轨道班组劳动管理

1班组劳动管理概述2轨道班组5S管理4轨道班组培训管理目录Contents3轨道班组考勤管理班组劳动管理概述1班组劳动管理的定义班组劳动管理的定义

班组劳动管理（TeamLaborManagement）是指对本班组内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称。班组劳动管理的意义1）提高劳动效率与生产率加强班组劳动管理有利于提高企业劳动力的利用率和劳动生产率。2）提高企业劳动者的素质加强班组劳动管理有利于提高企业劳动者的素质。班组劳动管理的意义班组劳动管理的意义（3）调动劳动者的生产积极性加强班组劳动管理有利于调动劳动者的生产积极性。（4）提高企业的经济效益加强班组劳动管理可以提高企业的经济效益。（5）改进企业的生产秩序与劳动纪律加强班组劳动管理有利于改进企业的生产秩序，加强企业劳动纪律。班组劳动管理的意义轨道班组5S管理25S管理提问1：

什么是5S管理？5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S管理相关概念：定置管理

定置管理（FixedManagement）是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学5S管理定置管方法：

①固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。②自由位置：即相对地固定一个存放物品的区域。③引导信息：引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合。④确认信息：为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息。5S管理的意义1管理意义（1）提升企业形象（2）减少资源浪费（3）提升员工的归属感5S管理的意义1（4）保障生产安全（5）提升员工工作效率（6）保障服务品质管理意义5S管理一、整理◆整理工作现场，区分所有工作场所中有用和无用的物品，并撤除工作场所中的无用物品。◆为了腾出“空间”，减少对于工作场所和存放设施的浪费。◆全面检查作业场所的所有物品，包括视线看到和看不到的范围。

整理的检查标准：根据现场物品的使用状况，制定要与不要的标准，根据要与不要的标准对现场中的所用物品进行判断，并将需要与不需要的物品分开，列出整理物品的清单。5S管理轨道企业中的5S管理：

班组公用大件物品均应摆放在地面划定区域，个人物品应放置规定区域内，人员离开时进行整理和归纳，做到摆放整齐，一目了然。5S管理5S管理二、整顿◆分门别类、各就各位、目视管理◆节省寻找的时间、提高效率、井然有序◆三定：定点、定容、定量

5S管理5S管理物品放置方法：①以物品的类别形态来决定其放置方法，放置物品必须先入先出

②放置方法原则上为平行，直角方法，不超过规定的范围

③危险物品放置场所要隔离

④清扫用具以挂式方法放置

⑤必要时设物品负责人及点检表5S管理物品标识方法：

标识生产现场的所有物品。物品的标识应结合目视化管理的方法。物品和其所放置的场所原则上一对一标识。常用的标识方法有标牌、标签、显示板等。5S管理5S管理小组讨论：

（1）教室里的设备、物品，区分哪些是教学工作的必需品，哪些是非必需品？必需品：

非必需品：三、清扫◆为将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。◆为清扫脏污，保持现场干净明亮；使问题表面化。5S管理清扫的注意事项①建立清扫责任区。②执行例行扫除，清除脏污③调查污染源，予以杜绝。④建立清扫基准，作为规范。5S管理5S管理四、清洁◆为维持整理、整顿、清扫所取得的成果，并将其制度化、规范化。◆目的是通过制度化维持成果，并显现异常所在。清洁的注意事项

①落实前3S的工作。②制定目视管理，颜色管理基准。③5S管理制度化和标准化。④制定奖惩制度，加强执行。5S管理5S管理五、素养◆过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。◆为了提升“人的品质”，使每一个人成为对任何工作都持认真态度的优秀管理者和班组成员。5S管理素养的注意事项①持续推动前4S至习惯化②制定共同遵守的有关规则、规定；③制定礼仪守则。④教育训练。⑤推动各种精神提升活动(早会，礼貌运动)。5S管理5S的考核与检查由5S推行小组组长及副组长组织5S推行小组进行检查。每天不定时对工作现场、库房、办公场所进行检查。若有检查项目达不到要求，则按照标准对责任人进行处罚，对该责任区域所属部门的主管领导给予罚款处罚。作业区检查标准库房检查标准办公场所检查标准轨道企业中的5S管理：班组内不得存放易燃易爆危险品及与工作无关的物品；班组内严禁吸烟，吸烟在指定区域内进行；各房间需张贴“火灾逃生路线图”、“安全管理责任牌”5S管理轨道班组考勤管理3考勤管理的定义

考勤管理（AttendanceManagement）是企业事业单位对员工出勤进行考察管理的一种管理制度，具体包括是否迟到早退，有无旷工请假、排班管理、请假管理等等。考勤管理的定义考勤管理的意义1）考勤是纪律管理的基础考勤是组织纪律管理的基础工作，若没有考勤工作的约束，组织行为的一致性就很难做到。2）考勤是绩效管理的手段考勤管理是部门绩效管理工作的一部分，它通过约束的手段来统一全体员工的工作态度、规范体员工的工作行为、提升全体员工的工作业绩。3）促进员工工作自觉性考勤制度，能促使员工养成遵章守纪的习惯，能推进企业向高效规范的目标不断进步，能为管理者具体实施管理目标提供依据。

轨道班组考勤管理

轨道班组考勤管理是确保轨道班组员工能够按时上下班，有效完成工作任务，具体包括员工是否按时到岗。主要表现为缺勤管理，一般来说，缺勤有：迟到、早退、请假、旷工、离职等集中情形。轨道班组考勤管理理轨道班组考勤管理不属于迟到的情况：

①考虑到城市交通环境，

②因不可抗力的原因（如地铁故障、交通事故及极端天气等）

③经中心/部门负责人同意晚于最晚上班打卡时间打卡的一、迟到轨道班组考勤管理

在未经正常请假审批手续且直属上级以任何形式均不知悉的情况下，员工自规定的下班时间之前提前离岗且不超过一个小时（含）的，计为早退。超过一个小时的且未事先履行请假手续的，按旷工1天计。二、早退理轨道班组考勤管理

在正常工作日不请假或请假未批准的缺勤行为视为旷工。三、旷工四、事假员工因私人事务需请假的，且无年假可以冲抵时，按事假处理。轨道班组考勤管理病假相关管理规定：

1）企业每月为员工提供一天带薪病假，带薪病假不予以累计，当月未休即作废，原则上带薪病假应提交相应的有效证明文件；

2）病假最小请假单位为0.5天（含带薪病假）；

3）员工申请病假的，须在就诊后三个工作日内向部门/中心负责人及人事行政中心出具病历、诊断证明或当日医院收费单据等有效证明的复印件五、病假理轨道班组培训管理4班组培训管理的定义

班组培训管理是为了让班组员工达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升个人能力，工作能力的训练。班组培训管理的定义培训工作的基本原则全员性全程性全面性跟踪性针对性计划性培训管理的意义

导入和定向即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化提高员工素质培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。培训管理的意义培训管理的意义

提高绩效员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。提高企业素质员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训管理的意义轨道班组培训管理一、新员工岗位培训

新员工岗位培训，首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管理理念相一致，主要以岗位技能培训为目的。轨道班组培训管理二、安全教育培训

安全教育培训（SecurityEducationandTraining）是指以提高安全监管监察人员、生产经营单位从业人员和从事安全生产工作的相关人