董事长在半年大会上的讲话

[全]董事长在半年大会上的讲话一、XX行业发展趋势XX行业是国民经济建设的重要基础性产业。行业主要包括器材的生产、销售和工程服务三个方面。总的来看，行业总体形势是不错的，发展是健康的，发展的趋势是向好的，为国家的经济建设作出了卓越的贡献，但行业也还存在有许多不容忽视的问题，突出表现在以下六个方面：一是行业经济形势不确定性因素较多，政策调整、变化大，整个行业的产能严重过剩，前景不容乐观；二是产品销售封锁严重，跨区域经营比较困难；三是部分企业整合不到位，整体安全管理水平较低；四是行业安全生产基础依然薄弱，本质安全条件不高等等，这些问题严重地制约了行业安全、科学发展。概括地讲，行业发展的趋势就是要朝着安全、高能、无毒、经济的方向发展，就是要实现：（1）生产完全实现连续化、自动化，尤其是危险有害工序，做到遥控操作；（2）开发应用高性能、高安全性、高经济性、多适用性、环保型工业产品药；（3）开发应用高精度、高可靠性、高强度产品；（4）进一步提高“一条龙”工程服务水平；（5）研发应用先进的工程技术。从这一趋势看，那种靠耗费资源、能源，靠廉价的劳动力，靠价格竞争的发展方式现已难以为继，靠单纯的扩大生产规模和生产能力来求生存、求发展的思路也已不适时宜，我们只有紧跟行业政策和市场的需求，才能真正保持企业可持续发展。二、企业的基本情况（一）人力资源状况1、总人数；’2、在岗人员类别构成；3、在岗人员年龄构成；4、在岗人员学历构成；5、在岗人员职称构成；6、存在的主要不足（1）因多年未招工等因素造成企业员工年龄偏大。（2）管理人员和二级单位的非工效人员比例过大。（3）科技带头人才缺乏，已不能满足企业技术进步和自主创新的需要。（4）收入分配制度改革迟缓，使员工的工作积极性受限，不利于企业长远发展。（二）产品状况1、产品构成。2、产品技术优势及不足（1）优势：产品质量居全国前列，并获省名牌产品称号，产品成本低于全国同行业平均水平。（2）存在的不足主要是：产品品种少，且主要产品的生产工艺技术水平自动化程度低，环境条件差，离行业技术进步的要求相关较远。这些差距必须要加紧缩小，否则，我们就要落后于人、被动挨打。（三）市场状况产品营销优势及不足（1）优势：企业信誉度高，产品质量稳定，营销策略得当，用户满意。（2）不足之处主要是：销售成本较高，用户十分分散，产品运输费用高，同行业竞争十分激烈。（四）财务状况1、产品结构单一2、成本费用增加3、管理费用趋高4、资金需求量大，公司的科研和工艺技术改进需要大量资金，员工收入期望每年都在增加。三、企业应对策略根据国家对行业管理的新思路、新规定和新的技术标准，行业现已逐步趋向于“集团化、信息化、自动化、市场化”

的发展之路。并将由现在的生产、销售企业分设的模式向生产、销售、服务一体化经营方式的转变。今后，我们要重点抓好以下几个方面的工作，应对时局的变化，夯实企业生存发展的基础。（一）着力做精做优主业做精做优主业是企业实现长期发展的重要保障。第一，要加紧落实《行业技术进步意见》的要求，抢注先机，占住主动。第二，要大力开发市场紧需的高、新产品，做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”，全面提升企业核心竞争能力。第三，要主动做好生产区域环境条件的变化的应对工作，坚决做到企业生存不受到影响。（二）全力支持第二产业建设XX产业是国家重点扶持的项目，是一个很有发展潜力的产品，是公司的第二主业，也是企业发展的新的经济增长点。切实搞好XX项目建设，对促进企业的长期发展具有十分重要的意义。XX产业公司已挂牌成立，但这只是“万里长征迈出的第一步”。今后的工作任务还十分繁重和艰巨，我们要再接再厉，精心谋划，用足用好国家和当地政府的各项优惠政策，加快推进生产基地和生产线的各项基础工作的进度，力争在五年内XX产业的规划产值要达到XX亿元。（三）积极推进企业改革改制公司改革改制工作始终按照有利于企业稳定、有利于提高经济效益、有利于企业发展的“三个有利于”的原则逐年稳步推进。企业的改革改制的力度还要进一步加大，改革改制的步伐还要进一步加快。公司各部门各级人员要统一思想、统一认识，形成合力，抓紧抓实抓好企业主辅分离和分配制度、用工制度的改革，减轻企业负担，有效提高员工的工作积极性。（四）切实保证安全生产安全生产是企业的生命线。没有安全，企业不仅没有效益，连生存的条件也会丧失，这一点要跟职工天天讲，讲深、讲透、讲明。安全工作的着力点是教育、执行和监督。主动提高安全意识，主动提高操作技能，狠抓制度的落实和条件的改善，来保障企业安全生产的长期稳定。同志们，企业的发展现已处于