案例分析-如何确定项目关键路径

如何确定工程关键路径?案例分析练习1某工程的任务是对A公司的办公室重新进展装修，拆掉办公室里面的非承重墙，改造原来的水、电、气线路，装上智能楼宇掌握系统，并更换局部办公家具。试确定工程的关键路径。练习1——确定工程关键路径2练习1——确定工程关键路径序号项目时间（天）1清空办公室32拆除非承重墙23装修天花板44安装办公家具55重新布线

86装修墙壁

37装修地板

58安装智能系统109清扫办公室

2合计423绘制工程网络图活动描述

工期

最早完毕日期最晚完毕日期浮动时间

最晚开头日期最早开头日期4办公室重新装修工程的节点式网络图5安装办公家具

10安装智能系统

8重新布线

2拆除非承重墙

5装修地板

3装修墙壁

4装修天花板

3清空办公室

2清扫办公室

5办公室重新装修工程的节点式网络图15510安装办公家具

131023安装智能系统

5813重新布线

325拆除非承重墙

10515装修地板

7310装修墙壁

347装修天花板

033清空办公室

23225清扫办公室

6办公室重新装修工程的节点式网络图25510安装办公家具

181323131023安装智能系统

13235813重新布线

513325拆除非承重墙

3510515装修地板

18237310装修墙壁

1518347装修天花板

1115033清空办公室

0323225清扫办公室

23257办公室重新装修工程的节点式网络图25510安装办公家具

181323131023安装智能系统

130235813重新布线

5013325拆除非承重墙

30510515装修地板

188237310装修墙壁

15818347装修天花板

11815033清空办公室

00323225清扫办公室

230258办公室重新装修工程的节点式网络图35510安装办公家具

181323131023安装智能系统

130235813重新布线

5013325拆除非承重墙

30510515装修地板

188237310装修墙壁

15818347装修天花板

11815033清空办公室

00323225清扫办公室

230259这里以预备一个小型家庭宴会的工程为例，说明如何制订工程进度打算。1、活动定义：这是一个简洁的工程，由于篇幅缘由，不再具体地考虑如何生成WBS和分解成活动，假设已经分析得到了全部的活动：制定菜单、原料选购、餐具预备、甜点预备、原料清洗、烹饪、桌持布置、宴会开头。这里的宴会开头是一个里程碑，它不需要历时。2、活动排序：活动定义后，紧接着就要进展活动排序，已经有了活动清单，然后查找到全部的依靠关系和里程碑，见以下图。3、活动历时估算：完成上面的PDM后，要对每一个活动进展历时估算。依据阅历，可以对每个活动的历时进展估算，得到附表。

练习2——确定工程关键路径10活动代码活动描述

历时（分钟）

前置任务

A菜单制定

30B原料采购60AC餐具准备45AD甜点准备60BE原料清洗60BF烹饪30DEG桌椅布置

15CH宴会开始

0FG工程的活动历时估算11小型家庭宴会工程的节点式网络图60甜点准备30烹饪60原料清洗

60原料采购15桌椅布置45餐具准备30菜单制定0宴会开始

124、制订进度打算：完成了以上任务．就可以着手进展进度打算的制订。可以使用带有时间的PDM图来进展进度打算的编制。〔1〕首先，得到的是PDM图,其中只包含了活动的名称和历时。〔2〕使用正推法(forwardpass),计算每个活动的最早开头时间和最早完成时间。〔3〕使用逆推法〔backwardpass)，计算最晚开头时间和最晚完成时间，及活动的浮动时间。

练习2——确定工程关键路径135、从以上分析我们可以得到以下信息。(1)工程总历时为180分钟。(2)工程有两条关键路径。分别是：菜单制定一原料选购一原料清洗一烹饪一宴会开头；菜单制定一原料选购一甜点预备一烹饪一宴会开头。〔这些活动的浮动时间为0〕

练习2——确定工程关键路径14(3)在餐具预备和桌椅布置两个活动中可以看出这两个活动的总浮动时间为90分钟。(4)要缩短工程总历时，要压缩关键路径上的活动，比方在原料选购和原料清洗两个活动中分别压缩30分钟，工程的关键路径转变为：菜单制定一原料选购一甜点预备一烹饪一宴会开头。工程总历时为150分钟。练习2——确定工程关键路径15小型家庭宴会工程的节点式网络图60150甜点准备30180烹饪60150原料清洗

6090原料采购1590桌椅布置4575餐具准备3030菜单制定0180宴会开始

16小型家庭宴会工程的节点式网络图9060150甜点准备15030180烹饪9060150原料清洗

306090原料采购751590桌椅布置304575餐具准备03030菜单制定1800180宴会开始

17小型家庭宴会工程的节点式网络图9060150甜点准备9015015030180烹饪1501809060150原料清洗

90150306090原料采购3090751590桌椅布置165180304575餐具准备12016503030菜单制定0301800180宴会开始

18018018小型家庭宴会工程的节点式网络图9060150甜点准备90015015030180烹饪15001809060150原料清洗

900150306090原料采购30090751590桌椅布置16590180304575餐具准备1209016503030菜单制定00301800180宴会开始

