厦门宏发电声股份有限公司员工流失对策分析

江西科技学院本科生毕业设计（论文）（格式范例）江西科技学院本科生毕业设计（论文）摘要随着经济的发展，企业规模的发展也是非常迅速的，可以说这种规模的扩大直接反应在员工人数的增多，员工管理的复杂性增加。员工和企业关系是市场经济条件下最重要、最基本的社会关系。伴随市场经济体制的转变，我国的关系也发生了较大的变化。企业与劳动者之间已经成为利益相互依存，但同时又相互独立的市场经济主体，企业与劳动者之间的利益关系不断变化，关系也逐渐变得复杂化与多样化，同时也出现了一些突出的问题和矛盾，影响了社会的和谐稳定与企业的发展。因此，企业必须注重并处理好与员工的关系，将关系的和谐稳定当作企业人力资源管理的基本定位。本文通过对厦门宏发电声股份有限公司关系进行研究，深入分析了当前企业关系争议的主要问题，为企业关系提供了思路，从而使得现代企业的关系更加和谐，稳定。在一定程度上来说能够更好的促进现代企业的成长。关键词：企业管理；人力资源管理；员工管理

AbstractWiththedevelopmentofeconomy,thedevelopmentofenterprisescaleisalsoveryrapid.Itcanbesaidthattheexpansionofthisscaledirectlyreflectstheincreaseinthenumberofemployeesandthecomplexityofstaffmanagement.Employeeandenterpriserelationshipisthemostimportantandbasicsocialrelationinmarketeconomy.Withthechangeofmarketeconomysystem,therelationshipofourcountryhasalsochangedgreatly.Interdependencehasbecomeinterestsbetweenenterpriseandlaborer,butatthesametime,independentofthemarketeconomythemainbody,theinterestsoftherelationshipbetweenenterpriseandlaborer,changingrelationshiphasbecomecomplicatedanddiversified,atthesametimetherehavebeensomeoutstandingproblemsandcontradictions,affectedthesocialharmonyandstabilityanddevelopmentofenterprise.Therefore,enterprisesmustpayattentiontoanddealwiththerelationshipwithemployees,andregardtheharmoniousandstablerelationshipasthebasicpositionofhumanresourcemanagement.Thisarticlethroughtohuiyuangrouprelations,deeplyanalyzesthemainproblemsofenterpriserelationshipdisputes,fortheenterpriserelationshipprovidesatrainofthought,soastomakethemodernenterprise'srelationshipmoreharmonious,stable.Tosomeextent,itcanbetterpromotethegrowthofmodernenterprises.KeyWords:enterprisemanagement;Humanresourcemanagement;Staffmanagement

