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XX（集团）公司监事会监督成果运用实施细则一、总则（一）为有效发挥XX（集团）公司监事会（以下简称：监事会）监督职能，依据市国资委《XX市市属国有重点企业监事会工作指引（试行）》，制定本实施细则。（二）监事会监督成果是监事会在依法履行监督职责过程中，作出的客观真实的反映XX（集团）公司（以下简称：集团公司）状况、对存在的问题提出整改建议的各种监事会报告及其他书面资料文件。监事会报告是监事会监督成果的主要体现，是对监事会人职工或员工作业绩评价的重要依据；监督成果的运用是监事会监督工作有效性的具体表现。二、监事会监督成果的形式及应用对象（一）监事会报告通过监事会报告披露集团公司存在的问题及薄弱环节，有利于集团公司防范风险和隐患，提高科学管理水平，促进集团公司连续、健康的进展；同时也是市国资委对集团公司董事、高管人员业绩考核、年薪兑现、职位任免的依据。（二）监事会依据监督检查状况向集团公司董事会、经营层发出的《监事会状况通报》、《监事会提示函》、《监事会建议或意见》等书面资料文件通过以上形式督促集团公司对存在的问题及风险实行措施，及时整改。1、《监事会状况通报》主要反映监事会监督检查状况和监事会认为集团公司存在的管理缺陷及经营风险。2、《监事会提示函》主要反映对集团公司存在的问题和重大风险予以提示，建议集团公司董事会、经营层实行措施，维护国有资产的平安、完整。3、《监事会建议或意见》主要反映对监事会监督检查报告中披露的关于问题，并提出整改建议或意见。（三）其他书面资料文件其他书面资料文件包括定时或不定时向市国资委报送的反映监事会工作动态、集团公司当期发生的重大事项、财务状况及重大风险提示的监事会工作信息；反映监事会本年度会议状况、开展监督工作的基本状况及履职状况的监事会工作总结以及监事会下一步工作目标、内容的工作方案等其他书面资料文件。三、监事会监督成果的运用程序（一）发出通知。依据监事会报送的监督检查报告中披露的问题及薄弱环节，由市国资委向集团公司董事会、经营层发出整改通知。集团公司董事会、经营层按国资委整改通知的要求，对监事会监督检查报告中反映的关于问题和建议认真争论  ，提出整改措施及时予以落实，并将整改状况形成书面报告报市国资委，同时抄送监事会。（二）联系沟通。在收到市国资委向集团公司发出整改通知后，为将整改工作落到实处，监事会实行适当的方式与集团公司董事会、经营层沟通需整改的具体事项和内容。（三）评价整改报告。监事会应对整改报告中提出整改措施及落实状况进行争论  评价，通过监事会会议形成决议，并将决议报送市国资委。（四）督促落实。对整改报告中需要继续督促整改的事项，监事会应进行跟踪检查，督促未落实事项的落实。四附则（一）本细则由监事会负责说明。（二）本细则于年月1

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