浅谈如何加强设备管理

浅谈设备管理设备是不会说话的婴儿婴儿：会动、会哭、会撒娇；设备：振动、噪音、泄露来抗议，来引起我们的关注人们总是希望：马儿会跑、马儿少吃草设备管理的目的零故障零损失零不良经营规划运行使用初期运行及信息管理安装调试采购造型方案讨论设备规划提高企业生产效益设备规划信息设备初期状态信息方案决策信息维修记录验收实施实施项大改修修造方案方案维检护查维修工程方案工程预防维修信息设备状态信息更新或报废决策向厂商及有关单位反响前期管理后期管理设备的维护管理一级保养：目的：保持设备的根本条件内容：检查潜在缺陷；排除微小缺陷；培养异常发现能力和处置能力。二级保养：目的：减少磨损，延长使用寿命，消除隐患；内容：监督和指导设备的日常维护；定期检查、调整、修复；一级保养的清理、润滑。设备使用部门应建立健全设备的操作、使用规程及点检方案，落实固定资产实物管理责任。岗位操作人员必须严格遵守设备操作、使用规程：〔1〕新设备启用前，设备启用部门必须对设备进行编号，建立设备技术规程，报设备部门审批后实施。设备启用部门按设备编号规那么编制设备编码，并报设备部门审核后，在设备信息系统中登录；设备的维护管理〔2〕设备使用、维护人员必须按各自岗位的要求，切实做到“三好〞、“四会〞，严格遵守“设备维护四项要求〞、“设备操作五项纪律〞及“设备使用六不准〞等有关规定；〔3〕从事锅炉、压力容器、起重、电气、焊接等作业的特殊工种的岗位操作人员和设备维护人员，必须经培训考核取得合格证后，方可持证上岗操作〔维护〕。设备的维护管理用好设备：操作者严格执行平安操作规程和工艺规程，不超负荷使用设备，精心保养设备，文明操作设备管好设备：操作者要保管好自己使用的设备，保证设备的附件、仪器、仪表及防护装置等完整无损；设备启动后，不能擅自离开操作岗位，人走机停修好设备：操作者要配合维修人员修理设备，维修人员要按方案修好设备三好设备的维护管理会使用：熟知设备平安操作规程和产品工艺要求，按工艺规程选择各项参数，正确使用设备及工器具会维护：经常清扫设备，保持设备清洁会点检：要按点检的标准、方法要求，检查所规定的工程会排除故障：会鉴别设备正常与异常现象，排除简单故障；会调整设备，纠正设备系统误差四会设备的维护管理整齐：设备的附件、工具及工件应放置整齐，定位定量清洁：设备内外清洁，无黄袍、无垃圾、无杂质；各滑动面、丝杠、齿轮、齿条等处无油污、无碰伤、无锈蚀；各部位不漏油、不漏水、不漏气〔汽〕、不漏电润滑：按时、定量、定点、定质加油和更换油脂，保证油液清洁、油路畅通平安：没有设备事故和人身伤亡事故设备维护“四项要求〞设备的维护管理遵守平安操作规程或作业标准，持证上岗遵守清扫和清洁、给油脂规定遵守交接班检查规定遵守事故报告规定遵守设备相关标准设备操作“五项纪律〞设备的维护管理不准拼设备，严禁超压、超速、超载、超温等超负荷、超设计能力运行设备不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊不准随意改动整定值，严禁取消平安保护装置不准在无润滑状态下运行不准未持有“岗位操作证〞人员操作及检修设备不准上岗考试不合格人员独立上岗操作及从事维修工作设备使用“六不准〞设备的维护管理这是科学，你得给我记住喽！！！人与设备设备管理的心智模式转变只要是设备，反正是要出故障的设备一定要定期大修的操作与维修是独立的设备只要运转，就是好设备设备是会发生故障的改变心智模式：“故障〞是由于人的思维方法和行为上的错误而引起的结论：故障是可以预防的，人们可以通过自己的行动，促使设备实现“零故障〞

传统心智模式的变革设备是要大修的改变心智模式：设备的故障是日积月累形成的，是有其物理原因的，设备各部件的失效不是同步的。因此，设备问题可以通过加强根底保养、维护、点检或日、定修解决结论：设备可以实现终生无大修

传统心智模式的变革操作与维修是独立的改变心智模式：操作人员是设备的主人，点检〔维修〕人员是设备的保健医生结论：操作人员要保护设备：做到“三好、四会〞，遵守“四项要求〞、“五项纪律〞、“六个不准〞等相关规定

传统心智模式的变革设备只要运转，就是好设备改变心智模式：运行的设备〔设备功能与精度〕应是能够通过生产高质量产品的设备，而不仅仅是能运转的设备结论：设备要通过良好的维护〔