项目开发计划书两篇

编写人校核人审核人批准人项目开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。1项目总览1.1基本信息项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001客户名称V公司客户代表项目经理质量保证员配置管理员工作量估算18个人月项目开始日期项目结束日期1.2项目主要联系人角色姓名电话1.3假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求；项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪软件开发计划软件测试计划配置管理计划质量保证计划需求需求功能说明书架构设计数据库设计测试用例系统设计实现代码测试总结报告实施计划培训计划软硬件安装部署规划书应用系统部署说明实施系统验收在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。1.5发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人架构设计数据库设计测试用例应用程序应用程序源码软硬件安装部署规划书应用系统部署说明发布清单用户手册验收报告2项目计划2.1项目生命周期2.1.1项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告2.1.2开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。2.3规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。工作产品估算因子分类个数合计规模（换算比重后的个数）需求规格说明书UseCase复杂度复杂中等简单概要设计业务逻辑类复杂中等简单DBTableViewTriggerConstraint编码操作(Action)反应（Response）报表（Report）接口（Interface）测试测试用例复杂中等简单用户手册插图个数2.4工作量估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。只对下阶段任务进行了估算。项目阶段百分比工作量（人日）需求分析0%0设计10%编码测试实施项目管理上线/验收/新需求其它项目开发总工作量100%2.5成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。项目角色月成本(万元/月)人数参与时间(日)小计(元)项目经理系统分析助理开发工程师测试工程师和配置管理员合计2.6进度安排参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。2.7关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境。用途服务器型号配置操作系统数量服务器阿里云2核8gCentos1数据库阿里云2核8gCentos1说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。2.8项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。工作产品评审方式评审参与人员评审材料发放时间(提前X天)开发计划同行评审，同时需要审核/审批项目组成员1配置管理计划同行评审项目组成员1质量保证计划同行评审项目组成员1系统测试计划同行评审项目组成员1架构设计同行评审项目组成员1数据库设计同行评审项目组成员2系统设计同行评审项目组成员1代码走查项目组成员1测试用例同行评审项目组成员12.9开发环境本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下：硬件：品牌Dell处理器i5/i7内存8G软件数据库Mysql5.7应用服务器Tomcat8开发工具Idea16项目管理工具Jira7.3.8绘图工具PhotoShop数据库设计工具PowerDesigner9.5分析工具RationalRose持续集成工具Jenkins2.1.09版本控制工具Gitlab10.3.32.10风险评估和控制描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。注：风险系数=严重等级x发生概率严重等级范围1-4序号风险系数严重等级发生概率风险说明预计风险发生阶段应对措施11.6280%和原有系统需求范围界定不清楚开发实施阶段整个项目周期内与客户充分沟通，积极协调客户确认需求。20.5150%系统设计开发时间短，有可能延期3-5个工作日开发阶段系统设计一定要尽量完善，加强项目组成员之间的沟通。及时把握项目进度。