采购月度工作总结

第第页采购月度工作总结

收购月度工作总结1

三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给药品收购供应工作任务，总结如下：

药品收购严格执行药品网上招标收购，保证临床患者用药供应实时。做到收购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，实时了解各临床科室药品需求动态及掌控药品运用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满足性供应，

各药房是药剂科径直面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，同心协力，克服困难，提高工作效率，为病人提供方便。

加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发觉问题实时妥当处理，保障患者用药安全。

收购月度工作总结2

6月*日上午8:30，收购部在集团总部办公室召开部门月度物资收购工作总结会议。会议由收购部经理刘金华主持，收购部全体成员参与了会议。会上各收购人员就本月工作状况进行汇报，对本月收购工作存在的问题作了分析总结。

一、收购部经理刘金华对收购部本月的工作做了总结，仔细总结了收购部6月份物资供应工作中取得的成果和表现的不足。

进入6月份来，收购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：

1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；

2、组织部门员工参与培训不低于一次；

3、收购物资未付款金额占本月收购物资总金额的不高于60%。

4、收购计划均按时收购配送到矿。

在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要表达在以下方面：

1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；

2、部分物资未能实时收购到矿；

3、对收购计划执行不力、监督不够；

4、收购台账的登记不够规范；

5、没有完成《收购管理制度》的拟定修编。

刘经理盼望收购部全部成员高度重视以上问题，肯定要把收购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。

二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司收购流程走向规范化，形成符合公司实际的收购管理体系。

但此项工作是一个按部就班的过程，本月收购部对收购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能立刻能够达到抱负的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，盼望收购部能够身先士卒，做好模范带头作用。

三、要实时整理登记本月物资收购台账，对已到货但未开具出库单的，要实时督促矿上实时开出，便于精确统计月度收购金额等状况。

其次要做好与财务部门的工作对接，实时进行收购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。

在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成果。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，收购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种收购工作压力的预备，实时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。

收购月度工作总结3

一、20**年度营运绩效分析：

20**度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估量不足，到20**年*月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20**下半年开始，高校城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润******万元。通过对20**度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本掌握和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；高校城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20**年*月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本掌握方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业进展方面

20**年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的技能。所以最终我们选择了加大能量经营标超这一块，临时退出便利店的扩张计划。

在20**年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20**年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店估计会在20**3月或者4月开业。

虽然20**年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显着两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。

在这一过程中，我们也认识到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信20**在企业开发方面，会得到一个很好的进展。

三、加强了对营运企划的管理

20**度，在公司各层管理人员集思广益的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

20**度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升。

在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的掌握，各项成本支出较20**有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。

20**营运企划方面明显不足的地方也许多，将在20**的工作计划中，提出改善看法。

四、收购部

收购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面基本达到公司要求：

20**收购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家〔如塑料制品、日化用品〕径直收购，毛利率提高了一到二倍以上。但是收购部在商品结构上仍不是很抱负，所以收购部肯定要转变思维，主动查找并优化商品结构，要把收购的力度进一步推动。

收购月度工作总结4

一、*月总结

*月份又过去了，由于公司决断要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从**月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的状况来说状况不太乐观，可能是市场涌现了萎缩，但是与我们努力的不够可确定是有关联的.

总结开来**月销售方面有以下几点：

**月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。

我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一贯崇尚的，现在我的技能还不足，所以我要一贯在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充斥盼望的。有人说过“立场决断一切”，简约而言，我对工作的立场就是选择自己喜爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但现在这是我们惟一喜爱的工作，对于自己喜爱的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作立场是胜利的一个须要前提，所以我们要用的激情投入到工作中去。

二、*月工作计划

对于下个月我盼望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：

1.先做好老客户的定期回访，避开导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。

2.加强对于专业知识的了解以便在有客户询问的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能

3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣扬和产品推介。

4.做好新客户的开发吸引工作，不肯定就每一个客户都能做到销售，我们应当渐渐培育，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。

5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法那么，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6.做好公司安排的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。

