工程质量管理制度

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建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱掌握、工期掌握、材料掌握、质量掌握、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农夫工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业制造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。

首先，建筑工程施工技术质量问题主要消失在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计全都；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，紧密连接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基消失错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于许多施工企业为了能够在材料用具上节约资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严峻，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的状况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严峻的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不坚固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要根据“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要留意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度

3、钢筋施工消失技术问题经常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被很多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法到达设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料铺张和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存在错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨，对于钢筋的选材必需非常的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，需要检验相应材料的生产合格证书，待以见证取样的把关制度进行进场质量掌握。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要准时地针对其规格复核检查，必需根据设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，并做好相应的质量检查记录备案

4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的平安使用状况。现今建筑工程基本都采纳便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土消失的问题就在于它需要通过肯定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生改变，而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常消失在对混凝土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后消失蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要通过对其现场协作比的严格掌握要求进行管理，必需经过试验室多次的协作比试验，合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格掌握使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要匀称，一般为振动棒半径的8—10倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避开混凝土下沉，冒气泡，泛浆，外表要平坦，密实，质量要到达最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。

5、屋面防水施工技术问题主要是消失在对防水卷材的选用上，施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是特别不利的。详细的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极简单消失结构不严密的状况，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上2方面的问题，这样的状况必需要依据实际设计对防水卷材进行分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相像，对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，以证取样。

其次，平安文明施工是保证一个工程项目顺当完成的最大保障，也是表达一个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于建筑工程施工现场管理混乱无序的企业，能够保证施工质量和施工进度是特别困难的。施工管理平安是做好建筑工程施工关键的第1步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，许多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面消失质量平安隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施，总结以下几点以供同行沟通。

1、强化企业从业人员平安意识与专业技术素养。加强现场平安管理措施国家一再强调“以人为本，平安第一”的施工平安管理原则，进场就为工人、工班组进步行“三级教育”，为了避开施工现场存在平安隐患，建筑工程现场施工需要留意每一个详情，必要时可以考虑设立特地的平安小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求依据参加施工活动的不同，对其进行专业技术培训和平安意识教育，必需提高从业人员的综合素养，将参加施工过程作为体验熬炼的学习机会，为以后的连续从业打下素养基础。

2、规范企业平安管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监管体系。平安文明施工是一项浩大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工根据既定打算进度全面推动，要求施工企业必需建立起来，具有针对性的现场目标责任平安管理制度以及健全完善的施工监管体系，而且要抓好企业平安管理制度的层层落实工作。施工平安监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效掌握措施。许多建筑工程施工事故发生的根本缘由，就在于平安监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程平安监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终到达既定的预期目标。

结语

建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工质量与施工平安管理两方面绽开的商量和分析，旨在能够在这方面不断得到提高改善，以到达为建筑工程项目供应合理牢靠的技术管理保障。目前，我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，行业竞争的激烈程度可想而知。工质量与施工平安管理水平直接反映一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必需搞好每一个详情工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。

工程质量管理制度2

一、总则

1.目的为了加强公司质量管理，增添项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。

2.适用范围公司全部在施项目。

二、质量制度

〔一〕一般规定

1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必需上墙。

2.开工前项目部的施工管理人员必需全部到岗，不在岗的项目经理必需到公司办理责任托付书，质检员办理质量责任托付书。

3.开工前项目经理部必需与公司相关科室协作编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。

4.开工前由项目经理带头准时组织有关人员熟识讨论施工图，并准时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定详细的施工方案。

5.在施工现场项目负责人﹑质检员必需按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必需有原设计单位签章后实施。

〔二〕专项制度

1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参加工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发觉有违背国家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或惩罚。对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并听从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，催促整改。

2.样板引路制度

2.1每个分项工程或工种都要在开头大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，到达工程质量目标后方可绽开大面积施工。工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括：①柱筋绑扎②墙筋绑扎〔引水平线，拉通线绑扎〕③板筋绑扎〔弹线〕④梁板模板支设⑤柱模支设⑥装修工程样板间，样板墙等⑦楼梯间踏步模板支设

2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量状况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。

2.3各施工队在选取施工班组时也必需采纳上述制度来取舍作业班组。

3.施工交底制度三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底；施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。书面交底记录，交底人和被交底人签字。

4.原材料进场检验制度

4.1进场材料必需具备产品合格证，并加盖红章方为有效。

4.2水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供应商必需供应昆山市〔苏州〕建设局颁发的准用证，否则，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。

4.3新型材料还须具备有关建设主管部门的推举使用证书和产品鉴定证明。

4.4进场材料必需进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必需进行化学成分分析检验。

4.5材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按规定批量取样。

4.6甲方供应的材料，不能到达质量标准时，应准时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，应准时向公司反映汇报。

5.隐藏验收制度

5.1隐藏工程是工程施工的重要工作，项目质保部将组织各级人员进行重点检查。

5.2隐藏工程是指全部将被后序工程掩盖的分项工程，如：钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水。

5.3隐藏工程应具备相应的质量保证资料。

5.4隐藏工程必需在施工队自检、互检、专检合格并经项目分项施工员复检合格的基础上方可填写申请单，向质保部申请验收，到达要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。

5.5未经甲方、监理、质检站同意，擅自隐藏，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批判等后果，将严峻追究有关人员的质量责任。

6.混凝土浇筑令制度砼浇灌前施工员填写《混凝土浇灌令》经项目经理签字后才能开盘，当监理公司有要求签署浇灌令时，须经监理签字后才能开盘。

7.模板拆模令制度砼浇筑完成后，并依据同条件养护试块的强度，到达拆模要求后，由施工员填写《模板撤除令》经项目经理签字后才能撤除。

8.施工挂牌制度主要工种、关键工序〔包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑〕在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。

9.培训上岗制度工程全部管理人员及电焊、电工、防水等特别工种人员均须经过业务学问技能培训，并持证上岗；一般工种施工工人必需经过入场教育，施工前施工员必需进行具体的质量技术交底。

10.三检制度。

第一级质量检验：施工队专职质检员组织本队分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收，到达优良〔项目验收标准〕后，填写验收申请单，向项目分项施工员申请验收。

其次级质量检验：项目分项施工员组织施工队进行100%的实测实量验收，到达项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报项目质保部申请验收。

第三级质量检验：项目质保部收到《验收申请单》核实签字齐全后，准时组织项目施工员，分包施工员或分包队长及质检员进行正式验收，到达优良〔项目内部质量验收标准〕即申请甲方、监理及质检站验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行惩罚〔正式验收时整改单只发一次，其次次即为罚款单。项目质保部平常检查时发觉质量问题处理方法同上〕。

