创优措施（工程资料）

PAGE0PAGE30目录TOC\o"1-2"1 工程概况 12 制定质量目标、方针 23 树立创优信心、成立创优小组 84 机构设置及质量职责 94.1 项目质量管理机构 94.2 施工队质量管理机构 94.3 质量管理体系 104.4 质量职责 115 建立健全各项管理制度 155.1 建立“奖罚制度” 155.2 建立“班前交底制度” 165.3 建立“样板制度” 165.4 建立“挂牌制度” 165.5 建立“追根会诊制度” 165.6 建立“三检制度” 165.7 建立“成品保护制度” 165.8 建立“安全、文明施工制度” 176 各项保证措施 176.1 保证质量措施 176.2 技术管理措施 196.3 新技术应用及材料节约措施 196.4 保证安全措施 206.5 环保、文明施工措施 217 工程质量标准 237.1 模板安装允许偏差及检查方法 237.2 钢筋工程安装允许偏差及检查方法 247.3 混凝土工程允许偏差及检查方法 257.4 钢结构安装允许偏差及检查方法 267.5 砌体允许偏差及检查方法 277.6 外装修装饰工程质量允许偏差和检查方法 277.7 内装修装饰工程质量允许偏差和检查方法 287.8 建筑电气安装工程质量允许偏差和检查方法 297.9 建筑设备安装工程质量允许偏差和检查方法 297.10 通风与空调安装工程质量允许偏差和检查方法 307.11 室内环境污染浓度限量 30工程概况工程概况建设单位设计单位北京市建筑设计研究院监督单位北京宣武区质量监督站监理单位北京远达监理公司工程地点北京市宣武区永安路95号工程性质医用、教学综合楼层数地下三层地上九层结构类型全现浇框架剪力墙建筑概况建筑面积(m2)53111占地面积(m2)6200建筑檐高(m)37.15地下面积(m2)16176地上面积(m2)36935容积率2.76±0.00绝对标高(m)42.20室外地坪(m)-0.20～-0.35抗震等级一级耐久年限一级人防等级6级耐火极限一级地下防水材料聚酯胎SBS改性沥青3+3mm双层卷材防水建筑功能地下三层：六级人防、药库、消防水池；地下二层：小型汽车库、库房；地下一层：小型汽车库首层：门诊、急诊、药房、保安监控；二至八层：各科门诊及医技用房、二层另设学术报告厅；九层：教学用房、病案科、会议中心；出屋顶层：电梯机房、水箱间、直升机停机坪地基类型天然地基承载力标准值140Kpa基础类型箱型基础墙体混凝土墙、陶粒空心砌块填充墙、珍珠岩空心条板装修概况楼地面磨光花岗岩、卷装弹性橡胶地板、地砖内墙磨光花岗岩、釉面砖、乳胶漆、矿棉吸音板、高温承压板外墙铝板幕、玻璃幕顶棚矿棉吸声板、纸面石膏板、铝合金穿孔板、乳胶漆门窗外门窗为铝合金门窗，采用中空低反射率玻璃；内门窗为木门窗、防火门、隔音门窗、残疾等专用门窗、防火卷帘门；地下室人防门按消防、人防管理部门专用图集选用保温外墙80厚聚苯板外保温层、屋顶选用100厚憎水珍珠岩保温板电气概况本工程有：配电系统、照明系统、医疗用电系统、防雷接地系统、电话系统、动力系统、天线系统、消防系统、火灾应急系统、报警系统、空调系统、电梯系统设备概况本工程有：给水系统、排水系统、生活热水系统、雨水系统、空调系统、通风系统、消防系统制定质量目标、方针质量目标：结构“长城杯”工程“鲁班奖”质量方针：信守合同、质量为本、创建出类拔萃的工程本工程分部、分项工程质量目标优质品率达到90%以上。分部分项工程质量目标分部工程质量目标子分部工程质量目标分项工程质量目标地基与基础工程优良土方优良土方开挖合格优良土方回填优良桩基优良混凝土灌注桩优良地下防水优良防水混凝土优良防水卷材优良混凝土基础优良模板优良钢筋优良混凝土优良后浇带混凝土优良主体结构工程优良混凝土结构优良模板优良钢筋优良混凝土优良钢结构优良钢结构焊接优良钢结构栓接优良钢结构制作优良钢结构安装优良钢结构涂装优良隔墙砌筑优良填充墙砌体优良屋面工程优良卷材防水屋面优良保温层合格找平层优良防水层优良细部构造优良瓦屋面优良金属夹心板优良细部构造优良装饰装修工程优良楼地面优良整体面层优良优良板块面层优良抹灰优良一般抹灰优良门窗优良金属门窗优良木门窗优良特种门优良玻璃安装优良吊顶优良明龙骨吊顶优良饰面板(砖)优良饰面板安装优良饰面砖粘贴优良幕墙优良玻璃幕墙优良金属幕墙优良涂饰优良水性涂料涂饰优良细部优良窗帘盒、窗台板制作安装优良门窗套制作安装优良护栏和扶手制作安装合格给排水工程优良室内给水系统优良给水管道及