总而言之，盼望下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。

收购月度工作总结5

九月份我们收购中心在这期间更是承受着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们收购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，详细工作如下：

1、接待中心装饰材料的收购、假山材料的收购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的收购;

2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架租赁合同，卵石收购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架收购合同，木蜡油收购合同，增压泵收购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台收购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。

3、温泉日常物资及接待物资的收购，如员工生日晚会活动;

4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的收购;

5、保证餐厅物资的正常供应。

在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题：

1、工期焦灼，收购工作压力大，物资申购流程繁复，已经简化;

2、收购外出就餐费用报销的问题。

10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战：

1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资收购工作;

2、积极地协作将要举办的接待活动，保证物资保质保量地实时到位。做好接待工作的前期物资收购工作，保证温泉顺当开业!

收购月度工作总结6

转瞬之间10月份即将过去，在此我对10月份的工作作个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。

一、熟识收购的流程

让自己从下单到收料，每个环节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。下个月肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参加单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入收购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的收购，好的收购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务立场及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的收购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个收购的大门里面。

三、参加***的工作录入及整理

最想说的话，这个**系统的引入是我们今年最大的援助了，通过***让自己学到每个车种的配置，自己的收购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

四、参加盘点工作

让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果决。下个月努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到收购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

通过10月份的工作和学习，使我在收购上积累了许多知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着径直的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进，为我们的公司奉献一份能量!

收购月度工作总结7

回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和援助下，严格遵守公司相关制度、收购流程，极力掌握收购成本，保质保量的完成了各项收购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的抱负效果，如收购实时率尚且能达到90%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项收购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。

一、3月供应部工作小结

〔1〕向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报的材料月计划，建立电子档案；

〔2〕能够按上报计划所要求的时间，急时收购物资并回货；

〔3〕依据公司新近颁发的考核制度，制定收购计划、收购汇款、收购合同统计台账，进行内部自控；

二、值得确定的地方

〔1〕供应的各项工作，包括各项计划、方案，一贯与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。

〔2〕与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了特惠条件，有效减削收购成本。

〔3〕在资金焦灼的状况下，与供应商协商，支持公司生产，

并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中涌现的问题

〔1〕对于生产上的收购原料，除了客观缘由〔如资金延迟，收购任务下得急，供应商来不及交货等〕之外，基本都能即使到位。

〔4〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

〔1〕对支付收购费用的状况做好记录。让收购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

〔2〕库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。

〔3〕熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要实时将收购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。

〔4〕亲密沟通，随时应付紧急收购任务，改进收购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外状况，更有效的对收购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、4月工作计划

〔1〕跟踪近期较焦灼的原料。

〔2〕原辅料供方的洽谈及合同签订。

〔3〕有效并积极完成4月份各单位生产物资收购计划。

收购月度工作总结8

为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺当接待，收购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的收购及跟进工作中，在上级领导的关怀支持和各部门的协作下，现前期工作暂告一段落，总结如下：

一、收购物资状况：

3月份详细收购物资如下：接待中心装饰材料的收购、溶洞材料收购、舞台设备的收购、演出物资(服装、头饰、扇子等)收购、功能池材料的收购，石板浴物资收购、新建档案室物资收购、温泉日常物资及接待物资的收购、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的收购等;

二、已签定合怜悯况：

共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器收购合同;家具收购(金富丽床)合同;按摩床等收购合同;LG彩电收购合同;清洁设备收购合同2份;长力电气收购合同4份，空调泵收购合同;增压泵收购合同;变频柜收购合同;实木地板收购合同;竹席收购合同;马赛克(瓷砖)收购合同;手动升降舞台收购合同;桁架收购合同;灯光设备收购合同;捷信达硬件设备合同;广告机收购合同;舞台扩声系统收购合同;景区灯光设备安装合同;灯架收购合同;dell电脑收购合同;LED变色灯收购合同;温控器收购合同2份;操作柜安装协议;1000把白色椅子收购合同;工业防水插收购合同;园林垃圾桶收购合同;吊车租赁合同;硅箱收购合同。

三、3月份仍存在的不足问题：

1、货到了不能实时卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决;