30.5150%客户对BS结构系统的使用实施阶段加强培训，尽量完善用户手册。2.11组间协调计划2.12实施计划安装调试2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试系统培训根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训。培训需要有下列要素：培训目的和内容培训时间、地点培训材料主讲人参加人培训效果数据移植计划用10个工作日的时间，从2005.01.05到2005.01.14进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采集业务数据所需的数据模版必须在2004.12.01前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。试运行定于2005.01.06到2005.01.26进行系统试运行。每隔两天收集一次问题清单。要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。如果有需求变更则要求按照变更流程进行。系统验收计划2005.01.27到2005.01.31进行系统验收。并于2005.01.31召开系统验收的里程碑会议，提交文档包括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。3项目组成根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色角色责任承担人项目总监咨询顾问项目经理质量保证员SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师SCM管理员实施负责人4项目跟踪计划对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。角色活动频率项目经理召开定期例会每周一项目总监参加里程碑评审每个里程碑结束点客户代表项目经理质量保证员计划变更及评审当偏离进度计划(20%)规模计划(10%)成本计划(10%)工作量计划(10%)以上时SCCB项目经理质量保证员项目组成员项目总结项目结束5问题跟踪项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在《软件问题跟踪表》中。需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪6相关文档《软件需求规格说明书》《开发计划》《软件验收报告》《项目问题追踪表》《软件项目进展报告》《软件项目里程碑报告》《软件项目总结报告》《软件配置管理计划》《软件质量保证计划书》 项目开发计划书编制：审核：批准：年月日编制说明本计划书包含项目从拿地开始到全部交付、以及项目后评价全过程的计划管理。项目概况（包括地理位置、主要技术经济指标、拿地方案等）项目分期（含分期的原则，各期的衔接）开发说明各关键节点说明计划措施说明其他说明目录项目整体开发规划(一级科目)项目整体开发计划项目前期开发计划项目年度开发计划（按时间安排开发工作，包括衔接的各项工作计划）项目专项计划5.1、设计计划（整体规划和分期设计）5.2、报建计划（整体和分期）5.3、成本计划（整体和分期的目标成本）5.4、工程计划（单栋及整体区域）5.5、营销计划（整体策划和分期）5.6、资金计划（整体投资和分期需求）6、项目管理计划6.1、组织机构搭建计划6.2、企业文化建设计划整体开发规划（一级科目）项目开发周期开发周期开发起止日期拟投资资金(万元)开发面积目标收入自留资产(面积)备注整体项目开发一期二期三期四期五期编制：审核：审批：（总裁审批）整体开发计划项目开发阶段一期二期三期四期五期起日期止日期起日期止日期起日期止日期起日期止日期起日期止日期土地获取阶段项目定位阶段规划设计阶段报建报批阶段开工准备阶段招投标阶段项目建设阶段营销策划阶段交房验收结算总结编制：审核：审批：（总裁审批）前期开发计划（二级科目）开发阶段主要工作内容开始时间完成时间责任部门备注一、土地获取阶段1.1编制完成项目开发可行性研究报告1.2招拍挂获取土地或项目合作洽谈1.3取得建设用地指标批复1.4土地合同签订或项目合作协议签订1.5完成土地使用权过户\成交并签订成交确认书1.6交纳土地价款及费用或项目款项支付二、项目定位阶段2.1项目定位2.2项目功能配比定位2.3产品建议方案2.4规划设计要求三、规划设计阶段3.1设计单位招标3.2规划方案设计3.3初勘3.4初步设计3.5详勘3.6施工图设计3.7景观方案设计3.8景观初步设计3.9景观施工图设计3.10其他专项设计四、报建报批阶段4.1取得国有土地使用权证4.2办理用地规划许可证4.3办理工程规划工程许可证(副本)4.4办理建筑施工许可证4.5办理预售许可证4.6办理工程规划工程许可证(正本)4.