幕墙工程项目管理体系、质量安全管理体系

一、工程项目管理体系1.1项目施工组织机构表2-1项目经理项目经理项目工程师项目副经理防火员安全员设计师技术员质检员采购员材料员资料员施工员项目施工长1.2项目管理机构的组成、责任和职权项目经理岗位职责项目经理任务①保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。②保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。a.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。b.确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。c.作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。d.协调项目部与各合作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。e.建立完善的内部及对外信息管理系统。f.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与总包关系，搞好与有关单位的协作配合，并向建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。项目经理的职责①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。②严格财经制度，加强管理。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。⑤处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3）项目经理的权限用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。财务和决策权：根据工程需用和计划安排，对投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方案等作出决策。进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讲座会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策。项目工程师岗位职责1）协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3）组织工程测量、定位，对项目对有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4）全面督促施工班组做好自检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的准确性。6）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。7）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。技术员岗位职责1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6）负责各类材料和外协加工图、下料单的复核。7）负责技术复核、隐蔽验收。8）及时下达技术核定单。9）参与单位工程的质量验收，负责竣工科编制，协助搞好资料档案工作。10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。质量员岗位职责1）对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2）参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3）组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4）经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。5）协助收集工程技术、质量资料。6）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。7）当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8）参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。9）督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。10）参加单位工程的质量验收工作。安全员岗位职责1）协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2）负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3）加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4）在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。5）协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。6）协助项目经理抓好项目“文明”建设。资料员岗位职责1）做好项目部的日常事务工作。2）做好文件收、发工作。3）对文件进行整理、编号。4）做好文件的归档发放工作。5）资料齐全、整齐。6）统计数据正确，不弄虚作假。二、质量管理管理体系2.1质量管理程序1、工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。幕墙工程施工质量控制对参与施工的人员的质量控制幕墙工程施工质量控制对参与施工的人员的质量控制对工程原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对所采用的施工检测方法质量控制生产、劳动、管理环境行质量控制图2.13、施工质量控制进上步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至通过（合格）。施工质量控制程序如图2.2所示。开工工序质量控制分项工程质量控制开工工序质量控制分项工程质量控制检查分部工程质量控制制检查竣工验收质量控制检查交工手续、结算合格图2.2质量控制程序5、图纸会审质量控制方法施工规划质量控制方法技术交底技术复核材料试验试验方法施工试验试验方法构件结构试验预验收检查验收方法隐蔽工程验收检查验收方法结构工程验收质量控制方法单位工程验收质量控制方法优选法管理技术方法数理统计方法管理技术方法图表方法TQC方法操作者自控多单位控制法多单位控制法企业控制监理单位控制质量监督单位控制贯标方法技术标准贯标方法GB/T19000-1994系列标准图2.32.2质量管理体系成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。3、层层签订工程质量终身负责承诺书。材料采购质量管理组织体系（图2.4）玻璃胶与涂料组钢材组采购质量总负责人供应部经理材料总负责人公司副总经理玻璃胶与涂料组钢材组采购质量总负责人供应部经理材料总负责人公司副总经理进口材料进口材料组玻璃板块组石材板块组机加工件组铝材、铝板组加工、制作、包装、运输质量管理组织体系（图2.5）金工车间主任成品检验员铝材加工厂厂长钢结构厂厂长公司运输部经理质量总负责人公司副总经理金工车间主任成品检验员铝材加工厂厂长钢结构厂厂长公司运输部经理质量总负责人公司副总经理加工制作质量监控人质控部经理加工制作质量监控人质控部经理施工现场质量管理组织体系（图2.6）质量第一负责人质量第一负责人项目经理质量负责人项目副经理专职质检员现场测量组钢结构安装一队质检员钢结构安装二队质检员玻璃安装一队质检员玻璃安装二队质检员涂装作业队质检员拉索安装一队质检员拉索安装二队质检员复合幕墙安装队质检员清洁一组质检员清洁二组质检员2.3质量管理制度采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度：不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。三、安全生产管理体系在现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制。安全生产管理体系图3.1项目经理项目经理项目副经理安全总监拉索安装队队长石材施工队队长其他有关部门劳务管理负责人消防管理负责人生产调度负责人技术负责人安全负责人机械管理负责人3、组织现场消防队的日常消防工作。2、监督机械操作人员持证遵章作业。铝板安装队队长涂装作业队队队长玻璃安装专业队队长责人结构安装专业队队长人各管理人员安全生产岗位责任，主要内容见下：3.1项目经理（项目安全第一责任人）职责1、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5、健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。6、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。8、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。9、每天亲监现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。10、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3.2项目副经理（项目安全生产直接责任人）职责1、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。2、在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。3、经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。4、按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。5、制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。6、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。7、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。8、开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。9、定期向安全第一责任人填报报告书。3.3安全总监的职责1、认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业