大二下期末复习1.0

中财一，简述所有者权益与负债的主要区别1.权益性质不同，所有者权益是对净资产的要求权，负债是对全部资产的要求权2.权利内容不同，所有者权益有参与收益分配和经营管理等权利，负债按期收回本金及利益3.归还期限不同，所有者权益不存在偿还日期，负债有明确的到期偿还日期4.风险大小不同，所有者权益风险较大，负债风险较小5.计量不同，所有者权益属于间接计量，负债属于直接计量二，简述应付账款入账时为什么不按到期应付金额的现值入账如果按到期应付金额的现值入账的话，会损失在收款期中应付账款的时间价值，同时会计准则规定的谨慎性原则，如果按现值入账会人为减少负债，增加收益，而这部分收益是暂未实现的，带有不确定性。三，简述预计负债的确认条件1.该义务是企业承担的现时义务2.履行该义务很可能导致经济利益流出企业3.该义务的金额能够可靠地计量四，简述借款费用的概念及内容借款费用是指企业因借款而发生的利息及其他相关成本。借款费用的内容包括借款利息，折价或者溢价的摊销，辅助费用，外币借款发生的汇总差额等。五，简述投资性房地产费用化的后续支出与固定资产费用化的后续支出的不同与投资性房地产有关的后续支出，不满足投资性房地产确认条件的，应当在发生时计入当期损益，与固定资产有关的后续支出，不符合固定资产确认条件的，应当根据不同情况分别在发生时计入当期管理费用或销售费用。六，简述收入的概念及主要特征概念：收入是指企业在日常活动中形成的，会导致所有者权益增加的，与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。特征：1.收入产生于企业日常经营活动，而非偶发交易或事项2.收入即可以表现为企业资产的增加，也可以表现为企业负债的减少3.收入只包括本企业经济利益的流入，不包括为第三方或客户代收的款项内部控制一，内部控制的五个发展阶段1.内部牵制阶段2.内部会计控制与内部管理控制阶段3.内部控制结构阶段4.内部控制整体框架阶段5.风险管理整合框架阶段二内部控制的局限性1.成本效益制约：设置内部控制制度要受成本效益原则的限制2.串通舞弊：内部控制可能因为有关人员相互勾结，内外串通而失效3.人为错误：人们在执行控制职责时不可能始终正确无误4.管理越权：管理越权一般表现为挪用或者错误陈述5.特殊事件：一些事件由于其特殊性和非常规性，没有现成的制度可循，有可能造成企业制度上的盲点三，内部控制的五要素1.内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础2.风险评估：风险评估是企业及时识别，系统分析经营活动中与实现内部控制相关的风险，合理确定风险应对策略的重要方法3.控制活动：控制活动是指企业根据风险评估结果，采取相应的控制措施，将风险控制在可承受范围内4.信息与沟通：信息与沟通是指企业及时，准确地收集，传递与内部控制相关的信息，以确保信息在企业内部和外部之间进行有效的沟通，是实施内部控制的重要条件5.内部监督：内部监督是指企业对内部控制的建设与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的问题及缺陷，及时加以改进，是实施内部控制的重要保证四，什么是不相容职务分离控制不相容职务指集中于一人办理时发生差错或舞弊的可能性就会增加的两项或几项职务。不相容职务分离控制指对不相容职务分别由不同的部门或部门或人员来办理，例如：授权进行某项经济业务和执行该经济业务的职务相分离，保管某项物资和记录该项物资的职务相分离五，财产保护控制有哪些措施1.接触控制2.定期盘点3.记录保护4.财产保险5.财产记录监控6.信誉考评制度及定期对账制度7.应收账款催收制度六，风险应付的四种策略，风险规避，风险承受优势劣势1.风险规避：指企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略2.风险降低：指企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略3.风险分担：指企业准备借助他人力量，采取业务分包，购买保险等方法和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略4.风险承受：指企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略风险规避优势：(1)有效避免了可能遭受的风险损失。

(2)企业可以将有限的资源应用到风险效益比更佳的项目上。劣势：(1)只有风险可以避免的情况下，避免风险才有效果。

(2)有些风险无法避免，如市场风险、政治影响等。

(3)有些风险虽然可以避免，但成本过大。

(4)事事都采取避免风险的态度可能对企业产生安于现状、不求进取的风气。

风险承受优势：（1）成本较低。（2）控制理赔过程。

（3）提高警惕性。（4）有利于货币资金的运用。

劣势：（1）可能的巨额亏损。

（2）可能更高的成本费用。

（3）获得服务种类和质量的限制。

（4）可能造成员工关系紧张。七，企业外部沟通，内部沟通方式内部沟通：是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。

方式：会议、报告、调查、培训、面谈、书面交流、反舞弊外部沟通：是指企业为了实现战略与经营目标，需要构建的外部环境为组织传递有效的发展信息、构筑发