目录摘要 3Abstract 4第1章绪论 71.1研究背景 71.2研究意义 71.3研究方法 8第2章厦门宏发电声股份有限公司员工流动现状 82.1公司简介 82.2公司员工流动情况概述 92.3员工流失带来的影响 10第3章厦门宏发电声股份有限公司员工流失原因分析 103.1影响员工流失原因调查问卷分析 103.1.1调查问卷的设计 103.1.2调查数据的整理与分析 113.2外部环境因素 123.2.1外企竞争的影响 123.2.2社会经济的影响 123.3企业管理问题 133.3.1晋升考核制度不完善 133.3.2培训交流机会少 133.3.3福利制度不合理 133.3.4缺少企业文化与归属感培养 133.4企业管理问题 143.4.1自身缺乏明确定位 143.4.2缺乏职业生涯规划 143.4.3其他原因 14第4章厦门宏发电声股份有限公司员工流失对策分析 144.1改进完善薪酬制度 144.1.1提高工资，稳定人员流动 144.1.2建立有竞争性的薪酬制度 154.1.3强调奖励制度 154.2降低劳动强度，适度放松减压 154.2.1适当降低工作强度 154.2.2丰富工作内容 154.2.3建立岗位轮换制度 154.3加强员工培训与职业规划 164.3.1员工技能的提升 164.3.2加强员工的奉献精神 164.3.3增强员工职业素养 164.4提高企业管理水平，加强上下级沟通 16参考文献 18附录 19致谢 20PAGEPAGE20第1章绪论1.1研究背景长期以来，在我国企业的建设活动进程中，为了适应快速发展的社会主义市场经济，企业能够在激烈的市场竞争中得以立足，我国企业逐渐增加了对员工的管理力度。随着我国经济的不断发展，促使着我国企业也不断的进步提升，在企业的日常生产经营活动中，作为企业经营运行中的重要部分，人力资本可以说逐渐成为企业整个系统的重要组成部分，可以说谁能将人力资本管理的更加优秀，那么就能保证整个企业的平稳运行，无论是技术人员的管理还是相关工人来说，都是企业非常宝贵的资源，如果管理不当，可能会导致整个企业的口碑和品牌价值。可以说这样的结果远远大于员工本身的成本。因此可以说对于员工的人力资本进行管理是非常重要。而在这其中劳动关系可以说扮演了十分重要的角色，那么如果才能将员工的劳动管理更有效率呢。可以说随着我国劳动力成本的逐渐上升，相关维权意识逐渐上升，劳动关系的管理实质上是难度是越来越大的。可以说随着李克强总理提出全民创业以及相关的降低存款准备金率，降低商业贷款利息等等政策的推行，我国的经济回暖已经成为必然。同时人民币成功成为SDR储备货币，那么接下来必然是大量外资的涌入。外资企业的福利待遇在一定程度上来说是比我国大部分企业要好的多。那么如果完善我国的人力资源管理，尤其是我国的劳动管理的管理将成为我国当前大部分企业人力工作的工作重点。本文主要基于我国企业当前的劳动管理的现状进行分析，可以说随着现代企业管理思想越来越被企业管理者所重视，可以说原来以家庭为单位的企业越来越少。现代企业员工制度逐渐深入人心，这就给人力资源管理增加了难度，同时现在的合同制也使得员工流动率高，劳动管理也变得越来越复杂。可以说对现代企业的劳动关系进行深入的分析将极大程度上帮助现代企业完善企业的人力资源管理。促使我国的现代企业更好的发展。从而为我国的经济做出更大的贡献。1.2研究意义人力资源管理可以说一个较为新鲜的领域，是现代企业管理发展过程中的产物。经过数十年的发展至今已经成为一个波及全球的重点管理方向。自21世纪开始，随着相关思想的改变，可以说在全球范围内，掀起了一波加大对人力资源管理的浪潮，可以说随着现代企业的发展和需求人力资源开发战略地位不断提升，对于人力资源的内容挖掘也是越来越深，随着企业规模的扩大，员工的劳动关系的管理也是越来越复杂，涵盖内容也是越来越广。