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文档简介

企划部日常主要工作一、店专柜或旧柜翻企划部作业流程地区供给具体的柜位尺寸图及楼层品牌分布图平面尺寸布局图设计——3天交商场审核修改图纸确认图纸〔区域经理或加盟商复尺签字回传〕专柜制作〔工厂报货柜制作费用〕——10-15天〔生产期间或制作完成，检验后装箱〕发货《工厂出货包装清单》仓库、企划部及区域经理，仓库开单发货、付款〕收货〔核对物流运输单及工厂出货包装单〕进场施工〔施工前阅读《施工标准盛大开业〔开业前配备形象海报及相关开业促销活动海报及相关道具〕图纸审核专柜制作质量监视 形象海报及开业促销POP 及相关费用结算二、促销活动企划部作业流程〔注明活动时间、促销活动细则、活动支持、活动预算、促销活动目的及预估目标〕营运部审批〔确认礼品及数量〕企划部促销活动海报设计制作、礼品设计与选购仓库发货营运跟踪并对活动监测活动完毕区域经理提交《促销活动检测评估报告》企划部工作重心促销POP海报设计制作 促销活动礼品备注：海报尺寸A3\A4\6X8厘米三、各季节节日美化陈设企划部供给本月或季度美化陈设主题及预算营运部审批并供给美化陈设用品数量企划部实施制作仓库发货区域经理对美化陈设供给评估报告企划部工作重心企划部收集整理各品牌陈设主题〔向各区域经理收集、自己市场采集〕依据消费者定位及取向设计活动主题及陈设用品1个月拟定主题方案四、订货会企划部作业流程1个月拟定订货会主题依据商品部对以前的销售数据统计和产品研发部对本季订货会提出主要推广鞋款并做相关产品推广设计〔海报、推举订货产品的POP或幻灯片〕营运部审核商品部制定订货会流程〔确定订货会会场地址〕企划部设计订货会主题海报〔X架、易拉宝，并向物业中心供给申请〕企划部设计选购订货会相关装饰道具活动完毕企划部帮助清理现场商品部拟定《订货会评估报告》企划部工作重心拟定订货会主题主题背景及相关道具设计主要推广产品的推广设计五、画册〔产品手册、形象画册〕3礼拜内拟定主推鞋款及产品手册主推产品交开发部或工厂放码，以为形象拍摄——10天联系广告公司提交画册设计提案，并作相关预算拍摄广告画册设计制作 10天六、品上市或换季专柜形象海报1礼拜到位本年度企划部格外规工作七、品牌定位品牌定位〔消费群体定位、产品风格定位、价格低位〕品牌故事〔时间、地点、人物、大事、结果〕情感定位品牌历程广告语定位竞争对手定位〔营运部供给主要竞争对手根本资料〕八、品牌形象升级主色定位包装定位设计专柜形象定位升级九、确定品牌进展阶段〔导入期、成长期、进展期、全盛期〕十、周

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