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第第页c医院后勤保障部工作制度（3篇范文）【第1篇】c医院后勤保障部工作制度第一医院后勤保障部工作制度一、后勤保障部是在分管院长领导下,负责全院生产、生活等后勤保障的办事机构；二、负责全院的水、电供应、维护和修理和管理工作；三、负责电话的使用管理工作,保证电话及时畅通；四、负责全院房屋、道路、管道的维护和修理管理工作,以及一般电器的维护和修理；五、负责全院门窗、木器的维护和修理和部分制作；六、负责全院绿化、爱国卫生以及污水处理工作；七、搞好全院房屋管理,负责房屋使用调配；八、做好进修、学习、参观人员的生活布置工；九、完成领导交给的其它工作任务；十、科长全面负责科内行政业务工作,副科长帮助科长负责相应工作。【第2篇】医院后勤保障部物业管理组工作制度第一医院后勤保障部物业管理组工作制度一、物业管理组在后勤保障部领导下进行工作；二、负责全院房屋、固定资产、零星修缮管理,对损坏的房屋、门窗、家具等及时维护和修理；三、负责全院的生活垃圾清运等工作,保持院区干净；四、负责全院环境绿化美化搞好爱国卫生工作；五、认真听取与征求本院各科室的看法和反映不绝改进工作。【第3篇】萧曼医院后勤保障部物资管理制度第一医院后勤保障部物资管理制度一、凡医院所需的各种资产物资（除药品卫生料子、医疗器械和图书外）,均由后勤保障部统一负责采购、调入、供应、管理、维护和修理。要尽可能修旧利废,做到物尽其用,节省使用；二、负责管理的资产、物资,应建立健全帐目,指定专人采购、领发、保管,加强管理,定期或不定期清点实物,核对帐目。要求帐物相符,保证物资安全,防止积压损坏、变质、被盗；三、各科室所需物资,按月、季、年编制计划送后勤保障部,经院领导审批后列入财务计划进行购买,按计划供应,实行送货上门。属于交回物资要交旧领新；四、各种物品、被服的报废,要办理报废手续。对报废物资要妥当处理。医院的资产物资,任何人不得私用。重点资产物资的报损、报废,及资产物资变价、转让或无价调拨,须依据具体情况,经科室评议,由后勤保障部审核转院

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