建筑工程施工管理的措施

建筑工程施工管理的方法

优化质量管理

1.建立完善的质量保障机制

在建筑工程施工前期要做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导贯彻到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；明确施工现场操作负责人的职责，并严格规范本身的操作行为。另外，施工单位要明确各层技术工作人员的权限。

2.明确建筑工程的施工流程

明确建筑工程的施工流程，全方面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序；严格按照有关施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制，并配备专业人员负责施工过程的管理；主动引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理；主动更新建筑施工的工艺和施工方式。

3.加大对建筑施工现场的管理力度

明确项目施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整个工程的施工准备进行管理和控制；施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全方面的监控；施工后期对建筑成品的质量进行管理。

优化成本管理

1.做好施工成本预算工作

公司在投标报价环节要做好成本控制工作，结合实际状况，分析研究招标文献中的全部条款规定；合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作；也能够根据业务主提供的项目施工量，估算对应的工程定额并进行组价；根据市场的询价状况制订施工材料价格；研究推算项目所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等全部施工成本；制订科学合理的标价报价方案；严谨编写项目的书。

2.做好项目施工环节的成本管理工作

优化项目施工管理；认真审核项目投标的文献和施工单位的设计方案；择优选择项目施工全部环节中的施工方略，优化项目施工方案；创新施工技术、制订新的施工工艺，从而制订科学合理的项目施工计划；合理控制施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。另外，施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念，强化项目调加和施工索赔等基础管理；明确施工单位的内部分工。

实施进度管理

1．科学合理的制订施工进程方案

项目施工前期按照施工现场的实际状况和规范施工期限，制订可操作性的进度方案。方案内容重要涉及：施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配备施工人力资源、科学安排施工物资的供应、明确施工环节中各个环节的目的施工期限、施工项目的总施工时间等。完毕制订施工进程方案后，组织施工进度方案的实施，科学合理调配施工物力、人力和资金等。

2.优化配备项目施工资源

优化配备项目施工资源，均衡人力资源的具体施工时间，合理运用施工的有力时间；合理限制施工机器设备，均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等，从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充足考虑大型机器设备的进场和转移状况，保障施工工艺的良好衔接性能，从而有效避免窝工状况的出现。另外，需要做好施工技术的保障工作，重视应用新的施工工艺。

制订安全生产制度

1.制订施工安全制度制订和贯彻贯彻施工安全制度，强化施工工作人员的安全施工观念，定时对施工项目做好安全检查工作，防控施工安全风险。另外，还需要加大施工安全教育培训力度，针对项目实际施工状况设立专门的施工安全控制小组，配备专业安全工作人员，负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。

2.加大施工安全的宣传力度，主动开展施工安全检查工作施工单位需要加大施工安全的宣传力度，制订高效、安全的施工计划，保障现场组织符合实际施工操作流程，严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中，施工单位要定时展开安全检查工作，合理整治各个施工程序的负责人，从而避免安全故障的出现。另外，建立完善的奖惩机制，对违反规范的工作人员要采用对应的处罚，对其造成的经济损失规定承当一定程度的赔偿；而对于安全施工模范工人要予以一定的奖励。