管理妙言总结

管理妙言孙子兵法兵势篇：[故善战者，求之于势，不责于人，故能择人任势]。营造企业文化，塑造全员拼搏的意识，连老天都会帮你。人因有梦想而伟大，提醒你，填补梦想与现实之间的差距，现在就去做。管理始于训练，止于训练，训练有素的员工战力强，共识性高。一个高明的经营者：造就企业人才，就如同栽植[摇钱树]。失败的事，不能光是后悔而已，因为你已交了学费。人与人相处，不妨带点傻气，那更容易得到别人的尊重。勇于负“责任”，才有负“更大责任”机会。工作绩效不良的人，可划分为两类：不能型------没有足够的能力去执行他们的工作。不愿型-----执行工作，缺乏强烈的意欲。方法：不能型：教育训练，工作教导。不愿型同：使用强制目标管理。赋予你所做的工作(或产品)温暧，那你也会得到更大的满足。有两种人：碰上问题专门“找方法”-----将是一个成功者﹔碰上问题专门“找借口”-----注定是个失败者。在厂内，人员走动频繁，物料搬运次数多，提醒你，可能就是厂房或生产线布置不当。他们能!为何我们不能!松下幸之助：“三分靠努力，七分靠运气，但是七分的运气还是要给三分努力的人才能掌握”。经验----------来于每场硬战。经验+智慧+决心是冲破难局，达成目标关键之所在。一个怕负责(没担当)的经营者，管理者他往往会失掉负更大负责的机会。能够为企业创造财富，更能积极负起社会负任，才是一个企业家。一个高明的经营者：1.造就企业人才﹔2.创造员工前程。有将才，更要有将风，才能培养领袖气质。善意的批评，哪怕再难听的话，也要心存感激。有恢宏的气度，才有机会成为企业大将。不论贫富贵贱，老天分给每个人的时间都是一样，一天24小时1440分钟，为何结果会有不同成就的人，差别是他们把时间做了不一样的使用。良好的企业形象，有助于吸引负责尽职的人才!更高的职位，乃是更大责任的代名词，而需要有更大能力来承担。人--------因梦想而伟大!客户对你的产品从不挑剔，请别得意太早。反之，客户经常善意的指出你产品的缺点，你应心存感激，因为他能促使你把产品做得更好未来你将更具竞争力。一个战场的指挥官，临阵不做决定，往往比错误的决定还糟糕---------决断力申斥是求善求美的一种努力。好的要激励(奖赏)，坏的应予纠正(申斥)，才能塑造一个严明的纪律。申斥是为了达成工作“目的”的运用手段，申斥部属时应控制自已不可成为情绪上的发泄，其结果也许适得其反。企业永续经营的要决-----------品质。品质---------企业致胜的利器。我们都想“明天会更好。品质---------减少浪费，提高生产力的手段。抓住客户最有效的利器---------稳定的品质。受到顾客的满意与喜欢就是“好品质”。我们的宣言：不做不良品。品质要做好，首要高层的承诺与参与。留住一位老顾客，比吸引五位新顾客重要。每天忙忙碌碌，可否腾出一点时间做思考(与自已约会)？品质-------企业致胜的关键。推行品质，降低成本，增加利润。推行品质，始于教育，终于教育，切记!认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。追求目标，要有奋战不懈的精神。马虎是追求品质最大的障碍。整齐清洁的工厂是做好品管的基本条件。品质---------价值与尊严的起点。革除马虎之心，是追求品质的第一要素。想一想，应该会有更好的办法？推动全员品质活动，提升全员工作士气。大家一起动脑筋，工作成果笑嘻嘻。想一想，一定还有更好的方法。奇怪!他们的产品!为何遍布全世界？------品质战略。自主管理，自主检验，自有成就。品质--------拉住顾客最有效的武器。品质--------最好的推销员。有进步就是改善，就是满分。坚持品质才能维持企业生命，做法上就是处处为顾客设想。有进步就是“改善”，就是满分。不要好高骛远，只要循序渐进，就可得到高品质。做好品质，要修练“理直气和”的功夫。不放过任何问题，并寻求改善，你的管理“功夫”自然会大增。对事要怀疑，是否有更好的方法，对人在信任，你才有机