配件安装优良室内消火栓系统优良给水设备安装优良管道防腐优良绝热工程优良排水系统优良排水管道及配件安装优良雨水管道及配件安装优良室内热水供应系统优良管道及配件安装优良铺助设备安装优良防腐工程优良绝热工程优良卫生器具安装优良卫生器具安装优良卫生器具给水配件安装优良卫生器具排水管道安装优良室外给水管网优良消防水泵结合器及室外消火栓安装优良给水管道安装优良室外排水管网优良排水管道优良排水管沟与井池工程优良建筑电气优良变配电室优良变压器安装优良成套配电柜、控制柜和动力、和照明配电箱安装优良母线安装优良电缆沟和电缆井内电缆敷设优良电缆头制作、导线连接和线路电气试验优良接地装置安装优良避雷引下线和变配电室接地干线敷设合格供电干线优良母线安装优良桥架安装优良电缆沟电缆井电缆敷设优良电线电缆导管和线槽敷设优良电线电缆穿管和线槽敷设优良电缆头制作、导线连接和线路电气试验优良电气动力优良配电柜控制柜和动力照明配电箱安装优良低压电动机及电动执行机构检查、接线优良低压电气动力设备检测试验和空载运行优良架桥安装和电缆敷设优良电线电缆导管和线槽敷设优良电线电缆穿管和线槽敷设优良电缆头制作、导线连接和电气试验优良插座、开关安装合格电气照明安装优良配电柜控制柜和动力照明配电箱安装优良电线电缆导管和线槽敷设优良电线电缆穿管和线槽敷设优良槽板配线优良电缆头制作、导线连接和电气试验优良普通灯具安装优良专用灯具安装优良插座、开关安装合格建筑照明通电运行优良备用和不间断电源优良配电柜控制柜和动力照明配电箱安装优良柴油发电机组安装优良不间断电源的其他功能单元优良母线安装合格电线电缆导管和线槽敷设优良电线电缆穿管和线槽敷设优良电缆头制作、导线连接和电气试验合格接地装置安装优良防雷及接地优良接地装置安装优良避雷引下线和变配电室接地干线敷设优良建筑物等电位连接优良接闪器安装优良智能建筑工程优良通信网络系统优良卫星及有线电视系统优良办公自动化系统优良计算机网络系统优良信息平台及办公自动化应用软件合格网络安全系统优良建筑设备监控系统优良空调与通风系统优良照明系统优良给排水系统优良热源和热交换系统合格电梯和自动扶梯系统优良中央管理工作站与操作分站优良火灾报警与消防联动优良火灾和可燃气体探测系统优良火灾报警控制系统优良消防联动系统优良安全防范系统优良电视监控系统优良入侵报警系统优良综合布线系统优良缆线敷设和终接优良机柜、机架、配线架的安装优良信息插座和光缆芯线终端优良电源与接地优良智能建筑电源优良防雷及接地优良通风与空调优良送排风系统优良风管与配件制作优良部件制作优良风管系统安装优良空气处理设备安装优良消声设备制作与安装优良风管与设备防腐合格风机安装优良系统调试优良防排烟系统优良风管与配件制作优良部件制作优良风管系统安装优良风口与设备安装优良风管与设备防腐合格风机安装优良系统调试优良空调风系统优良风管与配件制作优良部件制作优良风管系统安装优良空气处理设备安装优良消声设备制作与安装优良风管与设备防腐合格风机安装优良系统调试优良净化空调系统优良风管与配件制作优良部件制作优良风管系统安装优良空气处理设备安装优良消声设备制作与安装优良风管与设备防腐合格风机安装优良风管与设备绝热优良高效过滤器安装优良系统调试优良制冷设备系统优良制冷机组安装优良制冷剂管道及件安装优良制冷附属设备安装优良管道及设备防腐与绝热优良系统调试优良空调水系统优良管道冷热水系统安装优良冷却水系统安装优良冷凝水系统安装优良阀门及部件安装优良水泵及附属设备安装合格管道与设备防腐优良系统调试优良电梯工程优良电力驱动电梯安装优良设备进场验收合格土建交接检验优良驱动主机优良导轨工程优良门系统优良轿厢优良对重优良安全部件优良悬挂装置优良随行电缆优良补偿装置合格电气装置优良整机安装验收优良液压电梯安装优良设备进场验收合格土建交接检验优良液压系统优良导轨工程优良门系统优良轿厢优良对重优良安全部件优良悬挂装置优良随行电缆优良电气装置优良整机安装验收优良自动扶梯安装优良设备进场验收合格土建交接检验优良整体安装验收优良树立创优信心、成立创优小组2001年底我公司对北京友谊医院门诊急诊教学综合楼工程中标，同时公司下达了创结构“长城杯”、工程“鲁班奖”的宏伟目标任务。由于现场场地狭小，工期紧张，即要保证进度、又要保证工程质量，这对我们创工程“鲁班奖”增加了难度。但是既然提出了这一质量目标，且外单位比我们优先一步，只要我们虚心学习，借鉴他们的经验教训，别人能达到的我们一定也能达到。同时加强对外单位的“鲁班奖”工程进行参观学习，发扬“走出去，请进来”的精神，提高创“鲁班奖”的积极性和自信心。