全面风险管理与全面风险管理系统

全面风险治理与全面风险治理系统在国内，企业级风险治理体系被称之为“全面风险治理”，这个名称来源于国务院国资委2023年推出的《中心企业全面风险治理指引》。这全面风险治理这种叫法，而是直接称之为“EnterpriseRiskManagement”〔企业风险治理〕。全面风险治理中的“全面”包含多种含义。一种含义是指企业治理涉及到全部风险类型都包含在全面风险治理体系范畴内。不管是战略风险、财务风险、工程风险、安全风险，还是法律风险、廉洁风险、合规风险等等，只要是能想到的风险都隶属于全面风险治理。这其实是一种抱负状态下的含义，一方面风险类型很多，全面意义上的、无所不包的风险治理很难做到，另一方面企业的治理资源有限，在治理上不行能对全部的风险都面面俱到。所以，现实中的“全面风险治理”不行能是真正意义上的“全面”风险治理。还可以从其他两方面解释“全面”风险治理。风险治理中的“全面”可系统地履行风险治理过程不太现实。然而，不完整的风险治理过程将会影响风险治理的质量，降低风险治理的作用。另外，“全面”还可以指全部企业人员都应当参与到企业风险治理工作中，成为企业风险治理体系中的一份子。风险治理不应当成为少数治理人员的全〔兼〕职工作，全部企业人员都应当参与到企业风险治理工作中，成为企业风险治理体系中的一份子。风险治理不应当成为少数治理人员的全〔兼〕职工作，例如每个部门选择1-2参与企业风险的识别、评估和治理。方法打算工具。其实，放眼国内外，没有几家企业能真正做到具有上述方法打算工具。其实，放眼国内外，没有几家企业能真正做到具有上述三方面含义的全面风险治理。但是，在理念上，企业风险治理体系和工三方面含义的全面风险治理。但是，在理念上，企业风险治理体系和工具的设计应当具有“全面性”。我在设计风险治理软件工具的时候始终具的设计应当具有“全面性”。我在设计风险治理软件工具的时候始终在思考风险治理如何做到更“全面”。从风险地图RiskMap在思考风险治理如何做到更“全面”。从风险地图RiskMap到风险登记簿RiskRegister记簿RiskRegisterYianjtRiskManager，我面风险治理系统面风险治理系统YianjtRiskManager以放到风险登记簿里面加以治理，同时企业全部员工〔从几十人、几百以放到风险登记簿里面加以治理，同时企业全部员工〔从几十人、几百人到几千人或几万人〕人到几千人或几万人〕关注的各项风险。力争“全面意义上”治理企业各项风险。到底风险治理体系是什么不同类型的风险，需要有不同的专业人员和应对力气，因此需要不同的风险治理体系。而这些体系的集合，就是全面风险治理体系。风险治理体系并不是击碎冰山的大设备、不是躲避冰山的航海图、不措施，他们源自风险治理体系，但不是风险治理体系本身。环境简洁多变、不确定性越大，原有的治理措施越简洁失效，因此就就越强，越简洁适应环境变化。开展个人的全面风险治理，建立“个人全面风险治理框架”一、为什么要进展“个人全面风险治理”2023年6月6日，中心国资委印发了一份具有深远影响的文件：《中心度缺乏、重大损失频繁发生的问题，第一次提出了“全面风险治理”的概念，强调要通过系统化的手段，全面生疏和治理风险，降低不确定性对于企业的影响。转瞬13年过去，我们所处的风险环境已经变得空前简洁，政治、经济、科技、社会、自然环境中的不确定性，比以往任何不断提升。风险这两个字，再也不是企业家、官员和学者口中的专属名词，而是很多人挂在嘴边的高频词汇。之所以这样关心，是由于风险已经和我们的生活息息相关，要想过好日子，我们就不得不高度关注自己的风险。安康风险，食用油应中选购哪一款？XX竟然那么年轻就得了重疾，我是不是也该给自己买份保险？她/他真的适合我吗？我到底是王子还是备胎？学好这个就真的有前途么？这家单位真的值得我去么？失业了上地震/爆炸//急病，我又该怎么办……思考这些东西，还要被迫不断在迷茫和糊涂之间做出各种风险决策。疼医头脚疼医脚甚至赌运气，有时候运气好了、遇到适宜的人，就能抓住风险中机遇的那一面，甚至一把转变人生命运；但有时候马虎大意，稍不留神，却又会甚至彻底葬送自己的财宝、名誉与安康。同时风险又太简洁了，有太多东西我们想不到、看不懂、猜不透、管不了。那么能否借鉴中心企业全面风险治理的框架，设计一套个人的风险治理框架，用系统化的方法指导我们日常的风险治理呢？这篇文章就是一个探究。二、如何开展“个人全面风险治理”〔一〕建立一个属于自己的目标框架〔一〕建立一个属于自己的目标框架对于个人来说，风险就是“不确定性对于个人目标的影响”。目标越多越简洁，相关的风险也就越简洁。所以要理解身边的风险，首先要给自己划定一个目标框架。通常来说，我们生活中的目标可以分为五个大的类型，每个类型又可分为三个小的类型。个人目标框架不同，要实现的具体标准更是千差万别。