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文档简介

若我集团公司中标承建本工程，将根据招标文献规定，31日，计划毛坯竣工日期6月30日，精装入住竣工工期4月30日，确保在总工期791个1施工准备完毕23主楼正负零提供样板房4装修进场条件5主体十六层高层6主体构造封公顶寓6-、二次构造完高7主体构造验层收格公8寓9、高楼内水管线安装完毕（含地库层公寓分户验收100%立面竣工落架室外配套进场工程全部竣全部竣工资料全部验收完毕合同工程的全部竣工资料（工程全部竣市建筑安装工程竣工验收备案证明完毕入住条1施工准备完234主体构造封56主体构造验7立面竣工落8提供精装修9室外配套进销售展示规工程全部竣全部竣工资料全部验收完毕开放条地1施工准备完毕234567全部竣工资料全部验收8工程全部竣责任主体验收9工程全部竣市建筑安装工程竣工验收备案证明第一节2一、2.1业主N分承包调整计巡视控制YYNYYNN二、2.21）编制，充足考虑总工期和业主节点工期的规定，在流程安排、施工段划分、工艺方法、场地规划、机械布置、流水搭接等各方面采用针对性的有序的流水搭接作业、充足的劳动力贯彻、设备材料的准时贯彻进场等各方面，确保工期目的的实现。周实施、日贯彻的计划管理体系。使施工计划的每一种节点，每一种线路，层层有人管，事事有人做。通过计划贯彻、检查，以制订、分析、2）施工总进度计划控制重要节点完毕目的和设备供应进度对总进度计划及时进行完善，经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，编制施工方案、组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。三、2.3四、2.4进度控制的组织方法1）五、2.5六、2.6系统之间、各子系统之间的技术和施工界面，施工的明确能够确保工程顺畅、有序的组织、开展，对整个工程特别是机电工程按进度计划完毕或提前完毕很重要。七、2.7材料无法最后确

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