为确保本工程宏伟目标的实现，工地成立以公司经理为组长的创“鲁班奖”小组，负责全面的施工与质量管理工作，责任分清、落实到人。形成以项目正副经理全面管理协调，以项目工程师为主抓质量、试验、测量、技术、等方面的技术管理工作，计划协调员主抓生产进度和安全文明施工的管理工作，作业面上形成以质量检查员为主，各专项工长配合的质量检查、控制的质量管理模式。为保证各方案措施落实到实处和执行的严肃性，项目部成立创优骨干成员，由各分项主管工长、技术员、测量员、试验员、材料员、质检员、安全员，分别与项目经理签定责任状，分清责任，目标明确统一，建立奖罚制度，负责具体的施工管理工作。机构设置及质量职责项目质量管理机构项目质量管理机构图项目经理项目经理张振江项目总工程师骆德奎工程经理陈连长商务经理谷方甫主任工程师张凯设计协调员王志明土建技术员刘永红资料员杜小东土建翻样员杨卓君钢筋翻样员王小京质量部经理卢镇祥土建质检员李德印测量计量员高天光计划协调员丁长山架子工长李贵友砼工长王占林木工工长李进衡钢筋工长张宏新瓦工工长赵光悦水暖工长卓为琦电气工长张钟茂物资部经理徐靖一物资管理员孙宪明预算员赵欣行政秘书许艳试验员郝春霞安全员张安保/安民员王奎林施工队质量管理机构在项目部的领导下，各分包单位、施工作业队(班组)内设质量管理机构，由经理及主要负责人主抓质量、安全生产。项目部各职能部门施工队负责人项目部各职能部门施工队负责人各分项工长专职质检员专职安全文明施工员专职材料员班组长旁站员作业人员注：旁站员参加该工序或工种的每次质量验收，使其掌握本工序或工种验收的内容和标准以及程序，在施工中贯彻落实。质量管理体系质量管理体系图业主业主公司质量保证体系监理项目管理部项目经理质量计划项目总工程师项目经理商务经理技术管理文件/资料管理施工方案样品报验检测设备控制纠正/预防措施培训质量控制质量检测计划检验/实验控制不合格控制质量记录计划控制计划计划检查施工管理组织安排施工过程控制工程验收/交付工程回访维修物资管理采购管理控制商务管理合约控制成本控制行政管理项目文件管理分包商现场工长施工交底过程检查施工班组自检质量职责项目部贯彻公司的质量方针，执行公司的技术质量文件，组织实施项目质量策划，对工程项目质量目标的实现负责。建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员在开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履行。项目经理执行质量方针目标、对实现项目质量工期负直接责任。合理安排生产，配置资源，保证工程按《施工组织设计》和《质量策划》规定的活动顺利进行。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。依据工程分包计划，按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。项目总工程师负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员），专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和技术质量文件。审定关键工序，特殊工序的作业执导书，组织《施工组织设计》、《质量策划》执行情况的中间检查。召开现场生产协调会（包括生产计划、交底），抓好总、分包和工序及工种之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。项目主任工程师审定关键工序，特殊工序的作业执导书，组织《施工组织设计》、《质量策划》执行情况的中间检查。抓好成品保护，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。定期组织技术员、质检员、专业工长对在施的分部、分项工程质量情况进行检验，发现问题及时处理。对发生“质量事故”的工序、过程，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。负责组织工程的结构预验及正式结构验收。对列入《质量策划》中的“四新”推广计划进行试验、攻关、实施。参加单位工程竣工前的质量预验，解决预验中提出的质量问题。项目技术员、资料员熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，编制分项工程的《施工方案》〔措施〕，编制加工订货计划，制定进场材料试验及施工过程检验和试验计划。