11.成品爱护制度项目部必需制定成品爱护措施，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。

12.质量奖罚制度公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行嘉奖和惩罚。〔奖罚明细，后附〕

13.工程结算质量拒绝制度没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程，结算部门不得结算工程量。分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。

三、质量验收

〔一〕质量分工

1.公司质量部的质量工作

〔1〕负责对公司范围内各承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位依据施工现场质量的优劣提出奖罚看法。

〔2〕参与质量打算、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。

〔3〕常常深化基层和施工现场，把握和了解工程质量的动态，并关心施工现场解决工程质量中存在的问题。

〔4〕制定各种质量管理制度、工作程序、验收程序、验收标准及质量奖罚实施细则；

〔5〕帮助项目部开展“三检”工作

2.项目部质量工作：

〔1〕全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作；

〔2〕执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则；

〔3〕填写和编制各种验收及内部表格和资料：

〔4〕协作编制和完善施工方案和创优方案；

〔5〕落实和催促质量奖罚制度的执行和对现；

〔6〕帮助项目经理确保质保体系的正常运行，质量问题的分析和改良等工作；

〔7〕对项目全部工序工程的质量掌握、检查负全面责任；

〔8〕负责全部的钢筋抽检、取样、协调和监控工作；

〔9〕作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作；

〔10〕钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作；

〔11〕隐藏工程与甲方监理联系、协作报资料等工作；

〔12〕负责质保部各种资料整理、归档保存等工作；

〔13〕填写主体及装修各分项工程全部交工资料的填写工作；

〔14〕整理隐藏验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、协作比及各类试验报告、合格证

〔二〕验收程序网络图分项工程开头施工分项工程施工完毕施工队质检员组织工长、班组自检工长组织施工队进入下一道施工工序施工队工长组织施工班组限期整改项目工长、施工队质检员、工长及班组长全面跟踪跟班检查，指导施工，发觉问题准时处理不合格质保部组织各级工长、质检员进行正式验收质保部向工程部签发《施工答应令》甲方、监理正式验收项目质检员在《验收申请单》上签字认可，预备相关资料报甲方、监理验收质保部依据责任状况惩罚施工队，各级工长占罚款金额的5-10％问题较轻者，质保部向工长及施工队发整改通知单，如属二次验收仍不合格，对各级人员进行惩罚，项目工长组织施工队限期整改不合格合格合格合格项目工长组织施工队质检员、班组验收项目工长在《验收申请单》上签字，报项目质保部申请正式验收施工队质检员、工长填写《验收申请单》报项目工长申请验收项目工长发整改通知单或对施工队进行惩罚，施工队质检员组织本队工长、班组限期整改工长填写自检、交接检记录表不合格不合格合格

〔三〕项目内部验收标准

1.钢筋：

〔1〕钢筋加工钢筋加工的样子、尺寸必需符合料表要求。批量加工实行首检制即每班同类型钢筋、同一加工设备先加工一根或一个经检查符合料表要求和允许偏差要求后再连续加工。钢筋弯曲后平面不得有翘曲不平现象，各弯曲部位不得有裂纹。钢筋加工过程中如发觉脆断、焊接性能不良或力学性能不正常现象，必需重新取样试验，合格后方可重新加工。箍筋弯钩的平直部分长度、形式必需按设计图纸及规范要求制作。各种构件钢筋加工尺寸、起弯位置必需精确，偏差不得超过10mm；各种弯钩的弯折角度必需精确全都。钢筋加工完成后，应按类别、直径和使用部位挂牌，并分类堆放整齐。

〔2〕钢筋绑扎钢筋搭接接头必需在两端内50mm处和中间绑扎三道。在绑扎墙柱钢筋前必需依据截面尺寸线校正钢筋位置。绑扎箍筋前先在柱两对角主筋上分箍筋线〔在墙的两端划水平筋位置〕，箍筋弯钩朝向柱心并交叉布置在四角纵向筋上，绑扎扣互相成八字形，扎丝头按入钢筋内。严格按设计及规范要求设置加密箍筋。下层墙柱筋露出楼面部分必需用定位箍筋〔墙用梯子筋〕固定位置。柱垫块应在每柱边布置不少于两行纵向间距800~1000mm，柱边长大于800mm时，行间距不大于600mm。墙筋每个交叉点均应绑扎坚固，并将扎丝头按入钢筋内，垫块距墙转角处不大于100mm，按800~1000mm间距设置。绑扎梁钢筋前将梁配筋写在模板上，摆铁时留意主次梁挨次，梁与柱相交时，梁筋在内柱筋在外，梁与墙相交时，梁筋在墙水平筋内放置。梁纵向受力筋采纳双层排列时，两排筋之间应垫直径不小于25的短钢筋。梁箍筋的接头处应交叉布置在两根架力筋上与纵向钢筋交叉点扎牢，绑扎扣成八字形，悬臂梁箍筋接头在下铁处。严格按规范及设计要求设置梁端加密箍。保证各种钢筋的锚固长度。垫好梁底及梁侧垫块，保证钢筋爱护层厚度。梁箍筋绑扎前必需划好线，绑扎间距匀称、整齐，主筋必需绑扎到位，保证构件截面尺寸。板筋从梁边一个间距处开头分线，纵横方向板筋均应两端分线。板筋伸入梁内，负筋放在梁上。板垫块按间距600mm设置，且在梁边第一排筋下和埋管下均需设置。在雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板的负筋要设铁马镫保证爱护层厚度。需二次浇筑的板施工缝处，板筋爱护层应设通长支架固定钢筋。板筋要求绕过洞口时应用扳头扳弯钢筋贴洞边绕过。严格按设计及规范要求加设各种洞口加强钢筋。作到工完场清，在验收前必需清理洁净墙柱内、梁内及板面的垃圾、杂物。作好成品爱护工作，在钢筋绑扎完成后严禁人为的破坏、污染、踩踏等。

〔3〕钢筋工程质量掌握的允许偏差及检验方法：

项目允许偏差〔mm〕检验方法绑扎钢筋网长、宽±10mm钢尺检查网眼尺寸±20mm钢尺量连续三挡，取最大值绑扎钢筋骨架长±10mm钢尺检查宽、高±5mm钢尺检查受力钢筋间距±10mm钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距±5mm爱护层厚度基础钢尺检查钢尺检查柱、梁钢尺检查钢尺检查板、墙、壳±3mm钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距±20mm钢尺量连续三挡，取最大值钢筋弯起点位置20mm钢尺检查预埋件中心线位置5mm钢尺检查水平高差+3,0mm钢尺和塞尺检查。

