质量工期造价控制要点

酒店改造工程工期、质量、造价把控要点1.目录法规管理工期管理质量管理造价管理2质量、工期、造价管理是工程建设工程工程管理的核心。质量优、造价低、工期短是一个建设工程的最高目标，该目标包含了工程工程管理的三大主要管理内容工期管理、质量管理、造价管理。一般情况下，质量与造价、工期呈正相关系，造价与工期呈非正相关系。而造成改造工程中出现的问题是由于诸多因素相互影响、恶性循环、混生互动的结果。为更好地处理三者关系，我根据多年的工作体会对酒店改造工程中质量、工期、造价管理要点作了粗浅的分析，现与大家一起分享，恳请各位领导同事批评指正。3法规管理奉法依规节约，违法违规浪费中华人民共和国平安生产法中华人民共和国特种设备平安法中华人民共和国消防法中华人民共和国治安管理处分法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国建筑法。。。。。。1、法规2、条例3、集团制度4法规管理施工现场临时用电平安技术标准城市市容和环境卫生管理条例城镇排水与污水处理条例生产平安事故报告和调查处理条例民用建筑设计通那么建筑照明设计标准建设工程质量管理条例山东省建筑工程施工发包与承包计价管理方法。。。。。。1、法规2、条例3、集团制度5法规管理酒店装修标准廉洁从业规定平安施工协议书。。。。。。1、法规2、条例3、集团制度6工期管理市场定位调查设计改造概略改造本钱分析资金筹备人员筹备技术筹备委托设计。。。。。。1、论证阶段2、设计阶段3、撤除阶段4、施工阶段项目服务7工期管理装修效果图确认(造型、颜色、材质)装修平面布局确认改造本钱测算装修图纸深化设计安装图纸系统设计消防图纸设计图纸会审排定工期表合同谈判、签约。。。。。。1、论证阶段2、设计阶段3、撤除阶段4、施工阶段8工期管理对施工人员进行进场前预防教育培训〔平安、卫生、出入管理、报告〕撤除原那么确认〔部位、尺寸、质量要求〕设计变更确认〔梁柱排水毗邻结构〕施工方案调整撤除后尺寸复核卫生清理。。。。。。1、论证阶段2、设计阶段3、撤除阶段4、施工阶段9工期管理确认合同中的工期、质量、材料、结算要求划分临时办公、住宿、平安材料、卫生场地，进行责任分区施工进度双时标图资金给付施工人员施工机械施工物料人材机匹配赶工措施鼓励措施〔授权临机处理，可补办手续〕。。。。。。1、论证阶段2、设计阶段3、撤除阶段4、施工阶段项目服务10质量管理佳驿精致朵芭安隽兰民宿佳宜1、标准图集2、样板标杆3、质量检查4、缺陷补救11质量管理依据酒店改造工程的实际，结合运营部门及宾客的要求，按照相关法律法规及质量验收标准体系，编制详细工程质量管理目标，明确监控的目标、标准，拟定工程管理中行之有效的技术措施，组织措施，在工程改造过程中，实施专业改造管理，确保改造质量。工程经理到现场后，要根据质量管理的目标，完善制度，协调工作，落实责任，确定现场管理人员的分工与职责，签订平安施工责任书与相关管理工作制度，如会议制度、质量检验与验收制度，日志填写制度，拟定相应的工作程序，做到工程质量管理工作标准化、程序化，建立沟通协调制度，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题催促落实到位，减少质量问题的隐患。效果图指引佳驿精致〔临沂罗庄样板间、现场样板间〕朵芭安〔现场样板间〕1、标准图集2、样板标杆3、质量检查4、缺陷补救12质量管理平安、卫生预防教育质量交底节点交底试验检查节点检查照片视频资料预检联合检查1、标准图集2、样板标杆3、质量检查4、缺陷补救13质量管理预防教育〔容错教育〕质量交底节点交底节点检查照片视频资料试验检查预检联合检查整改补救1、标准图集2、样板标杆3、质量检查4、缺陷补救14造价管理材料是酒店改造工程的根底，材料的优劣对改造工程起着举足轻重的作用，只有好的材料才能做出好的改造工程。严格检查工程中所使用的材料是否符合图纸与公司标准要求，是现场工程经理不可无视的重要工作内容。因此，工程经理要严把材料关，控制材料质量，严格按样品进场使用。对于施工单位供材，要明确材料的质量要求与技术标准，保证地砖、阀门、电线、管材、开关等满足相关技术标准、标准的要求，尽量使用高质量的建筑材料，杜绝使用劣质不合格的材料。对于使用不合格材料的坚决不予验收，确保工程施工材料的质量。要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升施工的科技含量与整体效益，确保改造工程质量。确认图纸中的造型做法、工艺、材料样品三套封样原那么：材料性能优劣：材料市场价格变动趋势：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时鼓励15造价管理招标比价：成活计价：明确质量标准：收量及时：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时鼓励16造价管理变更原因：材料变更、工艺变更：节点衔接、防止窝工：落实货源渠道、及时组货、保障补货、防止断货呆工：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时鼓励17造价管理例行检查不走样：苗头问题不放过：重点问题解决早：做好供货、进度、施工匹配：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时鼓励18造价管理合同约定：责任界定：证据保全：及时索赔：违约代价：1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时鼓励19造价控制审计核价按时收量审计复核节点付款提前奖励滞后处分1、材料样品2、清单计价3、变更控制4、及时纠偏5、违约索赔6、及时鼓励20在酒店工程改造中，人是一切活动的中心。各项管理必须“以人为本〞，把人作为工期、质量、造价控制的动力，充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一〞的观念，提高人的素质，减少人的失误，找到内行的“工匠〞，以人的工作质量保工序质量，提工程质量。酒店改造工作能否如期保质地完成，完全依赖于参与人员的水平、态度等。施工过程中要根据施工活动的特点明确各岗位人员的责权利，来调动所有人员的积极性、创造性，挖掘施工参与人员的潜力，将直接提升酒店的观感品质、耐用年限。以人的管理推进合理的进度管理和科学详细的费用管理，可以控制工程实施过程中的资金浪费，降低因工程施工造成的酒店营业额下降，客户流失，减少施工损耗和消耗。因此，实行以人为本的管理，不但起到费用管理、进度管理、质量管理的作用，又能表达出大家应付风险考验的经验与水平，防止在建设过程中因遭遇的外部条件和因素的千变万化导致质量下降、工期延长，造价上升。21.

百年大计，质量第一。作为酒店工程人，我们感谢领导提供这次时