180018019小型家庭宴会工程的节点式网络图9060150甜点准备90015015030180烹饪15001809060150原料清洗

900150306090原料采购30090751590桌椅布置16590180304575餐具准备1209016503030菜单制定00301800180宴会开始

180018020工程的实施过程启开工程打算工程实施、跟踪掌握工程收尾工程〔第1步〕明确工程需求猎取正式授权组建工程团队识别利益相关者〔第2步〕确定工程范围制定工程风险治理打算编制工程进度表确定工程预算制定工程质量治理打算制定工程沟通治理打算制定工程选购打算〔第3步〕沟通工程信息建设高效工程团队平衡工程冲突治理工程合同跟踪工程执行打算掌握工程范围变更掌握进度、本钱掌握质量、风险、合同〔第4步〕工程移交审核合同收尾行政收尾工程治理的重要活动、可交付的主要成果21工程的实施过程、实施内容、涉及的工具和技术一览表项目管理生命期工作内容技术与工具实施、跟踪与控制项目

实施项目计划获取定购物品及服务实施项目激励机制跟踪范围、进度、预算、质量执行情况实施阶段性评审报告项目进展状态处理冲突、解决问题控制范围、进度、成本、质量变更评估项目绩效激励理论S曲线、收益值分析解决问题五步法项目范围说明书、里程碑控制、赶工期法、费用预算法、质量保证与控制程序文件22工程执行过程中的工程团队问题：成员表现不佳那些表现不佳的工程组成员不仅自己出错，还会拖累到那些上乘组员的表现，以至于影响这个工程的整体绩效。而对这种状况，你该怎么办呢？首先要跟这些人一起分析缘由，是业务力量跟不上，是工作方法不当，还是角色安排不妥？假设供给培训、调换工作及劝解都不能解决问题，那你只能请他们离开工程组了假设客观条件不允许，那就得孤立这样的人，将他们对工程组其他人的负面影响削减到最低点23工程执行过程中的工程团队问题：人手不够工程很可能时间紧、任务重、可是人手却很有限。假设条件允许，可以提出增加人手，但必需意识到工程组增加人员将影响工程组作为一个整体的工作效率：增加一个人有可能缩短工程时间，再增加一个人有可能更进一步地缩短时间，但连续增加下去，到了肯定的界限，再增加人员反而会拉长工程的持续时间24工程执行过程中的工程团队问题：如何平衡工作负荷？增加人手，但要担当因此而增加的费用假设有浮动时间，则可以在浮动期内进展调整：提前、推后或拉长时间通过加班加点来满足任务的需要，但这种方法不能长久。可适当供给嘉奖或休假来鼓励员工使用临时人员来分担尽可能分散工程对人员需求的顶峰期25案例：通用电气公司灯泡开发工程在像GE这样的大公司工作，一个最大的好处就是员工有众多的时机担当可能具有巨大潜在市场的大工程，并得到充分的资源。彼得就是这样的幸运员工，他刚参加GE不久，便赶上了公司的一个雄心勃勃的工程：当时的照明事业部试图想开发一种灯泡，它比一般产品的寿命要长10倍以上，用以解决灯泡寿命过短的难题。彼得被任命为该工程的工程经理，他的老板们对该工程有着各种各样的期望，他们希望彼得的研发小组能够为新产品想出更多、更好的点子，他们还希望能尽快将新产品打入市场并获得收益。26案例：通用电气公司灯泡开发工程公司为彼得的工程配备了充分的资源，并且赐予每个小组成员乐观的角色，工程小组很快开放工作。为了使新产品实现预期的寿命指标，工程组选用了几千种材料，进展了上万次试验，几乎做过了各种各样的努力。功夫不负有心人，新灯泡终于在打算时间内如期开发、生产出来了，但是，由于大量的研发费用的投入，使得其售价高达10.95美元。最终的结局是：无论这种产品的寿命多么长或者有多么环保，却没有人情愿花那么多钱去买一个灯泡，结果这种新产品销售不畅，彼得的工程以失败告终27案例：通用电气公司灯泡开发工程彼得做好了承受批判或者惩办的预备，然而出乎他的意料，工程虽然没有取得令人满足的结果，公司并没有惩办与这个工程有关的任何人，相反，治理层为他们所做的宏大尝试表示庆贺、为他们发放了奖金、并提升了好几个争论人员到新的工作岗位，包括彼得28案例：通用电气公司灯泡开发工程时任工程师的杰克.韦