〔1〕墙柱钢筋验收

1)钢筋规格数量。

2)钢筋定位：必需将偏位钢筋调整到位后才能开头绑箍筋及水平筋。

3)电渣焊接头外观质量掌握：必需准时将外观不合格接头返工重焊。

4)搭接接头长度。

5)箍筋、水平筋、竖向钢筋间距、水平。

6)洞口加强钢筋。

7)施工缝凿毛、清理。

8)钢筋上水泥浆清理。

9)焊模板定位钢筋。

10)连梁主筋锚固长度。

〔2〕梁板模板验收

1)模板拼缝。

2)板面标高。

3)梁板起拱。

4)柱头、梁定位。

5)柱头、梁头拼缝。

6)梁柱截面尺寸。

7)模板支撑架：扫地杆、水平杆、剪刀撑。

8)大梁加固方式必需符合方案要求。

〔3〕墙柱模板验收

1)模板拼缝。

2)垂直度、平整度。

3)吊模下脚贴双面胶防止漏浆，并且要下伸50-100㎜压住下层砼，背枋下伸4)500㎜锁一道对拉螺杆。

5)外墙阳角必需弹300㎜垂线做检查线〔从下到上每层弹通〕。

6)墙柱阴阳角做法必需严格按方案要求。

7)加固的顶撑、带拉带撑的间距、道数必需符合方案要求。

8)下脚砂浆堵缝。

9)墙柱内用钢筋撑戴堵头胶杯掌握墙体厚度。

10)背枋间距。

11)墙柱根部检查掌握线。

〔4〕梁板钢筋验收

1)钢筋规格数量。

2)梁筋锚固长度。

3)箍筋、板筋间距。

4)二排筋位置。

5)梁主筋打开到位，到箍筋角上。

6)梁底、板底、墙柱侧边垫块，板面筋高度。

7)支座筋长度。

8)梁底钢筋严禁漏绑。

9)墙柱钢筋定位。

10)悬挑梁、悬挑板面筋爱护层严格掌握〔阳台、凸窗、空调板等〕。

11)楼梯板、楼梯梁钢筋调整、爱护。

12)交叉梁加密箍筋。

13)搭设人行走道爱护板面钢筋。

〔5〕砼浇筑

1)砼标号。

2)外表标高、平整度。

3)钢筋爱护。

4)收压、扫毛时机、效果。

5)一次浇筑高度不得大于500㎜。

6)振捣密实，不能欠振也不能超振。

7)浇筑完后掌握上人、上材料时间。

8)加强养护，特殊是竖向构件。

9)准时清理被污染钢筋上的水泥浆。

10)雨天爱护措施。

11)墙柱根部施工缝砼高出板面3-5㎝。

以上内容前四项为项目质保部在对相关工序验收时的关键质量掌握点，即每次验收必需要到达以上所列的各项要求，才能通过项目质保部的验收。要求各施工队在施工过程中必需严格掌握以上各点的工序质量，保证能顺当通过验收。同时也是施工队进行自检的目标，在施工队报项目质保部验收时如存在以上问题，将依据验收程序及奖罚实施细则的规定惩罚施工队和相关连带责任人。第五项内容为砼施工过程中为保证砼成型质量及加强成品爱护的掌握点及详细措施，各施工队也必需严格执行，项目质保部将依据砼浇筑完成后的实际效果对施工队和相关责任人实施奖罚。

〔五〕质量掌握程序预备工作有以下施工质量和状况赐予罚款：

1、工程开工前公司收取总价的0.5%作为质量保证金，由公司质检科依据工程最终质量等级是否到达合同要求和日常定期检查以及上级主管部门抽查、检查考评结果确定返还率。详细为：

①工程质量到达合同等级的返还总质保金的50%，未到达合同等级的扣除总质保金的50%。〔但必需合格〕②余下质保金的50%依据每月大检查考核确定，单位工程或一个标段自开工至竣工每月的质量评分在85分以上的〔含85分〕全额返还，80~84分扣10%，75~79分扣15%，70~74分扣20%，69分以下〔含69分〕全部扣除。

③日常检查发觉有违背强制性条文和未执行规范标准和上级各种文件的按公司规定进行惩罚。

2、发生重大质量事故的工程，其项目经理在一年内公司不赐予安排工程业务，情节恶劣或事故特大的公司分别赐予清退出公司或按国家的法律、法规处理。

3、在地级以上的大检查中被通报批判的或曝光最差工程的公司给项目经理惩罚10000~30000元；在县〔市级〕大检查中被通报批判的或曝光最差工程的公司给项目经理惩罚5000~20000元；在公司例行大检查中，按规范和本管理制度中的一般规定以及补充说明的要求打分不满80分的，缺一分罚1000元。

4、凡在建设主管部门验收过程中及抽查中开具书面整改的，每次罚款1000元，被建设主管部门网上通报的，每次罚款5000元。对于市质监站和公司质检科开具的书面整改通知单，项目部必需按规定的日期整改完成，同时将整改状况简述在整改完成报告单上，再通知质检部验收，验收合格后签字，否则连续整改，若项目部接到整改通知后，未落实措施整改的或整改不到位的，经复查者核实处1000元的罚款；拒绝整改的处3000元的罚款，不回复的按拒绝整改惩罚，进行教育再次拒绝的勒令停工，同时进行5000罚元，且项目经理接受公司总经理约见。〔奖罚款由公司质检科开收付凭证，收付款由公司财务科负责办理〕

5、对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的责任人员，赐予150～300元罚款。

6、在分项工程中，凡已订正过的问题再次产生，赐予责任班组200～500元罚款，对该分项负责人赐予50～300元罚款。

7、对于不严格根据施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，赐予200～500元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的重罚1000～20xx元。

8、施工队申请项目质保部验收的分项工程，如一次验收不合格，对施工队罚款200元，如二次复验仍不能通过，对施工队或施工队负责人员各赐予罚款500元。

9、工程中使用试验不合格或未经试验的材料，发觉一次，罚款责任人500～1000元。

10、〔1〕隐藏工程未进行检验签字就进行下道工序，发觉一次，罚款责任人100～500元。〔2〕隐藏工程检验缺材质和试验状态检验记录，发觉一次罚款责任人50～100元。