可以说随着工会制度的发展以及相关法律法规的不断完善，我们必须清楚的认识到，未来员工流动性现在越来越高，这就使得员工的劳动关系的管理将成为整个人力部门工作的重心，对此进行研究可以帮助人力部门明确工作职责，同时也有利于制定相关规则，以减少在劳动关系上的纠纷。本文将以厦门宏发电声股份有限公司作为研究对象，对厦门宏发电声股份有限公司员工的劳动关系的管理进行详细的分析，用实证分析的方式说明劳动关系管理的重要性和具体的行为方式1.3研究方法（1）文献分析法。通过搜集并整理当前厦门宏发电声股份有限公司发展以及员工管理的相关文献，对厦门宏发电声股份有限公司业务以及员工管理的现状及问题有一定的认识和了解。（2）比较分析法。在文章中采用了比较分析法，结合的厦门宏发电声股份有限公司的人员绩效管理的具体方法以及行为进行了比较。以便于全文更好的开展，也能促进研究更深入的了解厦门宏发电声股份有限公司公司在员工管理方面存在的问题。第2章厦门宏发电声股份有限公司员工流动现状2.1公司简介宏发股份(股票代码：SH600885)成立于1984年，三十多年来，一直秉承着“不断进取，永不满足”的企业精神，已建成了品类齐全、配套完整的产业体系。目前，宏发拥有27家子公司，建立了十大研发生产基地，全球雇员逾12000人。宏发产品涵盖继电器、低压电器、高低压成套设备、电容器、精密零件及自动化设备等多个类别。其中，宏发主营产品继电器品种多样化，共有160多个系列、40,000多种常用规格，广泛应用于工业、能源、交通、信息、生活电器、医疗、国防等领域，年生产规模达18亿只。在技术研发与制造方面，宏发以国家级企业技术中心为平台，设有博士后科研工作站以及院士专家工作站，拥有继电器行业出色技术人才组成的研发团队，如今已发展成为多维度、专业化的继电器科研生产基地，并承担了多项国家标准的制定和多项国家重点项目的实施。从产品研发、模具制造、零件制造到自动化成品装配及在线检测，宏发成功打造了一体化的产品研发制造全产业链。在产品检测方面，宏发检测中心是国内专业、具有公信力的继电器检测与分析实验室，通过了德国VDE、北美UL、中国CNAS等国际机构认证，同时也是VDE在元器件方面的重要战略合作伙伴。宏发人追求卓越的产品品质，对“质量是企业的生命”有着深刻的理解，始终秉承着“以市场为导向，以质取胜”的经营方针，产品拥有一整套完整的质量保证体系，通过了美国UL/CUL、德国VDE和中国CQC、CCC等国内外安全认证。在质量管理过程，宏发积极贯彻先进的质量理念，不断完善质量管理体系，持续推进产品过程质量控制与检测，强化供应链管理，致力于为每个客户提供高质量的产品，创造更大的价值。先进的技术水平，严格的质量把关，铸就了宏发的品牌实力。自1995年以来，宏发连续22年跻身“中国电子元件百强企业”行列；2014年入围“中国电子信息百强企业”，成为继电器行业少有的入围企业。作为国家科委授予“实施火炬计划高新技术先进企业”，宏发还被国家商务部、发改委首批认定为“国家汽车零部件出口基地企业”。同时，宏发积极参与组织制定多项国家标准和行业标准，是全国有或无电气继电器标准化技术主任委员单位，一直致力于推动行业发展进步。2012年，宏发成功上市，为持续稳健快速发展奠定了坚实基础，同时也对宏发的长远发展提出了更高的要求，宏发将继续以推动产业科技进步，振兴民族继电器事业为己任，做大、做强、做全继电器产品，努力成为全球继电器行业领航者。为了更好的分析厦门宏发电声股份有限公司的员工绩效管理情况，我们对厦门宏发电声股份有限公司的员工的年龄以及学历进行了调查，调查采用局部调查法和资料收集法，详细情况见下表表1厦门宏发电声股份有限公司的工作人员的学历情况学历所占比例（%）高中及以下36.0大专23.3本科37.4研究生及以上13.3数据来源：厦门宏发电声股份有限公司人力资源部门通过上述数据我们不难看出当前厦门宏发电声股份有限公司的整体人员的学历普遍偏低，根据管理学的相关知识我们可以知道绩效考核管理的实施过程中往往员工的素质越高管理的难度也越大，但是实际效果也更好。