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文档简介

第第页采购经理月度总结

回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和援助下，严格遵守公司相关制度、收购流程，极力掌握收购成本，保质保量的完成了各项收购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的'抱负效果，如收购实时率尚且能达到90%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项收购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。

一、3月供应部工作小结

〔1〕向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报的材料月计划，建立电子档案；

〔2〕能够按上报计划所要求的时间，急时收购物资并回货；

〔3〕依据公司新近颁发的考核制度，制定收购计划、收购汇款、收购合同统计台账，进行内部自控。

二、值得确定的地方

〔1〕供应的各项工作，包括各项计划、方案，一贯与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。

〔2〕与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了特惠条件，有效减削收购成本。

〔3〕在资金焦灼的状况下，与供应商协商，支持公司生产。

并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中涌现的问题

〔1〕对于生产上的收购原料，除了客观缘由〔如资金延迟，收购任务下得急，供应商来不及交货等〕之外，基本都能即使到位。

〔2〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

〔1〕对支付收购费用的状况做好记录。让收购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

〔2〕库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。

〔3〕熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要实时将收购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。

〔4〕亲密沟通，随时应付紧急收购任务，改进收购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外状况，更有效的对收购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。

五、4月工作计划

〔1〕跟踪近期较焦灼的原料。

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