参与制定关键工序、特殊工序的作业执导书。参加《施工组织设计》和质量策划执行情况的中间检查，施工工艺实施情况抽查，重要隐蔽工程验收。按规定权限办理一般洽商变更，并及时发送有关人员和部门。发放、保管施工图纸、技术文件、验证资料，并对其准确、有效负责。收集、整理、移交单位工程的质量记录，必要时为产品可追溯性提供证据。资料员根据各职能部门提供的文件、资料清单，编制项目部文件、资料清单。工程计划协调员编制综合进度计划、劳动力计划、大型机械及中小型机械需要计划。编制季、月度生产计划、月度材料需用计划。参与成品保护措施计划的制定。参加生产协调会，协助解决生产障碍问题。分项工长宣传贯彻公司的质量方针、目标，并将方针目标和项目质量策划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担工程的质量目标。掌握施工图纸及相关文件，参加图纸会审和设计交底。熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量策划规定，安排好工序搭接。向班组或分包工队下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。随时检查班组或包工队施工的工序质量；对关键工序、特殊工序编制专项作业指导书，进行详细交底，并监控把关，做好施工记录。组织班组或包工队进行自检、互检，并按规定组织隐预检、检测、试验、试运行工作，并约请质量员等有关人员参加签认。未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并做好记录。管理施工过程中的各种标识。认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，按规定时间及时整理，交资料员归档。质量部经理、质量员按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检所造成的质量问题负责。负责在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作。负责对进场原材料状态标识检查和对在施工程的工序检查及状态进行标识（主要通过质量记录）负责。对进场材料、成品、半成品的质量抽查。监督有关部门做好检验与试验状态标识，防止不合格品混用。负责分项工程质量检验、评定，参加公司组织的质量检查，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。负责上报公司的分项工程质量评定月度汇总表。对在施工程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，对质量问题有权责令返修、返工，直至处罚。参加项目部组织的竣工预验收，公司组织的内部竣工验收、总公司组织的竣工检验和质检站的核验。对各级验收检查所提质量问题，督促负责者限期整改。收集、保管好单位工程专业工程的质量检验记录、不合格品返修通知单等原始资料，为产品的可溯性提供证据。及时向公司质量部门报告质量事故，参加质量事故的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。当成品遭破坏时，应及时查清原因，以书面形式上报项目部领导。项目部试验员按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料的取样、送检。负责接受钢筋工长提供的钢筋连接试件，将试件编号后，填委托单送检。协助工长做好砼、砂浆后台搅拌的质量控制工作。按规定取样，制作砼、砂浆试块，填写制作试块的台帐，做好标准养护，并及时送试验室试验。负责回填土取样、试验工作，填写试验记录和报告单。负责将试验发回的检验试验单反馈给有关部门和领导，并对所抽样、送检的试样代表性，真实性负直接责任。项目部计量员负责本单位测量、计量器具的管理，掌握其使用情况，并按规定周期送检，保证在用的各种测量、计量设备的准确度和精确度。检查监督施工现场材料的计量检测情况，并做抽检记录。检查施工现场搅拌砼、砂浆时投入原材料的过磅情况，以及其他必须计量、检测项目的执行情况，并做检查记录。物资部经理指挥进场材料合理有序的堆放，保持现场文明整洁，材料使用方便。负责进场材料的验收、验证工作，做好验收记录和台帐，并将有关材质证明交资料员。