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文档简介

的信息状况的过程。绩效考核做得好，工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、辞退等重要的人力资源管理工作提供公正、核——改善理。由于经营环境、公司文化、组织构造、统一，难以在大范畴或相对历史中进行比较，评价和经营者业绩评价难以形成统一结论。扬，有错睁一只眼，闭一只眼，得过且过。竞争市场，最大程度地发挥公司创新潜力。确保绩效考核能有效支持国有公司的战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现展战略的指导下，根据公司的年度经营计划，年度工作目的，结合各个岗位的工作内容、影响到有关部门的业绩，甚至公司的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。高层领导必须站在改革的最前沿，调的统一，从而全方面提高公司整体水平，误解，化解员工对考核的抵触情绪。同时，

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