当前研究生及以上学历往往从事公司的精算业务以及产品的开发业务，这些员工的整体忠诚度较高，而且比较容易管理。而真正从事养老销售的人员的整体学历普遍是大专及以下，这些员工的绩效考核就无法完全按照现代管理的理论展开，尤其是在制定章程的过程中，很多规章都不得不降低门槛，显然这种状态使得厦门宏发电声股份有限公司的绩效管理制度并不完善。而且由于这些员工的限制也导致了很多新思想、新模式难以被接受，整体的绩效考核制度过与片面。表2厦门宏发电声股份有限公司人员年龄情况一览表年龄所占比例（%）24-3016.131-3631.237-4221.242-5018.850以上12.7数据来源：厦门宏发电声股份有限公司人力资源部门在上表中能够看出，厦门呢宏发电声股份有限公司的员工年龄大多数都是在31-36这个年龄阶段，而且，还有21.2%是37-42这个年龄阶段的，50岁以上的仅仅有12.7%。由此可见，厦门宏发电声股份有限公司员工的年龄结构相对比较偏中老年。2.2公司员工流动情况概述通过上述数据我们能够对厦门宏发电声股份有限公司的工作人员的年龄构成有一定的认识，当前厦门宏发电声股份有限公司的平均年龄过大，我们应该认识到员工的工作积极性和工作效率往往和年龄成反比，而且当前正处于信息爆炸的时代，技术的更新以及相关知识，理论以及产品的更新速度显然不是年纪大的人所能接受的，但是厦门宏发电声股份有限公司的人员给构成过程中年纪大的员工比较多，这不但使得整体工作难以跟上时代的步伐同时也给员工的管理工作造成了严重的负担。当前整个厦门宏发电声股份有限公司的人员流动率是非常高的，尤其是在节假日后往往会进入离职的高峰期，这就使得厦门宏发电声股份有限公司整体发展也为此受到了一定的影响。2.3员工流失带来的影响厦门宏发电声股份有限公司的员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。广大进城务工的农民工目标比较明确，追求物质利益表现明显，而这一批人也能吃苦耐劳，自愿加班，便于管理。这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。而对于有一定学历或者专业技能的员工来说，追求良好的工作环境，融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标。这类员工往往思维活跃，敢于创新，虽然在务实肯干方面可能存在一些问题，只要能统一于被认可的有强大感召力的企业文化，就能发挥出巨大的能量。而且，员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。厦门宏发电声股份有限公司员工流失是指公司不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，厦门宏发电声股份有限公司不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；另一种流失是指员工虽然未与企业结束契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如主动型在职失业。其中前两种在厦门宏发电声股份有限公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的品质管控，不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。人员的流动一方面会导致整个业务往往难以有效的衔接，这就使得公司的整体发展也为此受到影响。另一方面，人员的流动涉及到等一系列的问题这会在很大程度上影响企业的发展，大量的资源被占用，发展的效率也会为此受到影响。这对于企业的发展显然是非常不利的。