人力资源工作规划实务范本

人力资源工作规划实务

主讲：赵胜老师2021-11一、什么是人力资源规划？人力资源规划战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划二、人力资源规划具体内容：战略规划根据企业总体开展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体方案的核心组织规划对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整,以及组织机构的设置等二、人力资源规划具体内容：制度规划人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等人员规划对企业人员总量,构成,流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等二、人力资源规划具体内容：费用规划对企业人工本钱，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制三、中国企业人力资源管理现状：很多企业的人力资源部门做的还都是简单的人事工作，远谈不上人力资源管理，更别说战略性人力资源管理！很多企业的人力资源部门的工作都是被动开展，只是简单的执行部门，远达不到决策部门的要求！很多企业的人力资源管理工作还都只是人力资源部一个部门在做，没有发挥其他部门的人力资源管理职能！HR部门开展的阶段集团公司业务部HR分公司HR人力资源专家团事业单元HRHRBP:人力资源业务合作伙伴。HRBUSINESSPARTNER薪酬福利员工关系人力资源规划绩效考核培训开发招聘配置HR人力资源部门？业务部门？人力资源管理体系：人力资源管理六大核心模块之间的根本关系绩效目标设定工作分析与岗位说明书职业发展通道绩效考核岗位价值评估资格等级标准薪酬管理资格等级认证培训管理绩效管理岗位管理任职资格管理股权/期权/分红权薪酬管理12435招聘与调配管理6长效激励绩效奖金基本工资（人岗匹配/宽带薪酬）基本工资岗位职责岗位职责/任职条件任职资格标准（能力提升培训）绩效考核结果（缺什么、补什么）必备知识与技能（上岗培训）岗位说明书资格等级（调配）员工福利四、人力资源规划的步骤：环境分析人力资源现状分析人力资源需求分析人力资源外部供给预测人力资源规划目标确定具体行动方案1、环境分析：分析企业所处的外部环境及行业背景，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；对企业未来开展目标以及目标达成所采取的措施和方案进行澄清和评估，提炼对企业人力资源的需求和影响。

什么是SWOT分析T

威胁0

机会W

竞争劣势S

竞争优势单位内部因素单位外部因素2、人力资源现状分析：员工数量、质量、结构等静态分析，以及员工流动性等动态分析，以及人力资源管理关键职能的效能分析。具体包括：企业现有员工的根本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与开展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。人力资源现状分析表〔模板〕：人力资源现状分析表部门现有总人数岗位分布年龄分布学历分布管理人员财务人员生产人员销售人员后勤服务人员30岁以下30-35岁36-40岁40岁以上高中专科本科硕士

案例分析：员工构成分析—你有什么建议？3、人力资源需求分析：分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来三年人才队伍的数量，明确与公司开展相适应的人力资源开发与管理模式。人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较适宜，人力资源本钱分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。案例解析：人力本钱分析方案：4、人力资源外部供给预测：本地区人口总量与人力资源比率、本地区人力资源总体构成、本地区的经济开展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行业对劳动力的需求等。5、人力资源规划目标确定对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认，并确定企业不同人员的能力素质目标。6、行动方案确定制定达成规划目标的措施与途径；拟定招聘、培训、鼓励等策略。五、人力资源规划类型战略规划战术规划战略规划：战略方案主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度方案。本卷须知：1、国家及地方人力资源政策环境的变化2、公司内部的经营环境的变化3、公司人力资源的预测4、公司文化的整合战术规划：根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的开展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。包括：1、招聘方案2、培训方案3、考核方案4、开展方案六、HR如何结合企业战略制定工作规划人力资源管理与企业战略的根本关系组织架构绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核岗位评估任职能力管理招聘与调配薪酬政策与制度人力资本增值业务策略与核心业务流程企业业务目标及关键领域战略与文化流程与组织人力资源政策与制度愿景与使命企业战略目标工作文化及价值观职业开展规划职业化培训绩效管理职位/岗位管理员工职业化能力管理KPI指标部门ABCDEFGHI…财务收入目标达成率√

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利润目标达成率√

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销售额

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费用预算目标达成率

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客户、市场市场占有率

客户满意度√√√√

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客户保有率

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营销计划目标达成率

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内部营运书面的流程和制度所占百分比√

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文书档案归档率√√

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报告、建议提案质量

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学习成长个人培训参加率

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单位、部门培训计划达成率√

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员工流失率

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员工满意度√

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合计100100100100100100100100100100企业战略分解图〔模板〕：如何选人--追根溯源的招聘法思路与原理招聘优秀人才，一定要思考这些人才的源头在哪里？掌握源头，才是我们招聘工作的核心。如何育人――基于胜任力要求的培训体系建设思路与原理绩效管理循环模型图：设定目标制定标准绩效记录与辅导评估反馈结果运用绩效管理的PDCA流程：绩效考核实战技能：如何留人――薪酬福利体系建设思路与原理薪酬设计的三大原那么：地域原那么行业原那么市场地位原那么公司战略公司价值观

薪酬原那么内部公平外部公平员工公平利于管理

具体方法岗位分析、评价、岗位定级市场地位、薪酬调查、结构能力评估、考核、调薪政策本钱预算、人均产值、监控

目的明确岗位职责与分工确保薪酬具备市场竞争性吸引、留住优秀人才确保正常运作及及时优化七、年度人力资源规划实务：

在保障企业整体战略达成的根底上进行人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划；调整人力资源管理政策，确保各项人力资源管理职能工作重心和指导方针与公司战略需求一致；统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能，保证公司人力资源规划的实现，为公司整体经营战略实现提供有力的保障。人力资源需求分析年度人力资源盘点人力资源市场分析公司战略外部环境