2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，实时沟通。

四、4月份的工作计划：

4月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门加强沟通，为温泉的开业继续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供应。

1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资收购工作;

2、积极地协作开业的物资收购工作，保证物资保质保量地实时到位。做好开业的前期物资收购工作，保证温泉顺当开业。

3、完成上级领导交派的各项工作任务。

收购月度工作总结9

一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的收购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要收购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的收购原那么。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的收购业务水平，加强与供应商沟通要实时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，实时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握收购时间和收购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要实时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上采用紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减削工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富收购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的援助和支持分不开的，在此表示感谢，我们收购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

收购月度工作总结10

来到公司从事收购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：

1、身为收购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导嘱咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通;

2、要有猜测技能，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个收购员，把自己想象成收购主管、收购经理，时刻试想收购主管、收购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么?

3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化收购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的'方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的技能;

4、对待供方来料异样，需要严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;

5、和供应商沟通、和各部门沟通，需要坚持自己的原那么，树立正面威武的形象;

6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。

收购月度工作总结11

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：

众所周知收购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对收购的一物不知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的径直关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的收购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了收购和优秀收购之间的分别和差距。

了解到一个收购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的`忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供应商处收购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在收购工作的作业流程上的知识;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等,相信这些我都已经做到了。

在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们实时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不须要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，实时供财务认证!从而每月都能减免一些不须要的税收。

最末，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的援助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和聪慧制造差异，让事业充斥生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完满，制造卓越!和大家一起同心协力，从新的起点开始，迈向胜利!

收购月度工作总结12

首先我先介绍一下有关于收购部的相关事宜。收购部主要职责

1、审核收购需求

2、决断合适的收购方式

3、安排、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产技能

5、收购合约与订单的起草，签发以及管理

6、依据收购需要采用相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

收购经理的工作重点：

1、制定收购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司收购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，收购经理的工作经常能够表达出收购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、协作财务在整体上用的付款策略

一、材料收购工作状况

9月份生产形势有所好转，收购的工作量有所增加，加上收购咳嗽钡牡髡约暗缍瞥Ъ业慕粽牛吹收购，对于有些材料的实时上有些影响。

9月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能实时镀出来。

对于生产上的收购材料，除了客观缘由(如资金延迟，收购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

(1)收购的各项工作，包括各项计划、方案，一贯与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了特惠条件，有效减削收购成本。

(3)在资金焦灼的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中涌现的问题

(1)材料在收购回来后，跟财务部门沟通比较不实时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

(1)对支付收购费用的状况做好记录。让收购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成收购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易涌现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善收购计划及收购预算。

五、本部门的工作思路

和收购员亲密沟通，随时应付紧急收购任务，改进收购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外状况，更有效的对收购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到收购的最优，为公司节约收购成本。

相信收购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼!

收购月度工作总结13

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充盈。在谷主任的教育下，感觉自由又向收购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在七月的收购过程中，先后涌现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。

在收购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确收购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最末按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最末，感谢公司领导和同事对我的援助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，盼望大家同心协力，更盼望公司蒸蒸日上!

收购月度工作总结14

这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对10月份工作做个总结。

一、收购价格的确定

(一)查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和**网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科收购员**成和**的前期合同中基本涵盖了全部的前期**阀门。

而对于一些首次收购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者径直向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)**终价格

在收购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的收购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)供货商的遴选

收购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的收购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和收购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。

对于非常阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用*——*月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会涌现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配**的比不配**的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违抗实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、收购依据的取得

**网下达的收购计划是主要的收购依据，工作的内容就是忠实收购物流中心下达的月计划和追加计划内容。收购备件的品种和数量需要严格的依据计划下达量。

但是由于详细状况的需要，和物流系统的详细操作缘由，会涌现很多不在下达计划内的收购状况，例如：现场需要计划中收购的阀门配**、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要收购员和分厂计划员、物流中心详细沟通类似的状况，同时需要现场出据收购状况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上状况的涌现，可以在收购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避开在去现场时涌现重复和疏漏，减削工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些详细的状况

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