中层以上管理人员培训需求调查问卷

中层以上管理人员培训需求调查问卷本次调查主要为探询我中层管理层的培训需求，你们的建议将对我们的工作有非常大的帮助，感谢在百忙中填写这份问卷，多谢你的合作！一、个人信息篇1、你的姓名或部门：2、在你的工作中，你遇到的最大的困难是什么？3、你认为目前你在哪个方面的知识或技能最需要提高？4、你以前参加过由公司外部人员讲授的培训吗？□没参加过□参加过课程名称是：5、你希望接受的培训形式是：□公司购买教材，自已带回去学□公司组织封闭式的集中培训□讲座论坛□讲授式的课堂教学□分组讨论式教学□体验式学习□游戏式学习□互动式的课堂教学□户外教学□看教学录像□网络教学□在岗培训□其它：（请注明）二调查问卷在现实的工作和生活中，下列哪些情况与我所遇到的情况相似？可多选）工作中，我的时间经常不能自主支配，工作经常被打断工作很忙，经常因为工作而影响到正常的生活我能很好的支配自己的时间，让工作和生活很平衡我的工作很清闲，经常会因为清闲而感觉无聊我的业余时间很少，而且，业余时间也有很多私人的事情要做我的业余时间很充分，而且也很充实下列哪些描述与你的感受相似（可多选）开会经常只是通知开会时间，临时通知，会前常常不知道会议的内容，事先无法准备，会议时经常没有把必要的资料准备齐全。每个人都是把会议的内容记录在自已的本子上，没有专门的会议记录，查询会议记录的时候只能翻自己的笔记本，大部分会议记录没有专门的存档。会议的精神和决议经常得不到切实落实，会常开问题也常在。以上问题不存在你认为绩效考核工作职责应该属于：人力资源部门B、各职能部门C、人力资源部门为主，其它职能部门为辅D、人力资源部门为辅，其它职能部门为主不管是对认真的员工奖励也好，还是对不认真的员工进行处罚也好，关键是要能够准确区分认真和不认真的员工，对于如何识别员工的工作态度你认为：不可能真正区分出来，因为从报表数据中很难做出判断可以进行区分，但我还没有掌握很好的方法，需要补充这上方面的知识可以进行区分，并且我已经有了很好的方法做到这一点。你认为目前的绩效管理工作中最需要改进的方面是：（可多选）提高关于绩效管理的理论知识各个部门都有一些量化的数据，但都很难作为绩效考核的依据，需要系统的方法解决这个问题对于非量化指标的考核，需要形成科学系统的方法增加对非量化指标考核的科学性通过绩效管理，增强管理人员与下属之间的沟通通过绩效管理的实施，塑造良好的企业文化在你日常的管理工作中，最常见的沟通障碍有哪些？下属汇报工作的时候，对于负面信息加以掩饰和隐瞒，经常导致问题被发现时已经太晚重要信息传达的速度很慢，使得一些紧急的事情不能得到及时的处理会议经常跑题，不能就最重要的问题迅速拿出解决方案向下属传递指示或建议时，下属经常不能完全领会自己以一种关心下属，与下属合作的方式与下属沟通，可下属却不领悟，有时还和你对着干在出现责任问题的时候，沟通显得很困难，甚至有时候会火药味很浓难以理解上级领导和话题主旨领导说话经常前前后不一致，让你不知所措其他：你在日常工作当中，比较容易发生情形是：目标以上都不是，实际情况是：你认为公司的执行力状况是：执行力情况很好，公司的经营指标能够层层落实到位，各项工作得到切实执行工作指标和管理制度经常贯彻不到位，很多事情做走了样，很多规定不了了之高层领导亲自抓，天天问的事情落实的就好一些，其它事情在执行的时候经常会打折扣执行力状况极差，上级说一套，下级做一套，员工不把上级的安排当回事你的补充描述：当你按工作计划的进度检查下属的工作时，通常是：下属已按要求完成了下属已完成工作，但与要求有差距下属会经常向我汇报，所以我对工作的质量和进度了如指掌没有具体的工作检查你认为非财务人员是否需要具备财务知识？不需要了解一点也不错，但意义不大需要了解，财务知识可以增加我的成本控制意识，我在财务方面□很精通□需要提高你对目前所做的职位满意吗？A、非常满意A、满意C、谈不上满意也不讨厌D、我不太喜欢目前的职位，如果有机会的话，我希望可以调到其它职位工作E、其它：你个人在最近一年内的主要目标是什么？在这个目标的实现过程中，你需要公司给你创造什么样的条件及提供什么样的帮助？你个人的1年目标，3-5年目标，10年目标清晰吗？你认为能实现吗？我的目标很清晰，主要目标都写下来了，我相信一定能实现我的目标很清晰，我也会尽力，能否达到结果并不重要，努力的过程很关键我有大概的目标，也有一些计划，但不是很详细我有一些目标，也常定一些计划，但经常是计划赶不上变化我很少制定目标和计划你简单描述一下最令你满意的一次培训：培训内容：培训形式：培训人：满意的原因：你觉得你入职以来，公司的培训时间安排：A、太多，影响工作B、配合工作进度，非常合适C、较少，可适当增加培训时间D、太少基本没有安排什么培训你认为下面哪些知识是对你非常重要的，而且有是你需要得到补充的？□成功人士的七大习惯□创意思维与企业发展□时间管理□高效管理的七大功夫□会议管理□执行力□非财务人员的财务管理□中层管理的角色定位□企业文化□非人力资源部门的人力资源管理□压力与情绪管理□电力行业发展趋势□业绩管理与绩效考核□团队建设与团队管理□目标管理□部属培育与激励□有效沟通技巧□领导力□内部培训讲师课程