【中小企业工商管理现存问题及优化建议分析6500字（论文）】

中小企业工商管理现存问题及完善对策研究摘要自改革开放以来，我国的经济在不断的发展，越来越多的人选择自主建立企业，也就是自己当做老板，各种类型的企业在不断的增加，这为我国的人民就业解决了很大的问题，为我国的经济发展提供了很大的帮助。但是，有发展就会有新困难，随着新技术的引进以及人们对生活的观念更新，企业管理也是我国经济发展中的一大问题，因此我国相关部门为了奠定企业的稳定发展也制定了一系列的经济政策和实质性的措施。企业在转型和改变的过程中，遇到了各种各样的问题，因此，企业应当以实际问题制定解决方案，企业管理者也要不断地学习新的管理方式，改变原有的经营观念。而工商管理作为一门综合性管理学科，能够为企业的管理提供很大的帮助，帮助企业如何管理公司的发展，是企业家必须掌握并且学会运用的一门学科。本文主要分析了当前我国中小企业工商管理发展中的现状以及在发展中所存在的问题，如管理水平不够、管理目标不清晰、创新性不足等相关问题，并具体剖析了这些问题，最后根据这些问题提出了可实施的对策及建议。关键词：工商管理；现状；经营观念；对策目录TOC\o"1-3"\h\u14797一、引言 13544二、中小企业及工商管理相关理论概念 117219（一）中小企业的含义 131371（二）中小型企业工商管理的内涵 218826（三）中小型企业工商管理的意义 219381三、企业工商管理的现状分析 320138（一）国外工商管理现状 325757（二）现代管理的现状 321696四、企业工商管理发展中所存在的问题 4784（一）中小企业工商管理水平较低 432232（二）管理人才匮乏，人才流失严重 413879（三）管理水平较低，工商管理僵化 59274（四）管理目标不明确，工商管理的方向盲目 58467五、企业工商管理的发展对策 529391（一）改善管理方式 63569（二）加强管理者培训 64088（三）建设高水平管理队伍 616974（四）制定合理的管理目标，明确工商管理方向 710751六、结论 716129参考文献 8一、引言随着我国经济的高速发展，市场也在不断地被扩大，越来越多的企业跻身于市场的发展中，为了使得我国的市场得到有序的稳定发展，国家相关部门制定了一系列的管理措施和章法来合理的监管企业的发展。因此，企业为了适应市场的需求和发展也在不断地完善发展自我、改善自我以及制定合理的外部管理策略和内部管理方式。企业从做出计划到实行计划打进市场，需要合理的管理方法和明确的指导思想。本文研究了我国中小型企业工商管理的发展状况和发展中所存在的问题，通过对现状和问题的分析提出可实施性的建议和针对性措施，使得本文的结论能够对现实中所存在的问题有所帮助。目前，越来越多的企业在慢慢的发展，企业在发展的过程中也存在着一定的管理问题，如何帮助企业解决发展中的问题是许多企业管理层共同关心的话题，因此，本文具体分析了工商管理在企业发展过程中起到的作用，以及企业在管理中所遇到的问题，本文在这里主要分析了一下几方面的问题：管理水平低、企业的经营模式缺乏市场化、不重视学习、创新、不了解市场的实际需求量、管理目标不够明确，接下来针对这些问题提出了一些可实施性的建议以供参考。二、中小企业及工商管理相关理论概念（一）中小企业的含义中小型企业（简称中小企业），在人数规模、盈利规模、资产规模等方面与大型企业相比，是相对较小的经济单位。中小企业一般是由单个或少数人共同为企业发展提供必要的资金支出，受资金规模限制，其所雇佣的人数和营业额都相对较小，所以常常是由资产拥有者对其直接管理，很少受到外界干扰。通常来说，世界各国对中小企业界定时主要有定量法与定性法两种。