负责进场材料的标识工作，按材料的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。对未经检验或经检验（复验）不合格的材料严加控制，未经批准不得使用。严格执行发料手续，对所管材料做到帐、物相符，结合材料的标识，必要时可实现可追溯性。材料员负责进库材料的验收、验证工作，做好验收记录，建立必要的台帐，保存有关材质证明文件。负责进库材料的标识工作，按材料的不同类别和所处状态，给予明显标识，防止混用。对易燃、易爆、有毒材料，按规定予以隔离保管，并制定专人负责。库存材料要做到防潮、控温、通风、清洁，有的还可定期倒库、晾晒、消毒。发现材料变质，及时报告上级主管领导处理，保证材料投入使用前质量。严格发料制度，对库存材料做到帐、物相符，结合材料的标识，必要时可实现材料的可追溯性。项目安全员配合技术部门编制项目安全文明施工措施；贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况；对新进场的外包队进行安全教育培训，检查特殊工种持证情况；检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。生产班（组）长负责班组内部的质量教育，带领班组人员严格按照工艺、规程、规范、技术交底和作业指导书进行操作，并对操作质量负责，确保交付的产品合格。落实纠正和预防措施，坚决执行纠正措施，确保产品合格。建立健全各项管理制度建立“奖罚制度”各班组按质量完成情况，进行奖罚。按每月的工程量，对完成任务的先进班组给予奖励，并号召向他们学习。对未完成任务，又出现质量问题，屡教不改者给予重罚，并对他们进行培训、教育，针对出现的问题分析原因，追根到底，制定纠正、预防措施。引以为鉴，使这段出现的问题下一段不在重范。做到了奖罚分明，提高了外包队的整体素质和积极性。建立“班前交底制度”专业工长在工序施工前对外包队负责人、班组长进行书面和口头交底，对工艺操作、质量标准、质量控制、安全消防、成品保护等方面明确做法。对特殊工序、工种要进行必须的班前教育、培训。建立“样板制度”每一分项工程在技术交底之后，选择熟练工人制作样板。样板做完后由工地质检员、工长、技术员联合检查，报监理验收后，按样板的标准执行，对不符合标准要求的追查原因，进行返工，决不留情，以保证每一道工序的质量符合标准要求，不留质量隐患。建立“挂牌制度”分项施工中划分责任区，按责任区具体落实到作业人员身上，实行人员上岗挂牌制度，增强操作手的责任心。管理人员到现场指导和检查时发现问题可直接找到操作人，解决问题“一竿到底”，减少二传手，使问题及时得到解决，提高了时效性。建立“追根会诊制度”每一分项工序完成之后，由项目经理和主任工程师组织工长、技术员、质量针对出现问题进行分析会诊。会诊程序为：提出问题→问题分类→追根到人→分析原因→制定措施→定出措施督办人→定出问题整改期限→整改后上报复查→定出整改结果。会诊制度与奖罚制度挂钩，按问题情节大小进行惩罚。建立“三检制度”施工过程中严格执行三检制度，加大施工过程中的质量控制力度，确保每一分项工序的质量标准。建立“成品保护制度”对门窗洞口、墙柱阳角、楼梯踏步等采取用竹模保护措施，避免施工中磕、碰口角。这样我们做到施工前有交底，施工中有检查和质量控制，施工后有验收的“一条龙”式质量管理制度，严格质量把关，不留后遗症，不死后验尸。建立“安全、文明施工制度”施工现场严格贯彻执行安全生产法规，安全防护标准和各项规章制度，落实各级安全生产责任制。定期开展安全检查，查违章、查隐患。杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律事情的发生。建立健全施工现场环境卫生责任制，场容环卫工作要严格执行分片包干和岗位责任，做到谁管理、谁负责，保证施工现场的清洁、整齐、文明。各项保证措施保证质量措施工程材料控制水泥、钢筋及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用水泥不得超过其有效期。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。建立健全工程材料进场检查制度,加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。施工过程控制在项目经理、项目工程师领导下，由专职质检人员负责质量管理工作。