但是无论是谁，都要首先对于不同，要实现的具体标准更是千差万别。但是无论是谁，都要首先对于自己的目标有个根本的推断——这自己的目标有个根本的推断——这15个目标类型，哪些是永久摆在首有所取舍。只有先把自己的目标框架想清楚，才能谈得上治理风险。有所取舍。只有先把自己的目标框架想清楚，才能谈得上治理风险。〔二〕找到对目标有关键影响、又可治理的风险大事，作为最核心的管理对象那些，对于关键目标能够产生影响，同时又“能够被治理”的因素。比〔〔让中美某类进出口业务停滞〔〕导致某个贸易公司资金链断裂，〔4〕某中年员工被迫离职，〔5〕长期失业进而导致家庭经济消灭困难，〔6〕造成员工家庭不和谐，〔7〕还影响了孩子的学业和安康成长……在这个过程中，对于我们来说川普说什么，我们压根就想不到更管不了；作为一般员工，也不太可能解决公状况的事情，是我们可以预见且能够治理的关键因素，这就是我们必需要关注的风险大事。只要把它管好，就不会对后续的一系列目标有颠覆性的影响。风险与目标之间的关系〔三〕找到自己的风险治理方法论，持续努力去治理好风险〔三〕找到自己的风险治理方法论，持续努力去治理好风险能性，削减发生之后的影响。具体的治理方法很多，每个人都可以总结出适合于自己的一套方法论体系。在这里，笔者提出一个通用原则，可以概况为“早、专、勤、坚”四个字。出适合于自己的一套方法论体系。在这里，笔者提出一个通用原则，可以概况为“早、专、勤、坚”四个字。个人风险治理的四字原则照旧以失业风险为例：思考它背后可能的缘由〔商业环境和公司经营只是局部缘由，还有很多其他缘由〕进而尽早开头乐观预备、乐观的岗位。不能趁着自己还年轻，就觉得还有大把时间可以挥霍，就冷淡这个风险，等到被动变化时才懊悔莫及。专：专有两个层面的意思只要自己有足够专长的领域，都有可能带来的机遇。为此，就要在诸不要轻易否认自己的价值。有的人三心二意，看人什么热就追什么〔人工智能、大数据、区块链、云计算〕，结果自己无一精通，到最终也只能在边缘岗位徘徊。每种风险都有专业的应对群体了解自己并且把握工作时机的人；与其用最传统的方式证明自己，不如学会更好的包装和呈现自己。勤：勤于沟通、勤于行动、勤学苦练。有很多职业早期格外优秀的人，也与他们的懒散、骄傲有关。由于天赋好、有资本，就开头早早享受生活，遗忘了自己也曾经痛下苦功，遗忘了关心身边的人和事儿。反倒是有些资质平凡的人，常常和各方资源保持联系、常常深入一线干业务、拙的古训，反而能够更快的捕获机遇，更快适应环境变化，更主动的找到位置。坚：天有不测风云，想的再早、做的再专再勤，工作也有可能被莫名其妙的风险所颠覆。同样是失业风险，有的人从今就一蹶不振，有的人却能坚守自己的底线，坚持保有一分寻常心，咬紧牙关重头再来。很多风险都一样，比的不是谁能不犯错误，而是比谁在错误面前更加坚强，更能改进自己的错误。所以“坚”就像一个底座，撑起了人在风险治理方面的全部上层建筑。只要底座足够“结实”，就没有什么风险能够真正把我们击垮。每个人都可以找到适合自己的原则。〔四〕建立一套系统化的风险构造图，让目标和风险完整的关联起来目标、主要风险一目了然。个人风险框架对于其中一些比较简洁的风险，不仅仅要分析一个层面，还要留意将风对于其中一些比较简洁的风险，不仅仅要分析一个层面，还要留意将风能对安康产生影响的风险，还可划分为疾病、事故、危急大事、自然灾能对安康产生影响的风险，还可划分为疾病、事故、危急大事、自然灾害等主要因素和害等主要因素和12类次级因素。在寻常的生活中、日常的出行中，重要物品和设施的选购过程中，都要对这些风险有所关注。要物品和设施的选购过程中，都要对这些风险有所关注。安康安全目标所对应的风险又可以火灾爆炸、触电等又可以火灾爆炸、触电等7个类型。家庭安全事故风险的分解〔五〕将风险治理的责任和方法，“分降落实”给家庭成员，让风险管〔五〕将风险治理的责任和方法，“分降落实”给家庭成员，让风险管理融入生活细节理融入生活细节也不行能。个人的风险治理很重要，但一个人面临的风险往往不是一个人的事儿。之所以把整个风险构造图提示出来，除自己心里有数之外，更重要的是尽“早”员之间建立一个风险共担的责任机制。这样风险治理才能真正融入我们的生活细节。的原则也必不行少——将来的家庭风险治理中还是需要依护工、设计师、理财参谋、保险经纪人等等；技术手段如人机工效学的座椅、高度智能化温度传感设备、本质安全化的燃气灶、老年人的安康手环、小朋友的安全手表等等。〔勤于熬炼、勤于微笑、规律生活〕，勤与家人进展沟通，特别是沟通一些风险用正面的信息破除那些骗子和虚假媒体的忽悠手段……神对待得失，坚持用客观的视角来对待不确定性，坚持彼此鼓舞、用共同的努力来化解风险，那这样的家庭确定是最幸福的家庭。三、个人的全面风险治理要实现哪些目标标呢？借助“风险治理指引”的一段描述，个人的全面风险治理，就是要努力实现以