公司参加本项目建设，并根据所承担工程，按需配备具有类似工程施工和管理经验的人员进行施工管理。本项目所需施工管理人员，将根据各工区施工进度安排，分阶段进场，满足施工管理需要，确保施工正常、顺利进行。施工人力配置计划在开工前14天内，按项目分批次、分工种、分月及约定的报表份数，分别提交给监理工程师。在施工过程中，按一定的周期和时间，向监理工程师提供实际进场的工种及人数信息，确保施工人力配置计划满足施工进度计划的需要。2.2各工种劳动力配置说明如果我公司中标，将从全公司招集具有类似工程施工经验、熟悉深圳地区施工环境及地质特点、有资质的专业劳务公司，提前与其沟通，并根据业主、监理要求的程序，签订劳务合同，确保施工劳动力满足工程施工需要。对本工程施工劳动力统一筹划、调配，一方面保证施工劳动力满足工程施工需要并略有富余，满足业主及招标文件对本工程里程碑工期、总工期、质量和安全的要求；另一方面避免施工劳动力数量过剩，控制本工程施工成本。如果发生“工期调整”、“赶工期”、“抢工期”的要求，我公司将从全局出发、调整后续工程筹划，重新安排各阶段施工劳动力种类和数量，确保本工程调整后的里程碑工期和总工期。由于本工程设计标准高、对施工人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，我公司将根据需要，选用素质较高、有类似工程施工经验的人员，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2.3各工种劳动力配置计划表及劳动力用工动态曲线根据XX市城市轨道交通xx号线总体施工部署及工程进度安排，将投入的技术工人主要由司机、测量工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、电焊工、机械工、电工、喷混凝土工、注浆工、管片安装工、信号工、轨道安装工、浆液搅拌工等工种组成，并配备一定数量的普工，本项目各专业及工法工种配置如表2.3-1所示。劳动力计划动态曲线图如图2.3-1～图2.3-5所示。表2.3-1各专业及工法工种配置表序号专业工法工种1土建工程地下工程明挖法电工、电焊工、钻机司机、龙门吊司机、汽车吊司机、塔吊司机、信号工、汽车司机、挖掘机司机、装载机司机、测量工、试验工、钢筋工、混凝土工、模板工、架子工、防水工、爆破工、凿岩工、喷砼工、注浆工、普工等。暗挖法盾构法电工、电焊工、钻机司机、盾构司机、汽车吊司机、龙门吊司机、信号工、汽车司机、挖掘机司机、管片安装操作手、管片螺栓安装工、浆液搅拌站操作手、电瓶车司机、机修工、看土工、隧道工、测量工、试验工、钢筋工、混凝土工、模板工、架子工、注浆工、普工等。2常规设备安装工程电工、电焊工、管道工、测量工、通风工、保温工、钳工、铆工、油漆工、调试工、起重工、普工3装修工程电工、电焊工、瓦工、木工、抹灰工、镶贴工、玻璃工、油漆工、金属工、测量工、普工4轨道工程轨排架轨法管理人员、道岔工、道床工、线路精调工、线路粗调工、轨道车司机、大龙门吊司机、小龙门吊司机、电工、调度、领工员、装吊工、、钢筋工、电焊工、模板工、砼工、普通工5系统设备工程管理人员、司机、变电工、接触网工、通信工、信号工、技工、电工、电焊工、调试工、普工2.3.1土建工程各工种劳动力配置计划表16101工区劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况201720182019202020212022第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度管理人员404096969611411411411411411411411411411411411411411400成槽机司机000161601600000000000000盾构司机0000039391561561561567878390000000冲击钻工003232000000003232323200000旋挖机司机00000000000016161616160000塔吊司机000088000000000000000龙门吊司机00001616000000000000000履带吊司机00161600000000000000000汽车吊司机1616161616161616161616161616161616161600挖机司机88840408816242400161688160000装载机司机444888888888888888800自卸车司机004012012000000002012020201200000随车吊司机0881616161616161616161616161616161600泵车司机0000016000000016160160000测量工1616164040464658585858525246404040404000钢筋工40406060140140000000808080801400000混凝土工00808010010010000000606060000000爆破工00024240000240002400240000信号工0000242424242424242424242424240000凿岩工000000024024000240000000木工0001281281280000000128001280000架子工00096969600000009600960000防水工00044444400000004400440000电焊工002020323641616161682836320320000机械工000001616646464643232160000000管片安装工0000044161616168840000000浆液搅拌工000001212484848482424120000000电工0881616201224242424162420168168800喷砼工0242436363600000036363636360000注浆工1616162424161616161616161624242424242400普工404080160160240240400400400400240240240808016016016000合计1802205481112122412257171142112611