11、商品混凝土随便加水，发觉一次罚款责任人50～300元。

12、发生质量事故，现场负责人不准时上报或隐瞒不报并私自违规处理，视事故性质罚款责任者300～1500元。

13、在质量检查时，技术资料与施工不同步，交圈不对口罚款责任者50～100元。

14、各种焊接试件不合格〔双倍〕连续施焊，罚责任者和该操作人员50～100元。

15、试验人员不按规定取样、养护和试验，发觉一次，罚责任者50～300元。

16、对测量放线消失以下状况，赐予相应惩罚：

〔1〕施测人员无施测记录或错投轴线，错抄、少抄标高，有其中之一者，罚责任人50～500元，因标高不精确发生的质量问题赐予重罚。

〔2〕不按要求每层投放掌握线，而是隔层投放，放线后不进行复核，导致其它分项返工的罚款责任人50～500元；

〔3〕墙柱不按要求弹出检查线，墙柱掌握线的掌握尺寸不做标识，放线后不用油漆涂三角标识，或标识混乱的罚责任人50～500元；

〔4〕标高不按要求每层用仪器抄平，而是隔层抄平，楼层作业范围内，不供应足够的标高，或者标高的误差太大的罚责任人50～500元；

〔5〕楼板模板上不按要求弹出检查线的罚责任人50～500元。

17、对模板工程消失以下状况，赐予相应惩罚：

〔1〕无施工方案或作业指导书、无审批无主管施工员通知就进行施工的罚责任人50～300元；

〔2〕模板支架不按施工方案或作业指导书要求进行搭设，梁柱、墙板不按施工方案或作业指导书要求加固、扣件个数不按要求加设或检查时发觉扣件未拧紧造成滑移状况的罚款责任人50～300元；

〔3〕支模前对楼板面上的线不进行复核或复核有问题而不准时向有关部门反映而私自进行调整的罚责任人50～500元；

〔4〕钢筋未通过验收或该作业部位未经过施工负责人通知就进行封模的罚责任人100～500元；

〔5〕封模前不按要求将墙柱内的渣子清理洁净，随便将墙柱的垫块取样或翻入墙柱的罚责任人50～300元；

〔6〕遗漏固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞或固定不坚固、位置不精确；每个罚责任人50～300元；

〔7〕梁柱、墙板上安装预留孔洞时，未经允许私自割断钢筋的罚责任人100～500元；

〔8〕支模用的木枋未经刨制、层板未经选择就使用或将腐烂有断痕的木枋、层板用于工程上，导致工程质量事故的罚责任人100～500元；

〔9〕支配梁板模板时，不仔细吊线、不拉通线造成轴线位移或梁侧倾斜梁板几何尺寸不准、线角不直的罚责任人100～500元；

〔10〕封墙体模板时不对楼层顶板进行复查，造成墙体倾斜的罚责任人100～500元；

〔11〕支模时，门窗洞口位置不准或因加固不当造成变形的罚责任人100～500元；

〔12〕楼板标高掌握不准，楼梯踏步不按设计要求进行支配或加固不当造成浇筑砼后楼梯踏步变形跑位的罚责任人100～500元；

〔13〕对现场各种模板不进行编号造成混乱，在施工现场用手提电锯等工具对模板随便切割、或将木屑朝墙或梁内丢弃的罚责任人100～500元；

〔14〕、浇筑砼过程中木工保守工不到位或保守工不负责任消失消失问题不准时处理的罚责任人50～500元；

〔15〕砼未到达设计要求强度，无试验报告或无相关管理人员的拆模答应令而强行拆模的惩罚责任人200～20xx元；

〔16〕拆模时随便撬除将模板破坏或拆模后不将木枋层板上的铁钉、水泥浆清理洁净的罚责任人100～500元；

〔17〕拆模后对模板破损的边角不准时进行裁割、修补或对不要的孔洞不进行堵塞的罚责任人50～500元；

〔18〕板与板接缝〔缝隙、高差〕超过规范标准1.5毫米，模板所用背枋宽度与标准相差2毫米，模板外表标高、轴线与规范相差5毫米以上，赐予责任班组100～500元惩罚。