第3章厦门宏发电声股份有限公司员工流失原因分析3.1外部环境因素3.1.1外企竞争的影响当前我国出现了非常严重的人荒的问题，真正由能力的人才非常少，这就使得企业发展效率地下，根本无法满足现代企业的需求。为此很多企业不惜用高工资，高福利来抢夺人才，这就从外部市场造成了人才的大量流失。3.1.2社会经济的影响可以说为了满足厦门宏发电声股份有限公司储备人才的需求，厦门宏发电声股份有限公司人力部门每年都会招聘一大批优秀的应届毕业生作为管理培训生进行培养，目的是让他们从基层做起，了解公司，以便未来进入公司的管理层能够结合公司实际进行工作。但是这一想法往往是公司领导层和人力主管层的想法，这些管理培训生到基层实现或学习的过程中，基层领导实际上和这些管理培训生在利益关系上是存在冲突的，同时这些管理培训生由于刚进入社会还不能很好的适应自己的身份，往往将自己置于一个“外人”的位置，因此在工作中无法适应，最终离职。3.2企业管理问题3.2.1晋升考核制度不完善厦门宏发电声股份有限公司的培训制度与绩效考核体系的整合度欠佳。在培训过程中对于很多专业的技能的培训过程中往往老员工都有自己的服务方式，对于新的理念没有了解而且也不认同，这就使得整个培训变成了你讲你的我做我的，而且培训往往和相对的绩效管理的联系不紧密，这就导致了没有良好的约束，最终员工往往工作起来并不积极，最终培训也就失去了原有的意义，管理层没有参与到培训体系中，长此以往，对厦门宏发电声股份有限公司的经营将非常不利。3.2.2培训交流机会少众所周知，培训对厦门宏发电声股份有限公司的发展和帮助是不言而喻的。当前厦门宏发电声股份有限公司在发展过程过程中整个体系存在一定问题，这就使得整个培训体制并不是完全以公司需求和员工需求为导向的，显然这种培训体系是不完善的。当前厦门宏发电声股份有限公司非常重要的问题就是整个培训体制缺乏有效的制度保障，着重体现在一是与薪酬晋升体系关联度不高。对于员工来说，培训意味着自己的能力的提升，因此通过培训能够让自己的技能得到提升，因此往往员工都希望在培训之后可以得到晋升，从而更好的在职场上进行发展，但是我们不难发现，当前厦门宏发电声股份有限公司的培训体系相对单一，与其他相应的保障制度的衔接并不恰当这就导致了厦门宏发电声股份有限公司的员工在得到培训之后得不到岗位晋升或者薪资待遇提高之后往往会出现跳槽，这种人员流失往往是专业人才流失，显然对于厦门宏发电声股份有限公司是非常不利的。3.2.3福利制度不合理福利制度是体现一家企业发展的重要制度，就目前来看厦门宏发电声股份有限公司的福利制度缺乏合理性，传统的福利制度与公司的发展情况不符，而且缺少响应的方式方法，这就无法满足厦门宏发电声股份有限公司的员工的需求，这种福利的匮乏也导致了员工不能够积极认真的为企业工作，最终限制了企业的发展。3.2.4缺少企业文化与归属感培养厦门宏发电声股份有限公司缺少良好的企业文化，这就导致了员工很难发挥出集体主义，缺少归属感，在工作的过程中也不积极不认真，这导致了员工在工作过程中往往自私自利，不能够有良好的大局观和整体意识。3.3企业管理问题3.3.1自身缺乏明确定位企业对于员工的管理也没有明确的规划，员工的流失往往只能够通过事后的方法进行补救而没有真正的从市场的角度入手，真正的从员工的角度入手去满足员工的需求。3.3.2缺乏职业生涯规划现代企业需要系统完善的培训体系以保证员工的整体素质，这就要求员工应该具备多种能力，而且随着当前各行各业的发展越来越全面，各个岗位工作也被逐渐细化，这就使得员工的分工程度越来越高，那么在这样的背景下，员工的全面发展就显得越来越重要，但是当前厦门宏发电声股份有限公司对于员工的培训往往都是笼统的，没有做到针对不同员工培训需求进行培训方案的具体设计，往往只注重对员工职业技能的培训，而忽视员工外语能力、生活技能，兴趣爱好，户外活动等的培训，缺乏个性化的培训内容，这就导致很多培训工作并不能让员工真正积极参与其中，而真正需要专业的培训的员工也由于培训过于偏重大众化而没有得到真正的培训，显然这种模式使得当前厦门宏发电声股份有限公司的培训系统的实际效果不佳，而且难以让真正希望得到提升的员工有重要的收获，不利于留住优秀员工。