产品与新产品开发的界定问题

产品与产品开发的界定问题(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以依据需求调整适宜字体及大小--产品与产品开发的界定问题所谓产品，是“种类工业产品“的简称，指承受技术原理、构思、设计、材料、有的功能和构造，技术含量到达先进水平，经营生产性能牢靠，有经济效益的产品。产品最主要一点是能够满足社会不断增长的需求，具有比老产品更强的使用价值。产品按性能可分为全产品、换代产品和改进产品。明显，产品具有颖性、市场适应性、时效性和可生产性等诸多特点。产品的颖性是显而易见的。市场适应性包括满足用户对产品功能、用途、质量、牢靠性、使用、包装、价格等方面的要求。时效性是指产品的时间性很强，而且寿命期有限，它必需在适当的时机投放市场，假设投放市场的时机不当或者超过寿命期，产品就不能发挥应有的作用。可生产性是指产品能以市场可承受的价格进展工业化生产。产品开发是指企业对产品的争论、试制，以扩大和完善产品品种的一系列工作。产品开发是一项简单的系统工程，它涉及到工程确定、市场推测、科学争论、设计和工艺生产预备、质量标准、设备投资、本钱核算、市场销售等各方面的工作。为了保证开发质量，取得良好的技术经济效果，企业必需了解产品开发的实际内涵，以便把握符合客观规律的方法和步骤，做出正确的决策，保证产品开发的成功。企业要依据自身的科研技术条件、技术进展、市场状况、社会环境等状况来选择具体的产品开发方式，大体有自行研制设计、技术引进、自行研制设计与技术引进相结合、合作开发四种形式。自行研制设计是企业在把握国内外先进科学技术及本企业积存的生产阅历的根底上，自行设计的全产品或构造有重大变化的(或市、自治区)已有的成熟技术从事产品开发的一种形式，它对于争论开发力量较弱但制造力量较强的企业更为适用，可以节约产品的研制费用，快速提高企业自身的技术力气。自行研制设计与技术引进相结合是在充分消化引进技术的根底上，结合本国、本地区、本企业的特点进展创，或在充分利用本企业技术的根底上引进技术。这种形式较适合于企业已具有肯定的科研技术根底，外界又具有产品开发较成熟技术的状况。合作开发可以是企业间的强强联合，自愿结成技术联盟，也可以实施产学研联合，优势互补，实现多方共赢。一、产品开发的意义和作用随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，尤其是在中国参加WTO以后，企业面临的市场竞争日益加剧。企业作为独立的市场主体，假设想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，猎取长期可持续的竞争优势，就必需不断推陈出，生产出更有生命力、更符合市场要求的产品。因此，大力搞好产品开发，对现代企业而言，具有重要的战略意义和经济意义。在战略方面，产品开发不仅可以成为竞争优势的源泉，而且可以加强战略优势。利用产品开发战略，既可以使企业在市场上确立其自身地位，也可以让老企业连续稳固和扩大现有市场份额，增加竞争能力。另外，产品开发还可以提高公司形象和品牌权益。能够不断向市场推出强有力的产品，这本身就是对企业治理、研发、设计、生产、营销等力量的一种综合表达，能够增加消费者对企业的信念。假设企业能够拥有一批生疏到企业品牌价值的忠实客户，那么就存在在该品牌名称下扩展产品的可能性，从而提高企23业的品牌权益。但是，假设产品滥用现有品牌的信誉，就会损害到整个企业的利益，因此，利用这一战略必需要慎重。在经济方面，产品开发要想在市场上取得成功，必需具有比老产品更好的经济效益。产品或降低制造本钱，或节约使用费用，或提高劳动生产率，或降低材料能源消耗，以上各种形式都能提高经济效益，增加企业财宝。有效地进展产品开发，也可以降低经营风险，稳定企业利润。对于未能按其生产力量运营的企业，产品开发可以充分利用现有生产和经营资源，改善生产力量利用率。二、产品开发的一般原则和步骤(一)产品开发的一般原则。前概括起来，应包括以下几条：1、从社会实际状况动身，依靠科技进步，不断创，努力生产出适应市场需求的产品。2、保持产品开发的连续性。开发产品既要多样化，又要保持前后连接，使企业能持续地以颖、适销对路的产品供给市场。3、提高产品开发通用化、标准化和系列化水平，这既能削减设计、制造的工作量，加速产品开发和制造的进程，也便于使用、维护和保养，从而降低开发制造和使用过程的费用。