2011年6月，以《中小企业促进法》按照中国有关部门结合我国实际情况，为不同行业不同指标分别由营业收入、总资产、员工数量对我国企业规模进行划分，详见表1所示。表2-1我国部分中小企业划分标准行业名称指标名称计算单位中型企业小型企业农林牧渔业营业收入万元500～2000050～500工业从业人数人300～100020～300营业收入万元2000～40000300～2000建筑业营业收入万元6000～80000300～6000资产总额万元5000～80000300～5000批发业从业人员人20～2005～205营业收入万元5000～400001000～5000零售业从业人员人50～30010～50营业收入万元500～2000100～500交通运输业从业人员人300～100020～300营业收入万元3000～30000200～3000仓储业从业人数人100～20020～100营业收入万元1000～30000100～1000餐饮业从业人数人100～30010～100营业收入万元2000～10000100～2000资料来源：中国工业信息网（二）中小型企业工商管理的内涵中小企业的企业管理，即为保证企业的健康经营或发展而采取的现代化措施，是领导干部的必修课，需要丰富的专业知识和足够的实践技能相结合才能胜任。此外，企业管理是财务管理、项目管理和人力资源管理的总称，涵盖了广泛的领域。企业工商管理者也因此需要掌握更多的知识，其中包括经济学和管理学课程等。（三）中小型企业工商管理的意义中小企业工商管理的总目标就是旨在通过掌握会计学、经济学和管理学等知识的基础上，采用新的管理方法，实现企业的长远发展。此外，拥有过硬的知识以及较强适应能力和实践能力的管理人员可以更好的促进企业赢得长远且可持续的科学发展。三、企业工商管理的现状分析本章节主要分析了中小型企业工商管理发展现状，以下将具体通过两方面来分析企业工商管理的发展现状，分别是我国中小企业工商管理与国外管理交流的现状以及现代技术的利用现状。通过这两方面的分析现状从而了解目前企业工商管理的发展现状。（一）国外工商管理现状企业从规划在市场上的发展到部署如何在市场上的发展需要制定合理的管理方案来促进企业适应市场发展的步伐。因此，工商管理的概念也被引入出来了，工商管理的指导思想为企业的发展提供了一定的帮助，但是随着市场不断的发展，企业也要不断的进步来适应市场的改变。工商管理的指导思想也随之有着很大的转变，因此仅仅局限于我国的工商管理方式是远远不够的，与国外工商管理方式的融合对我国企业的发展有着很大的帮助。目前我国大多数的企业与国外一些企业共同合作，尤其是一些工业企业，我国是国际生产大国，和许多国家都有一段的合作，但仅仅在我国本土发展的国家远比与国外合作的企业的数量要多。国内企业在管理上存在之一定的优势和劣势，优势是减少了优秀人才的流失，因为我国是发展中国家，一些优秀的技术人才或者管理人才不免会选择在国外工作，因此国内企业的发展可以吸引我国的人才。此外，国内企业还可以解决国家的就业形势问题，为我国的公民提供了更多的就业机会。但也存在一定的弊端，随着我国经济的快速发展，一些工商管理的机制已经不能满足企业的发展，与国外管理交流是我国优化企业管理的方案之一，引用国外的管理方式在和企业实际发展的管理需求能够促进我国企业工商管理的发展，进而为企业的发展提供一定的帮助。（二）现代管理的现状企业在发展过程中，不能够只局限于企业原有的发展方案，还应当跟随时代的变化不断的寻找适合企业发展的方案，从而适应市场发展的需求。工商管理方面也需要企业的合理规划，从而才能起到促进企业管理方面的发展。在管理的过程中，企业不仅仅要选拔合适的管理人员来促进企业的管理，还要合理的优化企业的管理方式，对于现如今的中国企业管理现状，正处于从传统的管理方式转变到现代的管理方式。