其次是厦门宏发电声股份有限公司的员工培训一般是在员工的休息时间开展，过多的占用员工个人休息时间，会是员工产生抵触情绪，另外培训时间较长，培训内容过于冗长枯燥，不利于带动员工积极性，导致员工培训效果不佳。3.3.3其他原因员工的离职还有各种其他因素这些因素往往不可控，但是这些因素并不独立出现往往会收到企业的其他管理的实际效果的影响，因此从这一角度来看如果企业整体发展良好是能够杜绝这些问题的。第4章影响员工流失原因调查问卷分析4.1.1调查问卷的设计本次调查问卷于2015年12月17日到20日分别在厦门宏发电声股份有限公司发放，为了保证问卷的有效性，问卷的填写要求较多，而且问卷的要求较高，主观问题较多（见附录）。4.1.2调查数据的整理与分析为了保证调查问卷能够真正的实际问题进行说明，因此在发放问卷过程中选择性较强，本次调查问卷共发放问卷150份，收回有效问卷125份，问卷有效率为93.3%。问卷涉及了员工对于对厦门宏发电声股份有限公司的的满意度及离职原因等方面进行调查，这写对于厦门宏发电声股份有限公司产生极大的影响，通过对这些问题进行调查，能够较为全面的了解厦门宏发电声股份有限公司的人员流失的现状。图1企业工作环境满意度在上图中可以看出，厦门宏发电声股份有限公司的员工对于企业的工作环境满意度大多数都表示一般，占据了41.6%的比重，而仅仅有11人表示非常满意企业的工作环境，占总人数的8.8%，有19人表示对现在公司的工作环境满意，占总调查人数的15.2%。此外，表示对现在工作环境不满意以及非常不满意的人数有43人，占总调查人数的35%左右。从下表调查数据可知，厦门宏发电声股份有限公司员工的满意度不太乐观，有58.4%的人表示对公司满意度一般，而表示不满意的人比满意的还多，20.8%的人表示对公司环境不满意，仅有16%的人表示满意，1.6%的人表示非常满意，还有3.2%的人表示非常不满意。表3厦门宏发电声股份有限公司的的满意度调查数据非常满意满意一般不满意很不满意220732641.6%16%58.4%20.8%3.2%数据来源：调查整理图2对企业的归属感和责任感调查数据汇总在上图中，员工对企业的归属感和责任感的调查结果显示，有接近40%的员工对企业的归属感一般，而有30%的员工对企业的归属感较高，相对来说，对企业归属感很少或者没有归属感的员工占比较少。在针对于员工加入该公司的调查中，选择工资的薪酬福利待遇、个人的发展和提高、公司规模大，在社会上享有盛誉以及公司发展前景好的原因的人数较多，在这些人中统计如下：表4员工加入厦门宏发电声股份有限公司的原因原因比例工资的薪酬福利待遇33.45%个人的发展和提高20.78%公司规模大，在社会上享有盛誉20.32%公司发展前景好10.45%就业压力4.38%喜欢该工作7.62%能胜任此岗位4%由表4中数据可以知道，厦门宏发电声股份有限公司的工资薪酬福利较好，而且由于其较大的规模，更吸引了大量的人员前往，为求有更好的发展。但薪酬虽高但也存在着不满足的现象，还是有很多人会尤其薪酬方面的问题而离开公司。在“您认为哪些因素会影响您的离职？”一项的调查中，有35.79%的人认为其可能会因为薪酬问题来离职，由此看来，薪酬方面的改进是厦门宏发电声股份有限公司依旧需要进行完善的方面。在该项的调查中，还存在着22.32%的人员认为管理人员的态度会导致其离职，由此说明出在厦门宏发电声股份有限公司中存在着管理人员的态度方面的问题，而针对于这些问题就需要加强对于上下级之间的沟通，以此来保证上下级沟通的及时性。第5章厦门宏发电声股份有限公司员工流失对策分析5.1改进完善薪酬制度5.1.1提高工资，稳定人员流动对于现代员工只有提升员工的实际工作。