4、符合国家公布的政策、法令和法规。企业假设不留意相关的法令法规，会使其付出巨大人力和财力开发出的产品，因不符合国家的能源、环保、安全卫生、技术等方面的规定而被扼杀在摇篮之中，使企业遭受难以弥补的损失。(二)产品开发的步骤。企业开发产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。但一般的产品开发都是分阶段、分步骤进展的，大致包括以下几个具体步骤。1、制定产品战略打算。产品开发过程应当始于对产品的战略规划，企业要对产品开发活动所要到达的目标有一个清楚的表述。在广泛收集内外部信息的根底上，制定出符合本行业和企业进展的产品开发打算，对产品开发的成功具有至关重要的作用。战略规划首先要为企业的产品开发活动规定总体范围，然后设定目标，接着制定为实现这些目标所需实行的总体政策。这些综合起来构成企业的产品开发大纲，为产品开发人员供给一种方向的指引。2、产品构思。它是产品战略打算的后续，也是整个产品开发过程的触发点。首先要对消灭的产品提出最初概念，它可以由企业的营销、设计、生产和其它对产品开发感兴趣的部门提出，这种概念可以是产品的具体形式，可能的技术应用，或者用户的需要。然后要对提出的概念进展初步评价，通过概念测试，使其得到扩大和提炼以承受全面的筛选。1属性分析：在打量已有产品过程中产生的产品概念;2需求分析：通过考察一种产品的用户(公司或个人)产生构思;3;4体的才智，由一人提出一种想法，另一人对此做出反响，其他人再对上述反响做出反响，它主要是在头脑风暴法的根底上进展起来的。以上每一种方法中又包含假设干具体的方法，这里就不再一一列举。3、产品筛选。经过扩大和提炼的产品概念要承受全面而严格的筛选。筛选时要依据肯定的标准对各种产品的设想方案逐项进展审核。审核的程序可以是严密组织和具体规定的，也可以是相当随机的。这个评价阶段要淘汰大局部建议，以免造成随后费用的大幅度上升。4、制定规划或建立工程。假设概念可以承受，企业就需按产品制定规划或建立工程，具体这两者的选择要取决于该产品开发所需根底争论的多少。假设该产品概念属于高技术产业，目前该领域的争论成果很少或没有，企业就需要制定该产品开发的长远规划;假设该产品概念所需根底争论很少，本行业、本地区已有相关的理论可供借鉴，则企业只需建立产品工程即可。5、开发。这一阶段包括三种类型的活动：技术、评价和营销打算。在每一活动中，从事这些工作的人员起初都是流于一般的、模糊的和概念上的生疏，随着开发的不断深入工作才渐渐趋于某一具体的目标。在开发过程中，这三种活动应当相互关联，相互全都，共同作用于工程开发。6、投放市场。产品的实际营销活动要紧随开发过程的顺当完成而开头，且要与其他活动严密联系。在产品的开发过程中，投放市场的预备活动就已经开头了。技术人员要从事生产线的扩大或产品的进一步改进。营销人员要考虑周详，反复修订，最终制定出耳目一的战术和战略打算，来应对各种可能的市场变化。评价人员要对技术和营销活动进展适时跟踪，对市场推测的关键变量做出准确估量，对消灭的偏差准时修正，确保产品的商业成功。三、我国企业实施产品开发应留意的几个问题1、乐观转变产品开发观念，不断创，努力生产出适应市场需求的产品。在我国由打算经济向市场经济转轨的过程中，企业肯定要彻底摒弃原先那种惧怕风险、因循守旧、抱残守缺的思想，树立以养的观念，这是企业长远进展的必定要求。企业要在市场经济中猎取持续的竞争优势，必需在高起点上不断地进展技术创、治理创和制度创，留意人才培育，大力做好产品的技术开发和营销开发，并使两者有机结合，持续不断地向市场推出高技术含量、高附加值的产品。2、完善企业的投资治理体系，节约开发本钱，留意提高产品的经济效益。在我国的大局部企业中，产品的开发投入缺乏销售额的1%;有的企业根本就没有拿出专项资金进展产品开发，而国外一些大公司每年都要花费销售收人的3～5%用作产品开发基金。由于缺乏资金保障，使企业的产品链断层，严峻影响到企业的进展。因此，企业应当完善投资治理体系，多方开拓融资渠道，要单独设立产品开发基金和嘉奖基金，对做出重大奉献的科技人员赐予重奖，并将年度考核与每年的产品开发打算挂钩，充分调动他们的乐观性。同时，也要制定一套严密的掌握程序，对产品开发的各个阶段进展有效监视，坚决杜绝一切形式的铺张，最大限度地提高经济效益。