项目经理部设质量组对本经理部施工项目实施全过程质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。开工前项目经理部组织有关人员学习《质量计划》，健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。坚持实行质量月报和质量事故报告制度,各作业队每月26日－28日将质量月报送至质检组,一旦出现质量事故,24小时内必须将事故报告(写明事故原因)送质检组。施工班组坚持“三检制”,即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，自检，填写《工程质量自检表》，交质检员。互检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。在整个施工操作过程中,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理员每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。施工过程的事前控制：确定工程的过程质量管理点，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。技术管理措施开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。冬、雨季来临之前，项目经理及项目工程师组织有关人员，根据北京市相关部门对当年的气候、降雨量等的预测，结合本工程的实际情况适时编制季节施工措施。并根据工程进展情况提前对气候影响较大的工序作出合理安排，尽量减小季节性施工成本。新技术应用及材料节约措施直径Ф18以上钢筋接头全部采用滚轧直螺纹接头，提高劳动效率，节约人工，节约钢材。墙体、顶板、梁、框架柱采用多层板，保证混凝土外观质量，节约钢材及租赁费用。混凝土掺加粉煤灰，提高混凝土和易性，代替部分水泥用量，节约水泥。采用喷锚护坡技术，解决现场狭小问题，减小土方开挖量。应用计算机管理，提高工作效率、工作质量，减少重复工作量。基础垫层、屋面顶板混凝土一次压光成型、不在做防水找平层，节约人工，节约材料。墙体均采用预制定型大片模板，严格控制安装质量与混凝土施工质量，要求混凝土达到清水混凝土标准，外墙不在做防水找平层，内墙不抹灰节约人工、材料。地下结构外墙后浇带部位，外墙防水采用“外防内贴”法施工，保证地下结构外墙防水与回填土、外架子包括零米以上结构施工不受结构后浇带的影响，节约工期。保证安全措施安全工地管理目标：创市级“文明安全施工现场”，实现安全事故“零指标”，做到“建筑工程安全、施工人员安全和施工影响区域内的安全”。现场设置专职安全员负责安全生产工作，成立有效的安全施工领导小组，及时消除施工中的不安全隐患。所有施工人员进入现场首先进行安全文明施工教育，使全体施工人员树立安全文明意识，确实做到安全文明施工人人有责。各特殊工种考试合格后持证上岗，并持证备查。加强全员安全施工教育考核，认真实施安全生产制度，并立牌于工地显要位置。各工序展开前认真作好具有针对性和有效性的安全技术交底。随工程进度及时设置各种施工安全防护设施——高层防护栏、四口防护，并定期检查。各作业工种人员配备齐全相应的防护用品方准进入工作面。现场用电按照独立编制的临时用电设计进行布置，严禁非电工作业，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，统一专人管理，定期检查，确保使用安全。认真执行机械设备验收、使用、管理、维修保养及检查制度。为树立我企业和建设单位良好的社会形象，施工前做好安民告示，施工中友善处理周边环境，做好门前三包、社会义务工作，确保施工顺利进行。消防保卫措施贯彻落实上级领导的消防工作指示，规章及要求，并对工程的消防保卫工作全面负责。组织拟订本工程消防保卫制度，对职工进行经常性的法制教育。施工队伍进场后签订消防治安协议书，明确责任，强化管理。定期组织防火安全检查，及时发现和消除隐患，杜绝各类问题的发生。根据工程特点，对职工进行入场教育，包括治安、消防知识和考试，特别是加强对特殊工种的教育，要做到每进行一次教育，有一次记录。施工现场成立保护队伍，每一层设一名成品保护员。各分部、分项工程的程序要做到用什么料进什么料，用多少进多少，不准在现场堆放使用。加强对重点要害部门的防火。杜绝施工现场吸烟等现象。