〔19〕因施工队不按施工方案施工，背枋、拉杆和支撑间距超过标准50毫米，背枋搭接不符合要求等，造成爆模的班组，赐予责任班组200元/m2惩罚。

〔20〕模板的截面尺寸、轴线位置的偏差超规范的允许范围，每惩罚责任施工队300元；

〔21〕混凝土脱模后不能满意结构的观感效果及结构标高、断面、平整度、垂直度不符合设计要求及施工规范规定，赐予责任者200～20xx元的惩罚；

并责令按期处理，整改不准时或不合格者，罚款责任班组500元。

〔22〕模板工程完工后，在下道工序前，未按要求清理好基层或未涂膜剂的班组，罚款责任班组100～500元。

〔23〕模板及其支架撤除的挨次必需根据施工技术方案执行，如有违背，每次罚违章施工队300元。

〔24〕在混凝土浇筑前模板内的杂物必需清理洁净，浇筑过程中必需对模板及其支架进行观看和维护，发生异样状况进行处理，如有违背，每次罚违章施工队300元。

14、对钢筋工程消失以下状况，赐予相应惩罚：

〔1〕钢筋原材料未经试验或试验结果未出来之前就进行加工的罚责任人100～1000元；

〔2〕钢筋成型不精确，几何尺寸超出规范要求；梁钢筋水平段过长，弯折角度不够；钢筋加工时弯钩缺乏10d或一端过长，一端过短状况的罚责任人50～500元；

〔3〕钢筋加工不按设计、施工规范及钢筋配料料表加工或私自更改钢筋料表的发觉的发觉一次，罚款500～20xx元，并责令限期整改。

〔4〕加工成型的钢筋未分类挂牌堆放的罚责任人100～300元；

对钢筋锈蚀、污迹不作处理直接用到工程上，发觉一次惩罚责任班组或责任人100～500元。

〔5〕钢筋焊接时，没有合格上岗证施焊者发觉一次罚款100元并勒令退场；

施焊中，如焊接有烧、含渣、焊包不匀称、错位、弯折超规范等，每根接头按20元罚款。对钢筋机械连接的不和格接头必需返工，并赐予每个接头20元罚款。

〔6〕钢筋焊接前未依据施工条件进行试焊结果未出来前就开头大面积施工作业的罚责任人100～300元；

〔7〕钢筋焊接前对钢筋端头不矫正或切除，对有污染的端头不清理即进行施焊作业的；

电渣压力焊接头焊渣不清理或清理不彻底的罚责任人100～300元；

〔8〕钢筋无代换手续，任意转变钢筋型号，钢筋未经调直而用到工程中发觉其中之一罚款责任班组100～500元。

〔9〕现场不经有关部门同意随便割除钢筋，赐予责任人100～500元罚款。

〔10〕钢筋数量、规格、间距、搭接部位、搭接长度、锚固长度等未按设计要求和施工规范实施的班组和个人，视实际情形，赐予责任人100～500元罚款。

〔11〕钢筋各种类型接头必需按设计要求错开，发觉一处不符合项，罚施工队责任班组300元。

〔12〕钢筋绑扎时墙柱梁节点不按要求满扎、漏绑镀锌铁丝并超出规范要求的；

梁底筋与箍筋不按设计要求满扎镀锌铁丝罚责任班组100～500元。

〔13〕钢筋绑扎时柱箍筋加密区高度不够、梁端加密区长度不够的发觉一处不符合项，罚施工队200元。并责令限期整改；

〔14〕钢筋绑扎时梁箍筋不按要求划分档、梁主筋不按要求分开而积累的；

梁二排筋不按要求绑扎的发觉一处不符合项，罚施工队100元。并责令限期整改；

〔15〕钢筋绑扎时梁钢筋锚固不够或一端过长一端过短的；

梁腰筋及拉钩不按要求设置绑牢的、梁钢筋弯钩朝向不正确、底筋弯钩歪斜的；

墙柱拉钩不按要求挂设两端不绑牢垫块不按要求挂设的发觉一处不符合项，罚施工队100元，并责令限期整改；

〔16〕梁板筋绑扎前，梁底板面不清理洁净的，墙柱钢筋不按要求先进行正确定位导致浇筑砼后钢筋严峻偏位的视实际的情形，赐予责任人100～500元罚款。

〔17〕预留孔洞不按要求漏绑加强筋的发觉一处不符合项，罚施工队责任班组200元，并责令限期整改；

〔18〕钢筋所用垫块厚度，应符合设计和规范要求，若错用或乱用，钢筋接触模板，爱护层厚度不符合规范及设计要求等，每惩罚款施工班组20元。

〔19〕钢筋绑扎完毕后，全部杂物须去除工作面，若验收时，钢筋废料、扎丝等杂物遗留在验收区内，赐予施工班组20～200元罚款。

〔20〕钢筋绑扎完毕后，各级钢筋施工员、施工队必需对露筋现象进行全面检查，确保不露筋，如在拆模后发觉露筋现象，每点惩罚责任人50元，漏筋严峻或凸出墙面超过3mm的加倍惩罚；

〔21〕阳台、窗台板等挑板的筋绑扎必需严格掌握质量，板筋爱护层偏差不得超过±3mm，板筋间距不得超过±5mm，板筋绑扎必需作到横平竖直，每个网格均标准〔包括分布钢筋〕，如在验收时达不到要求，每块板罚责任班组200元；如在结构验收或评优时用仪器检查到板筋，间距不均或爱护层厚度偏差大于3mm，重罚责任队伍20xx元；

〔22〕浇筑砼时，钢筋木工保守工不到位或负责任的视实际情形，赐予保守工100～300元罚款。

15、对混凝土工程消失以下状况，赐予相应惩罚；

〔1〕钢筋模板分项工程未通过有关部门、相关单位验收签字质保部未签发施工答应令就进行砼浇筑的赐予施工队500～3000元惩罚。

〔2〕浇筑混凝土未按要求振实、压光，，混凝土外表有迹印或观感效果较差，赐予责任班组100～300元的罚款。

〔3〕混凝土脱模后，如有爆模、混凝土松散，露筋、孔洞、疏松、漏浆，楼地面标高与设计标高与设计标高相差5毫米，赐予施工班组200～1500元惩罚。

〔4〕混凝土拆模后发觉构件有缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋等缺陷；或构件外表有麻面、掉皮、起砂、沾污等，每惩罚责任施工队300元。

〔5〕在限期内未将墙、柱混凝土浮浆〔含施工缝〕彻底清晰洁净，按50～500元惩罚责任班组。

〔6〕混凝土楼梯踏步步级尺寸与设计要求相差10毫米者，外表不平整、棱角不直视详细状况赐予施工班组100～1000元罚款。

〔7〕因施工队违背混凝土浇筑程序，同一施工段的混凝土未连续浇筑，导致超过混凝土的初凝时间，形成冷缝。每次罚责任施工队500～20xx元。

〔8〕梁板砼全部浇筑完12小时以后方可上人施工或吊运材料，如提前上人施工或吊运材料，每发觉一次视问题轻重惩罚责任班组或个人100～500元。

〔9〕如在搭设满堂架或吊运材料时未轻拿轻放，造成板面损坏或造成楼板开裂，视问题严峻程度，每惩罚责任班组100～1000元。

〔10〕浇筑墙、柱砼时流到楼板面的水泥砂浆，未准时清理并冲洗洁净，而造成板面不平整或盖住原板面，或未复原板面扫毛面每到处罚责任班组100元，如罚款后仍未将板面复原，加倍惩罚。

〔11〕梁板砼浇筑完毕后，未按方案要求准时并连续养护造成板面泛白或开裂，视问题轻重程度，惩罚责任班组200～1000元。其中责任施工员占罚款总额的10%。

〔12〕浇筑砼时，施工人员或操作工人未在梁上、通道平台上或操作平台板上进行施工，而直接踩踏板面筋，每发觉一次，重罚责任人100元。

〔13〕浇筑砼、清洗输送管时，未在水槽内清洗而在楼面上直接清洗，每发觉一次罚款责任班组100元。

〔14〕浇筑砼时，钢筋或木工保守工擅离工作岗位或不主动进行修整或保守，一经发觉对该施工队罚款100～500元，对现场责任施工员罚款50～100元。

〔15〕浇筑砼、拆接输送管时，管内砼未倒到层板上或料斗里，并转到同标号结构部位，而直接倒到尚未浇筑砼的粱板上，一经发觉，每惩罚款施工班组200元。

〔16〕当墙、柱、梁等构件外表消失稍微的蜂窝麻面等质量问题时，未经规定的协作比进行修补或处理，而私自调配材料修补，一经发觉，视轻重程度惩罚施工队责任人或班组100～500元。

〔17〕当墙、柱梁等砼构件消失较严峻的蜂窝、露筋或消失狗洞等严峻的质量问题时，未经项目同意，私自用砂浆修补，一经发觉重罚施工队500元。

〔18〕浇筑砼时，私自将低标号砼倒入高标号砼浇筑部位，一经发觉，每惩罚款20xx元，对现场责任施工员罚款100～500元。

〔19〕浇筑砼时，私自将高标号砼倒入低标号砼浇筑部位，一经发觉，每惩罚款500元。对现场责任施工员罚款100～300元。

〔20〕安装输送管时，私自利用主梁或钢柱进行加固，一经发觉，罚责任人200元，如造成钢筋变形重罚1000～3000元。

〔21〕浇筑砼前，为图便利，私自将梁板内垃圾、渣子，冲到墙柱内，且未准时冲出，一经发觉，罚款责任班组500元，问题严峻的加倍惩罚，并惩罚责任施工员按总金额的10%的罚款。