为了更好的促进厦门宏发电声股份有限公司的福利制度的发展，厦门宏发电声股份有限公司应该建立完善的绩效考核制度，要充分的考虑到当前市场的实际情况以及员工的实际情况，针对员工的情况提供工作，真正的实现利用工资择优、5.1.2建立有竞争性的薪酬制度对不同员工给与不同的薪酬待遇以及考核制度。如针对应届毕业生，由于他们的专业程度虽然能够满足市场的需求，但是由于他们对市场的了解不深，很可能无法快速的进入到工作状态，因此对他们的工作情况进行多元化的评价就显得非常重要，因此对于应届大学生就要抓紧他们对于专业的知识的考核，提升他们的专业性。5.1.3强调奖励制度人力资源部门以及相关领导要定期与员工进行沟通，掌握员工的思想，做到不仅在工作状态上进行考核还要结合员工的实际情况进行全方位的考核，要给予员工充分展现自己的机会，要保证员工的工作能够充分体现自己的地位实现自己的价值。既要用高薪重奖、优厚的福利等物质激励手段,又要以给公司员工富有挑战性的工作和更多的工作自主权。5.2降低劳动强度，适度放松减压5.2.1适当降低工作强度针对于企业的发展应该适当的降低工作的强度，通过集体出游，年假，串休等方式降低工作的强度，让员工的工作强度得到缓解，让员工能够更加轻松的工作，同时还要让员工能够更好的享受生活。5.2.2丰富工作内容针对于员工的工作情况应该丰富其工作。让员工可以接触到公司的更多工作，然后让他们可以采用轮换的方式进行体验，寻找自己的发展方向，丰富的工作也能够满足员工的工作心里让他们更加积极的展开工作。5.2.3建立岗位轮换制度根据他们的日常表现对其进行判断，将有特长的员工调到适合他们发展的部门，让这些员工能够更好的发挥出自己的能力。同时在完善绩效考核管理制度过程中要充分的考虑到是一个长期性行为，很多隐性的投保人是要一定时间才能显露出来，因此要更为全面的衡量从业人员的工作，通过他们的工作汇报，以及电话回访等方式保证他们的工作积极性，同时加大对他们的培训力度，以此保证他们工作的积极性。同时也能更好的为团体培养人才积蓄力量，保证厦门宏发电声股份有限公司能够组建更为高效的营销团队。5.3加强员工培训与职业规划5.3.1员工技能的提升职业生涯管理无论对酒店还是对员工个人而言都是至关重要的每个员工都希望通自己能够有一条明确的职业生涯道路，通过系统的规划能够让自己的发展更加明确，从而做到明确方向，全力向前的状态。通常情况下我们所说的职业生涯管理是以更专业的人力资源管理的角度以及通过丰富的阅历来进行管理的，因此专业的规划就显得尤为重要。5.3.2加强员工的奉献精神加强员工的奉献精神需要让员工感受到公司的整体发展效率以及整体的发展方向，通过企业文化建设以及其他的相关福利让员工具有奉献精神，让更多的员工可以更加积极的开展工作，真正的实现有效率的企业管理。5.3.3增强员工职业素养通过培训给予员工良好的职业规划，员工可以认识到自己的兴趣、价值、优势以及不足，清楚的认识并设计自己的职业发展方向，以及存在的不足之处并向其靠拢，通过这种方式能够极大程度上提升员工对于自己工作的认识，能够让员工主动进行提升，主动的进行学习，积极参与到培训之中，最终实现个人职业发展的目标。5.4提高企业管理水平，加强上下级沟通厦门宏发电声股份有限公司的下属分公司必须将人力资源管理工作落到实处，不能在依靠过去的兼职的方式。通过严进严出的方式保证员工的管理难度减少，同时人力资源部门要针对当前公司的员工以及行业内部的员工绩效考核方式制定出适合本公司的人力资源绩效考核制度，要真正的做到保证员工能够最大限度的发挥自己的力量。同时人力资源部门要真正的将员工的各种需求因素进行衡量，要能够满足员工的需求同时还要让员工的工作效率得到提升，通过动态的监管模式来促进厦门宏发电声股份有限公司员工绩效考核管理工作的全面开展。同时还要根据个体的差距为不同的员工提供不同的晋升渠道，要做到真正的让员工最大限度的发挥自己的实力，从而帮助厦门宏发电声股份有限公司更好的开展业务，在当前的背景下快速发展，抢占市场。

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