从大多数企业现今的发展状况来看，许多拥有传统经济计划的国有企业采用的是单一型的企业管理制度。因此，我国企业应当加快速度建立现代化的企业制度，不仅仅如此，还要合理的改善管理方式，据2018年相关部门统计，我国目前有20多万家有限责任公司、一万多家的股份有限公司、一千多家的上市公司，这些公司相比较改革之前，有了很大的提升。因此，企业的现代化发展对企业有着很大的积极作用，适应社会的进步，以及市场的发展机制，优化企业的现代管理措施能够促进企业的现代化发展。四、企业工商管理发展中所存在的问题随着人们的需求和观念在不断改变，市场也随之不断改变，以求满足人们的现实需要。企业也在跟随市场的发展不断改变着，这其中也不可避免的遇到许多问题亟待解决，因此企业的管理方式也在能不断的完善着。本章节主要分析了中小企业工商管理再发展过程中所存在的问题。（一）中小企业工商管理水平较低相较于大型企业，中小型企业管理制度亟待完善，企业管理水平也远远不够。随着市场运行机制在不断变化，企业在市场中的竞争也越来越激烈。企业在市场上的竞争其实就是各企业之间的竞争，是各企业之间实力的较量，也是企业综合水平之间的较量。因此，企业的发展不仅仅是产品的质量保证、售后服务等，除了这些顾客之间有联系的运营以外，企业的工商管理在一定程度上也决定着企业的综合实力。就目前的企业发展现状来看，我国有许多中小企业普遍在管理方面存在许多问题，管理水平相比较于大型企业既不规范，制度完善方面也相对较低。还有许多企业普遍存在战略目标不明确、管理思想不够先进化、管理机制单一化等问题。除此之外，大多数企业的日常管理比较混乱以及工作人员的执行能力不够积极，这些问题直接影响了企业的发展。不仅仅使企业的运行变慢，还影响到公司员工的团结性，使企业的年目标难以实现，从而对企业的发展起抑制作用。（二）管理人才匮乏，人才流失严重人才是中小企业稳定健康发展的重要保障和动力。然而，目前一些中小企业由于缺乏高素质的企业管理人才，缺乏符合实际的人才规划目标，面临着严重的人才短缺问题。同时，由于大多数中小企业仍处于发展阶段，整个企业的资源平台相对有限，部分高素质人才机会较少，员工福利与大企业存在一定差距。因此，中小企业的人力资源开发与管理也面临着严峻的挑战。这不利于中小企业对工商管理人才的吸引。虽然中小企业在发展过程中拥有专业人才，但其人才流失率相对较高，人才流失严重，损害了中小企业在市场竞争环境中的主导地位，也因此限制了中小企业长远发展。（三）管理水平较低，工商管理僵化由于中小企业在可持续发展过程中的规模和管理水平无法与大企业相比，大多数中小企业的管理水平较低，在一定程度上影响了工商行政管理部门对中小企业发展的有效性。这导致了中小企业工商行政管理更加僵化，严重制约了中小企业的协调发展。同时，中小企业的日常管理与企业管理不能更好的统一，中小企业在经营过程中得不到支持，降低了中小企业产品的后劲，中小企业生产的同类产品的竞争力也无法提高，因此一旦中小企业内部出现问题或外部环境发生变化，中小企业将面临生产中断的情况等，这是极其不利于中小企业长远发展的主观因素，因此更要亟待解决。（四）管理目标不明确，工商管理的方向盲目在我国现代社会经济体制改革不断深化的背景下，中小企业对企业管理的要求也在不断提高。只有明确企业管理目标，准确定位企业管理目标，才能保证企业管理措施符合中小企业发展的需要。在工商行政管理过程中，一些中小企业往往没有按照正确的指示制定明确的管理目标，导致工商行政管理措施不科学、盲目。在这一经营管理过程中，员工无法达到预期的目标，企业也没有根据自身的实际情况制定出良好的发展规划，无法促进中小企业更稳定、更健康的发展。五、企业工商管理的发展对策企业工商管理在发展中虽存在着一些问题亟待改善，但是只要如数解决之后，不仅能指导企业赢得更好发展，也能进一步指导企业进步，取得更好成长。