〔22〕墙、柱拆模后，未准时养护或按方案规定的养护时间连续养护，每发觉一次罚施工队100～300元。

〔23〕墙、柱拆模后，未准时用塑料薄膜封闭并在薄膜后冲水养护，每发觉一次罚施工队100～300元。

〔24〕为确保外墙面、楼梯间下层砼面、预留洞下层砼墙面不被混凝土浆污染，各队在浇筑边缘部位砼时，必需进行有效的掌握，防止砼溢出墙模外，且必需派专人在模板下口处守护，一但消失少量漏浆时，应准时用清水洗洁净，如在浇筑砼时发觉漏浆且未准时清洗洁净，每次罚责任班组或管理人员各100～300元，问题严峻的加倍惩罚。受罚的责任班组或管理人员有各队自行分清责任；

〔25〕为确保卫生间、阳台等凹凸垮处、预留洞周边砼的成型质量，各队在找平常必需充分，平整度偏差不得超过3mm；如达不到上述要求，每到处罚200元；高垮及低垮的标高必需掌握精确，偏差不得超过±5mm，低垮砼面禁止高于定型钢模底面，拆模后低垮板面砼平整，且与钢模底平。如拆模后凹凸垮板面砼成定型质量达不到上述要求，每处重罚责任班组500元；

〔26〕楼梯间休息平台砼板面未压光、抹纹过多或色差过大，每块板惩罚200～400元；楼梯踏步面振捣不充分，造成烂根、蜂窝麻面，或较明显的气泡现象，每块斜板惩罚施工班组100～400元；楼梯浇筑完毕后未进行有效的爱护，造成面层损伤、破损，每发觉一次重罚责任班组300元；

〔27〕为确保上下层砼施工缝处新旧砼结合符合规范要求，墙、柱层施工缝凿毛时，必需将面层浮浆全部剔凿掉，且在墙柱钢筋验收前将墙内垃圾用空压机及清水彻底清理洁净，如达不到上述要求，视问题轻重，每次惩罚施工队200～500元；

〔28〕浇筑砼时，各施工队必需派专人准时将下层板面上、后浇带四周、预留洞口四周的砼浆彻底清理洁净，并露出原楼板扫毛线，否则，一经发觉无人清洗或清洗不彻底，重罚施工队300元问题严峻的，加倍惩罚；

〔29〕楼板面找平常，必需严格掌握好阳台、后浇带、预留洞等楼板厚度，偏差不得超过±5mm，否则每惩罚施工队1000～20xx元，如在结构验收时达不到要求，重罚责任队伍20xx元；

〔30〕阳台、外挑板、窗台板等部位的砼必需进行充分的振捣、找平，并在7天内保持板面潮湿。否则，一经发觉消失裂缝、强度缺乏、露筋等严峻的质量问题，每块板重罚责任班组500元；

如发觉有蜂窝、麻面等质量问题，每块板惩罚责任班组100～200元；

〔31〕砼浇筑过程中如遇大雨天气，必需提前做好遮盖措施，并准时对现场砼进行掩盖爱护，如无防护措施或遮盖不准时，造成砼消失较大质量缺陷，罚责任班组100～300元，责任施工员负10%连带责任。

16、对水电安装通风空调、消防、弱电等安装工程消失以下状况，赐予相应惩罚；

〔1〕水电、消防等安装工程不准为图自己施工便利而任意切割钢筋、不准任意调整钢筋和模板，如有违背，每次对违章施工队罚款300～1000元。

〔2〕在装修阶段，水电消防、通风空调、弱电等安装施工队不准乱凿土建的墙体，在砌砖前必需将线管、线盒预埋在砖墙里；在抹灰前穿好引线铁丝，严禁在土建抹灰后因管露不通、线盒不到位等缘由去剔槽打洞；在楼地面工程前穿电线，严禁楼地面工程完工后因线穿不通而剔槽。凡消失此类违章现象，每次罚违章施工队500元。

〔3〕预留、预埋的洞口、管线的位置、标高必需精确，如有位置不准、标超群高等质量问题而给其它施工队造成损失或施工不便的每惩罚相关施工队300～500元。

17、〔1〕由于施工员玩忽职守而带来的质量事故，造成的返工修改，材料、人工等铺张，由事故责任人承当20%～50%的罚款。〔2〕每一分项分部工程，技术部必需以书面形式向施工员进行技术交底，发觉缺一项，惩罚责任人50～100元。

18、资料缺项，混凝土浇筑不做试块，砌筑不做砂浆试件，少做、漏做，甚至不做等工作不负责任者，惩罚100～300元，混凝土、砂浆试件不注明部位，使用部位错标，乱标者，发觉一次，罚款50～500元。

19、〔1〕砌筑工程必需按设计要求和施工规范施工，布置拉接筋、接槎、预留洞、设置圈过梁等未按要求实施，赐予每处200元惩罚。〔2〕砌筑工程质量差，平整度，垂直度超出允许偏差范围、灰缝不饱满、顶砖不密实、砌体轴线偏移、门窗洞口位置不精确等，造成返工，按每平方米50元罚款，材料损失费由该班组或个人赔偿。

20、对装饰工程消失以下状况，赐予相应惩罚：

〔1〕全部装饰工程都必需在基体或基层经过验收合格后才能施工，如有违背，每次罚违章施工队500元。

〔2〕抹灰超厚厚度超过30mm无加强措施不分层进行、抹灰层有脱层、空鼓、抹灰面层有爆灰、裂缝等缺陷，每惩罚施工队300元。

〔3〕护角、孔洞、槽、盒四周的抹灰外表不整齐、不光滑，管道后面的抹灰面不平整，每惩罚施工队200元。

〔4〕抹灰外表垂直度、平整度、阴阳角方正、顺直等必需到达规范要求，如施工队达不到规范要求的合格率，赐予没检验批500元罚款。

〔5〕木门的放火、防腐、防虫处理、木门固定点的数量、位置及固定方法不符合设计要求；每惩罚款200元。

〔6〕木门框安装不坚固；预埋木砖的防腐处理、木门固定电的数量、位置及固定方法不符合设计要求；每处200元。

〔7〕木门扇安装不坚固、开关不敏捷、关闭不敏捷、关闭不严密等，每惩罚款300元。

〔8〕各种门窗外表不得有划痕、碰伤，漆膜或爱护层应连续；门窗外表应干净、平整、光滑、色泽全都，无锈蚀。如有不符合，每惩罚款200元。

〔9〕铝合金、塑钢门与墙体之间的缝隙必需填嵌饱满，并用密封胶密封；门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条必需安装完好、不得脱槽。如有不符合，每惩罚款100元。

