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班组管理标准第一条总则1、为了适应经济体制改革的需要和搞好车间管理工作，开展“创先进工作小组”活动，切实加强班组建设，提高职工队伍素养，特制定班组工作条例。2、班组是公司的基层组织，是公司管理的基础，是各项工作的动身点与落脚点，班组在车间的领导下，仔细贯彻执行公司的各项规章制度。实行民主管理，依靠班组骨干搞好班组的各项管理工作，完成生产任务。其次条任务和权利1、班组的主要任务。⑴以提高经济效益为中心，以提高产品质量、降低消耗为重点，坚持文明生产，全面超额完成公司、车间下达的生产方案和各项任务。⑵搞好班组建设，仔细贯彻各项规章制度，大搞技术革新、技术改造，坚持工人参与管理。⑶广泛开展群众性的思想政治工作，关怀职工生活，开展职工业余文体活动，努力建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。2、班组的权利。⑴依据车间下达的生产方案，在有利于生产的前提下，班组长有权合理支配本班(组)的工作支配。⑵职工有乐观主动工作和参与工厂管理的义务和权利。⑶对有成效的技术革新、合理化建议、质量管理活动有权向车间、公司申请嘉奖，对有突出贡献的职工在技术考核、调整工资中有建议权和推举权。⑷对严峻违反劳动纪律、违反规章制度而造成重大设备、质量、人身伤亡事故和违法乱纪的职工有批判权、关心权，有权建议车间、公司赐予处分。⑸发觉设备运转不正常，影响产品质量，威逼工人平安时，有权停止运转，马上向车间报告，并做好记录。第三条班组的体制及班组长的产生1、班组的体制。⑴在车间主任和工长的领导下，在公司的监督下，班长对班组各项工作全权负责。日常行政工作由班长统一指挥。⑵班组要建立各工序小组长和工管员。核心组会议由工长、班长、小组长和工管员参与。班组重大问题在做出打算之前应通过民主会形式，广泛听取班组成员看法。2、班组长的产生及条件。⑴班组长由车间主任任命或由民主选举产生。⑵班组长条件：坚持原则、敢于负责、作风正派、思想端正、办事公道；会管理，能带领职工完成本班各项生产任务，熟识生产，懂业务，擅长搞好团结，关怀同志，有学校以上文化水平。第四条班组业务建设1、班组要有：⑴班组手册，记载生产活动、质量活动。⑵平安活动记录。⑶设备运行记录。⑷考勤薄。2、加强生产管理。依据公司和车间下达的方案要求，科学合理地组织生产，开展竞争，保证优质、高效、低耗、平安文明地完成生产任务。3、加强质量管理。坚固树立质量第一的思想，仔细执行工艺要求，实行全面质量管理，保证产品质量和工作质量。4、加强设备管理。对设备实行定人定机，顶岗职工要熟识所管理设备的结构、原理、性能，做到会操作、会保养、会清除故障。5、实行经济考核。班组要把生产任务分到人头，进行指标分项核算或价值综合核算，把完成指标好与坏与个利益结合起来，把落实方针目标与经济责任制结合起来，并做到严格考核。6、坚持平安生产。对

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