741102738102613336445281092392392002.3.2常规机电工程各工种劳动力配置计划表表2.3-916701工区常规机电劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2022年第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度电焊工68100105183电工25241862870882管道工14052068062060通风工1122522688828保温工32200160125调试工006815235普工320700740104042铆工04848120起重工0121200合计8562150260426322522.3.3装修工程各工种劳动力配置计划表表2.3-1716701工区装修劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况20212022第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度管理人员6080100100100测量工3232202012木工100200200200120电焊工2040606040电工2040404040油漆工02060120120石材瓦工808080200200普工8080100100100合计3025726608407322.3.4轨道工程各工种劳动力配置计划表表2.3-25轨道工程16201工区劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2022年第三季度第四季度第一季度第二季度管理人员50606040道岔工12242412道床工20404020线路精调工12242412线路粗调工12242412轨道车司机510105大龙门吊司机4884小龙门吊司机024246电工510105调度510105领工员612126装吊工24484824轨排拼装工16323216钢筋工20404010电焊工25565640模板工10202010砼工50808030普通工10202010合计2865425422672.3.5系统设备工程各工种劳动力配置计划表表2.3-28系统设备16203工区劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况202120222023第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度管理人员9816630630120614890司机612302520156变电工17256058403020接触网工12306562503530通信工15206050402010信号工15206550452010电工80120135120886832电焊工80110130120723934技工28849659545619216572调试工004813024012048普通工298734840824540198168合计90917332334219615338585203劳动力保障措施1）数量保障（1）按照“足够且略有盈余”的原则，公司多个劳务基地提供保障并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。（2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员长期固定。（3）按照分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。（4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发公司劳务基地劳动力投入的自觉性。2）制定详细劳动力计划（1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。3）劳动力组织安排（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。（3）根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强的施工队伍；（4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。（5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。（6）节假期间，为确保施工生产的顺利进行，主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，采取换班休息制。节前应备足劳力，按施工生产的出工需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。4）人员劳动力合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。4劳动用工管理及产业工人培育4.1劳动用工管理原则1）根据相关法规和管理规定，制定用工管理办法，依法办理劳动用工、社会保险手续。如经查实分包商未依法办理劳动用工、社会保险手续的，按分包违约处理，项目按每人次扣除分包违约金人民币10万元。2）严格执行用工劳动合同制度，严格实行同工同酬，在合同履行期间，如经查实分包商拖欠或克扣农民工或劳务工工资，导致劳资纠纷或发生危及公共安全或正常社会秩序的事件的，按分包商违约处理，项目部按分包包商拖欠或克扣农民工或劳务工工资的3倍扣除承包商违约金。3）按照《深圳市住房和建设局关于切实推进劳务工实名制和分账制管理工作落地的通知》（深建市场〔2017〕20号）文件要求，落实“两制”工作。4.2劳务队伍及用工管理1）进场后制定劳务队伍管理办法细则，明确劳务队伍的选择、管理、考核、评价体系，并切实合理执行该管理办法。2）建立劳务用工台帐，将劳务人员的姓名、性别、年龄、家庭住址、身份证号、从事工种、进驻项目日期、退出项目日期、健康状况等进行登记造册，并进行动态管理。3）依托企业自身和社会专业技术学校，有针对性地对进场技术工人开展技术、安全、文明施工以及职业道德方面