3、加快产品开发速度，把握好上市时机，抢占市场份额。加快产品开发速度，缩短开发周期，也就相当于延长了产品寿命，进而增加产品的销售收入和利润，提高市场占有率。假设企业能早于竞争者进入市场，就可以利用价格和本钱优势增加企业的盈利力量。把握好上市时机是产品开发能否猎取商业成功的关键因素之一。产品快速上市也能改善企业形象，增加企业的市场竞争力。4、留意产品的社会效益，进展绿色开发，从而提高企业形象和长期竞争优势。社会效益主要是指产品在寿命周期内的使用费用的节约以及对环境的影响等，它要求产品开发从概念形成、方案论证、设计、工艺技术等各个过程都要从社会公共利益角度认真思考。对产品开发实施绿色治理，降低环境污染和过量的能源消耗，将经济效益、社会效益和生态效益三者有机结合，使产品获得稳定协调地进展。于是他们开头着手改进宣传数据以及推介所用的幻灯片。首先，他们利用对跨国电子企业有深入了解的“大而全“，而是有重点有针对性地进展产品的性能介绍，尽量做到“少而精“;然后，他对幻灯片的形式和内容进展了“大换血“，将CI(企业识别)策略运用到幻灯片制作上，以简洁的蓝、灰色作为展现的主色调，然后将一般性的内容，如公司的背景、架构等内容缩减，增加了产品的图片，将着力点放在客商最留意的内容产品之上。由于这些企业对同类产品行外生疏，在做产品介绍的过程中，就必需把企业的强项产品有重点有层次地突出，务求让客商了解到该企业最独特、最具竞争力的产品。总之，产品展现过程务必简明扼要，主次清楚，才能在最短时间内突出自身的优势所在，一击即中，赢得外国大客户的青睐。这家实力不俗的深圳公司最终通过调整产品的展现技巧，成功猎取了摩托罗拉的订单。健全的生产架构以及特别的厂房布置，增加海外客户信念由于大多数外商对于国内供货商的选择，都会抱着一种严谨的态度，因此他们在对厂商作了初步接洽之后，都会以考察厂房的形式来实地了解一间企业的实力。但国内很多厂商对他们的要求并不清楚，不少工厂的生产架构比较凌乱，部门之间并未清楚划分，厂房的布置常常令外商对公司的信念大打折扣。陈海涛谈到，外商最主要是考察工厂的生产流程，因此，只要有条理地将不同的部门划分开来，让外商清楚地看到各部门的合理分工，以及一整套完整的生产流程，他们的信念自然倍增。厂房布置大有学问可言，他指出，电子组件这类工业产品的厂房常常会给人一种冷冰冰的感觉，为了打破这种感觉，他的团队在为上文所提及的数码仪器企业客户制定CI策略时，也参与了厂房重布置的设计。他们从产品展现室入手，让其同时兼具陈设展现和会客商谈的功能。首先，在天花内部安置银色的灯泡，从而透出严峻的灯光。随后，在后墙上树立粗大的柱子垂直延长出墙外，每根柱子相隔约一米，将并排的柱子镂空，从而陈设各种型号的产品，这样一来，照旧能够保存工业品硬朗的感觉。通过精彩的灯光技巧加上独特的陈设方式，给客户带来全的视觉享受。客人一踏入展现室，就会马上被极具艺术感的产品陈设所吸引。事实证明，这种人性化的设计能营造舒适融洽的洽商环境，促进商务洽谈顺当进展，猎取大企业的信念。整体品牌构建与销售挂钩，稳固客户信念每一位厂商除了期望在短期内建立大型客户的信念，令企业快速进展外，更期望能够成为他们固定的供货商，建立长期的合作关系。要促成这种关系，稳固其信念是关键。如何做到这一点呢外国企业对于国内厂商的信念更多源于企业的知名度，而企业扩大知名度必需依靠整体品牌构建。不少工业企业认为品牌的构建单纯是美化外观，而事实上，单纯的艺术化设计，对于留意实质性的工业客商来说，说服力并不强。只有把整体品牌构建与销售成绩挂钩，才能在建立品牌的过程中不断增加外国大企业的CI策略的品牌参谋来说，确实是不小的挑战。首先，陈海涛指出，在CI筹划过程中，产品外观设计的统一格外重要。他仍以最初那家数码仪器公司为例，当时，这家品质较好的企业推出市面同一系列的产品，承受五颜六色的颜色，商标贴位及旋钮的安装位置也极不统一，这样，在同类产品多如牛毛的市场，很难让客商记住该产品，更别说该品牌了。为了扭转颓势，奥斯团队将原本的黄、金、银、黑等颜色的产品，全部将主色调统一为红色、灰色。这是借鉴了全球顶尖的仪表生产公司FLUKE(福禄克)的阅历，由于工业产品比较留意突出专业性，而不同于以精巧的外包装吸引客商的快速消费品，因此，越是简洁明快的颜色越能锁住客商的目光，扩大更多的市场份额。而在优化企业标志时，他们将原来如同多条水管的简单图案，改为简洁明快的图案，着重突出