公司(企业)薪酬绩效管理制度

公司〔企业〕薪酬绩效治理制度治理制度第1页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度目录\l“_TOC_250002“第一章总则 3\l“_TOC_250001“其次章薪酬体系 3第三章中层治理人员的薪酬绩效安排 5第四章中层以下员工的薪酬绩效安排 6\l“_TOC_250000“第五章薪酬调整 8第六章绩效治理流程 10第五章附则 11附件 12第2页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度第一条本制度是XX公司〔〕益与员工利益相结合的原则。其次条本制度旨在嘉奖先进、催促后进和提高员工工作乐观性，以建立起吸引人才、留住人才、充分鼓励员工的公正的薪酬绩效体系。第三条本制度适用于公司除高层治理人员以外的全部员工。第四条本制度适用的人员分类：中层治理序列：各部门正〔副〕经理；市场序列：对公司产品销售及市场开拓担当直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；询问序列：指对业务运营或治理效劳的质量和水平担当直接责任的各岗位。如询问员、现场询问员、客户投诉处理等岗位的员工；关心序列：指从事职能或从事后勤效劳工作的岗位。如人力资源治理、财务治理、行政治理等岗位；第五条本制度适用的部门：公司临时不设部门，以后依据实际状况进展设置。第六条第3页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度的付薪思路。第七条薪酬的构造共由以下局部构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴薪酬局部月度工资薪酬局部月度工资季度奖金年度奖金福利津贴序列岗位工资月度绩效工资中层治理序列3000200030005000三险一金加通讯补贴市场序列200010005003000三险一金加通讯补贴询问序列200010005003000三险一金关心序列15008003002000三险一金各部门需参照上表所示比例进展工资发放。1、岗位工资552、月度绩效工资依据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有肯定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。3、季度绩效奖金54、年度绩效奖金奖金，以全面反映个人奉献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在第4页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度公司工作缺乏一年的，依据转正后实际工作月份比例发放。5、福利津贴此局部为非风险性津贴，不参与绩效考核。第三章中层治理人员的薪酬绩效安排第八条岗位工资的发放岗位工资按月发放。第九条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：部门中层治理人员月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度部门绩效考核系数；第十条季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：中层治理人员季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×季度部门绩效考核系数；第十一条年度绩效的发放职能部门中层治理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数×K1〔年度公司绩效考核系数，下同〕非职能部门中层治理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数80%以上；K1第5页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度K1=Σ〔各部门考核指标得分×权重〕年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行嘉奖责任人。第十二条中层治理人员的年度综合考核年度考核考核结果优秀良好年度考核考核结果优秀良好称职根本称职不称职比例10%10%60%15%5%第十三条中层治理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。第四章中层以下员工的薪酬绩效安排第十四条岗位工资的发放岗位工资按月发放。第十五条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：一般员工月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度个人绩效考核系数；第十六条季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×季度个人绩效考核系数；第十七条年度绩效的发放第6页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人K〔年度公司绩效考核系数，下同；非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人绩效考核系数；60%以上；第十八条中层以下员工的考核考核周期为月度、季度与年度。KPI核法。第十九条部门及中层以下员工的年度综合考核综合考核结果ABC职能部门20%综合考核结果ABC职能部门20%60%20%非职能部门30%50%20%依据部门综合考核结果，各部门可以对员工进展年度综合考核，并对结果进展强制分布，参见下表：第7页部门综合考核结果公司〔企业〕薪酬绩效治理制度部门综合考核结果ABC员工考核结果优秀比例15%10%5%良好15%10%5%称职70%65%70%根本称职015%15%不称职005%其次十条实习期员工的薪酬待遇20001800位的岗级及相应的薪酬待遇。第五章 薪酬调整其次十一条整及员工个人薪档的调整。其次十二条公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的调整指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业进展战略的变化，或公司整体原则。第8页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度进展调整。其次十三条员工薪级的调整：近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。其次十四条员工〔含中层治理人员〕个人薪档的调整：21不变动；1排培训时机；薪档调整的特别状况：3第9页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度档。其次十五条职岗位中级别标准最高的岗位套级。其次十六条公司各岗位员工薪档的调整由各部门依据年度考核结通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。第六章绩效治理流程其次十七条绩效考核及薪酬发放15考核信息和考核结果；25的相关考核信息和考核结果；3、每年春节前，各部门向进展打算部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果；4、人力资源部组织进展考核，对数据准确性进展复核，如有问经理办公会；5、总经理办公会争论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。其次十八条员工〔含中层治理人员〕月度考核结果的应用：1、连续三个月的月度考核等级为“根本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；第10页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；其次十九条考核结果申诉1、在员工考核过程中，员工如认为受不公正对待或对考核结果25将结果反响给相关当事人；3、人力资源部推断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则1办公会对申诉材料进展审核处理，将最终结果通知给人力资源部；4、人力资源部将最终结果反响给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。第七章附则第三十条内容由总经理办公会负责解释。第三十一条201661行。第11页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度附件薪级薪档表薪档薪级薪级薪档表薪档薪级1M15000M23000M33000M423002345档差5500600065007000500330036003900420030033003600390042003002500270029003100200附录2：员工绩效责任书样式员工姓名： 部门：岗位：部门经理： 考核期间：年月日至年月日一、目标绩效〔P1〕序号 指标 权重〔B〕指标解释及评分标准评分方法备注二、行为绩效〔P2〕序号序号指标权重指标解释及评分标准评分方法备注员工签字： 部门经理签字： 人力资源部经理签字：第12页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度附录3：员工月度绩效考核表样式员工姓名：部门：岗位：部门经理：考核月份：年月考核人：一、目标绩效考核结果〔P1〕序号序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数(E=∑D)二、考核说明与改进建议序号序号指标考核说明改进建议考核人签字： 被考核人签字：部门经理签字： 人力资源部经理签字：第13页公司〔企业〕薪酬绩效治理制度附录4：员工年度绩效考核表样式员工姓名： 部 门： 岗 位：部门经理： 考核年度： 年考核人：一、整体考核结果一、整体考核结果目标绩效评分行为绩效评分整体绩效评分二、目标绩效考核结果序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数(E=∑D)目标考核说明与改进建议序号指标〔A〕考核说明改进建议三、行为绩效考核结果序号指标〔A〕权重〔B〕指标解释及评分标准评分〔D=B*C〕总绩效分数(E=∑D)行为绩效考核说明与改进建议序号指标〔A〕考核说明改进建议考核人签字：被考核人签字：四、岗位与