〔10〕饰面砖必需按施工工序实施，阴阳角方正，线条钩缝平滑顺直，并满意观感效果，产生空鼓、质量低劣，造成返工的材料损失费用由该班组或个人赔偿，并按每平方50元惩罚。

〔11〕饰面砖外表应平整、干净、色泽全都、无裂痕和缺损；阴阳角搭接方式、非整砖使用部位必需符合设计要求，墙面突出物四周的饰面砖必需整砖套割吻合，边缘应整齐；饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌必需连续、密实；凡有不符合项，每惩罚款100元。

21、楼地面工程如消失以下状况，赐予相应的惩罚；

〔1〕水泥砂浆楼地面如有外表平整度偏差超出允许范围、空鼓、外表翻砂、边角清理不洁净、污染墙面等问题，每惩罚款200元。

〔2〕面砖楼地面如有缺棱掉角、拼缝不匀称、错缝、色差、外表平整度偏差超过规范允许、非整砖运用不符合规范及设计要求；踢角不顺直、厚度不匀称等质量问题，每惩罚款100元。

22、仓库保管员须对材料分类堆放、标识，对不合格品应另行堆放并作标识，或退还供应商，违者赐予50～100元罚款。

23、土建、水电安装、消防、钢结构等施工单位前后工序协作不好，破坏其他施工单位成品、半成品，造成人工、材料损失的由责任方处以200元罚款。

24、构件或预埋件用错，错安、错位、漏缺等，罚款50～100元。

25、成品、半成品应实行有效措施进行爱护，易燃、易爆、易碎等物体须派专人巡察监护。如爱护措施未施未起到有效的作用或无爱护措施造成成品、半成品损坏，罚责任人50～200元。

26、对产品和材料造成破坏、污染者，赐予200元罚款；损失超过200元的另加损失费的30%予以惩罚。

工程质量管理制度3

1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与掌握，确保工程质量，特制定本管理制度。

2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方根据相关规程规范要求做好质量验收工作。

3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程详细状况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。

4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程〔分段工程〕的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。

5、属四级检验的分项〔检验批〕工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。

6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。

7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。

8、总承包方的施工部参与四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。

9、质量检验等级评定根据分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准根据国家和部颁各专业“验标”规定执行。

10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应马上进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。

11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。

12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。

13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并根据项目部要求将验收状况在每周进度报告中反映。

14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控，并负责阶段性质量检查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中消失的重大问题进行处理。

工程质量管理制度4

一、监督人员工作纪律

1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。

2、监督人员必需坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动主动、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。

3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵抗不正之风，确保自身公正地位。

4、监督人员不得向第三方推举分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职〔顾问〕。

5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。

6、监督人员应加强业务学习。熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，仔细做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、平安及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承当责任。

7、监督人员必需坚持科学的工作看法，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的`数据为监督的主要根据。

8、监督人员应加强组织纪律性，仔细贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的隐秘。

9、监督人员应接受质监部门的指导，根据业主单位的要求，虚心听取受监督单位的看法，准时总结阅历教训，不断提高监督水平。

10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方协作监督。

二、监督人员工作细则

1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺全都。

2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。

3、施工过程当中要严格按规范要求掌握施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。

4、底基层施工

4.1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求外表平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。

4.2底基层施工掌握有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一掌握都需要测量或试验。

4.2.1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7。5米，下封层宽7米。

4.2.2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量缺乏要准时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要常常检测含水量，碾压时的含水量应为最正确含水量略大于1%左右。

4.2.3底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必需到达规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要始终碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明缘由，实行措施，使压实度满意规范要求。

4.2.4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必需剔除，配和比要按设计要求掌握精确，路拌深度要到达底层，不准有夹层现象。

5.基层施工

5.1基层施工与底基层施工相同，要特殊留意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间外表要保持潮湿，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。

5.2其余各项要求与底基层相同。

6.下封层施工

6.1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层外表进行清扫，洒少量水，避开外表起扬尘。

6.2下封层施工必需在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程当中留意油温，掌握在130-1700C洒布在匀称，用油量相对较精确，洒布过程当中发觉有空白、缺边时，应马上补洒，有积聚时应予刮除，洒布后准时用碎石掩盖，碾压。

7.施工时的进度掌握

7.1依据施工单位提交的施工组织设计和每月〔旬〕打算完成量与实际完成量与以比较，对打算没有完成的，要找明缘由，写出处理看法，如何在以后的时间内给补上来。

7.2对施工不利的环节，要想方法解决，解决不了的要准时上报组长。

8.资金掌握

8.1施工过程当中，如有变更发生，现场监督人员要公平、公正的协作进行变更设计，即不让施工单位吃亏，又不让大路建设的资金用在不该用的地方。

8.2仔细进行对待计量工作，要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展状况。不准以任何不正值理由给施工单位少计量，计量要真实精确，如发觉工程中有少计量要说明理由，如发觉多计量或重复计量马上做严厉 处理。

9.合同管理

施工过程当中要严格按合同办事，对不按合同要求办事的，一律不与计量支付。

10.平安生产

10.1监督检查施工单位的平安保障措施，把施工单位的平安保障体系和平安保障的责任制落到实处，避开只有文字没有行动的形式主义。

10.2监督人员要定期对施工单位平安生产进行抽查，杜绝平安事故的发生。

11.试验检测

11.1加强试验工作，仔细填写试验数据，要求施工单位的试验要真实、精确，满意规范要求的频率；

11.2作为监督人员要以试验数据为根据，不能只凭直观、直觉，要亲自动手去做，检查频率要符合监督检查的要求。

11.3对完成的结构层要仔细检测，检查是否满意设计标准要求，如不合格，责令返工或实行其它补救措施。

12.内业

12.1现场监督人员，要常常检查施工单位的内业资料，双方的内业资料要同步、齐全、精确、规范。

12.2不合格工程的返工，内业上也要反映出来。合格的内业资料才是计量的根据。

12.3现场监督人员要随时接受建设单位或市质监部门检查或抽查。

13.环境爱护

要加强境爱护，做到文明施工，废弃的材料不准乱丢乱放，施工过程当中留意洒水，避开消失扬尘。

工程质量管理制度5

通过本实训，进一步把握建筑工程质量检验和平安管理的基本要求和方法，培育同学具备较强的质量检验的动手操作力量，能对实际工程进行质量检验，具有分析和解决工程实践问题的力量；培育同学具备较强的平安管理的动手操作力量，能对实际工程进行平安管理，具有分析和解决工程实践问题的力量。培育同学对工作仔细负责、严谨的工作看法。在本次的实训中，同学会发觉自己在课堂中所学学问的缺乏和欠缺。因此，要求同学要学会查找课外书籍和资料，遇到问题同学之间多商量，留意团队之间的协调和协作。学会对新学问、新技能的把握方法和技巧，使学员在毕业后能尽快适应不同工作岗位的要求。

