渠道矛盾与合作

11/28/20231第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/20232第七章渠道成员之间的合作与冲突国美在京主持家电巨头高峰会2004年2月24日,国美电器在北京长城饭店举行了“2004国美全球战略合作高峰会”.与会人员的名单中,有青岛海尔集团副总裁周云杰、TCL集团股份有限公司副总裁袁信成、海信集团有限公司总裁于淑珉、创维集团中国区域营销总部副主席张学斌、广东美的集团副总裁方宏波、东莞市金正数码科技有限公司总裁万平等十九位中国家电业重量级人物.不仅国内家电巨头对本次会议给予了极高的重视,国外各著名家电企业的中国区总裁同样也是纷至沓来.这些人平时很少公开出席家电业会议,此次集体亮相实属难得,足见此次会议的重要性及国美电器的强大号召力.在不久前由商务部公布的全国商业连锁30强排名中,国美电器以177.9亿元的年销售额位居第三,在家店零售连锁领域排名第一,继续保持行业“领航者”的地位.国美电器不仅在北京地区的门店数量已经达到14家,同时在全国已经拥有25家分公司、150余家门店.国美电器以“薄利多销/服务争先”为经营理念,赢得了很多消费者.2003年11月,国美电器在香港开设了第一家门店,开始了国际化进程.

11/28/20233第七章渠道成员之间的合作与冲突据国美电器市场部介绍,每年在国美门店销售的彩电有160万台,平均每天达到4000多台;空调124万台,平均每天3000多台;手机206万部,平均每天5000多部.巨大的销售量,使国美电器成为众多知名家电厂商在国内最大的零售商.在双赢原则下,国美电器与海尔、长虹、TCL、海信、美的、科龙等众多生产厂家建立了长期的战略合作伙伴关系.作为大会的主办方,国美电器成为此次家电峰会的当然盟主.国美电器在此次大会上与战略伙伴/行业权威一道,围绕“面对新的经济形势,中国家电行业急需建立面向未来的新型厂商合作关系”以及“面对全球化竞争,中国家电制造企业与流通企业的战略合作成为制胜之道”进行主题研讨,共同探讨和建立新型厂商合作关系,营造新的合作发展空间.

11/28/20234第七章渠道成员之间的合作与冲突在竞争日趋激烈的今天,市场的导向越来越倾向于满足消费者的需求,国美举行此次会议的目的就是要和厂家达成共识,双方建立通畅的沟通渠道,一方面通过卖场终端将家电产品的市场竞争力及消费市场的变化及时向厂家反馈;另一方面厂家则根据反馈的信息生产出更为贴近消费者需求的产品,促进商家的销售,厂商共同制定市场营销计划方案,资源共享,优势互补,为消费者提供更加满意的家电产品.另外,家电巨头们还就:中国品牌的国际化”和”规范家电流通渠道”等议题进行了研讨,目的就是要规范整体市场环境,使质量没有保证、服务差、缺乏竞争力的中小企业逐步退出家电市场,为消费者提供质量好、价格廉、服务优的家电产品,使消费者的利益得到充分的保障,真正实现商家、厂家、消费者三赢的局面.11/28/20235第七章渠道成员之间的合作与冲突思考：1、国美电器与这些家电巨头的互依结构是怎样的?2、有人说,在生产制造商和零售商的权力关系中,天平正在倒向零售商一边.你怎么看这一问题/3、请站在国美一边,并在网上搜索更多的相关资料,为国美设计一套渠道关系策略.4、请站在供应商角度,并在网上搜集更多的相关资料,为某家想进入国美的家电企业设计一套关系营销策略.11/28/20236第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/20237第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/20238第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/20239第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202310第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202311第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202312第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202313第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202314第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202315第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202316第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202317第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202318第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202319第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202320第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202321第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202322第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202323第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202324第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202325第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202326第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202327第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202328第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202329第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202330第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202331第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202332第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202333第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202334第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202335第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202336第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202337第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202338第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202339第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202340第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202341第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202342第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202343第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202344第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202345第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202346第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202347第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202348第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202349第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202350第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202351第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202352第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202353第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202354第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202355第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202356第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202357第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202358第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202359第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202360第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202361第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202362第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/202363第七章渠道成员之间的合作与冲突11/28/20