7综合验收4.8办理房产总证五、开工准备阶段5.1拆迁工程全部完成5.2场地地形测量、初勘5.3三通一平完成六、招投标阶段6.1监理公司招标6.2施工单位招标6.3物业公司招标（如需）6.4景观工程单位招标七、建设阶段7.1土方开挖7.2基础施工7.3施工至±0.007.4主体封顶7.5主体验收7.6配套工程7.6.1给水工程7.6.2强电工程7.6.3人防工程7.6.4设备设施7.6.5消防工程7.6.6室外管网工程7.6.7道路工程7.7园林景观工程7.8综合验收八、营销策划8.1售楼部开放8.2营销方案编审8.3开盘九、验收交房9.1交物业验收9.2移交物业9.2业主交房十、结算总结10.1工程结算10.2项目后评价编制：审核：审批：四、项目期年度开发计划开发阶段主要工作内容2016年2017年2018年开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间一、土地获取阶段1.1编制完成项目开发可行性研究报告1.2取得建设用地指标批复1.3完成土地使用权过户\成交并签订成交确认书1.4分期地块、地价款支付二、项目定位2.1项目定位或调整2.2项目功能配比定位2.3产品建议方案2.4规划设计要求三、规划设计阶段3.1设计单位招标3.2规划方案设计或调整3.3初勘3.4初步设计3.5详勘3.6施工图设计3.7景观方案设计或调整3.8景观初步设计3.9景观施工图设计3.10其他专项设计四、报建报批阶段4.1取得国有土地使用权证4.2办理用地规划许可证4.3办理工程规划工程许可证(副本)4.4办理建筑施工许可证4.5办理预售许可证4.6办理工程规划工程许可证(正本)4.7房产总证五、开工准备阶段5.1拆迁工程全部完成5.2场地地形测量、初勘5.3三通一平完成六、招投标阶段6.1监理公司招标6.2施工单位招标6.3物业公司招标（如需）6.4景观工程单位招标七、建设阶段7.1土方开挖7.2基础施工7.3施工至±0.007.4主体封顶7.5主体验收7.6配套工程7.6.1给水工程7.6.2强电工程7.6.3人防工程7.6.4设备设施7.6.5消防工程7.6.6室外管网工程7.6.7道路工程7.7园林景观工程7.8综合验收八、营销策划8.1售楼部开放8.2营销方案（含定价）8.3开盘九、验收交房9.1交物业验收9.2移交物业9.3业主交房十、结算总结10.1工程结算10.2项目后评价编制：审核：审批：五、专项计划5.1设计计划序号任务内容开始时间完成时间责任部门责任人备注1规划设计单位的选择及主任设计师考察2规划设计合同签订3设计供方确定4设计任务书（各阶段设计任务书）5场地初勘报告6出总平面及建筑方案并通过内部评审7方案设计\通过审批（规划局）8主要材料标准下发9出单体报建图文本并通过内部评审10单体报建图通过审批（规划局）11规划放线定位12出扩初设计文本并通过内部评审13初步设计方案通过审批14场地详勘报告15施工图设计并通过内部评审16施工图通过建设局等政府职能部门审查17其他专项设计方案完成（供电、供电、燃气、管网、道路人防、消防等）18景观方案设计评审19景观初步设计20施工图设计编制：审核：审批：5.2报建计划序号任务内容开始时间完成时间责任部门责任人备注1办理土地使用权证手续1.1土地摘牌1.2交费后办证2办理用地规划许可证手续2.1规划方案审批2.2规划指标核定2.3规划总图审批2.4办理用地规划许可证3办理工程规划工程许可证(副本)手续4办理建筑施工许可证手续5办理预售许可证手续5.1物业招标5.2物业备案5.3面积预测5.4办理预售许可证6办理房产总证手续6.1竣工验收6.2综合验收6.3消防验收6.4规划验收，办理工程规划工程许可证(正本)6.5面积实测6.6办理房产总证7办理国土总证8办理分户房产证9办理分户国土证编制：审核：审批：5.3成本合约计划序号任务内容开始时间完成时间责任部门责任人备注1目标成本编制1.1主要经济指标核定1.2主要材料标准价格核定1.3目标成本编制1.4目标成本审核下发2招投标计划2.1设计单位招标2.1.1规划设计单位招标2.1.2施工图设计单位招标2.1.3景观设计单位招标2.2监理公司招标2.3施工单位招标2.3.1土方施工招标2.3.2基础施工单位招标2.3.3总包单位招标2.3.4室外管网施工单位招标2.3.5智能化施工单位招标2.3.6消防施工单位招标2.3.7园林景观施工单位招标2.3.8亮化工程施工单位招标……2.4物业公司前期介入招标3合同计划3.1设计合同签订3.2监理合同签订3.3施工合同签订3.3.1土方施工合同签订3.3.2基础施工单位合同签订3.3.3总包单位合同签订3.3.4室外管网施工单位合同签订3.3.5智能化施工单位合同签订3.3.6消防施工单位合同签订3.3.7园林景观施工单位合同签订3.3.8亮化工程施工单位合同签订……编制：审核：审批：5.4工程计划序号任务内容开始时间完成时间责任部门