环保、文明施工措施环保措施对进场工人进行环境保护知识应知、应会教育,并且根据实际情况进行相应教育。成立环保领导小组，制定目标措施，划分包干区，每月检查评比两次。防止大气污染：施工道路面层全部硬化，每天洒水两次，防止尘土飞扬。楼层施工垃圾严禁下抛，要装袋集中运到楼下；现场设垃圾站，随时清运。防止水污染：在砼泵、搅拌机出料口设沉淀池，污水经沉淀、隔油后，再作为冲洗机器和场地洒水用水。下水管一律采用防渗水泥砂浆，以防油料渗入地下污染地下水。防止噪音污染：合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，22：00～7：00不进行施工，控制噪声污染。电锯、电刨均设在封闭木工棚内。严格按照市政府对噪音污染的管制条例组织施工。文明施工工地入口处悬挂施工单位及现场负责人标牌，施工现场平面图悬挂在显眼的地方，且要求用油漆或广告色认真进行绘制，保持图面清晰、整洁。入口处两侧设排水沟及污水井用高压水枪喷刷污染的车轮，以免污染市政道路。严格按施工现场平面图安排大型临时设施，存放模板等材料、室外消火栓要有明显标志，循环道路不允许堆放材料，保持干净整洁、车辆畅通无阻。现场要划分好文明施工责任区，并明确每个区域负责人，建立文明施工管理制度，分区域做好文明施工。现场另设2～3名专职负责搞好区域卫生的人员，负责清理楼内外及厕所杂物。严禁从楼内向外扔掷物件，更不允许从窗口向外扔物、施工垃圾，施工垃圾应用塔吊及时运到指定的堆放场地，要求及时运出现场。对总公司、公司文明施工检查出现的问题要认真及时加以解决。本工程虽然现场条件比较困难，但我们必须把困难变动力，认真做好文明施工工作，确保市级安全文明施工工地。工程质量标准为了本工程能够以高质量的精品回报业主，达到结构长城杯、工程鲁班奖这一质量目标的实现，项目部经讨论一致认为在质量控制方面要比国家规范更加严格，在允许偏差项目上的数据以长城杯标准为依据，结合本工程的特点，在个别项目上还能做得更好，因此特规定了以下标准。模板安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值(mm)检查方法1轴线位移墙、柱、梁3尺量2底模上表面标高±3水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基础±3尺量墙、柱、梁±34层高垂直度3经纬仪或吊线、尺量5相邻两板面高低差2尺量6表面平整度2靠尺、塞尺7阴阳角方正2方尺、塞尺顺直2线尺8预埋铁件中心位移2拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位移2螺栓外露长度5、-010预留孔洞中心线位移5尺寸+2、-011门窗洞口中心线位移3宽、高±5对角线612插筋中心线位移5尺量外露长度+10、0钢筋工程安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值(mm)检查方法1绑扎骨架宽高±3尺量长度±102受力钢筋间距±10尺量两端中间各一点排距±53箍筋、构造筋间距±10尺量连续三档4受力主筋保护层基础±5尺量梁、柱±3墙、板±35梁板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接+10-5入支座、节点锚固±56滚轧直螺纹接头加工丝扣长度+3-0直螺纹接头套筒两端丝扣外露长度≯2扣观察混凝土工程允许偏差及检查方法序号项目允许偏差值(mm)检查方法1轴线位移柱、墙、梁3尺量2标高层高±3水准仪或尺量全高±203截面尺寸基础±3尺量柱、墙、梁±24垂直度每层3经纬仪或吊线和尺量全高H/1000且≤205表面平整度32米靠尺和塞尺6预埋螺栓中心线位移3尺量外露长度+5-07预留管、预留孔中心线位移38预留洞中心线位置偏差49电梯井长、宽对定位中心线+20-0吊线或尺量井洞全高垂直度H/1000且≤2010角线顺直32米靠尺和塞尺11保护层厚度基础±5尺量柱、梁、墙、板+5-312楼板踏步板宽、高度±3钢结构安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值(mm)检查方法1定位轴线柱高1经纬仪尺量地脚螺栓移位1柱对定位轴线22标高支承面、地脚锚栓2水准仪尺量座浆垫板顶面0-33垂直度柱8经纬仪尺量结构跨中8整体结构154网架结构安装支承面顶板位置10水准仪尺量支座锚栓中