2023年生产标准化管理制度-生产标准化管理制度规范

2023年生产标准化管理制度_生产标准化管理制度规范生产标准化管理制度篇1

1.目的

为了验证公司平安生产标准化和各项平安生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证平安生产标准化持续有效的正常运行，确保平安生产工作目标的全面完成，不断提高平安绩效，特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司平安生产标准化管理评审与持续改进管理工作。

3.引用标准

3.1《企业平安生产标准化基本规范》(AQ/T9006)

4.管理职责

4.1总经理负责组织实施管理评审。

4.2主管平安副总负责向总经理报告公司平安生产标准化的运行状况，帮助实施管理评审。

4.3办公室负责收集、汇总并向总经理供应管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。

4.4平安科负责平安生产标准化运行状况的汇总，并提交管理评审。

4.5各科室、车队按平安生产职责负责供应管理评审资料，制定管理评审提出的问题的订正措施并实施。

4.6平安科负责对各科室、车队平安绩效考核。

5.内容及要求

5.1形式

5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。

5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参与会议。

5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月;当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。

5.2内容

5.2.1组织机构的相宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置;

5.2.2须要进行改进/变更的范围;

5.2.3未完成的工作;

5.2.4上次评审结论的处理状况;

5.2.5平安生产目标完成状况;

5.2.6平安生产标准化自评状况;

5.2.7现场平安状况与标准化规范的符合状况;各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性;

5.2.8资源要求。

5.3打算

5.3.1办公室编制管理评审安排，内容包括：评审时间、评审方式、评审地点、评审参与人员、评审目的、评审内容。管理评审安排经总经理批准后刚好通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前30天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室;办公室负责收集、整理评审资料。

5.4输入

5.4.1各科室、车队按要求向办公室供应平安生产目标完成状况、平安责任制的执行状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况、平安管理实施安排的落实状况的测量评估状况、日常考评考核的结果，订正、预防措施的跟踪验证方面的信息;各相关标准及法律法规的执行状况、事故隐患的排查治理及自评的结果等平安生产信息，形成管理评审输入报告。

5.4.2办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交平安管理负责人审核，作为平安管理负责人在管理评审会上报告本公司平安标准化的执行状况，平安生产工作目标完成状况及管理评审安排的依据。

5.5实施

5.5.1管理评审会议由办公室组织总经理主持，与会人员对评审内容进行探讨、评价，办公室做好会议记录。

5.5.2办公室依据评审记录，编制管理评审报告，内容包括：评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、实行的订正预防措施。评审报告报总经理批准后实施。

5.6输出

5.6.1总经理对管理评审会议探讨状况做出结论，并就平安生产各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价，明确存在问题的责任部门，确定订正/预防措施。

5.6.2办公室依据管理评审会议记录编写《平安生产标准化管理评审报告》，经分管平安副经理审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。

5.6.3管理评审报告的内容包括：目的、依据、范围、评审内容综述、订正/预防措施、整改进度等。其中评审内容应对平安管理过程中的责任履行，系统运行，检查监督，隐患整改，考评考核等状况进行客观的表述。

5.7结果跟踪、验证、持续改进

5.7.1责任部门依据《平安生产标准化管理评审报告》上的要求，填写《订正/预防措施表》并组织实施。

5.7.2办公室负责对订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录，并负责向平安管理负责人报告。

5.7.3全部与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。

5.7.4平安科结合日常平安生产标准化运行各方面状况，每年对各科室、车队平安绩效实施考核，填写《部门绩效考核表》。

生产标准化管理制度篇2

为做好我厂平安生产标准化自评工作，建立完善我厂职业健康平安管理体系，改进企业平安管理，实现我厂平安管理工作制度化、规范化和标准化，对平安标准化工作进行检查评价，刚好发觉问题并实行订正措施，制定本管理制度。

一、适用范围

适用于《机动车修理企业平安生产标准化达标考评指标》自评

二、自评依据

《机动车修理企业平安生产标准化考评实施细则》

三、机构组织

我厂成立以厂长为组长，副厂长为副组长和平安科及其他职能部门负责人、平安生产管理人员为成员的平安生产标准化自评组。

四、自评组职责

1、负责编制实施我厂平安生产标准化自评安排。

2、编制自评检查表，按预定安排开展自评工作。

3、对自评发觉的问题和不足，刚好提出整改和完善措施。

4、负责对自评报告结果监督落实跟踪改进。

五、自评内容

1、自评每年进行一次。

2、次年1月上旬，各部门将平安标准化运行状况进行自评，编制自评报告，报自评小组。

3、次年1月下旬我厂自评小组依据各部门状况，在我厂范围内进行检查评价，编制我厂自评报告，提出进一步改进平安标准化工作的看法，报我厂厂长批准后实施。

六、自评方式

1、自评人员依据安排进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。

2、自评依据《机动车修理企业平安生产标准化考评实施细则》进行，要求仔细作好记录。

3、自评后，自评组批阅全部自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认，并有针对性绽开不符合项的治理。

七、改进与完善