（一）改善管理方式改善企业的管理方式，提高企业的管理水平，能够加快企业整体的发展。针对我国中小企业工商管理现状分析来看，中小企业应当主动制定符合自身企业发展的工商管理措施，首先以具有典型管理性企业代表为案例，企业应当树立学习的旗帜，尤其是一些管理方式单一化的企业，需要以管理方式较为先进的大型公司为榜样，促进其对工商管理的认识，改善其管理方式较为单一的情况。其次，根据企业自身的需求现状，改善自身的管理方式，在制定方案的过程中，不仅仅要考虑企业员工的管理方案，还要制定企业整体战略上的方案以及企业各部门的整体方案，并且制定的方案尽量能够在各部门得到试用，或者根据各部门之间的运行差异来制定合适的工商管理方案。最后，制定合理的方案监督企业管理执行者的积极性，因为方案的最终制定是要实行到各部门之间，管理人员的执行力度不够也会影响企业管理方案的具体实施，从而影响企业的运转，以及企业的管理目标。（二）加强管理者培训在中小企业可持续发展的过程中，人才是非常重要的保证条件。中小企业管理要真正实现有效发展目标，就必须有相应人士的理论支持。然而，在中小企业管理实践中，企业管理之间的联系往往被忽视，导致中小企业管理者的整体素质较低，管理技能水平较低。中小企业管理人员应当根据实际情况提高企业管理人员的任职门槛，明确要求企业管理人员在任职前必须掌握相关的知识和专业知识，取得相关的职业资格证书；其次，在中小企业可持续发展的过程中，也需要定期组织企业高管参加职业培训，积极聘请具有丰富管理经验的专家或管理人员以讲座的形式，丰富企业高管的专业知识。重点提高中小企业管理者的实践水平。同时，中小企业管理者在全面实施职业生涯规划后，应逐步增强责任心，保持良好的职业道德，坚持自觉、积极的企业管理。这样，中小企业管理者在面临不良激励时，总是能够根据自身利益做出适合中小企业发展的决策。（三）建设高水平管理队伍工商管理目标旨在以企业发展核心目标为基准，通过一系列管理手段，帮助企业如数实现相应目标。因此在企业管理中，除了人才的培养之外，明确管理目标，打造一支优秀且高水平的管理队伍也是至关重要的。中小企业需要将企业管理总目标与责任制进行优化组合，使企业在经营过程中遇到问题时，能够及时有效地找到责任人，解决问题，从而有效地避免为企业发展带来严重的经济损失。同时，对在中小企业工商行政管理中表现良好的管理人员，可以按照奖惩制度予以晋升。中小企业管理者可以将自身利益与企业发展利益结合起来，最大限度地调动企业管理者的积极性和主动性，真正提高中小企业的管理水平。（四）制定合理的管理目标，明确工商管理方向中小企业不仅需要高技能、高创造力，更需要科学合理的企业管理措施。其中，企业管理措施的实施必须有明确的目标支持。只有明确中小企业工商行政管理的目标，相关管理者和员工才能优化企业资源配置，有效提高中小企业的竞争力。因此，在中小企业可持续发展的过程中，工商管理的目标应立足于企业发展的大局，确保工商管理的目标根据企业的实际情况具体化。使工商行政管理办法符合中小企业发展的实际情况，更好地适应中小企业发展的需要。避免抄袭其他企业的企业管理目标，不能充分发挥企业管理的作用。同时应尽量避免企业管理目标过高，过高的管理目标会给中小企业的管理者和员工带来一定的压力，不利于中小企业经营活动的正常发展。根据实际情况，建立科学合理的企业管理制度，可以更好地规范中小企业的经营活动。在可持续发展的过程中，中小企业还应建立明确的权利和责任体系，防止员工在日常工作中因工作失误而逃避责任或逃避责任，从而有效地防止对企业的损害。一旦各岗位职责不明确，将在一定程度上影响中小企业的发展。因此，通过建立科学完善的奖惩制度，充分提高员工的积