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文档简介

管理实施细则-----BGZ-0011、由工程管理员每月25日将项目协调表告知区域全部人员，监督项目计划修订，每月5日统计上月计划修订执行状况，没有及时修订计划造成拖期的每个项目项目负责人罚款50元，对应项目经理罚款20元；以项目组为单位全月无拖期者对应项目经理奖励100元，以部门为单位全月无拖期项目时工程管理员奖励200元。以上奖惩由工程管理员制表，报工程经理核准后邮件公示部门全部组员。预期不自觉上交罚款者在工资里翻番扣除。此奖惩金由部门支付和支配。2、实习期和试用期员工需每月15日、30日向项目经理提交学习和工作总结，预期不交者邮件公示并每次罚款50元，累计两次劝其离退。3、项目经理每月5日前向工程经理提交对本组员工的评价单，直接作用于本组员工当月薪资发放。评价成果分为A、B、C三类，A类为在原则薪资基础上上浮；B类为和上月保持不变；C类为在原则薪资基础上下调。（进行这一评价时要综合考虑，如个人费用、工作态度、工作能力等）4、工程管理人员会议每季度一次，时间为每季度第一种月的10日到15日之间，不准无端缺席，不准请假。旨在对上季度工作的总结和对下季度工作计划，调节和制订对应管理细则和方法。5、项目经理在分发项目时同时邮件告知项目回款负责人，以确保内部沟通渠道的畅通。6、项目负责人在制订项目计划时要和回款负责人共同商讨制订，尽量使计划真实可行（特别从启动到出厂），制订后或变更后邮件告知回款负责人，并监督后台部门按计划执行。7、规范项目实施流程，项目下发后必须起草传真服务确认传真，发货前一周必须以传真方式确认收货信息，往来传真分类归档。8、项目评审流程初评：市场人员—市场部经理—工程经理—项目经理—市场人员（抄送市场部经理和工程经理）初评提交文献的规定：测点汇总、配备清单、项目概述、招标文献移交评审：市场人员—市场部经理—工程经理—项目经理—市场人员（抄送市场部经理、工程经理、祝洁）移交评审提交文献的规定：合同、技术合同、合同移交表、合同评审表、初评往来邮件。初评提出的问题未回复解决的不予评审。9、培训计划培训时间每七天五上午10：00至12：00地点西安办事处会议室培训讲师：王宗涛、涂文华、柏金果、马欢、王建、陈继忠培训内容：1、数据库整顿2、软件组态3、工程实施流程4、如何开好联系会5、典型案例6、学员串讲10、新疆员工上下班打卡，提请人力资源部解决。

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