一、质量检验

1、质量检验合格标准

〔1〕检验批合格质量应符合以下规定：

主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完好的施工操作根据、质量检查记录。

〔2〕分项工程质量验收合格应符合以下规定：

分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批质量检查记录应完好。

2、质量检验评定的程序

〔1〕检验批、分项工程的验收

检验批、分项工程施工完成后，由施工单位的项目专业质量〔技术〕负责人组织对检验批、分项工程施工质量进行自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，填写检查记录提交监理工程师〔建设单位项目技术负责人〕，监理工程师〔建设单位项目技术负责人〕再组织相关人员进行验收，验收合格后，参加验收的各方人员应签字确认。

〔2〕分部工程的验收

分部工程施工完成后，由施工单位项目负责人组织对分部工程施工质量进行自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，填写验收报告提交总监理工程师〔建设单位项目负责人〕，总监理工程师〔建设单位项目负责人〕再组织相关人员进行验收，验收合格后，参加验收的各方人员应签字确认。

〔3〕单位工程的验收

单位工程施工完成后，由施工单位项目负责人组织对单位工程施工质量进行自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，向总监理工程师提交工程竣工报告和完好的技术资料，总监理工程师审核并签署看法后，向建设单位呈报，申请竣工验收；建设单位收到工程竣工报告和完好的技术资料后，确认工程已到达竣工验收条件时，应向相关单位发出《工程竣工验收告知书》，再组织相关人员进行验收，验收合格后，参加验收的各方应对工程质量形成统一的验收看法并签字确认，最终由工程质量监督机构出具《工程质量监督报告》，提交工程建设单位和建设行政主管部门备案。

3、质量检验标准和表格

检验批质量检验标准和表格详见附表有关表格说明。

二、平安管理

1、全教育要求

〔1〕、企业和项目部必需建立平安教育制度。必需以条文的形式写明平安教育的要求、时间、形式和组织等内容。

〔2〕新工人应进行三级平安教育。凡公司新招收的合同制工人，及安排来的实习和代培人员，分别由公司进行一级平安教育，项目经理部进行二级平安教育，现场施工员及班组长〔或劳务、外包单位代表〕进行三级平安教育，并要有平安教育的内容、时间及考核结果记录。公司和项目经理部教育的时间不得少于15学时，班组教育的时间不得少于20学时。

〔3〕平安教育要有详细的平安教育内容。要把平安教育的详细内容或学问点记录下来，受教育人要在记录表里签字，并收录为平安管理档案资料。

〔4〕工人变换工种〔如瓦工变换混凝土工〕时要进行平安教育。变换工种时，要进行新工种的操作技能及平安操作学问的培训，考核合格后，方可上岗新工种的操作。教育和考核均应有记录并收为平安管理档案资料。

〔5〕工人应把握和了解本专业的平安操作规程和技能。

〔6〕施工管理人员应按规定进行年度培训。依据建设部建教[1997]83号《建筑企业职工平安培训教育暂行规定》文规定企业法定代表人、项目经理每年接受平安培训的时间不得少于30学时；其他管理人员和技术人员每年平安培训的时间不得少于20学时。企业其他职工每年平安培训的时间不得少于15学时。

〔7〕专职平安管理人员每年培训时间不得少于40学时，并考核合格后方可连续上岗。

2、平安技术交底

〔1〕平安技术交底要有书面平安技术交底。分项工程的平安技术交底是详细的，不但要口头讲解交底，同时均应有书面文字交底资料，全部参与交底的人员均应履行签字手续。分部、分项工程平安技术交底应依据工程进度，分阶段进行交底，并要在该项目施工前进行交底。施工负责人、生产班组、现场平安员各一份。

〔2〕交底要针对性强和全面交底。技术交底要对施工方案进行细化和补充，同时要将操的平安留意事项讲明，让操提高自我平安爱护意识，保证其人身平安。各分项工程均应平安技术交底，分项工程平安技术交底要很详细，要能结合当时的施工环境，有针对性地交底。

3、班前活动

〔1〕要建立班前活动制度。班前活动，是平安管理的一个重要环节，是提高工人的平安素养，落实平安技术措施，削减事故的发生有效途径。班前平安活动是班组长或管理人员，在每天上班前，检查了解班组的施工环境、设备和工人的防护用品的佩戴状况，总结前一天的施工状况，根椐当天施工任务特点和分工状况，讲解有关的平安技术措施，同时预知操作中可能消失的担心全因素，提示大家留意和实行相应的防范措施。

〔2〕班前平安活动要有记录。每次班前活动均应简洁重点记录活动内容。活动记录应收录为平安管理档案资料。

工程质量管理制度6

1总则

1.1为确保工程质量,规范集团公司工程质量监督管理工作,提高工程质量水平,增添企业的竞争力和信誉,依据《建设工程质量管理条例》及国家、行业等有关法律、法规,并结合《中国铁路工程总公司工程质量监督管理方法(试行)》制定本方法。

1.2建设工程必需坚持“百年大计,质量第一”的方针,各施工单位要坚固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念,正确处理好质量与进度、质量与效益的关系。

1.3施工单位要鼓舞项目经理和技术人员采纳“四新技术”(新技术、新工艺、新材料、新结构),针对施工难点开展qc小组活动,争创优质工程和精品工程。

1.4工程质量管理应贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的模式,仔细实施iso9001标准,建立健全质量保证体系,使建设工程质量处于有序可控状态。

1.5生产经营单位的法定代表人和主要负责人是工程质量的第一责任人,对承建的工程质量负主要责任;主管生产副职对工程质量负直接领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;各管理部门负责人对工程质量负相关的管理责任,项目经理部行政领导和技术负责人对工程质量负直接责任,并按各自的职责对其承建的工程项目质量负终身责任。

1.6各子(分)公司、项目经理部(指挥部)必需设立特地的平安质量监督管理机构或专职人员,施工生产作业班组或车间应配备兼职人员,